Mapa conceptual gestion estrategica .pdf

Mapa conceptual del proceso de la gestion estrategica, incluye concepto, tipos, caracteristicas y demas.

1. Partiendo del precepto ya planteado que explica
que la gestión estratégica especifica la visión, la
misión y los objetivos de la empresa, además de
evaluar el entorno, diseñar estrategias y
controlar, es determinante saber llevar a cabo
este proceso.
Se trata de un instrumento que sirve para que las
empresas puedan responder a los cambios desde
el ámbito económico, competitivo y comercial.
Por ello, es importante conocer más sobre este
tema.
PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
CARACTERISTICAS
su capacidad para analizar la situacional
de una organización, para luego
formular e implementar la estrategia
que seguirá el negocio, contemplando
sus elementos internos y externos.
TIPOS
*Estrategia corporativa.
*Estrategia competitiva.
*Estrategia funcional.
La gestión
estratégica es la
única forma
posible de
destacar entre la
competencia y
conquistar al
público objetivo.
CONCEPTO
Es el proceso continuo de
formulación, evaluación y mejora
de la estrategia para obtener una
ventaja competitiva.
1. Identificar tus
objetivos
2. Analizar tu situación
actual
3. Formular tu
estrategia
4. Implementar tu
estrategia
5. Evaluar tu progreso
Resulta esencial para
establecer las acciones
que sirven de guía, para
que las organizaciones
puedan dirigirse por
una ruta específica,
determinando las metas
y los objetivos de
acuerdo con su visión y
su misión.
DESVENTAJAS
La principal
desventaja de la
planificación
estratégica es la
gran inversión
de tiempo,
personal y
dinero.
Análisis FODA
(Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades,
Amenazas).
Matriz BCG
(Boston
Consulting
Group) Análisis.
PESTEL (Político,
Económico,
Social,
Tecnológico,
Ecológico,
Legal).
Matriz de Ansoff
Cinco Fuerzas
de Porter.
El éxito de una
estrategia se mide
mediante el
seguimiento de
indicadores clave
de rendimiento
(KPIs), que pueden
incluir métricas
financieras, de
mercado, de
satisfacción del
cliente, de
eficiencia
operativa, entre
otras.
VENTAJAS
ETAPAS IMPORTANCIA
HERRAMIENTAS
COMO MEDIR
EL EXITO

2. Partiendo del precepto ya planteado que explica
que la gestión estratégica especifica la visión, la
misión y los objetivos de la empresa, además de
evaluar el entorno, diseñar estrategias y
controlar, es determinante saber llevar a cabo
este proceso.
Se trata de un instrumento que sirve para que las
empresas puedan responder a los cambios desde
el ámbito económico, competitivo y comercial.
Por ello, es importante conocer más sobre este
tema.
PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
CARACTERISTICAS
su capacidad para analizar la situacional
de una organización, para luego
formular e implementar la estrategia
que seguirá el negocio, contemplando
sus elementos internos y externos.
TIPOS
*Estrategia corporativa.
*Estrategia competitiva.
*Estrategia funcional.
La gestión
estratégica es la
única forma
posible de
destacar entre la
competencia y
conquistar al
público objetivo.
CONCEPTO
Es el proceso continuo de
formulación, evaluación y mejora
de la estrategia para obtener una
ventaja competitiva.
1. Identificar tus
objetivos
2. Analizar tu situación
actual
3. Formular tu
estrategia
4. Implementar tu
estrategia
5. Evaluar tu progreso
Resulta esencial para
establecer las acciones
que sirven de guía, para
que las organizaciones
puedan dirigirse por
una ruta específica,
determinando las metas
y los objetivos de
acuerdo con su visión y
su misión.
DESVENTAJAS
La principal
desventaja de la
planificación
estratégica es la
gran inversión
de tiempo,
personal y
dinero.
Análisis FODA
(Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades,
Amenazas).
Matriz BCG
(Boston
Consulting
Group) Análisis.
PESTEL (Político,
Económico,
Social,
Tecnológico,
Ecológico,
Legal).
Matriz de Ansoff
Cinco Fuerzas
de Porter.
El éxito de una
estrategia se mide
mediante el
seguimiento de
indicadores clave
de rendimiento
(KPIs), que pueden
incluir métricas
financieras, de
mercado, de
satisfacción del
cliente, de
eficiencia
operativa, entre
otras.
VENTAJAS
ETAPAS IMPORTANCIA
HERRAMIENTAS
COMO MEDIR
EL EXITO

3. La gestión estratégica es fundamental para el éxito y sostenibilidad
de las organizaciones, ya que define el rumbo y las acciones
necesarias para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Los líderes
deben emplear métodos y herramientas de gestión que les permitan
identificar oportunidades, anticipar desafíos y crear ventajas
competitivas que les posicionen favorablemente en el mercado.
Para lograrlo, es crucial desarrollar estrategias que no solo
diferencien a la empresa de sus competidores, sino que también
satisfagan las expectativas y necesidades de todos los stakeholders,
incluyendo clientes, inversores y socios. Esto implica un análisis
constante del entorno, la adaptación a las tendencias y la
implementación de tácticas que aseguren una propuesta de valor
única y relevante.


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