MANAJEMEN OPERASI PERTemuan kesepuluh.ppt

Manajemen operasi

1. ©The McGraw-Hill Companies, Inc. 2008McGraw-Hill/Irwin
Strategi Lokasi
Mia Kurniati, Stat., M.M

2. Lokasi tentu saja menjadi salah satu poin yang harus
dipertimbangkandimanakah kita akan menempatkan lokasi
dari pabrik kita, kantor kita, took kita. Kaerena lokasi yg
strategis bisa menhasilkan keuntungan peningkatan
penjualan dan meminimalkan biaya2 yang kita keluarkan
2

3. Strategi lokasi--> apa tujuan lokasi stretegi apakah factor
factor yang menpengaruhi keputusan dari penentuan suatu
lokasi
Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi
Critical success factor--> factor factor keberhasilan yang
dipertimbangkan untuk memilih lokasi darit ingkatan negara
kota daerah
3 metode evaluasi alternative lokasi
3

4. PENDAHULUHAN
Lokasi sangat mempengaruhi risiko, biaya dan keuntungan
perusahaan secara keseluruhan.
Jika melihat harga suatu produk itu 25% ada terkait dengan
transportasi
Keputusan mengenai lokasi, sesekali harus diambil oleh
perusahaan yang biasanya dikarenakan permintaan telah
melebihi kapasitas pabrik atau karena perubahan
produktivitas tenaga kerja, nilai tukar, biaya – biaya dan
sikap masyarakat setempat.

5. Faktor factor perubahan lokasi
Demands outgrown--> ada permintaan
yang sangat meningkat
Labor productivity--> produktivitas dari
tenaga kerja--> Ketika terjadi penurunan
produktivitas tenaga kerja.
Demographic shifting-->terjadi
perubahan demografi
Exchange rates--> terjadi perubahan
tingkat mata uang
Local attitude--.> perilaku masyarakat
1.Expanding-->Tidak pindah, tetapi
memperluas fasilitas yang ada
2.Maintaining + adding -->
Mempertahankan lokasi sekarang dan
menambahkan fasilitas lain di tempat
lain
3.Closing + moving --> Menutup
fasilitas yang ada dan pindah ke
lokasi lain

6. Tujuan strategi lokasi
Memaksimalkan keuntungan dari lokasi perusahaan
6

7. Faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi
Berdasarkan Negara
Resiko politik, peraturan pemerintah, attitudes, incentives
Budaya dan ekonomi
Jarak dari lokasi
Tenaga kerja, attitudes, productivity, biaya
Ketersedian fasilitas
Exchange rates and currency risk
Berdasarkan wilayah
Kondisi wilayah
Ketertarikan wilayah(budaya, biaya, cuaca, dll)
Regulasi pemerintahan
Dampak lingkungan
Ketersediaan bahan baku
Kedekatan dengan customer
Biaya lahan dan kontruksi
7
Site decision(lokasi tepatnya)
•Ukuran dan biaya
•Sistem distribusi
•zona larangan
•Dampak lingkungan
•demography

8. Lokasi dan biaya
Lokasi sangat mempengaruhi biaya dan menentukan
penghasilan, sehingga lokasi memiliki kekuatan untuk
membuat/ menghancurkan strategi bisnis perusahaan.
Penentuan lokasi merupakan salah salah satu bentuk
investasi bagi perusahaan

9. Faktor – faktor yang
mempengaruhi keputusan
lokasi

10. 1. produktivitas tenaga kerja
Manajemen biasanya akan mempertimbangkan
tingkat upah yang rendah di suatu daerah serta
produktivitas dari tenaga kerja.
Biaya per unit =
Biaya Tenaga kerja per hari
Produktivitas (unit per hari)

11. 2. Risiko nilai tukar dan mata uang
Tingkat nilai tukar yang tidak menguntungkan dapat
menghilangkan penghematan yang telah dilakukan
perusahaan.
Perusahaan dapat mengambil keuntungan dari nilai tukar
yang menguntungkan dan memindahkan lokasi atau
mengekspor produknya ke negara asing.

