Ma trận EFE,CPM và IFE

Môn Quản trị chiến lược

1. PHÂN TÍCH CÁC MA TRẬN: EFE, CPM, IFE Nhóm 3

2. MA TRẬN EFE 01

3. 1. KHÁI NIỆM - EFE (External Factor Evaluation Matrix) là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (yếu tố ngoại vi). - Bao gồm các nhân tố thuộc các cấp độ của môi trường thế giới, môi trường vĩ mô và môi trường ngành. 2. Ý NGHĨA Ma trận EFE giúp doanh nghiệp nhận biết được các cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định, đánh giá về tác động của các nhân tố đó là lợi hay hại.

4. 3. CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG - Bước 1: Lập danh mục các yếu tố ảnh hưởng. - Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1.0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. - Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố (4 là phản ứng tốt nhất; 3 phản ứng trên trung bình; 2 phản ứng trung bình; 1 phản ứng yếu). - Bước 4: Nhân tầm quan trọng với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố. - Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận.

5. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Viettel

6. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ

7. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ * Nhận xét - Ta thấy Viettel đang trong ngành có môi trường hấp dẫn vì rào cản gia nhập cao, sản phẩm thay thế chưa có hoặc rất ít, các điều kiện kinh tế, chính trị, nhân khẩu, công nghệ, tài chính, … đều thuận lợi. - Tuy nhiên cũng bị thách thức rất lớn đó là sự cạnh tranh ngày càng mạnh của các công ty trong ngành; sự tăng trưởng chậm lại của thị trường và áp lực từ phía khách hàng về chi phí và chất lượng dịch vụ.

8. MA TRẬN CPM 02

9. 1. KHÁI NIỆM Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) là một công cụ giúp so sánh các công ty của mình với đối thủ cùng ngành nhằm chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu tương đối của họ.

10. - Các thành phần chính của ma trận hình ảnh cạnh tranh: + Các yếu tố thành công quan trọng (Critical Success Factors) + Trọng số (Weight) + Xếp hạng (Rating) + Điểm và Tổng điểm (Score & Total Score)

11. 2. Ý NGHĨA Ma trận hình ảnh cạnh tranh có thể coi là một trong những công cụ so sánh tính cạnh tranh hiệu quả nhất được các doanh nghiệp sử dụng rộng rãi. Ma trận sẽ này giúp các doanh nghiệp có thể so sánh mình với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có chiến lược đúng đắn.

12. 3. CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG - Bước 1: Lập danh mục các yếu tố ảnh hưởng. - Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1.0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. - Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố (4 là phản ứng tốt nhất; 3 phản ứng trên trung bình; 2 phản ứng trung bình; 1 phản ứng yếu). - Bước 4: Nhân tầm quan trọng với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố. - Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận.

13. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ

14. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ *Đánh giá: Thông qua CPM ta thấy: - Android là công ty mạnh nhất trong ngành với thế mạnh tương đối về thị phần, kênh phân phối, tính năng tùy chỉnh, tính mở và tích hợp đám mây. - IOS chiếm ưu thế trong tần suất cập nhật, khả năng tiếp thị và tỉ lệ sự cố hệ điều hành. - Windows là công ty yếu nhất và không có bất kỳ điểm mạnh tương đối nào so với các đối thủ của nó.

15. MA TRẬN IFE 03

16. 1. KHÁI NIỆM Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) là mô hình thường được sử dụng trong quản trị chiến lược để đo lường, đánh giá các nhân tố bên trong.

17. 2. Ý NGHĨA Sử dụng ma trận IFE giúp doanh nghiệp có thể tận dụng và khai thác tối đa các điểm mạnh và cố gắng chuẩn bị những phương án nhằm khắc phục được những điểm yếu, hạn chế các rủi ro. Ma trận này được ứng dụng chủ yếu cho bộ phận kinh doanh trong công ty giúp người quản lý đánh giá được chức năng và mối quan hệ trong bộ phận này.

18. 3. CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG - Bước 1: Chỉ ra các yếu tố nội bộ chính đã được xác định. - Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1.0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. - Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố (4 là phản ứng tốt nhất; 3 phản ứng trên trung bình; 2 phản ứng trung bình; 1 phản ứng yếu). - Bước 4: Nhân tầm quan trọng với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố. - Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận.

19. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ Ma trận IFE đánh giá nội bộ công ty cổ phần Kinh Đô

20. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ

21. 4. ÁP DỤNG CHO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ *Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng bằng 2.75 cho thấy doanh nghiệp chỉ ở mức trung bình về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát của nó. Công ty CP Kinh Đô cần phải xem xét các yếu tố nội bộ để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường cạnh tranh quốc tế hết sức khốc liệt như hiện nay.

22. THANK YOU For Your Attention