Management Proyek (1).pptxpptx documentt

Yes

1. Manajemen Proyek Dewi Permata S 1010047401

2. Proyek merupakan unit operasional pembangunan yang paling kecil Pengembangan usaha dimulai dengan proyek proyek

3. Program suatu kegiatan multidisiplin yg berorientasi pada tujuan yg dirancang oleh berbagai tugas dengan hasil yang telah ditentukan Proyek , Program, Kegiatan / T ugas Kegiatan atau tugas adalah urutan pekerjaan terkecil dalam proyek

4. Proyek Bersifat dinamis Waktunya terbatas ( siklus pendek ) Sesuai dana dan waktu yang telah ditentukan Multi dimensi Komunikasi & tanggung jawab horizontal dan vertikal Operasional * Kurang dinamis & bersifat rutin Jangka waktu panjang ( Berkesinambungan ) Intensitas kegiatan relative sama Anggaran & waktu tidak seketat proyek Kegiatan relative sejenis Komunikasi & tanggung jawab vertiakl

5. Gannt Chart CPM PERT Tehnik Penjadwalan Proyek

6. Gannt Chart ( Bagan Balok ) Diperkenalkan oleh Henry L Gannt tahun 1916 Bagan ini menggambarkan elemen – elemen kegiatan dari suatu proyek dalam susunan vertical dan kronologis waktu pelaksanaan proyek dalam arah horizontal dengan menggunakan skala waktu yang proposional

7. Contoh penggunaan Gannt Chart dalam penjadwalan proyek Perusahaan Legenda akan memindahkan kantor pusatnya dari satu lokasi ke lokasi yang baru . Elemen kegiatan beserta estimasi waktu sebagai berikut Elemen Kegiatan Proyek Pemindahan Kantor PT. Legenda Elemen Kegiatan Kegiatan Pendahulu Estimasi Waktu ( hari ) Menyusun rencana tata letak Memesan furniture Memansang sistem komunikasi Menata furniture Mengangkut barang – barang Menata barang – barang Pemindahan personil - A A B C D,E F 4 12 8 4 4 6 2

8. Dalam Gannt Chart A. Menyusun rencana tata letak                             B. Memesan furniture                             C. Memasang sistem komunikasi                             D. Menata furniture                             E. Mengangkut barang-barang                             F. Menata barang-barang                             G. Pemindahan personil                            

9. Kemiripan yaitu memvisualisasikan pengendalian proyek dalam bentu diagram jaringan kerja ( Net Work Diagram ) CPM Critical Path Method JE. Kelly 1957 PERT Programe Evaluation and Review Technique US Navy Allen & Hamilton 1958

10. Tiga jenis waktu yang dipergunakan dalam PERT, yaitu : To = prakiraan waktu paling optimis Tm = prakiraan waktu paling mungkin Tp = prakiraan waktu paling pesimis      

11. Anak panah Kegitan ( activity ) anak panah menunjukkan arah kegiatan , sehingga dapat diketahui kegiatan yang mendahului dan kegiatan yang mengikuti . Setiap anak panah biasanya disertai dengan notasi yang memberikan identifikasi nama / jenis kegiatan dan estimasi waktu x A t 4 Simbol dan Notasi

12. Lingkaran Lingkaran menggambarkan peristiwa ( event ) Setiap kegiatan selalu dimulai dengan suatu peristiwa dan diakhiri peristiwa juga . Peristiwa diberi nomor untuk membedakan antar peristiwa satu dengan peristiwa yang lain. A 4 1 2

13. Anak panah terputus putus ( Dummy ) Dummy merupakan suatu kegiatan semu , diperlukan untuk menggambarkan adanya hubungan diantara dua kegiatan . Mengingat dummy merupakan kegiatan semu maka kegiatan dummy b ernilai nol (0)

14. Contoh Elemen Kegiatan Proyek Pemindahan Kantor PT. Legenda Elemen Kegiatan Kegiatan Pendahulu Estimasi Waktu ( hari ) Menyusun rencana tata letak Memesan furniture Memansang sistem komunikasi Menata furniture Mengangkut barang – barang Menata barang – barang Pemindahan personil - A A B C D,E F 4 12 8 4 4 6 2

15. Elemen Kegiatan Kegiatan Pendahulu Estimasi Waktu ( hari ) Menyusun rencana tata letak Memesan furniture Memansang sistem komunikasi Menata furniture Mengangkut barang – barang Menata barang – barang Pemindahan personil - A A B C D,E F 4 12 8 4 4 6 2 1 24 hari 40 hari 28 hari 38 hari 2 A 4 3 B 12 4 C 8 5 D 4 E 4 6 F 6 7 G 2

