Manual de seleccion de personal para iniciantes 1

Seleccion de Personal 1

1. Diplomado en Selección y Evaluación de personal
Mg. Jeymer Iriarte

2. Jeymer Iriarte
Consultor y Psicólogo organizacional especialista en
selección, capacitación y desarrollo de personas.
Magister en Docencia Universitaria y Gestión
Educativa, Magister en Ciencias Empresariales con
especialidad en Gestión del Capital Humano,
Diplomado en Recursos Humanos, Diplomado en
Habilidades Gerenciales y Diplomado en Gestión de
Empresas.
Docente universitario, conferencista y formador de
habilidades directivas en entidades públicas y
empresas privadas.

3. Diplomado en Selección y
Evaluación de personal
MÓDULO 1: Fundamentos de reclutamiento y Selección de
Personal
▪Sesión 1: Proceso de reclutamiento
▪Sesión 2: Introducción a la Selección de Personal
MÓDULO 2: Evaluación por Competencias
▪Sesión 3: Modelo por Competencias
▪Sesión 4: Assessment center
MÓDULO 3: Entrevista por Competencias y Contratación laboral
▪Sesión 5: Proceso de entrevista por Competencias
▪Sesión 6: Informes por Competencias y Contratación laboral
MÓDULO 4: Gestión del desempeño y desarrollo humano
▪Sesión 7: Evaluación del desempeño
▪Sesión 8: Potencial y desarrollo de personal

4. Sesión 1 – Proceso de reclutamiento
Mg. Jeymer Iriarte

5. ¿Es lo mismo
reclutamiento y
selección?
Aclarando conceptos
Reclutamiento
▪Atracción de
candidatos.
▪Difusión y
comunicación.
Selección
▪Elección de
candidatos.
▪Evaluación y
verificación.

6. Reclutamiento de personal
Proceso de GTH mediante el cual la
organización identifica y atrae a
potenciales candidatos para la cobertura
de vacantes disponibles.

7. Proceso de reclutamiento
Requerimiento de
personal
Relevo de perfil de
puesto
Elección del tipo de
reclutamiento
Elección de fuentes de
reclutamiento
Filtro curricularConvocatoria

8. Requerimiento de personal y perfil de puesto
Tema 1

9. Requerimiento de personal
El requerimiento puede surgir por diferentes motivos:
▪Renuncia voluntaria.
▪Despido.
▪Jubilación.
▪Traslado interno.
▪Crecimiento de la empresa.
▪Vacaciones, licencias o descansos médicos prolongados
(temporal).
▪Incremento de actividades (temporal).

10. Relevo de perfil
Es una entrevista con el cliente donde se especifican
las características que el puesto exige de una
persona. Generalmente ya se cuenta con un perfil
previo; sin embargo, es importante confirmar que las
características del puesto no hayan cambiado.
Es una oportunidad para flexibilizar el perfil y conocer
las expectativas del cliente respecto al puesto.

11. El perfil de puesto incluye la siguiente
información:
1.Datos del puesto vacante: Nombre
del puesto y la cantidad de vacantes
requeridas.
2.Funciones: Enlistar las principales
funciones del puesto.
3.Herramientas y equipos utilizados:
Enlistar las ´principales herramientas
y equipo de trabajo.

12. 4.Condiciones de trabajo: Horario, lugar de trabajo,
sueldo, beneficios adicionales a los de ley y
cualquier otra condición medio ambiental
relevante.
5.Requisitos: Formación, experiencia laboral,
conocimientos específicos, idioma, informática y
cualquier otro requisito relevante que no sea
discriminatorio.
6.Competencias: Enlistar entre 3 a 5 competencias
principales del puesto y definir su nivel de
desarrollo.

13. Tipos y fuentes de reclutamiento
Tema 2

14. Tipos de reclutamiento
Interno
▪Fomenta ascensos y reubicaciones.
▪Eleva la motivación y el desempeño.
▪Acelera el proceso de adaptación.
▪Cuenta con evidencias de desempeño actual.
▪Reduce costos.
▪Cubre la ausencia de talento interno.
▪Integra personas con experiencias diferentes
en otras empresas.
Mixto ▪Búsqueda de equilibrio entre conocimiento
interno y experiencia externa.
Elección del
tipo de
reclutamiento
Externo

15. Externo
Mixto
Elección de
fuentes de
reclutamiento
▪Intranet, periódicos murales, paneles, mail
masivo a gerencias, etc.
▪Importante asegurarse del alcance de la
información a públicos objetivos.
▪Redes sociales y laborales de la empresa.
▪Bolsas laborales – Trabaja con nosotros.
▪Sistema de referidos.
▪Periódicos, radio, ferias laborales, volanteo,
convenios, etc.
▪Fusión de fuentes internas y externas.
Interno
Fuentes de reclutamiento

16. Diseño de anuncios laborales
Tema 3

17. Breve descripción de la empresa y
puesto requerido
Requisitos y principales
condiciones de trabajo
Resumen o principales funciones
(Entre 4 y 6)
Beneficios

22. Filtro curricular y convocatoria
Tema 4

23. Filtro curricular
Comparación del perfil del puesto con las afirmaciones que el
postulante redacta en su CV.
Obligatorios para
el filtro curricular
Opcionales para el
filtro curricular
Requisitos
deseables o
ideales
Requisitos
indispensables

24. Aptos PotencialesNo aptos
Cumplen con el
100% de los
requisitos
indispensables
Cumplen con la
mayoría de
requisitos
indispensables
No cumplen con
los requisitos
indispensables
Filtro curricular

25. Convocatoria
Se procede a citar a los candidatos en una
hora determinada para una evaluación
presencial. También hay organizaciones
que realizan evaluaciones virtuales, por lo
tanto se le envían los datos de acceso a
las diferentes plataformas digitales.

26. GRACIAS