Manajemen Kinerja (Pusat Pertanggungjawaban).pdf

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

1. AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN

2. Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansipertanggungjawaban
adalahsebuahsistemyang
mengukurperencanaan(dengan
anggaran)danpelaksanaan
(denganhasilaktual)daritiap-
tiappusatpertanggungjawaban.

3. Akuntansipertanggungjawaban
adalahSistemyangmengukur
berbagaihasilyangdicapaioleh
setiappusatpertanggungjawaban
menurutinformasiyangdibutuhkan
olehparamanajeruntuk
mengoperasikan pusat
pertanggungjawabanmereka.

4. Akuntansipertanggungjawaban
menunjukkanbermacam-macam
konsepdanalatyangdigunakan
untukmengukur kinerja
karyawandandepartemen
dalammencapaitujuanatau
behaviorcongruence(keselarasan
prilaku).

5. Pusat Pertanggungjawaban

6. Pusat Pertanggungjawaban
Pusatpertanggungjawabanmerupakan
suatutingkatanbisnisdimanamanajer
mempunyaipertanggungjawabanuntuk
melaporkan aktivitasnyadan
mempertanggungjawabkanaktivitas
yangtelahdilakukannya,dandalam
pelaksanaannyamanajerpusat
pertanggungjawabandibantuoleh
manajerlaindanpekerja-pekerja.

7. Tipe Pusat Pertanggungjawaban
Menurut Atkinson dan kawan-kawan
membagi pusat
pertanggungjawaban menjadi empat tipe,
yaitu (2001:522):
1. Cost Center (Pusat Biaya)
2. Revenue Center (Pusat Pendapatan)
3. Profit Center (Pusat Laba)
4. Investment Center (Pusat Investasi).

8. Tipe Pusat Pertanggungjawaban
1.CostCenter(Pusatbiaya)
Pusatbiayaadalahbentuksegmenterkecil
dari aktivitasatau pusat
pertanggungjawabanyang hanya
bertanggungjawabdalammengendalikan
biaya-biayayangterjadididalamnyatanpa
menghubungkandengannilaiuangdari
keluaranyangdihasilkan.Tujuandari
manajerpusatbiayainiadalah
meminimalkanperbedaanantararealisasi
biayadengananggarannya.

9. 2.RevenueCenter(Pusatpendapatan)
Pusatpendapatanadalahpusat
pertanggungjawabanyangkeluarannyadapat
diukurdengansatuanmoneter,sedangkan
masukannyatidak.Jadi,prestasimanajernya
dinilaiatasdasarpendapatanpadapusat
pertanggungjawabanyangdipimpin.

10. 3.ProfitCenter(Pusatlaba)
Pusatlabaadalahpusatpertanggungjawabandimana
baikmasukan(biayayangdikonsumsi)maupun
keluarannya(pendapatanyangberhasildicapai)
dapatdiukurdengansatuanmoneter.
Selisihantarapendapatandenganbiayaadalahlaba
yangdiperolehataurugiyangdiderita.
Pembentukanpusatlabamemerlukanperincian
tugas,pendelegasianwewenangdantanggungjawab
sertadukunganinformasiagarmanajeryang
bersangkutandapatmerencanakankegiatankegiatan
padaunitkerjanyadenganbaik.

11. 4.InvestmentCenter(Pusatinvestasi)
Pusat Investasimerupakan pusat
pertanggungjawabanyangpalingluas,karenanya
manajerberwenangdalammengendalikan
pendapatandanbiayanya,baikbiayaoperasimaupun
biayayangtimbulsehubungandenganusaha
memperolehsumberdayadanmenentukanbarang
modalyangakandibeli.Masalahutamadalamsebuah
pusatinvestasiadalahlabayangdihasilkandanharta
yangdigunakanuntukmemperolehlabatersebut,
yaituapakahyangdihasilkantelahsebandingdengan
modalyangdiinvestasikan.Manajemenpusat
investasidiharapkanmemperolehlabasebesar
jumlahyangditetapkanuntuksetiapnilairupiahyang
diinvestasikan.

12. Penilaian Kinerja

13. Penilaian Kinerja Keuangan
DefinisiPenilaianKinerja
Penilaiankinerjaadalah
penentuansecaraperiodik
efektivitasoperasionalsuatu
organisasi,bagianorganisasi,dan
karyawannyaberdasarkansasaran,
standardankriteriayangtelah
ditetapkansebelumnya.

14. Penilaian Kinerja Pusat Laba
Pusatlabaadalahpusat
pertanggungjawaban yang
manajernyadiberiwewenanguntuk
mengendalikanpendapatandan
biayapusatpertanggungjawaban
tersebut.

15. Penilaian Kinerja Pusat Laba
Untukmengukurkinerjapusatlaba,
umumnyadigunakanduaukuranyang
menghubungkanlabayangdiperolehpusat
labadenganinvestasiyangdigunakanuntuk
menghasilkanlaba.YaituKembalianinvestasi
(returnoninvestmentatauseringkalidisingkat
denganROI)danresidualincome(RI).

16. Return On Investment
Kembalian Investasi (Return On Investment)
Kembalian investasi (return on investment) merupakan perbandingan
laba dengan investasi yang digunakan untuk menghasilkan laba. Formula
untuk menghitung return on investment adalah sebagai berikut :
Laba
(1) ROI = _______________
Investasi
Penjualan Laba
(2) ROI = ________________ X ______________
Investasi Penjualan

17. Return On Investment
Dalam menggunakan kembalian (ROI)
sebagai ukuran kinerja, diperlukan kebijakan
manajemen yang bersangkutan dengan:
1. Penentuan komponen yang digunakan
untuk menghitung laba
a. Komponen pendapatan.
b. Komponen biaya.
2. Penentuan aktivas yang diperhitungkan ke
dalam investment base.
3. Pengukuran nilai aktiva yang
diperhitungkan ke dalam investment base.

18. Manfaat ROI sebagai pengukur kinerja
ROIsebagaipengukurkinerjapusatlaba
memilikitigamanfaatberikutini:
Kembalianinvestasimendorongmanajer
pusatlabamenaruhperhatianyang
seksamaterhadaphubungananatara
pendapatanpenjualan,biaya,daninvestasi.
Kembalianinvestasimendorongmanajer
pusatlabamelaksanakanefisiensibiaya.
Kembalianinvestasimencegahmanajer
pusatlabamelakukaninvestasiyang
berlebihandidalampusatlabayang
dipimpinnya.

19. Contohsoal:
Sebuah divisi elektronik mempunyai
kesempatan untuk berinvestasi dalam dua
proyek di tahun depan: sebuah kamera
digital dan TV layar datar. Hal-hal yang
diminta untuk tiap investasi dan ROI:

20. Divisisaatinimenggunakanasetoperasi
Rp75.000.000;sedangkanlabaoperasiatas
investasisekarangsebesarRp11.250.000.
Divisitelahmendapatpersetujuanuntuk
mengajukaninvestasimodalbarusebesar
Rp15.000.000.Kantorpusatperusahaan
memintasemuainvestasimenghasilkan
sedikitnya11%(tingkatinimencerminkan
jumlahyangharusdihasilkanuntukmenutup
biayaperolehanmodal).

21. Diminta: HitunglahROI divisiuntuktiap-tiap
skenario:
(1)investasipadakameradigital,
(2)investasipadaTV layardatar,
(3)investasipadakeduanyadan
(4)tidakberinvestasipadakeduanya.
JikakinerjadivisidiukurdenganROI, apa
keputusaninvestasiyang sebaiknyadiambil
divisielektroniktersebut?