Managing Operations Across the Supply Chain 3rd Edition Swink Solutions Manual

Managing Operations Across the Supply Chain 3rd Edition Swink Solutions Manual
Managing Operations Across the Supply Chain 3rd Edition Swink Solutions Manual
Managing Operations Across the Supply Chain 3rd Edition Swink Solutions Manual

1. Managing Operations Across the Supply Chain 3rd
Edition Swink Solutions Manual pdf download
https://testbankdeal.com/product/managing-operations-across-the-
supply-chain-3rd-edition-swink-solutions-manual/
Download more testbank from https://testbankdeal.com

2. Instant digital products (PDF, ePub, MOBI) available
Download now and explore formats that suit you...
Managing Operations Across the Supply Chain 3rd Edition
Swink Test Bank
https://testbankdeal.com/product/managing-operations-across-the-
supply-chain-3rd-edition-swink-test-bank/
testbankdeal.com
Managing Operations Across the Supply Chain 4th Edition
Swink Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/managing-operations-across-the-
supply-chain-4th-edition-swink-solutions-manual/
testbankdeal.com
Managing Operations Across the Supply Chain 2nd Edition
Swink Test Bank
https://testbankdeal.com/product/managing-operations-across-the-
supply-chain-2nd-edition-swink-test-bank/
testbankdeal.com
Computer Security Principles and Practice 3rd Edition
Stallings Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/computer-security-principles-and-
practice-3rd-edition-stallings-solutions-manual/
testbankdeal.com

3. Empowerment Series Social Work and Social Welfare 8th
Edition Ambrosino Test Bank
https://testbankdeal.com/product/empowerment-series-social-work-and-
social-welfare-8th-edition-ambrosino-test-bank/
testbankdeal.com
Chemical Dependency Counseling A Practical Guide 5th
Edition Perkinson Test Bank
https://testbankdeal.com/product/chemical-dependency-counseling-a-
practical-guide-5th-edition-perkinson-test-bank/
testbankdeal.com
Entrepreneurship Theory Process and Practice 10th Edition
Kuratko Test Bank
https://testbankdeal.com/product/entrepreneurship-theory-process-and-
practice-10th-edition-kuratko-test-bank/
testbankdeal.com
M and B 3 3rd Edition Dean Croushore Test Bank
https://testbankdeal.com/product/m-and-b-3-3rd-edition-dean-croushore-
test-bank/
testbankdeal.com
Federal Tax Research 10th Edition Sawyers Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/federal-tax-research-10th-edition-
sawyers-solutions-manual/
testbankdeal.com

4. Law and Ethics in the Business Environment 9th Edition
Halbert Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/law-and-ethics-in-the-business-
environment-9th-edition-halbert-solutions-manual/
testbankdeal.com

5. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-1
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Chapter 10
Sourcing and Supply Management


Suggested Answers to Discussion Questions
1. Can you think of an organization that has benefited by extending social responsibility to its
supply chain? What about one whose supply chain practices have hurt its reputation?
A number of organizations provide annual rankings of companies for various aspects of
corporate social responsibility. the most admired and least admired companies for
social responsibility which can be a source of current examples of high and low
performers. For example in 2015, Lego was ranked as one of the top ten companies in
the world for CSR in part because of its efforts to replace the plastic used in its
products with more sustainable materials. (Adams, Susan (2015), “The Companies
with the Best CSR Reputations in the World, Sept. 17,
http://www.forbes.com/sites/susanadams/2015/09/17/the-companies-with-the-best-csr-
reputations-in-the-world/).
2. Consider the purchase of a new mobile phone. How would you determine the total cost of
ownership? What are the costs that you might incur before the purchase, during the purchase,
and after the purchase?
When evaluating the total cost of ownership of a new mobile phone consider the costs
that occur before, during, and after the purchase. Before the purchase, you must
consider the time required to do research and evaluate the different phone and service
plan options. During the purchase, you must consider the purchase price of the phone,
the service plan, as well as the size of the network coverage. The length and type of
service plan must be considered since it affects cost and flexibility. After the purchase,

6. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-2
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
issues such as the reliability of the phone, the durability of the phone, the consistency of
network coverage, and the length of time before the phone becomes obsolete affect the
total costs.
3. How would you do a spend analysis if you were the supply manager for a large state
university?
A large state university has many different types of purchases. The first step would be
to identify who in the university is making purchases. For example, it may be that
each College purchases the computers for their faculty. The accounting system would
provide information about who is purchasing what. After this information has been
gathered, you can determine which purchases could be standardized and combined.
For example, by standardizing computer purchases across the university, quantity
discounts are likely.
4. The top management team at your company is considering outsourcing the supply
management function. Do you support this idea? Why, or why not?
Some types of supply management activities may be good candidates for outsourcing.
Those activities that would benefit from specialized expertise or knowledge or can be
done at a lower total cost by a supplier are potential candidates for outsourcing. Before
outsourcing, evaluate potential suppliers to determine their capabilities and
performance. For example, some companies outsource spend analysis and market
research activities. Other strategic activities such as managing a major commodity that
provides a competitive advantage would be important to retain within the company.

7. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-3
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
5. Many universities have outsourced dinning services. Do you think this is a good idea? Why
or why not?
A university’s core competency is education not food service. Further, planning and
running food service operations to ensure good quality food and service while
controlling cost can be very challenging. Outsourcing would allow the university to
focus on its core competency. If a qualified supplier were selected, it could obtain
economies of scale by using similar menus and purchasing for a number of universities
in which it provides dining services. A detailed analysis should be done following the
steps in Figure 10.1.
6. Consider Marriott or Hilton corporations, which have hotels around the world. What type of
purchases should be local, national/regional, or global? Why?
To maintain consistent standards and gain leverage, hotel chains try to source many
key items from a single global source. For example, pillows, bedding, and clock radios
would be purchased globally. Fresh food, flowers and produce are items that are often
purchased locally. Produce such as meat are often sourced nationally. Cultural
differences and laws and regulations must be considered when making sourcing
decisions.
7. For an organization that you are familiar with, provide an example of each of the four
categories of purchases shown in Figure 10-4. What sourcing strategy would you use for
each? Why?
The four categories are: 1) non-critical, which are low value, low risk items, 2)
bottleneck, which are low value but high risk items, 3) leverage, which are high value
but low risk items and 4) strategic, which are high value and high risk items. One

8. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-4
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
example would be the purchases by an airline such as Delta. Non-critical items would
include the cups and napkins that are used for food service on the plane. The company
might use vendor-managed information for these items. Bottleneck items would include
spare parts that are needed for repair of an aircraft. The company may decide to use
two suppliers to make sure that parts are always available. Leverage items would
include the uniforms that the crew wears. The company might use a single national or
global supplier to keep costs low. The airplane engines are essential high cost items that
affect safety, reliability, and operating costs. The company would develop strategic
partnerships with the key engine suppliers.
8. Why don’t companies seek full partnerships with all of their suppliers?
It is time-consuming to develop and maintain full partnerships with suppliers. Full
partnerships require cross-functional relationships among people in the buyer’s and the
supplier’s organizations, extensive sharing of information, and sharing of risks and
rewards. The buyer and supplier must develop mutual trust and interdependence.
Buyers and suppliers do not have the resources to develop extensive relationships with
all of the companies that they do business with. Instead, they must focus those
resources on the supply chain partners who are most critical for their organizations’
success.
9. When evaluating a supplier’s financial stability, what are some key indicators to consider?
Why?
One of the greatest concerns is that the supplier will go out of business and will not be able to
supply the product. Cash flow is one indicator that the supplier may stop operating.
Liquidity ratios such as the quick ratio (Cash + Receivables)/(Current Liability) can

9. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-5
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
indicate financial problems. If the supplier’s inventory turnover (cost of goods
sold/inventory) is too low, the supplier also may have cash flow problems. The ability to
take on debt if needed to expand also is another important financial performance
indicator. The debt to equity ratios (total liabilities/equity) and current debt to equity
(current liabilities/equity) indicate levels of debt. If debt ratios are too high, the
supplier may not be able to take on additional debt or to pay its lenders. Profitability
ratios also are important. Net profit margin (profit after taxes/total assets) and return
on assets (profit after taxes/total assets) indicate how well the
supplier is performing. It is important for long-term stability that a supplier be
profitable and retain in business. However, if profitability is too high the supplier’s
prices may be too high.
10. What are the costs and challenges involved with switching suppliers?
The first step when switching suppliers is to find a qualified supplier who is willing to
do business with the company. The supply manager must search for suppliers and then
evaluate their capabilities to see if they are able to meet the buyer’s needs. Supplier
evaluation may include an analysis of the supplier’s financial performance. For
strategic suppliers, a visit to the supplier’s operations will include an assessment of
equipment, processes, employee skills, training, and morale, quality systems and
performance, supply management processes, engineering and technical capabilities, and
logistics systems. Product testing may be required to make the final decision that the
new supplier is qualified. To agree upon the terms of the contract, competitive bidding,
e-auctions, or negotiation are needed. Then the buyer must determine how to phase out
the existing supplier and start the new supplier. The buyer must develop processes for

10. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-6
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
communicating, managing the transactions with, and evaluating ongoing performance
with the new supplier.

Problem Solutions
1. The supply manager at a dishwasher manufacturer is assessing the company should purchase
the pump from a supplier or assemble the pump in-house. Forecasts suggest that 15,000 pumps
are needed per year. The annual fixed costs to assemble the pumps are$120,000 per year. The
variable costs per unit to assemble the pump are $25/unit. The pumps can be purchased for
$30/unit. Does the cost analysis support insourcing or outsourcing pump assembly?
Total Cost insource= (Variable Costs X Volume + Fixed Costs) = (($25/unit x 15,000
units/year) + $120,000) = $495,000/year
Total Cost outsource = (Price X Volume ) = ($30/unit x 15,000 units/year) = $450,000/year
The cost is lower to outsource the pumps than to insource the pumps.
2. An online retailer must decide if it should insource or outsource its website maintenance.
The company estimates that 4,000 hours per year will be needed to maintain its website. To
insource maintenance requires $25,000 in fixed costs per year and $27/hour in variable costs.
Quotes from suppliers show that website maintenance can be outsourced for $35 per hour. Does
the cost analysis support insourcing or outsourcing website maintenance?
Total Cost insource= (Variable Costs X Volume + Fixed Costs) = (($27/unit x 4,000
hours/year) + $25,000) = $133,000/year
Total Cost outsource = (Price X Volume) = ($35/unit x 4,000 units/year) = $140,000/year
The cost is lower to insource website maintenance than to outsource website maintenance.

11. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-7
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
3. A furniture manufacturer is assessing if it should make or buy the wooden frames for
upholstered dining room chairs. The forecast is for 100,000 chairs to be produced per year. The
fixed costs per year to make the frames are $150,000 and the variable costs are $5/frame. The
supplier’s bid is $8/frame. Does the cost analysis support insourcing or outsourcing the chair
frames?
Total Cost insource= (Variable Costs X Volume + Fixed Costs) = (($5/unit x 100,000
hours/year) + $150,000) = $650,000/year
Total Cost outsource = (Price X Volume) = ($ 8/unit x 100,000 units/year) = $800,000/year
The cost is lower to insource the chair frames than to outsource the chair frames.
4. A construction equipment manufacturer is considering outsourcing assembly of
dashboard components. Strategically the company is focusing on design and final equipment
assembly. The company expects to make 75,000 units next year. The total variable costs to
assemble the dashboard components is $270/unit including both direct labor and direct materials.
The fixed costs associated with the assembly process are $500,000 per year. A supplier has
quoted a delivered price of $280/unit for up to 80,000 units per year. What are the total costs to
insource and to buy the assembly from the supplier? Considering cost and strategic factors,
should dashboard assembly be insourced or outsourced to the supplier? Why?
Total Cost insource= (Variable Costs X Volume + Fixed Costs) = (($270/unit x 75,000
units/year + $500,000) = $20,750,000/year
Total Cost outsource = (Price X Volume) = ($280/unit x 75,000 units/year) = $21,000,000/year
Although the cost is slightly higher ($250,000) to outsource the assembly, the strategic focus
on design and final product assembly suggests that outsourcing is the best decision in this
case. The company must consider the ability of the supplier to provide the quality and

12. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-8
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
delivery needed as well as any challenges that may be encountered in working with the
supplier.
5. WatchNU is a company that designs and manufacturers drones for military use. The
supply manager is getting ready to renegotiate the contract with the security service provider that
it uses for its offices and manufacturing plant. Three suppliers responded to the RFP for
security services for the next three years. The current security services provider, SecureIT
quoted $990,000 per year. Two suppliers that have not been used by WatchNU in the past
quoted $890,000 and $965,000 respectively.
The supply manager is also analyzing the costs associated with insourcing security services
rather than using a supplier as a way to reduce costs and provide greater control over security.
The salary and benefits for a full-time security services manager is estimated to be $100,000.
Other fixed costs are estimated to be $30,000/year. Three security guards are needed 24
hours/day, 365 days per year. The salary and benefits for the security guards is $30/hour.
What are the costs to insource the security services? Do you recommend insourcing or
outsourcing the security services? Why?
The variable costs in this case are: 3 guards X $30/hour X 24 hours/day X 365 days/year =
$788,400 per year.
The fixed costs are: $100,000 + $30,000 = $130,000.
The total costs are $788,400 + $130,000 = $918,400
The cost to insource is higher than one supplier’s quotation but lower than the other two
suppliers. However, price alone should not be the deciding factor. Because security
services are not WatchNU’s core competency and there appear to be qualified suppliers,
the security services should be outsourced. Before making the final decision, the new

13. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-9
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
suppliers’ capabilities should be carefully evaluated to ensure that they can provide the
quality of service needed.
6. The Big Apple Pizza Company, a manufacturer and distributor of frozen food products, is
introducing a new frozen Chicago-style pizza. The new sauce for this pizza is a unique, special
recipe and it resulted in very positive taste test ratings in market research studies. The supply
manager is trying to decide if the company should make or buy this sauce. The current forecast is
for 120,000 total gallons of the sauce to be used over the estimated three-year life of the product.
The first year, 30,000 gallons are forecast with 45,000 gallons each in years two and three.
Currently, Big Apple purchases all of the sauce used in its products, ready-made, from a
single source, Top Tomato. The supplier’s production plant is located 320 miles from Big
Apple’s production plant, and weekly, truckload deliveries are currently used. The company
buys approximately 600,000 gallons of sauce per year from Top Tomato. The sauce supplier has
provided high quality, low-cost standard pizza sauces to Big Apple and other pizza makers for
over five years. The current sauce supplier has quoted a delivered price of $2.85/gallon for the
sauce if a three-year contract is used. Conformance to quality standards for Top Tomato’s sauce
has been 99 percent and on-time delivery has been 95 percent.
Big Apple’s manufacturing manager has stated that a facility and sauce-making
equipment are needed at an investment of $60,000 because the company does not make any
sauces. The manufacturing manager stated that he had been considering laying off several
workers because of lower demand for frozen potpies, so he was in favor of making the sauce.
The following direct costs have been estimated for making the sauce. Typically, overhead costs
for Big Apple’s production facility are allocated to products at a rate of 200 percent of direct
labor.

14. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-10
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Direct labor $ 0.25/gallon
Direct materials $ 2.00/gallon

Apply the eight steps for the insourcing/outsourcing decision. Should Big Apple Pizza make or
buy the sauce? Why?
Step 1. Assess Fit with the Firm’s Core Competencies. Big Apple does not currently make
sauce so this does not appear to be a current core competency of the company. Is sauce-
making intended to be a future core competency, most likely not? Are there economies of
scale to be gained from sauce production that a supplier will realize because they produce
sauce for a wide-range of customers? The fact that the sauce is unique suggests that there
may be some risk of losing intellectual property if the sauce is outsourced but this may be
mitigated by signing a non-disclosure agreement with the supplier. Step 1 favors
outsourcing.
Step 2. Evaluate the Suitability for Outsourcing. The recipe for the sauce is proprietary.
However, the process to make sauce is mature and uses a known technology. The company
is already purchasing sauce from a high quality supplier. Step 2 favors outsourcing.
Step 3. Evaluate the Reasons for Outsourcing. Once the new pizza enters the market, Big
Apple’s competitors will be able to copy the sauce. Thus, the investment in sauce making
equipment and time spend ramping up on process that is new to Big Apple may not be
worth it because of the short time frame of the advantage. Working with an experienced
sauce supplier may enable to company to more quickly enter the market with a higher
volume and thus gain market share. Step 3 favors outsourcing.
Step 4. Assess All Relevant Quantitative Costs.
Year 1 2 3

15. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-11
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Cost to Buy
Forecast (gallons/year) 30,000 45,000 45,000
Total Price ($2.85/gallon) $85,500 $128,250 $128,250

Cost to Make
Direct Labor ($.25/gallon) $7,500 $11,250 $11,250
Direct Materials ($2.00/gallon) $60,000 $90,000 $90,000
Total Direct Costs $67,500 $101,250 $101,250
Equipment Depreciation $20,000 $20,000 $20,000
Other Overhead Costs $15,000 $22,500 $22,500
Total Operations Cost $102,500 $143,750 $143,750

7. Your company has used competitive bidding to select a supplier for janitorial services. Three
suppliers returned acceptable bids within the allotted period. Based on these ratings from the
supplier assessment, which supplier appears to be the best? Why? How would the final
selection decision be made?
Multiple each supplier’s rating in each category by the weight. Sum the score for each
supplier.
Category Weight Supplier A Supplier B Supplier C
Rating Score Rating Score Rating Score
Quality
systems
40% 3 1.2 3 1.2 4 1.6
Financial
stability
25% 2 0.5 3 0.75 1 0.25
Management
experience
20% 2 0.4 3 0.6 3 0.6
Price 15% 4 0.6 4 0.6 5 0.75
Total
Weighted
Score
2.7 3.15 3.2

16. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-12
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
All ratings on a five-point scale with 1 = poor, 5 = excellent.
Based on the weighted scores, Supplier C appears to be the best because it has the highest
score of3.2. However, the weighted score for Supply B is very close at 3.15. Judgment
should be used to decide between Supplier B and Supplier C.
8. As the buyer for the city of Perrysburg, you are evaluating a supplier for garbage cans to be
used in the city’s parks. Three suppliers returned acceptable bids within the allotted period.
Based on these ratings from the supplier assessment, which supplier appears to be the best?
Why? How would the final selection decision be made?
Multiple each supplier’s rating in each category by the weight. Sum the score for each
supplier.
Category Weight Supplier
A
Supplier
B
Supplier
C

Rating Score Rating Score Rating Score
Design 10% 4 0.4 3 0.3 2 0.2
Delivery 30% 2 0.6 3 0.9 5 1.5
Warranty 20% 5 1 1 0.2 2 0.4
Price 40% 3 1.2 5 2 4 1.6
Total
Weighted
Score
3.2 3.4 3.7
All ratings on a five-point scale with 1 = poor, 5 = excellent.
The weighted score is highest for Supplier C suggesting that they may be the best supplier
to choose. However, judgment should be used to make the final decision.

17. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-13
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
9. Simply Chocolate, a retailer selling gourmet candy, has decided to expand its market by
adding online sales. The supply and marketing managers must select a company to develop a
website. Based on an initial screening, the team has narrowed the list to four potential suppliers.
Based on these ratings which supplier appears to be the best? Why? How would the final
selection decision be made?
Multiple each supplier’s rating in each category by the weight. Sum the score for each
supplier.

Company Weight Web-
Tex
Cool-
Web
D.
Designs
Major
Mkt

Rating Score Rating Score Rating Score Rating Score
Number of
sites
developed
45 % 3 1.35 1 0.45 4 1.8 5 2.25
Technical
expertise
30 % 3 0.9 3 0.9 5 1.5 4 1.20
Responsive
-ness
15 % 4 0.6 5 0.75 3 0.45 1 0.15
Price 10 % 4 0.4 5 0.5 3 0.3 1 0.10
Total
Weighted
Score
3.25 2.6 4.05 3.70
All ratings on a five-point scale with 1 = poor, 5 = excellent.

D.Designs has the highest overall rating at 4.05 suggesting that they may be the best
supplier to select. However, judgment should be used to make the final decision.

18. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-14
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
10. The senior buyer at How Does Your Garden Grow Inc needs to select a supplier for plastic
patio chairs for a one-year contract. The chairs will be shipped to the company’s distribution
center in Toledo Ohio. Three potential suppliers have been identified and the data were gathered.
Develop a weighted-point model. Based on this model, which supplier should be selected?
What other factors should be considered?

Company ABC Molding Perfection Plastics I-Products
Annual sales $ 9 million $ 80 million $ 30 million
Plant location Erie, PA Oakland, CA

St. Louis, MO
Purchase price per
unit*
$9.50 $11.39 $11.25
Quality (defective
parts per million)
300 ppm 60 ppm 160 ppm
Delivery (% on
Time)
99.5% 90% 94%
Transportation Time 1 day 5 days 2 days

*Shipping is not included.

19. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-15
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Supplier Assessment Scores
ABC Molding
Perfection
Plastics I-Products
Category Weight Rating Score Rating Score Rating Score
Quality performance
and systems
50% 2 1 5 2.5 3 1.5
Management
capabilities and
attitudes *
10% 3 0.3 5 0.5 3 0.3
Delivery performance
20% 5 1 1 0.2 3 0.6
Purchase price
20% 5 1 2 0.4 2 0.4
Total Weighted Score
3.3 3.6 2.8
*All scores on a five-point scale with 1 = poor, 5 = excellent
Perfection Plastics has the highest weighted score of 3.6 so may be the best supplier to use.
It is the largest company so it may have more resources to grow and expand if needed. One
concern is the location of the company in Oakland CA. The company must hold more
inventory because of the long transportation lead time of five days and the less reliable
delivery performance (late 10% of the time). What are the costs of holding the extra
inventory? How often will the company’s team need to visit the supplier? Travel will
increase costs.
The variable costs are the direct labor and direct materials. Assume that the $60,000 in
equipment will be allocated over the three-year life of the sauce so $20,000 per year in
depreciation costs will be incurred. Other overhead costs are not directly estimated but are

20. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-16
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
allocated based on 200% of the direct labor costs. For example, for year 1, the other
overhead costs are $7,500 x 2 = $15,000/year. The total operations costs to make the sauce
are the total direct costs + equipment depreciation + other overhead costs. It is more
expensive to make the sauce rather than to buy the sauce so Step 4 favors buying the sauce.
Step 5. Assess All Qualitative Factors. The current supplier Top Tomato appears to be a
quality producer who should be capable of making the sauce. Can the supplier be trusted
with the new sauce recipe? If the sauce production is not brought in-house by Big Apple,
some workers in the pot pie area may be laid-off.
Step 6. Review the Capabilities of Current Suppliers. The company currently buys 600,000
gallons of sauce from Top Tomato. Does the supplier have the capacity to produce the
additional 30,000 to 45,000 gallons of sauce per year? Are the supplier’s processes
designed to produce high-volume, standard sauces rather than low-volume gourmet
sauces? Will the quality remain high with the new sauce?
Step 7. Make and Implement a Decision. Based on the limited information provided in the
case, it appears that the best decision is to outsource the sauce to the current supplier Top
Tomato. Additional information on Top Tomato’s capacity and ability to keep the new
sauce recipe secret should be evaluated before making the final insourcing/outsourcing
decision.
Step 8. Monitor the Decision and Revise It as Necessary. Insourcing/outsourcing analysis
does not end with the start of production or a purchase. Compare the actual results of the
decision against estimates and identify potential problems. This information may indicate
a need for corrective action such as terminating or reassigning the contract.

21. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-17
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Strategic Sourcing at Best Banks – Teaching Note
1. Using the framework in Figure 10.3, how would you categorize information technology,
temporary personnel, and advertising as spend categories for the bank? Why?
Information technology is the bank’s largest spend category. In addition, information
technology is most likely critical to the bank’s core operations. Karen may want to
examine this category is finer detail. The software provider the bank’s core operations is a
strategic partner and should be managed as such. However, desktop computers that are
used in the office are leverage items that could be managed by consolidating the volume to
a single supplier. Temporary personal service is also a leverage purchase with high value
and low risk. Savings may be obtained if the spend is consolidated. Although advertising
spending is a relatively low level for the bank, it is strategic because it will affect the bank’s
image and reputation.
2. What recommendations do you have with respect to sourcing temporary personnel? Why?
What challenges is Karen likely to encounter?
Karen should consider consolidating spend to one or two temporary personnel agencies to
gain cost savings. Depending upon the location of the bank branches, national temporary
agencies may not be available. In addition, the banks may resist changing to a different
temporary agency. If they have trained personnel they have been using there will be
training costs to switch to a new agency. Because of the importance of customer
relationships, the customers may also be unhappy if the bank employees who they have
built a relationship with are no longer at the bank.
3. Should the supply management department be involved in purchasing of the print advertising
and promotional materials? Why or why not? What should supply management’s role be?

22. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-18
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Supply management should be involved in selecting and evaluating advertising agencies
and printers. Although marketing can best evaluate the agencies’ creative capabilities,
supply management can evaluate the supplier’s financial health and transactions processes.
Supply management should work with marketing to develop a set of criteria that will be
used to evaluate potential agencies and to develop the request for proposals. Together
marketing and supply management should select the suppliers to use. Supply management,
because of negotiating expertise, should lead the negotiating team. They should also work
with marketing to determine how to evaluate the supplier’s ongoing performance.

Trail Frames Chassis – Insourcing/Outsourcing Decision – Teaching Note
Step 1. Assess Fit with the Firm’s Core Competencies. TFC's extensive experience with
motor home users and knowledge of new technological advances is the source of its
competitive advantage. It is generally recognized that no one in the industry can match TFC's
design and marketing knowledge base. The technology that TFC has developed for the low
end market is unique and currently provides a competitive advantage. Step 1 favors
insourcing.
Step 2. Evaluate the Suitability for Outsourcing. The technology used for the low end
pushers is new. This is expected to be a growing market. Step 2 favors insourcing.
Step 3. Evaluate the Reasons for Outsourcing. In the past, TFC has been able to complete
designs within 30 days. With its increased demand and its current resources, TFC is taking
longer to complete designs. The time required to complete designs is important to
customers. Step 3 favors outsourcing.

23. Chapter 10 - Sourcing and Supply Management
10-19
© 2017 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any
manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part.
Step 4. Assess All Relevant Quantitative Costs. Computer-Images quoted a price per
chassis of $225 with a required minimum of 1,000 chasses per year. After the first year, the
contract can be cancelled by either party with 45 days notice. The cost to design a chassis
in-house is $490. The set-up costs are $300,000 for outsourcing and $200,000 for insourcing.
Given that the cost difference per chassis is $265, the savings in one year of $265,000
assuming 1,000 designs more than offsets the difference in set-up cost. It is more expensive
to design the chassis rather than to outsource so Step 4 favors outsourcing.
Step 5. Assess All Qualitative Factors. Loss of the knowledge and proprietary technology
is a concern with outsourcing. For TFC this is an especially important issue because their
core competency is in design. Computer-Images insists on a training period of 6 months in
which the designers of TFC would teach Computer-Images designers about the critical design
tasks encountered in the motor home market. Computer –Images would be able to capture
the knowledge of the designers and potentially share this with competitors in the future.
Step 6. Review the Capabilities of Current Suppliers. Not much information is provided
about Computer-Images so it is not clear if they are able to accomplish what they proclaim.
TFC has not worked with this supplier before.
Step 7. Make and Implement a Decision. Although the costs are lower with outsourcing,
the loss of design capabilities and technical expertise that is a core competency is a great
risk for TFC. Instead, they should invest in the technology and hire engineers to retain the
design expertise in house.

24. Another Random Scribd Document
with Unrelated Content

25. kutsuvat käännekohdaksi taudissa, mutta hän oli ennakolta varma,
että olin siitä onnellisesti suoriutuva.
Nyt en enää huokaillen rukoillut apuasi, mieleni kääntyi
tutkimuksiin, ja levottomana halusin niistä keskustella muiden
kanssa.
Ambrosiusta pidin minä maailman tavallisen arvostelun mukaan
onnellisena miehenä, koska niin ylhäiset ihmiset häntä kunnioittivat;
hänen aviottomuuttansa vain ajattelin tuskalliseksi. Kuinka ihana
toivo häntä elähytti, kuinka kovaa taistelua hänen oli käytävä
kiusauksia vastaan pyrkiessään ylevään puhtauteen, ja mistä hän
lohtua sai vastoinkäymisissä, sitä en osannut arvata, enkä ollut
sellaista koskaan kokenut.
Mutta ei hänkään tiennyt, kuinka minun mieleni kuohui, ja mihin
kuiluun olin vaarassa vajota. Sillä valitettavasti en voinut mielin
määrin häneltä kysellä, mitä tahdoin. Suuret ihmisjoukot, jotka
työtaakan alle uupuessaan tulivat saamaan häneltä apua, sulkivat
minut pois hänen seurastaan niin ett'ei hän voinut minua kuulla eikä
puhutella. Sen varsin vähäisen ajan, jolloin hän ei ollut heidän
seurassaan, käytti hän virkistääkseen ruumistaan tarpeellisella
ravinnolla ja sieluansa lukemisella.
Kovin halusin ja toivoin että hän jonakin joutohetkenä levottoman
mieleni tyynnyttäisi, mutta sitä hetkeä ei kuulunutkaan.
Herran päivänä minä aina kuulin hänen julkisesti julistavan
totuuden sanaa, ja yhä enemmän ja enemmän tulin minä
vakuutetuksi siitä, että kaikki nuo kavalien parjausten paulat, joita
petturit ovat pyhiä kirjoja vastaan virittäneet, voidaan ratkoa.

