Manejo de áreas ordenadas Estrategias preventivas.pptx
katherine544910
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Sep 25, 2025
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LABORAL
Size: 27.5 MB
Language: es
Added: Sep 25, 2025
Slides: 19 pages
Slide Content
SEGURIDAD Y SALUD EN EL MANEJO DE ÁREAS ORDENADAS Y SEGURAS: ESTRATEGIAS PREVENTIVAS OFICINA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES SECCIÓN FACTORES HUMANOS
SUMARIO DINÁMICA OBJETIVOS Y ALCANCES INTRODUCCIÓN CONDICIONES DEL TRABAJO SIN ORDEN Y SIN LIMPIEZA DESORDEN Y LA SOBRE CARGA COGNITIVA ¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR TODO EL PERSONAL A MANTENER UN ENTORNO ORGANIZADO Y SEGURO ? FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES METODO DE LAS 5 S RESUMÉN REFLEXIÓN
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OBJETIVOS Y ALCANCES Reducir el impacto negativo a la salud de los colaboradores, la exposición a riesgos que pueden derivar en accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales. Adoptar conductas que garanticen el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Adoptar conductas que garanticen el orden y la limpieza en el lugar del trabajo.
I NTRODUCCIÓN Son muchos los accidentes que se producen por golpes y caídas como consecuencia de un ambiente desordenado, suelos resbaladizos, materiales colocados fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o que ya no tiene uso, Velar por el orden y la limpieza de trabajo es un principio básico de seguridad.
CONDICIONES DE TRABAJO SIN ORDEN Y LIMPIEZA Objetos sueltos sobre el piso: peligro de tropezar y caer. Material resbaloso sobre el piso: peligro de resbalones y caídas. Objetos sueltos en sitios elevados pueden precipitarse y caer sobre los trabajadores y las herramientas y equipos de trabajo. Objetos grandes fuera de su sitio: las personas pueden golpearse. Materiales que se apilan en forma insegura pueden caer sobre los trabajadores Herramientas y equipos de trabajo mal colocados pueden ocasionar heridas y golpes por sus partes expuestas .
EL DESORDEN Y LA SOBRECARGA COGNITIVA: Impacto neurológico: Cuando un entorno de trabajo está desordenado, el cerebro experimenta una sobrecarga cognitiva . El córtex prefrontal, que maneja la atención y la toma de decisiones, se ve abrumado por la cantidad de estímulos, lo que puede reducir la eficacia del trabajador.
Imagina que en un hangar de la FAP hay herramientas y piezas de repuesto esparcidas por todo el lugar. Un piloto que necesita realizar una inspección de rutina de una aeronave puede sentirse distraído por el caos visual y tener dificultades para mantener la concentración. La sobrecarga de información sensorial (como ver herramientas fuera de lugar) puede hacer que el piloto se distraiga fácilmente o pase por alto un detalle importante en la inspección de seguridad. Impacto en el comportamiento: El desorden genera ansiedad y distracción, lo que puede hacer que el trabajador cometa errores de juicio. Esto pone en peligro la seguridad operativa y la eficiencia en las tareas, como en la reparación o inspección de aeronaves . FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR TODO EL PERSONAL A MANTENER UN ENTORNO ORGANIZADO Y SEGURO ? El compromiso de cada persona es fundamental para prevenir accidentes y asegurar que las operaciones sean eficientes y sin riesgos. Aquí te explicamos cómo todos pueden contribuir:
METODOS DE LAS 5 S
En resumen, el método de las 5S es una herramienta poderosa para mejorar la eficiencia, la seguridad y la calidad en el lugar de trabajo, promoviendo una cultura de mejora continua y compromiso con la organización. Mantener áreas de trabajo limpias y ordenadas es esencial para garantizar un ambiente laboral seguro, eficiente y saludable. Esta práctica forma parte de las medidas básicas de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), ya que reduce significativamente los riesgos de accidentes y mejora el bienestar del personal. RESUMEN
6. REFLEXIÓN Un espacio ordenado y seguro es la semilla de un futuro sin riesgos. Cada acción preventiva refleja nuestra conciencia de que la seguridad es responsabilidad de todos. Con pequeños gestos hoy, construimos grandes protecciones mañana. Orden y seguridad no son solo reglas, son decisiones que protegen vidas.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN OFICINA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES SECCIÓN FACTORES HUMANOS