16. Elemen Kegiatan Kegiatan Pendahulu Estimasi Waktu ( hari ) Menyusun rencana tata letak Memesan furniture Memansang sistem komunikasi Menata furniture Mengangkut barang – barang Menata barang – barang Pemindahan personil - A A B C D,E F 4 12 8 4 4 6 2 1 2 A 4 3 B 12 4 C 8 5 D 4 E 4 6 F 6 7 G 2 40 hari 28 hari

17. ES = Earlier start time Waktu paling awal dimulai EF = Earlier finish time waktu paling awal diselesaikan LS = Last start time waktu paling akhir dimulai LF = Last finish time waktu paling akhir diseleaikan Menghitung lama proyek ES EF A 4 A ES = 0 EF = 4 B ES = 4 EF = 16 A 4 4 EF = ES + t = 0 + 4 = 4 B 12 16 C 8 12

18. A ES = 0 EF = 4 B ES = 4 EF = 16 C ES = 4 EF = 12 D ES = 16EF = 20 E ES = 12 EF = 16 F ES = 20 EF = 26 G ES = 26 EF = 28 A B 12 4 C 8 1 2 3 4 5 D 4 E 4 20 16 6 F 6 7 G 2 G LF = 28 LS = 26 F LF = 26 LS = 20 E LF = 20 LS = 16 D LF = 20 LS = 16 C LF = 16 LS = 8 B LF = 16 LS = 4 A LF = 4 LS = 0 8 4 Jalur yg terjadi : A B D F G = 28 A C E F G = 24 Jalur kritis : A B D F G = 28 hari 4 16 12 20 26 28 28 26 20 16 16 4 16

19. A ES = 0 EF = 4 B ES = 4 EF = 16 C ES = 4 EF = 12 D ES = 16EF = 20 E ES = 12 EF = 16 F ES = 20 EF = 26 G ES = 26 EF = 28 A B 12 16 4 4 12 C 8 1 2 3 4 5 D 4 E 4 20 16 20 26 6 F 6 28 7 G 2 G LF = 28 LS = 26 F LF = 26 LS = 20 E LF = 20 LS = 16 D LF = 20 LS = 16 C LF = 16 LS = 8 B LF = 16 LS = 4 A LF = 4 LS = 0 28 26 20 16 16 8 4 4 Jalur yg terjadi : A B D F G = 28 A C E F G = 24 Jalur kritis : A B D F G = 28 hari

20. 1 2 A 4 ES = Earlier start time Waktu paling awal dikerjakan LS = Last start time EF = Earlier finish time EF = ES + t LF = Last finish time 4 B 12 3 C 8 A ES = 0 EF = 4 B ES = 4 EF = 16 C ES = 4 EF = 12 D ES = 16 EF = 20 E ES = 12 EF = 16 F ES = 20 EF = 26 G ES = 26 EF = 28 16 12 4 5 D 4 E 4 20 16 F 20 6 6 26 G 2 7 28 G LF = 28 LS= 26 F LF = 26 LS = 20 E LF = 20 LS = 16 D LF = 20 LS = 16 C LF = 16 LS = 8 B LF = 16 LS = 4 A LF = 4 LS = 0 28 26 20 16 8 16 4 Jalur Kritis = jalur yang terpanjang = 28 Jalur yang terjadi adalah : A B D F G = 4 + 12 + 4 + 6 + 2 = 28 A C E F G = 4 + 8 + + 4 + 6 + 2 = 24 3 16 12 4 5 20 6 26 7 28 28 26 20 16 16 4

21. Dalam rangka memperoleh air bersih dan mengurangi pencemaran lingkungan perusahaan tekstil merencanakan untuk memasang pengelolaan air bersih ( water treatment plan) di pabriknya . Adapun rincian kegiatan proyek tersebut adalah sebagai berikut : Soal

22. Rincian kegiatan dan waktu proyek Kegiatan Kegiatan pendahulu Lama kegiatan ( hari ) to tm tp A. Perancangan sistem - 9 10 11 B. Pembuatan saluran air A 8 8 8 C. Pembuatan pondasi A 7 9 11 D. Pemesanan mesin A 9 12 15 E. Instalasi listrik C 4 5 12 F. Pemasangan pipa B, E 5 7 9 G. Pemasangan mesin C,D 4 5 6 H. Finishing dan start-up F, G 2 3 10 Diminta : Gambarkan network Tentukan jalir terjadi Jalur kritis Lama pengerjaan proyek

23. ES = Earlier start time Waktu paling awal dimulai EF = Earlier finish time waktu paling awal diselesaikan LS = Last start time waktu paling akhir dimulai LF = Last finish time waktu paling akhir diseleaikan Menghitung lama proyek ES EF A 4 A ES = 0 EF = 4 B ES = 4 EF = 16 A 4 4 EF = ES + t = 0 + 4 = 4 B 12 16