26. Hengelliset lapsesi, jotka armosta olet kirkon piirissä uudesti
synnyttänyt, eivät — kuten nyt tulin huomaamaan — Jumalan
kaltaisuutta ihmisessä, jonka olet kuvaksesi luonut sillä tapaa
käsittäneet, että olisivat uskoneet ja ajatelleet Sinulla olevan
ihmisruumiin muodot. Tosin oli aavistukseni siitä, millainen
henkiolento oikeastaan mahtaa olla, hyvin heikko ja himmeä, mutta
kuitenkin oli iloni siitä, että en ollutkaan noin monta vuotta umpeen
kiivaillut oikeata uskoa, vaan ainoastaan lihallisten ajatusten arveluja
vastaan, niin voimakas, että se nosti punan poskilleni. Vaan siinäpä
juuri röyhkeyteni ja jumalattomuuteni osottautui, kun en käynyt
oikean uskon laadusta tutkimalla selvää ottamaan, vaan rupesin sitä
pelkkien arvelujen nojalla syyttämään.
Nyt olisin uskon kautta voinut tulla parannetuksi niin että henkeni
kirkkaammin katsein olisi kyennyt katsomaan ijäti pysyvää,
erehtymätöntä totuuttasi.
Mutta minun sieluni laita oli kuin sen ihmisen, joka jouduttuaan
kärsimään huonon lääkärin käsissä, pelkää jättäytyä hyvänkin
lääkärin hoitoon. Yksin uskon kautta oli se parannettavissa, mutta se
kieltäytyi uskomasta, jotta ei joutuisi väärään uskoon. Se koitti
kiskoutua irti käsistäsi, joilla olet uskon parantavat lääkkeet
valmistanut, ja vuodattanut ne kaiken maailman tautien yli ja
antanut niille niin suuren vaikutusvoiman.
Sitten olet Sinä, Herra, sangen pehmoisin ja lauhkein käsin sivellyt
ja vähitellen parantanut sydäntäni. Miettiessäni, näet, kuinka
äärettömän paljon sellaista uskon, jota en ole ollut näkemässä;
kuinka monta tapahtumaa esimerkiksi kansojen historiassa, joissa en
ole mukana ollut, ja kuinka monta tietoa maista ja kaupungeista,
joita en ole nähnyt, totena pidän; kuinka paljon uskon ystäviä,

27. lääkäreitä ja monemmoisia ihmisiä, joita uskomatta emme voisi
aikoihin tulla tässä elämässä; vihdoin miettiessäni kuinka
järkkymättömän lujasti olen vakuutettu siitä, ketkä ovat vanhempani,
josta minulla kuitenkin on vain muilta kuulemani mukaan tietoa, tulin
minä siihen vakaumukseen, että ne, jotka uskovat kirjojasi, joille niin
suuren vaikutusvoiman melkein kaikissa maailman kansoissa olet
antanut, eivät ole moitittavia, vaan päinvastoin ne, jotka eivät niitä
usko, ja että ei ole syytä niitä kuulla, jotka sanovat: "Mistä sinä sen
tiedät, että nuo kirjat ovat ainoan todellisen ja totisen Jumalan
hengen vaikutuksesta syntyneet ja ihmiskunnalle annetut?"
Sepä juuri oli minusta varsin uskottavaa. Kaikki nuo keskenään
kiistelevien filosoofien vihollismieliset ja ilkeät kyselemiset, joita olin
lukenut, eivät, näet, olleet saaneet minua vietellyksi hetkeksikään
epäilemään olemassaoloasi ja huolenpitoasi meistä. Olkoonpa että
uskoni oli milloin voimakkaampi, milloin heikompi, olkoonpa että en
ymmärtänyt, mitä ajatella olemuksestasi, tai mitä tietä tykösi tullaan
tai palataan, sitä sittenkin aina uskoin, että Sinä olet olemassa ja
pidät huolta meistä.
Koska niinmuodoin olemme liian heikot selkeillä järkisyillä
löytääksemme totuutta, ja koska meidän siitä syystä on
turvauduttava pyhien kirjojen uskottavuuteen aloin minä uskoa, että
Sinä olet nuo niin mainiot, niin voimallista totuuden vakaumusta
uhkuvat ja niin vaikutusvoimaiset kirjat juuri sitä varten yli maan
piirin levittänyt, että Sinua uskottaisiin ja Sinua niiden kautta
etsittäisiin.
Sen, mikä noissa kirjoissa järjettömyytensä kautta oli minua
loukannut, panin minä nyt, — kun monet kohdat niissä kuulemieni
selitysten mukaan tuntuivat uskottavilta — pyhien asiain

28. salaperäisyyden laskuun. Ja ne olivat nuo kirjat mielestäni sitä
enemmän kunnioitettavia ja pyhimmän uskon arvoisia, kun ne
samalla tarjoutuvat kaikkien luettavaksi ja samalla tallettavat
suuriarvoiset salaisuutensa niitä varten, joilla on syvempää käsitystä,
kun ne samalla puhuvat kaikille mitä yksinkertaisimmilla sanoilla ja
mitä jokapäiväisimmillä puheenparsilla ja samalla vireillä pitävät
niiden mielenkiintoa, jotka ovat syvämietteisiä tutkijoita. Täten ne,
näet, kokoilevat kaikkia rakastavaan helmaansa ja johtavat joitakuita
harvoja ahtaampien porttien läpi salattuun yhteyteen kanssasi;
kuitenkin on noita harvojakin paljoa enemmän olemassa kuin niitä
olisi, jos nuo kirjat eivät niin suurella kunnialla ja arvokkuudella
esiintyisi, eivätkä pyhällä yksinkertaisuudellaan sulkisi suuret
kansanjoukot helmaansa.
Näitä asioita minä mietin ja Sinä olit luonani; minä lähetin
sydämeni huokaukset Sinun puoleesi ja Sinä kuulit minua. Minä
horjuin sinne tänne — ja kuitenkin Sinä ohjasit minua; minä kuljin
maailman laveata tietä, vaan Sinä et minua käsistäsi laskenut.
Minä himoitsin kunniaa, rahaa ja avioelämän nautintoja, ja jouduin
siten Sinun pilkattavaksesi. Minä kärsin, näet, noita himoja
palvellessani mitä tuskallisinta kipua ja tässä Sinä tarkoitit parastani,
Sinä kun et suonut minulle iloa mistään muusta kuin Sinusta.
Katso sydäntäni Herra, koskapa itse olet tahtonut minua tätä
muistelemaan ja tunnustamaan. Nyt sieluni kiintyköön Sinuun, joka
olet sen kuoleman kovista siteistä kirvoittanut. Kuinka kurja olikaan.
Ja Sinä hivelit kirveleviä haavojani, että kaiken muun hylkäisin ja
kääntyisin Sinun puoleesi, joka olet kaikkein korkein, ja jota paitsi
kaikki muu ei olisikaan olemassa, ja että puoleesi kääntyen tulisin
parannetuksi.

29. Kuinka ihmeellisesti saitkaan minut kurjuuttani tuntemaan tuona
päivänä, jolloin valmistelin ylistyspuhetta keisari Walentinianukselle!
Tuossa puheessa minun täytyi paljon valhetella ja sillä minun
kuitenkin piti saavuttaa niiden suosiota, jotka tiesivät minun
valehtelevan! Sydämeni puhkui tuosta tuskasta ja kiehui kuluttavien
ajatusten kuumeessa.
Kävellessäni näinä päivinä erään Milanon luona sijaitsevan kylän
läpi huomasin minä erään köyhän kerjäläisen, joka ollen hienossa
hutikassa laski leikkiä ja oli iloisella päällä. Silloin minä huokasin ja
rupesin mukanani oleville ystävilleni puhelemaan monista
hullutuksiemme tuottamista tuskista. Mitä tarkoittivat kaikki nuo
yrityksemme, joissa silloin vaivaa näin kuljettaessani himojen
haavoittamana onnettomuuteni kuormaa, joka matkan varrella aina
suuremmaksi kasvoi? Mitäpä muuta halusimme kuin päästä
huolettoman iloisiksi! Ja tässä oli tuo kerjäläinen edellämme
ennättänyt päämäärään, jota me ehkä emme koskaan
tulevaisuudessakaan tulisi saavuttamaan. Minkä hän muutamilla
kerjäämillään kolikoilla oli saavuttanut, sitä minä vaivaloisia,
mutkaisia kiertoteitä kulkien tavoittelin, nimittäin sitä iloa jota ajan
siivin pois kiitävä onni tuottaa.
Tosin oli hänen ilonsa varsin turhaa, mutta minä kunniaa
himoitessani tavoittelin vielä paljoa turhempaa. Hän oli kuitenkin
todellisesti iloinen, minä tuskaa täynnä; hän huoleton, minä
pelonalainen.
Ja jos ken olisi minulta kysellyt, kumpaako mieluummin tahtoisin,
iloitako vai peljätä, olisin vastannut "iloita". Mutta jos taas joku olisi
kysynyt tahdoinko mieluummin olla semmoinen kuin tuo kerjäläinen
tai semmoinen kuin itse olin siihen aikaan, niin olisin parempana

30. pitänyt olla oma itseni niin huolien ja pelvon sortama kuin olinkin. Ja
tuon valinnan olisin minä kai tehnyt piloillani — ei suinkaan täydellä
todella? Sillä enhän ollut velvollinen pitämään omaa osaani
kerjäläisen osaa parempana siitä syystä että olin oppineempi kuin
hän. Opistanihan ei ollut minulla iloa, vaan sillä etsin ihmisten
suosiota; en edes sillä koettanut muille oppia hankkia, vaan ainoasti
itselleni suosiota. Sentähden oletkin kurituksesi sauvalla särkenyt
minun luuni.
Pois! luotani ne, jotka sanovat sielulleni: sillä on eroa, mistä
iloitaan. Tuo kerjäläinen iloitsi humalaisen iloa, minä halusin
kunniasta iloita. Millaisesta kunniasta, Herra? Kunniasta joka ei anna
Sinulle kunniaa. Ja yhtä vähän kuin tuon juopuneen ilo oli todellista
iloa yhtä vähän tuo tavoittamani kunnia todellista kunniaa. Se
päinvastoin tahrasi sieluni kunniaa. Hän yhtenä yönä nukkui pois
pohmelonsa; minä pohmelossa menin maata ja nousin ylös ja taas
menin maata ja nousin ylös — voi kuinka kauvan!
On sillä kyllä eroa, mistä iloitaan, sen tiedän. Uskovaisen ilo, kun
hän iloitsee toivossa, verrattomasti voittaa kaiken tuon turhan ilon.
Ja meidänkin välillämme oli silloin jotain eroa. Hän oli epäilemättä
onnellisempi minua, ei ainoastaan koska hän oli täynnä iloa, minä
täynnä huolia, vaan myöskin koska hän kauniisti pyytämällä oli
hankkinut itselleen viiniä, minä taas valehtelemalla haeskelin kunnian
korskeutta.
Tähän suuntaan minä silloin puhelin sangen paljon ystävilleni. Ja
usein tätä tehdessäni tutkin itseäni ja tulin tuntemaan tilani pahaksi.
Minä surin sitä ja kartutin siten onnettomuuteni kaksinkertaiseksi.
Ja jos onni joskus minulle hymyili, niin minä perin tympeytyneenä
en osannut siihen tarttua, koska se muka melkein lähti lentoon,

