MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAgtgtggg.pptx

hghghghg

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Siti Rochmah , M.AB I 0896 5393 0139 Politeknik Negeri Banjarmasin D3 Administrasi Bisnis

2. Konsep Dasar dan Ruang Lingkup Manajemen SDM Pengertian manajemen SDM Tujuan manajemen SDM Fungsi Manajemen SDM Pendekatan manajemen SDM Perbedaan Manajemen SDM dengan personalia

3. Pengertian manajemen SDM Menurut Edwin B. Flippo, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan , pengorganisasian , pengarahan , dan pengawasan dari pada pengadaan , pengembangan , pemberian balas jasa , pengintegrasian , pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan , organisasi dan masyarakat terpenuhi . Menurut Andrew F. Sikula, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses penarikan , penyeleksian , penempatan , indoktrinasi , pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia oleh dan di dalam suatu perusahaan . Menurut Bambang Wahyudi, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni atau proses memperoleh , memajukan atau mengembangkan , dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri pribadi ”.

4. Menurut Schuler, Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Memperbaiki Tingkat produktivitas Memperbaiki kualitas kehidupan kerja Meyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek legal

5. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan (Directing) Pengendalian (Controlling) Pengadaan (Procurement) Pengembangan (Development) Kompensasi (Compensation) Pengintegrasian (Integration) Pemeliharaan (Maintenance) Kedisiplinan Yuliani, Irma; Manajemen Sumber Daya Manusia ; Rajawali Press;2023

6. Menurut Sadili , Aktivitas Sumber Daya Manusia : Perencanaan Sumber Daya Manusia Rekrutmen Seleksi Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Prestasi Kerja Kompensasi Pemeliharaan Keselamatan Tenaga Kerja Hubungan Karyawan Organisasi atau Perusahaan

7. Manajemen SDM VS Manajemen Personalia ( Meldona , 2009:27) Aspek Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia Fokus Pemeliharaan, program dan kegiatan Optimalisasi pendayagunaan seluruh personel Orientasi Problem solving, reaktif, jangka pendek Pencegahan, proaktif, jangka panjang (visi, misi, strategi) Peran Utama Administrasi kepegawaian Pencarian, pengembangan, pemeliharaan, pengintegrasian, pendayagunaan Pandangan terhadap Karyawan Sebagai faktor produksi Sebagai aset / kekayaan organisasi

8. Manajemen SDM VS Manajemen Personalia Sedangkan perbedaan kedua istilah tersebut adalah sebagai berikut : Fokus manajemen personalia, meliputi : Aspek pemeliharaan , program dan kegiatan , bersifat sebagai problem solving, bersifat reaktif , yaitu bereaksi terhadap sesuatu yang terjadi dan jangka pendek , pekerjaan utama adalah administrasi kepegawaian , manajemen personalia mengungkap karyawan sebagai faktor produksi . Fokus manajemen sumber daya manusia , meliputi : Aspek optimalisasi pendayagunaan kekuatan seluruh personel , pencarian , pengembangan , pemeliharaan , pengintegrasian , dan pendayagunaan , mempunyai fokus jangka panjang dan terkait dengan visi , misi dan strategi, menangani konflik lebih bersifat pencegahan , manajemen SDM mengungkap karyawan adalah kekayaan ( aset ). ( Meldona 2009, hlm . 27) Dari uraian diatas dapat disimpulkan tentang perbedaan antara manajemen SDM dengan manajemen personalia. Dengan kata lain bahwa fokus manajemen SDMadalah merencanakan , meningkatkan kualitas , memelihara dan mendayagunakan kekuatan yang berasal dari manusia . Sedangkan fokus manajemen personalia adalah orang atau personel yang bekerja pada sebuah organisasi .