12. Cont’
Biaya Lokasi dibedakan menjadi 2 :
Biaya Nyata
–Biaya yang dapat diidentifikasikan secara langsung dan dihitung
secara tepat
–Ex : tenaga kerja, bahan baku, penyusutan, pajak, dll
Biaya Tidak Nyata
–Lebih sulit dihitung
–Ex : kualitas pendidikan, fasilitas transportasi umum, sikap
masyarakat terhadap industri

13. 3. Risiko politik, nilai, dan budaya
Berhubungan dengan kemungkinan berfluktuasinya sikap
pemerintah nasional dan lokal terhadap kepemilikan swasta
dan intelektual, penetapan zona, polusi serta stabilitas
tenaga kerja
Perbedaan budaya pekerja dan pemasok dalam hal
ketepatan waktu membuat perbedaan besar dalam jadwal
produksi dan pengiriman.

14. 4. Kedekatan dengan pasar
Berada dalam lokasi yang dekat dengan pelanggan
merupakan hal yang dirasa sangat penting.
Alasan utama selain untuk menghemat biaya kirim, adalah
kemudahan akses dan keamanan.

15. 5. Kedekatan pada pemasok
Alasan perusahaan mendekatkan diri kepada pemasok :
1.Barang – barang yang mudah busuk
2.Biaya transportasi
3.Jumlah produk yang sangat banyak

16. 6. Kedekatan pada pesaing
Clustering (pengelompokan) perusahaan yang saling
bersaing berdekatan satu sama lain sering disebabkan oleh
keberadaan sejumlah besar informasi, bakat, modal proyek,
atau sumber daya alam yang penting.

17. Metode evaluasi alternatif lokasi

18. Metode pemeringkatan faktor
Langkah – langkah :
–Membuat daftar faktor yang berhubungan yang disebutfaktor penentu
keberhasilan
–Memberikan bobot untuk setiap faktor yang menggambarkan kepentingan
relatif
–Membuat skala untuk setiap faktor
–Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan setiap faktor
–Kalikan nilai dengan bobot setiap faktor, jumlahkan nilai total untuk setiap
lokasi
–Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal yang juga
mempertimbangkan hasil pendekatan kuantitatif

19. Contoh
Five Flags memutuskan untuk memperluas
operasinya keluar negeri dengan membuka
taman hiburan pertamanya di Eropa. Five Flags
ingin memilih antara Prancis atau Denmark.
Faktor Penentu
Keberhasilan
Nilai ( 1 – 100)
Bobot PrancisDenmark
Sikap dan ketersediaan TK0,25 70 60
Rasio orang:mobil 0,05 50 60
Pendapatan per kapita 0,10 85 80
Struktur pajak 0,39 75 70
Pendidikan dan kesehatan0,21 60 70

20. Ans,,
Faktor Penentu
Keberhasilan
Nilai ( 1 – 100) Nilai Berbobot
BobotPrancisDenmark Prancis Denmark
Sikap dan ketersediaan
TK
0,2570 60 0,25 x 70 =17,50,25 x 60 = 15
Rasio orang_mobil 0,0550 60 0,05 x 50 = 2,50,05 x 60 = 3
Pendapatan per kapita 0,1085 80 0,10 x 85 = 8,50,10 x 80 = 8
Struktur pajak 0,3975 70 0,39 x 75 = 29,30,39 x 70 = 27,3
Pendidikan dan kesehatan0,2160 70 0,21 x 60 = 12,60,21 x 70 = 14,7
JUMLAH 1 70,4 68

21. Locational cost-volume Analisys
Langkah – langkah :
1. Menentukan fixed cost dan variable cost
2. Memetakan biaya untuk setiap lokasi dengan biaya pada
sumbu vertikal dan jumlah produksi pada sumbu horizontal
3. Pilih lokasi dengan biaya total terendah untuk jumlah
produksi yang diharapkan