31. ennenkun siitä sai kiinnikään.
Me, jotka ystävinä elimme yhdessä, valitimme noita
ristiriitaisuuksia olennossamme. Enimmin ja tuttavallisimmin minä
niistä keskustelin Alypiuksen ja Nebridiuksen kanssa.
Näistä oli Alypius kotoisin syntymäkaupungistani ja syntyisin
eräästä kaupungin korkeimmista suvuista. Hän oli ijältään minua
nuorempi ja oli ollut oppilaanani ensin kotokaupungissamme
Thagastessa ja sitten Karthagossa. Hän rakasti minua suuresti, koska
olin hänen mielestään hyvä ja oppinut, ja minä häntä jalojen avujen
tähden, jotka hänessä olivat luontaisia ja tulivat näkyviin jo varsin
nuorella ijällä.
Karthagon suuri siveettömyys, mikä kevytmielisissä näytelmissä
kuohui yli äyräitten, oli kuitenkin temmannut hänet pyörteisiinsä.
Hän poloinen noissa pyörteissä pyöri ja minä samalla paikkakunnalla
julkisessa koulussa opetin puhujataitoa, mutta hän ei vielä käynyt
opetustani kuulemassa sentähden että oli eräässä asiassa riita
syntynyt minun ja hänen isänsä välillä.
Minä sain kuulla että hän sirkkusta aivan surmakseen rakasti ja
olin kovasti huolissani, että hän oli tyhjäksi tekevä tai mahdollisesti
oli jo tyhjäksi tehnyt nuo suuret toiveet, joita hänestä oli olemassa.
Mutta minulla ei ollut ei hyväntahtoisena ystävänä, eikä opettajan
oikeudella mitään tilaisuutta muistuttamaan häntä tai saamaan hänet
jollain nuhteella palautetuksi pahalta tieltään.
Minun suhteeni luulin hänen olevan samaa mieltä kuin hänen
isänsäkin; mutta niin ei ollutkaan laita. Huomioonottamatta isänsä
tahtoa tässä asiassa alkoi hän minua tervehtiä, kävi luentosalissani,
kuunteli jonkun aikaa opetustani ja meni sitten taas pois.

32. Minulta kuitenkin unehtui vakavasti varoittaa häntä, ett'ei hän
hurjasti hurmaantumalla tyhjänpäiväisiin näytäntöihin turmelisi hyviä
luonnonlahjojansa. Mutta Sinä, Herra, joka kaikista luoduistasi huolta
pidät, et ollut unohtanut häntä, joka oli aikoinaan oleva pyhäkkösi
esimiehenä.[38] Ja jotta aivan ilmeistä olisi, että kunnia hänen
parantumisestaan on yksin Sinun, niin paransit hänet aivan
tietämättäni minun kauttani.
Kun, näet, eräänä päivänä tapani mukaan istuin kateederissa,
oppilaat edessäni, tuli hän, tervehti, istuutui ja kuunteli tarkkaavasti
käsittelynalaista ainetta. Sattumalta minä selittääkseni käsillä olevaa
kirjaa ja saadakseni esitykseni luotettavammaksi ja selvemmäksi otin
sirkusnäytännöt ja niiden hurmaantuneet katsojat esimerkiksi ja
laskettelin niistä purevaa pilkkaa.
En silloin vähääkään — Sinä sen tiedät, Herra — ajatellut
Alypiuksen parantamista tuosta turmiollisesta taudista. Mutta hän
työnsi sanojeni terän omaan sydämeensä luullen varmasti
tarkoittaneeni yksin häntä. Ja mistä joku toinen olisi ottanut aihetta
suuttuakseen minuun, otti tämä kunnioitettava nuorukainen
suuttuakseen itseensä ja rupesi minua vain palavammin
rakastamaan.
Sinä valmistit sydämestäni ja kielestäni hehkuvat hiilet, niillä
jälleen sytyttääksesi tuohon toivorikkaaseen sieluun, joka jo oli
sammumaisillaan, pyhän innon tulta ja parantaaksesi sen. Olkoon
kiittämättä sinua se, joka ei laupeuttasi käsitä; mutta minä tahdon
sitä sydämeni syvyydestä julistaa.
Siitä hetkestä ponnistihe hän ylös siitä liejusta, johon oli
vajoutunut, ylös sen kurjan himon syleilystä, joka hänen silmänsä
sokaisi. Päättäväisellä itsensäkieltämisellä hän kavahti ylös

33. suruttomuuden unesta ja puisti lian päältään, eikä enää mennyt
sirkukseen.
Sitten hän hankki isältään luvan saada ruveta vakinaiseksi
oppilaakseni; hänen isänsä, näet, ei enää jaksanut panna vastaan,
vaan mukaantui ja myöntyi. Nyt hän alkoi uudelleen kuunnella
luentojani ja heti joutui saman taikauskon paulaan mihin minä itse
olin joutunut. Sillä häntä miellytti Manikeolaisten osoittama itsensä
kieltäminen, jota hän luuli todelliseksi ja vilpittömäksi. Mutta se olikin
vain ulkokultaisuutta ja petosta, ja se pauloihinsa kietoi sellaisia
jaloja henkiä, jotka pystymättä vielä avuja syvemmältä tutkimaan
olivat herkästi petettävissä pelkällä avujen varjolla ja kuorella.
Alypius oli oikeustiedettä oppiakseen mennyt edelläni Roomaan.
Siellä joutui hän gladiaattorinäytäntöjä katsellessaan — niin
uskomattomalta kuin se tuntuukin — uskomattoman suuren kiihkon
ja eksytyksen valtaan.
Hän oli jo inholla kääntynyt pois sellaisista huvituksista. Mutta nyt
jotkut hänen ystävänsä ja opintotoverinsa palatessaan reippaina
aamiaiselta tapasivat hänet tiellä ja veivät hänet hänen
vastaväitteistään ja vastustelemisestaan huolimatta tuttavallisuuden
väkipakolla amfiteaatteriin. Se tapahtui julmien, veristen näytäntöjen
päivänä.
Alypius kehui: "Vaikka ruumiini sinne viettekin ja siellä
kiinnipidätte, niin ettepä kuitenkaan saa sieluani ja silmiäni noihin
näytännöihin kiintymään. Niinpä saapuvillakin ollen tulen olemaan
poissa ja siten olen voittava teidät ja näytännöt."
Tämän kuultuaan he kuitenkin veivät hänet mukaansa,
varmaankin juuri haluten selville saada voisiko hän kehumisensa

34. täytäntöön panna.
Kun oli perille tultu ja istuuduttu sinne, missä tilaa oli, paloi kamala
kiihko kaikissa suonissa. Alypius sulkien silmänsä kieltäytyi
antamasta sydämensä suostumusta sellaisiin hirvittävyyksiin. Jospa
olisi hän voinut korvansakin tukkia! Sillä eräässä taistelun
kohtauksessa, kun kaiken kansan mahtava huuto kajahti häntä
vastaan, voitti hänet uteliaisuus. Hän aukaisi silmänsä muka
valmisna halveksimalla voittamaan sitä, mitä saisi nähdäksensä olipa
se mitä hyvänsä. Mutta samassa saikin hän sieluunsa vielä
hirveämmän haavan kuin se, mikä ammotti tuon taistelijan
ruumiissa.
Ja hän lankesi onnettomammin vielä kuin tuo taistelija, jonka
kaatuessa nostettiin tuo suuri huuto, joka tunki läpi hänen korvansa
ja sai hänet aukaisemaan silmänsä. Nyt hänen pikemmin rohkea kuin
kestävä sielunsa joutui iskuille alttiiksi ja kärsi auttamattomasti
tappion, varsinkin koska oli heikontunut luottaessaan itseensä, eikä
Sinuun.
Sillä samassa kun hän näki, imi hän verenhimon itseensä ja
voimatta kääntyä pois iski katseensa yhä syvempään näkemäänsä
hirveään kuvaan. Aivan huomaamatta hän hurmaantui tuosta
verisestä huvituksesta ja rupesi nauttimaan rikoksellisesta
kilpataistelusta. Hän ei ollut enää se, mikä tullessaan, vaan yksi siitä
joukosta, johon oli joutunut; niiden todellinen kumppani, jotka olivat
hänet mukaansa temmanneet.
Entä sitten? Hän katseli, huusi, innostui ja vei sieltä mukaansa
hurjan himon, joka kiihotti häntä tulemaan uudelleen. Niin, hän tuli
uudelleen, ei ainoastaan niiden keralla, jotka hänet olivat ensi

35. kerralla sinne vieneet, vaan myöskin ilman heitä, jopa muita
mukanaan kuljettaen.
Ja sellaisesta kurjuudesta olet Sinä kuitenkin hänet voimallisella ja
laupiaalla kädelläsi nostanut ja opettanut häntä luottamaan ei
itseensä, vaan Sinuun. Vaan se tapahtui vasta pitkän, pitkän ajan
kuluttua.
Tämän miehen minä tapasin Roomassa ja hän kiintyi minuun mitä
lujimmilla siteillä. Milanoonkin hän matkusti kanssani saadakseen
eteenkinpäin olla seurassani ja käytännössä harjaantuakseen
lakitieteessä, jota hän oli opiskellut enempi vanhempainsa tahdosta
kuin omasta halustaan.
Kolmasti oli hän apumiehenä oikeudessa osoittanut sellaista
rehellisyyttä, että se kaikkia muita ihmetytti. Mutta hän sitäkin
enemmän ihmetteli, että he taisivat pitää kultaa viattomuutta
parempana. Hänen kunnollisuutensa joutui kovalle koetukselle himon
houkutellessa sydäntä ja pelon puristaessa rintaa.
Hän oli jonkun aikaa Italian valtiovarain rahastonhoitajan
apulaisena. Samaan aikaan oli siellä eräs sangen mahtava senaattori,
jota monet, ollen hänelle kiitollisuuden velassa liehakoitsivat, monet
myös pelvosta kumartelivat. Hän tahtoi — kuten mahtavien tapa on
— pitää itselleen luvallisena sellaistakin, joka oli vastoin selvää lakia.
Alypius asettui häntä vastustamaan. Hän halveksien hylkäsi kaikki
palkinnot, joita hänelle tarjottiin, ja pelotonna uhmaili kaikkia
uhkauksia. Kaikki ihmettelivät hänen tavatonta rohkeuttaan, kun ei
hän sellaista monen monista sekä hyödyllisistä että vahingollisista
toimistaan varsin kuuluisaa miestä halunnut ystäväkseen, eikä häntä
vihamiehenä peljännyt.

36. Sellainen oli Alypius, silloinen ystäväni, joka kanssani puolelta ja
toiselta tuumaili, millaista elämäntapaa olisi noudatettava.
Myös Nebridius oli jättänyt kotipaikkansa lähellä Karthagoa ja itse
Karthagon, missä hän tuon tuostakin kävi, jättänyt isältä perityn
kukoistavan maakartanon, kotonsa ja oman äitinsä ja tullut Milanoon
ainoastaan siitä syystä, että saisi elää kanssani palavassa totuuden
ja viisauden tutkimisessa. Yhdessä me tuskia kärsimme, yhdessä
ajelehdimme sinne ja tänne. Palavasti hän etsi autuaallista elämää ja
tutki suurella terävyydellä vaikeimpia kysymyksiä.
Kolme meitä oli nälkäistä; me valittelimme nälkäämme toinen
toisillemme ja odotimme, että Sinä antaisit meille ruuan ajallansa.
[Ps. 145, 15.] Mutta kun Sinä laupeudessasi annoit meidän
yrityksistämme yhä uudelleen niittää katkeria kokemuksia ja me
tutkistelimme, missä tarkoituksessa me saimme sellaista kokea, niin
oli vastassamme synkkä pimeys.
Me käännyimme taas huokaillen toisaanne ja ho'imme usein ja
katkerasti "kuinka kauvan on tätä jatkuva?" Ja kuitenkaan emme
voineet noita yrityksiämme heittää, sillä vielä ei ollut meille koittanut
mitään taattua valoa, jota olisimme voineet seurata.
Vaikein oli ollakseni murheella muistellessani kuinka pitkä aika oli
jo kulunut sitte yhdeksännentoista ikävuoteni, jolloin aloin hehkua
halusta etsiä totuutta ja päätin totuuden löydettyäni hyljätä kaikki
tyhjänpäiväisten himojen turhat toiveet ja mielettömät valheet. Ja
nyt? —
Nyt oli minulla kolmaskymmenes ikävuosi käymässä ja yhä olin
takertuneena samaan likaan, olin ahmimassa hetken haihtuvia ja
vain hetkeksi huolia haihduttavia iloja. Ja minä sanoin yhäti

37. lohdutuksekseni: huomenna minä sen varmaankin löydän,
huomenna on totuus minulle kirkkaana koittava, enkä enää ole
laskeva sitä käsistäni. Faustus tulee pian, ja on selvittävä kaikki.
Oi, te suuret Akadeemikot! Eikö siis olekaan mitään varmaa
elämän päämäärää löydettävissä? Niinpä etsikäämme yhä
uutterammin ja älkäämme epäilyksen valtaan vaipuko!
Jo on suuri toivo koittanut: kirkonusko ei opetakkaan sellaista
mielettömyyttä, kuin me luulimme, ja josta me sitä ilman syytä
syytimme. Kirkon oppineet pitävät aivan vääränä luulla Jumalan
olevan ihmisruumiin muotojen rajoittaman. Ja mekö vielä sittenkin
yhä epäilisimme kolkuttaa saadaksemme muunkin kaiken meille
avatuksi?
Mutta ennen puolta päivää anastavat oppilaat aikamme. Mitä
muuna aikana teemme? Miksi emme tuota ainoata tarpeellista etsi?
Vaan milloin me sitte kävisimme tervehtimässä ylhäisiä ystäviämme,
joiden apua tarvitsemme? Milloin valmistautuisimme luennoille, joista
oppilaat maksavat? Milloin saisimme itsellemme virkistystä ja
sielullemme huolien huojennusta?
Menkööt matkoihinsa nämät kaikki? Heittäkäämme luotamme
nämä turhat ja tyhjät kappaleet! Kootkaamme kaiken voimamme
yksin totuuden tutkimiseen!
Elämä on kurjaa ja kuolema tietymätön. Jos se meidät äkisti
yllättäisi, millainen olisi lähtömme täältä? Missä voisimme oppia, mitä
täällä olemme laiminlyöneet? Eikö pikemmin olisi meidän korvattava
laiminlyömisemme kärsimällä ansaittu rangaistus?

38. Entä jos kuolema tehdessään ihmisen tajuttomaksi onkin kaikkien
pyrintöjemme loppu? Niin, sekin kysymys on mahdollinen. Mutta
olkoon kaukana sellainen olettamus.
Tyhjän- tai turhanpäite ei kristillisen uskon vaikutusvalta ulotu niin
mahtavan korkeana kautta koko maailman. Ei ikinä tekisi Jumala niin
suuria ja niin erinomaisia tekoja hyväksemme, jos ruumiin kuollessa
sielun elämäkin lakkaisi. Mutta miksi siis vitkastelemme jättää
maalliset toiveet, ja käydä kaikin voimin Jumalaa ja autuaallista
elämää etsimään?
Mutta varro: ovathan maallisetkin kappaleet, mieluisia. Niiden
viehätysvoima ei olekaan vähäinen. Ei ole helppoa lakata niitä
tavoittelemasta koska joutuu häpeän alaiseksi, jos niitten
tavoittelemiseen jälleen takertuu.
Huomaappas kuinka helposti käy saavuttaminen jotain
kunniapaikkaa. Ja mitä enempää toivoisimmekaan tässä elämässä?
Meillä on ylhäisiä ystäviä riittävästi apunamme saadaksemme — jos
sen eteen yksinomaa ja päättävästi puuhaamme — vaikkapa
tilanhoitajantoimen. On myös saatavissa aviovaimo — jotenkin
varakas tietysti, ett'ei hän ylön suuresti menoillaan rasittaisi — ja
sehän voisi olla kohtuullisten pyyteiden päämäärä. Ovathan monet
jalot ja varsin mallikelpoiset miehet naimisissa ollen antautuneet
viisauden tutkimiseen.
Sellaiset aatokset täyttivät sieluni, vaihtelivat kuin tuulet ja repivät
ja raastoivat rintaani. Ajat vierivät ja minä yhä jätin kääntymättä
Herran puoleen. Minä lykkäsin elämisen Sinussa päivästä päivään,
mutta itsekkäisyydessä kuolemista minä jatkoin jokapäivä.

39. Minä ikävöin autuaallista elämää, mutta ollen pyhää ja korkeaa oli
se samalla mielestäni pelottavaa. Minä sitä pakenin — ja kuitenkin
etsin. Minä luulin joutuvani kovin suureen kurjuuteen, jos en saisi
nauttia naisen rakkaudesta. Minä en tullut ajatelleeksi — koska en
ollut sellaista kokenut — että Sinä laupeudessasi voit sellaisista
heikkouksista päästää.
Ehtimiseen vaadittiin minua menemään naimisiin. Minä kosinkin
yhtä tyttöä ja sain hänen suostumuksensa. Äitini varsinkin oli tässä
asiassa ahkerassa puuhassa, koska hän toivoi, että minä avioliittoon
mentyäni tulisin autuaaksi tekevässä kasteessa pestyksi synneistäni.
Mutta tyttö, jota olin kosinut, olikin melkein kaksi vuotta laillista
naimaikää nuorempi. Ja koska hän oli mielittyni ja valittuni, enkä
toista tahtonut, niin täytyi minun jäädä odottamaan, kunnes hän
voisi vaimokseni tulla.
Sillä välin kasvoi kasvamistaan syntieni kuorma. Nainen, jonka
kanssa olin siihen saakka yhdessä elänyt, temmattiin sivultani, koska
hän oli esteeksi avioliitolleni. Häneen olin kaikesta sydämestäni
kiintynyt, ja sentähden nyt särjetty ja haavoitettu sydämeni verta
vuoti.
Hän jätti meidän yhteisen poikamme minun luokseni ja palasi
Afrikaan. Lähtiessään antoi hän Sinulle pyhän lupauksen, ett'ei hän
enää pitäisi yhteyttä kenenkään miehen kanssa.
Mutta minä kurja en kyennyt siihen mihin tuo vaimo! Minä en
rakastanut avioelämää, vaan olin lihallisen himon orjana, ja
sentähden minä olin liian kärsimätön odottaakseni morsianta kaksi
vuotta. Minä rupesin pitämään lihallista yhteyttä erään toisen naisen
kanssa, vaikka en ollut hänen kanssaan avioliitossa. Näin minä

40. jatkuvan tottumuksen turvissa ylläpidin sieluni tautia ja kuljetin sen
täydessä voimassaan mukaani avioelämän pyhään piiriin.
Mutta haava, mikä ensimäisestä kullasta erotessani sydämeeni oli
syntynyt, ei silti parantunut, vaan rupesi tuon peräti kovan tuskan
tulen jäleltä märkänemään. Suruni oli hiljaisempaa, mutta samalla
haikeampaa.
Sinulle olkoon kiitos, Sinulle olkoon kunnia, Sinä kaiken laupeuden
lähde! Minä kävin yhä kurjemmaksi ja Sinä lähenit minua yhä
lähemmäksi. Jo olit aivan vieressäni, temmataksesi minut oikealla
käsivarrellasi ylös loasta ja pestäksesi minut puhtaaksi — mutta minä
en siitä mitään tiennyt.
Mikään muu ei minua pidättänyt vielä syvemmälle lihallisten
himojen syvyyteen heittäytymästä kuin kuoleman ja tulevan tuomion
pelko, jota en koskaan saanut rinnastani riistetyksi, joskin ajatukseni
siitä olivat eri aikoina erilaiset.
Minä väittelin ystävieni Alypiuksen ja Nebridiuksen kanssa siitä,
minkä lopun hyvät ja pahat ihmiset saavat. Minä sanoin, että olisin
suostunut antamaan Epikurokselle[39] voiton palmun, joll'en olisi
varmasti vakuutettu, että kuoleman jälkeen sielut vielä elävät ja
saavat kukin ansaitun palkkansa, jota seikkaa ei Epikuros ottanut
uskoaksensa.
Minä kysyin, miksi emme olisi onnellisia, jos vaan kuolemattomat
olisimme ja saisimme elää alinomaisissa lihallisissa nautinnoissa
tarvitsematta pelätä niitä kadottavamme? Mitä muuta voisimmekaan
pyytää?