22. Seorang owner dari European ignitions manufacturing. Membutuhkan perluasan lokasi perusahaan. Dia
mempertimbangkan 3 lokasi yaitu Athens, Brussels dan Lisbon. Perusahaan berencana untuk menghasilkan
2000 unit pertahun. Diketahui fixed cost untuk masing-masing daerah adalah : $30.000, $60.000, $110.000. dan
variable cost masing-masing adalah $75 perunit, $45 perunit, $25 perunit.
Y= fixed cost + variable cost (x)
Y=cost
X= jumlah unit
22
Athens
Y=30.000+75(x)
Titik potong sumbu x ( y=0)
0=30.000+75x --> x= - 30000/75 = -400
Jadi, (-400,0)
Titik potong sumbu y ( x=0)
y=30.000+75(0) --> y= 30000
Jadi, (0,30000)
Brussels
Y=60.000+45(x)
Titik potong sumbu x ( y=0)
0=60.000+45x --> x= - 60000/45 = -1.333,33
Jadi, (-1.333,33,0)
Titik potong sumbu y ( x=0)
y=60.000+45(0) --> y= 60000
Jadi, (0,60000)
Lisbon
Y=110.000+25(x)
Titik potong sumbu x ( y=0)
0=110.000+25x --> x= - 110000/25 = -4.400
Jadi, (-4.400,0)
Titik potong sumbu y ( x=0)
y=110.000+25(0) --> y= 110.000
Jadi, (0,110.000)

23. 23
30.000+75(x)=60.000+45(x)
30x=30000
X=1000
X=1500
X=2500
x<1000
>2500
1000<x<2500
Produksi 0-1000
biaya terenda
lokasi di athens
Produksi
1000<x<2500
biaya terenda
lokasi di brussels
Produksi >2500
biaya terenda
lokasi di lisbon
athens
brussels
lisbon

24. Metode pusat gravitasi
Langkah :
1.Menempatkan lokasi pada suatu sistem
koordinat
Merupakan metode matematis yang digunakan
untuk menentukan lokasi pusat distribusi yang
akan meminimalkan biaya distribusi
d
ix
= koordinat x lokasi i
d
iy = koordinat y lokasi i
Q
i
= kuantitas barang
yang dipindahkan ke
atau dari lokasi i

25. Suatu prusahaan ingin membuat suatu distribusi center yang akan mengirimkan ke bebrapa
kota, yaitu : Chicago, Pittsburgh, New York and Atlanta. Masing-masih kota tersebut memiliki
jumlah pengiriman container yang berbeda. Perusahaan ingin mencari pusat distribusi dikota
mana yang akan emmbuat biaya distribusinya seminimal mungkin.
25
Store locationJumlah container
perbulan
Chicago 2000
Pittburgh 1000
New york 1000
Atlanta 2000

26. 26

27. 27

28. Model transportasi
Tujuan : menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberpa titik
pemasok (sumber) ke beberapa titik permintaan
(tujuan) sedemikian hingga meminimalkan biaya
produksi dan transportasi total.

29. Strategi lokasi pada industri jasa
Jika perusahaan manufaktur berfokus
pada biaya dalam menetapkan lokasi,
perusahaan jasa lebih berfokus pada
pendapatan yang akan diperoleh.

30. 8 komponen utama
Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan
Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan
demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan
Persaingan di wilayah tersebut
Kualitas persaingan
Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing
Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di sekitarnya
Kebijakan operasional perusahaan
Kualitas manajemen

31. Teknik yang digunakan
Analisis korelasi
Perhitungn lalu lintas
Analisis demografis
Analisis daya beli
Metode pemeringkatan faktor
Metode pusat gravitasi
Sistem Informasi Geografis

32. Sistem informasi geografis
“Merupakan suatu alat penting untuk membantu
perusahaan membuat keputusan analitis yang
sukses berkaitan dengan lokasi. Menyimpan dan
memperlihatkan informasi yang dapat
dihubungkan dengan lokasi geografis, antara lain
yaitu angka populasi, umur, pendapatan, arus lalu
lintas, dan kepadatan penduduk.”

33. latihan
Seorang owner dari European ignitions manufacturing.
Membutuhkan perluasan lokasi perusahaan. Dia
mempertimbangkan 3 lokasi yaitu Athens, Brussels dan
Lisbon. Perusahaan berencana untuk menghasilkan 2000
unit pertahun. Diketahui fixed cost untuk masing-masing
daerah adalah : $30.000, $60.000, $100.000. dan variable
cost masing-masing adalah $60 perunit, $30 perunit, $25
perunit.
33

34. 34