41. Minä en käsittänyt, että oma kurjuuteni, syvä lankeemukseni ja
suuri sokeuteni esti minua katsomasta siveellisen puhtauden kirkasta
valoa ja näkemästä kuinka ihanaa on rakkaus, joka puhtaana
lihallisista intohimoista kiintyy vain sielun kauneuteen. En sitäkään
miettinyt, minä kurja, mistä lähteestä minulle vuoti se armo, että
sain noita saastaisia ajatuksia suloisessa rauhassa ystävieni kanssa
vaihtaa.
Niin saastunut kuin olikin sieluni uidessa alinomaisessa lihallisten
himojen aallokossa, en voinut ilman ystäviäni olla onnellinen. Heitä
minä kuten ystäviä ainakin rakastin puhtaalla sydämellä ja he samoin
minua.
Oi mutkikkaita teitä! Voi rohkeaa sielua, joka hylkää Sinut ja luulee
jotakin parempaa saavansa! Kääntyköön hän minne tahansa, niin
paha on hänen olla. Sillä yksin Sinussa on todellista lepoa.
Sinä oletkin meitä aivan lähellä, Sinä päästät meidät irti surkeain
erehdystemme pauloista ja luot meihin uuden elämän Sinussa. Sinä
lohdutat meitä sanoen: Joutuin eteenpäin! Minä olen teitä kantava,
minä olen teitä saattava, minä olen vievä teidät lepoon.

42. 7 KIRJA.
Plotinos.
Pahasti ja kelvottomasti vietetty nuoruuden aikani oli mennyt
menojaan ja minä tulin miehuuden ikään. Mutta sitä myöten kuin
minulle ikää karttui, sitä myöten myös turhamielisyyteni kasvoi.
Vaikka en osannut muunlaista olentoa kuin silmin nähtävää
ajatella, en minä kuitenkaan enää Sinua ajatellut ihmismuodossa
olevaksi. Aina siitä lähtien, kun aloin vähin viisaustieteen luentoja
kuunnella, minä sellaista väärää käsitystä kartoin.
Mutta millaiseksi nyt piti Sinua ajatella, siitä en ollut selvillä. Minä
ihminen, vieläpä vain ihmiskääpiö, koetin ajatuksillani käsittää Sinua,
kaikkivaltiasta, ainoata ja todellista Jumalaa. Ja kuitenkin olin minä
kaikesta sydämestäni vakuutettu siitä, että Sinä, katoomaton,
turmeltumaton ja muuttumaton olet olemassa — vaikka en
ymmärtänyt mistä ja millä tapaa olin tuon vakuutuksen saanut.
Kiihkeästi huusi sydämeni kaikkia noita mielikuvituksen luomia
harhakuvia vastaan ja minä koetin yhdellä iskulla poistaa mielestäni
nuo epäpuhtaat mielikuvat, jotka eivät ensinkään jättäneet minua

43. rauhaan. Mutta tuskin olin saanut ne näkyvistäni, kun jo taas
kerääntyivät suurin joukoin silmäini eteen ja pimittivät näköni.
Minä niinmuodoin ajattelin, että Sinä katoomaton, turmeltumaton
ja muuttumaton olet — ei ihmisruumiin muodossa — mutta kuitenkin
jossain äärellisessä muodossa joko tämän maailman avaruudessa
tahi sen ulkopuolella äärettömyydessä.
Sillä jos koetin ajatella jotain kokonaan paikasta riippumatonta,
niin näkyi se minusta olevan aivan olematonta, vielä tyhjempää kuin
tyhjä paikka, jossa ei ole minkäänlaista esinettä.
Paksuun sumuun peittyneenä niin etten omaa olemustanikaan
saanut nähdyksi pidin minä aivan olemattomana kaikkea, mikä ei ole
paikallisesti määrättyä tai ainakin määrättävissä.
Siitä, mitä minä silmilläni näin, muodostin minä mielikuvia, mutta
sitä en minä huomannut, että tuo kyky, jolla mielikuvia muodostin, ei
ollut mitään paikallista, ja kuitenkin jotain aivan todellista ja suurta.
Niin ajattelin minä Sinunkin, Sinä minun elämäni elo, äärettömän
suurena ulottuvan äärettömille aloille ja tunkeutuvan läpi koko
maailman rakennuksen jopa sen ulkopuolelle halki rajattoman
äärettömyyden, joten maa ja taivas ja kaikki kappaleet Sinusta
saavat täyttämyksensä ja rajansa, joka itse et mihinkään rajoihin
mahdu.
Niinkuin ei maan päällinen ilma ensinkään voi ehkäistä auringon
valoa tunkeutumasta lävitsensä, vaan se tunkee läpi ilman, ei
hajoittamalla eikä halkomalla vaan täyttämällä sen kokonaan, niin
ajattelin minä Sinun voivan kulkea läpi taivaan, ilman ja meren jopa
maankin ja tunkea läpi sen kaikkien sekä suurimpien että pienimpien

44. kappalten ollaksesi kaikkialla läsnä hallitsemassa kaikkia luotujasi
sekä sisällisesti että ulkonaisesti salaisella voimanvaikutuksella.
Noin minä arvelin, kun en toisin osannut ajatella — mutta se olikin
väärin.
Jos, näet, niin olisi, niin sulkisi suurempi kappale suuremman osan
Sinusta itseensä, vähempi vähemmän osan. Ja niin ollen olisit Sinä
kappaleittain läsnä maailman kappaleissa, suurissa suurin osin,
pienissä pienin osin. Vaan sellaistahan ei ole olosi maailmassa. Mutta
Sinä et ollut vielä valaissut pimeyttäni.
Minä tunsin kyllä Herran, tosi Jumalamme, joka on luonut
ruumiimme ja sielumme ja kaikki kappaleet ja olennot, sellaiseksi,
jota ei voida vahingoittaa eikä kukistaa, joka ei muutu eikä järky.
Mutta pahan alkusyytä en ollut vielä selville saanut.
Mutta olipa pahan alkusyynä mikä hyvänsä, ymmärsin minä sitä
täytyvän etsiä niin, että se ei saisi minua pitämään muuttumatonta
Jumalaa muuttuvaisena joskin sillä olettamuksella pääsisin itse
olemasta tuo etsimäni pahan lähde. Sentähden minä sitä vapaasti
etsin, ollen varma siitä, että manikeolaisten oppi, jota kaikesta
sydämestä kartoin, oli väärää, koskapa huomasin heidän pahan
syytä etsiessään olevan täynnä pahuutta uskoessaan mieluummin,
että Sinä voit kärsiä pahaa, kuin että he itse tekevät pahaa.
Minä koetin käsittää, mitä kuulin, että nimittäin vapaa tahto on
pahan teon alkusyynä, että Sinä syystä annat meidän kärsiä; mutta
en minä kyennyt sitä selvästi käsittämään. Niin minä yrittäessäni
ajatuksen terävyydellä nousta syvyydestä vajosin uudelleen, ja
yritettyäni moneen kertaan vajosin yhä uudelleen ja uudelleen.

45. Se minua auttoi kohoamaan valkeuteesi, että olin yhtä varmasti
tietoinen tahtomisestani kuin elämisestäni. Jos minä jotakin tahdoin
tahi olin tahtomatta, niin olin minä ihan varmasti vakuutettu siitä,
että se olin juuri minä, joka tuota tahdoin tahi olin tahtomatta. Ja
vähän kerrassaan minulle selkeni, että juuri tuo oma tahtoni oli
alkusyy syntiini. Samalla selkeni minulle myös, että synti, jota
tietämättä ja tahtomatta tehdään, ei ole synniksi eikä syyksi
luettava, vaan on se pikemmin kärsimystä ja kuritusta, jonka
alaiseksi sinä vanhurskas vanhurskaudessasi sallit meidän joutua.
[40]
Mutta taas minä kysyin: ken on minut luonut? Eikö Jumalani, joka
on ei ainoastaan hyvä, vaan itse hyvyys? Mistä niinmuodoin johtuu,
että voin tahtoa pahaa ja olla tahtomatta hyvää, joten syystä saan
kärsiä rangaistusta? Kuka on minuun istuttanut nuo katkerat
kurjuuden taimet, minuun joka kuitenkin kaikkineni olen kotoisin
kaikkein suloisimmasta olennosta, Jumalasta.
Perkelekö sen on tehnyt? Mistä sitten perkele on maailmaan tullut?
Jos hän itsekin turmeltuneen tahdon vaikutuksesta on hyvästä
enkelistä paholaiseksi muuttunut, mistä sitten häneenkin tuli tuo
paha tahto, joka teki paholaiseksi hänet, joka hyvänä pyhän Luojan
kädestä läksi?
Nämä ajatukset minua yhä uudelleen ahdistivat niin että aivan olin
tukehtua. En kuitenkaan langennut tuohon kaikkein pahimpaan
harhaoppiin, joka saa aikaan, että ei kenkään tunnusta syntiä Sinun
edessäsi, koska muka on uskottavampaa että Sinä voit suvaita pahaa
kuin että ihminen voisi tehdä pahaa.
Koska ymmärsin muuttumattoman olevan muuttuvaista parempaa,
pidin minä velvollisuutenani Sinua etsiä. Ja lähtien siitä

46. edellytyksestä, että Sinä olet muuttumaton, kävin minä tutkimaan,
mistä paha on kotoisin tahi oikeammin pahan aikaansaama
turmeltuminen, joka ei millään tavoin voi Sinun olemustasi
vahingoittaa. Mikään ei näet, turmelevasti voi vaikuttaa Sinuun, ei
tahto, ei pakko, eikä sattuma, koskapa itse olet Jumala; mitä Sinä
tahdot on hyvää ja itse Sinä oletkin hyvyys. Mutta mikä turmeltuu,
se ei olekaan hyvää.
Sinua ei myöskään voida vastoin tahtoasi mihinkään pakottaa,
koska tahtosi ei ole voimaasi suurempi. Suurempi olisi se ainoastaan
siinä tapauksessa, että olisit Sinä itseäsi suurempi, sillä Jumalan
tahto ja Jumala voima on juuri Jumala.[41]
Mikä voi olla Sinulle äkkiarvaamatonta, joka kaikki tiedät, ja jonka
tietämättä ja tahtomatta ei mitään ole olemassa?
Mutta mitäpä enää tuosta puhuakaan kannattaa, että Jumalan
olemusta ei mikään voi turmella. Eihän Hän, joll'ei niin olisi, olisikaan
mikään Jumala.
Minä kuvittelin mielessäni maailman kaikkeuden kaikkine
näkyväisine ja näkymättömine kappaleineen ja olentoineen
äärettömän suureksi ja kuitenkin kaikilta puolilta tarkoin rajoitetuksi
ja minä ajattelin Sinun, oi Herra, läpitunkevan tuon kaikkeuden ja
sulkevan sen kokonaan itseesi ollen itse aivan rajaton.
Kuten tuo ääretön, kaikkialle ulottuva ja silmin kantamaton meri
laineillaan kantaen jotain mahtavaa sientä, jolla kuitenkin on rajansa,
sen kokonaan vedellään täyttää, niin ajattelin minä Sinun, joka olet
ääretön, täyttävän äärellisen luomakuntasi.

47. Ja minä sanoin sielulleni: katso, sellainen on Luoja, sellainen
luomakunta! Hyvä on Jumala ja verrattomasti paljon parempi
luotujansa, mutta hyvää on sekin, minkä Hän, joka hyvä on, on
luonut. Ja katso, kuinka herttaisesti Hän luomakuntansa olennollaan
täyttää ja syliinsä sulkee! Missä niin ollen on pahan pesä, mistä on
paha maailmaan tullut, millä keinoin luomakuntaan luikerrellut?
Missä ovat sen juuret, missä sen siemen?
Vai eikö sitä ensinkään ole olemassa? Miksi sitten pelkäisimme ja
kammoisimme olematonta? Jos tyhjää pelkäämme, on varmaankin
juuri tuo pelko, joka turhanpäite sydäntämme kalvaa ja kiduttaa,
pahaa ja sitä pahempaa kuta olemattomampaa se on, jota todella
pelkäämme. Niinpä joko on olemassa paha, jota pelkäämme, tahi on
itse tuo pelko paha.
Mutta sittenkin, mistä on paha kotoisin? Hän, joka on paras ja
korkein hyvä, on tehnyt sellaista, joka on vähempää hyvää; kuitenkin
ovat kaikki sekä Luoja että luodut hyviä. Mistä sitten on paha tullut?
Vai oliko aine jotain pahaa, josta Jumala muodostelemalla ja
järjestelemällä hyvää loi, jättäen siihen kuitenkin jotakin, jota ei hän
hyväksi muuttanut? Mutta miksi niin — jos niin on?
Eikö hänellä, joka on kaikkivaltias, ollut valtaa kaikkea hyväksi
muuttaa, niin ett'ei olisi mitään pahaa jäljelle jäänyt? Ja miksi tahtoi
Hän sellaisesta aineesta niitäkään tehdä? Miksi ei Hän kaikkivaltiaana
mieluummin tehnyt sitä kokonaan olemattomaksi? Eihän se toki
voinut olla olemassa vastoin hänen tahtoaan?!
Jos oli aine ikuista, miksi hän sitten niin kauvan, aivan
loppumattomia aikoja taapäin, salli sen semmoisena olla, ja vasta
niin pitkän ajan perästä näki hyväksi siitä jotakin muodostaa? Tahi

48. jos Hän tahtoi äkisti jotain aikoihin saada, miksi ei Hän
kaikkivaltiaana mieluummin tehnyt aineen olemattomaksi ollakseen
itse yksin kaikkea — tosi, korkein ja loppumatoin hyvä.
Tahi jos ei Hänen, joka hyvä oli, ollut hyvä olla tekemättä jotain
hyvää, miksi ei Hän poistettuaan ja tyhjäksi tehtyään tuon pahan
aineen, laittanut sen sijalle hyvää, siitä kaikkea luodaksensa? Eihän,
näet, Hän olisikaan mikään Kaikkivaltias, jos ei Hän voisi luoda jotain
hyvää ilman aineen apua, jota ei Hän itse ole luonut.
Sellaisia ajatuksia hautoi sairas mieleni ja sydäntäni raskaasti
painoivat kuoleman pelvon ja turhan totuuden etsinnän kuolettavat
huolet. Kuitenkaan ei tänäkään aikana mennyt mielestäni
seurakunnan usko Kristukseen, Herraan ja Vapahtajaamme. Se säilyi
— joskin monasti ryhdittömänä ja oikean opin puitteista poiketen —
sielussani, jopa syöpyi siihen päivä päivältä syvemmälle.
Tahdon tässäkin sydämeni pohjasta kiittää Sinun laupeuttasi,
minun Jumalani. Sillä ken meidät korjaa kuoleman teiltä muu kuin
Sinä — Sinä joka olet elämä, mi kuolemasta ei mitään tiedä, ja
viisaus, joka tarvitsematta itse valoa keltään, valaisee kaikki valoa
kaipaavat mielet, joka maailman hallitsee ja ohjaa kaikkea, jopa
ilmassa lentäviä lehtiä.
Vielä minä yhä tutkin pahan alkua saamatta siitä sittenkään
selvää. Kuitenkaan et Sinä sallinut vaihtelevien ajatusteni eksyttää
minua uskomasta Sinun olemassaoloasi, olentosi
muuttumattomuutta, huolenpitoasi ihmisistä ja tuomiotasi,
uskomasta että Kristuksessa, Pojassasi, meidän Herrassamme ja
pyhissä seurakuntasi hyväksymissä kirjoissa olet viitannut ihmisille
autuuden tien, joka johtaa elämään tuolla puolen kuoleman.

49. Tämä usko pysyi minussa järkähtämättömänä ja vahvistui lujaksi
sielussani, mutta samalla minä kiihkoisasti tutkin, mistä paha on
alkunsa saanut. Voi mitä synnytystuskia tällöin sydämessäni kärsin,
voi kuinka huokailin! Sinä, minun Jumalani, olit minua kuulemassa,
vaikk'en sitä tiennyt. Ja äänetönnä tuimasti tutkiessani olivat
sanattomat sydämeni ahdistukset äänekästä huutoa armosi puoleen.
Yksikään ihminen ei nähnyt, mitä minä kärsin, Sinä sen yksin tiesit.
Sillä vain vähän tuosta kaikesta taisi kieleni parhaimpienkaan
ystävieni korvien kuuluviin saattaa. Eihän voinut koko tuo mieleni
myrsky heidän korviensa kuuluviin tulla, kun ei siihen aika riittänyt,
eikä kieleni kyennyt.
Mutta Sinun korviisi tulivat kaikki nuo haikeat sydämeni
huokaukset.
Sinä näit, mitä niin syvästi kaipasin, mutta minun silmiltäni oli se
kätketty. Sisällistä sydämen valoa minä kaipasin, mutta sokeudessani
menin minä sitä maailmasta etsimään. Sitä ei ollut missään paikassa,
ja kuitenkin minä etsin sitä näkyväisistä kappaleista sieltä ja täältä —
löytämättä lepopaikkaa mistään. Näkyvät kappaleet eivät suoneet
minulle tyydytystä niin että olisin voinut sanoa "nyt on kyllä, nyt on
hyvin". Mutta ne eivät myöskään laskeneet minua palaamaan sinne,
missä minun olisi ollut oikein hyvä olla. Olin näet, noiden rinnalla
kovin ylhäinen, Sinun rinnallasi taas kovin alhainen.
Sinä tulit tosi ilokseni vasta kun alennuin alamaiseksesi, ja Sinä
panit minut alempien luontokappaltesi herraksi. Tämä oli oikea
mielenlaatuni ja tällä keskitiellä oli pelastukseni säilyäkseni Sinun
kuvanasi ja ollakseni Sinun palvelianasi ruumiini herra.
Mutta kun minä ylpeänä nousin Sinua vastaan ja painaen niskani
tiukasti kilpeni suojaan juoksin Sinua vastaan, silloin alempi luontoni

50. sai minussa vallan ja painoi minut maahan niin että en saanut
ensinkään tilaisuutta levähtää, enkä hengittää.
Katsellessani näytti minusta kaikki maailman kappaleet
kasaantuvan ja kokoutuvan toisiinsa ja aatoksissani kappalten kuvat
tekivät samoin. Ne asettuivat minua vastaan yrittäessäni palata Isäni
tykö ikäänkuin ilkkuen: "mihinkä matka, Sinä kelvoton ja
saastainen?!" Nuo aatokset kasvoivat haavoitetusta
omastatunnostani, sillä kuten haavoitetun paiskaat Sinä maahan
ylpeän. Minä paisuneena erkanin Sinusta ja ylpeydestä kovin
pöhöttyneet kasvoni sulkivat silmäni niin ett'en voinut nähdä.
Sinä Herra pysyt ijankaikkisesti, mutta Sinä et tahdo meihin
vihastua ijankaikkisesti. Sinä olet armahtanut tomua ja tuhkaa ja olet
nähnyt hyväksi minua muodotonta uudelleen muodostaa kuvasi
kaltaisuuteen. Sinä vaikutit sielussani sisällisen kiihoituksen niin että
se ei voinut tyytyä, ennenkun sisällisen näkemisen kautta pääsi
vahvasti Sinuun uskomaan.
Mutta silloin sai salaisesti parantava kätesi tautini väistymään, ja
häiriintynyt ja pimentynyt sieluni näkö parani terveellisten tuskien
katkeralla voiteella päivä päivältä paremmaksi.
Ensinnä tahdoit Sinä minulle näyttää, miten Sinä seisot ylpeitä
vastaan, mutta nöyrille annat armosi, ja miten laupeaasti olet
alentumisen tien ihmisille osoittanut, kun nimittäin Sana tuli lihaksi ja
asui ihmisten keskellä.
Erään äärettömästi ylpeän ihmisen kautta toimitit Sinä minulle
muutamia kreikankielestä latinaksi käännettyjä Platonilaisten[42]
teoksia.