Mapa estrategico.pptx

Mapa estratégico de un proyecto

1. MAPA ESTRATÉGICO EMPRESARIAL Vicente Lozano Alape Daniela C uellar Cuadros

2. ¿QUÉ ES EL MAPA ESTRATÉGICO? Foco Alineamiento El foco se refiere a un punto concreto de la empresa que se analiza, es fundamental la individualización si se quiere construir un documento coherente y estructurado El alineamiento se tiene que entender de la siguiente forma: hay elementos individualizados que comparten circunstancias comunes, como por ejemplo referirse al aspecto financiero (ventas actuales o previsiones).

3. VENTAJAS DE VALERSE DE UN MAPA ESTRATÉGICO EMPRESARIAL. Definir las estrategias de manera clara Invertir en recursos acorde con los objetivos y la estrategia de la empresa Identificar los procesos internos Controlar el funcionamiento de las estrategias

4. Este documento sirve, para que cada departamento de la empresa conozca cuál es su objetivo   y, sobre todo, que lo relacione con la empresa, sabiendo cuál es su función en el engranaje ¿PARA QUÉ SIRVE UN MAPA ESTRATÉGICO? Es importante recordar que, aunque Kaplan y Norton propusieron un modelo estandarizado de mapa, este se puede adaptar y añadir nuevos ítems dependiendo de la compañía

5. PASOS CREAR UN MAPA ESTRATÉGICO Esa es la dirección que debe seguir su organización. Aprendizaje y crecimiento, interna, clientes y financiera Paso 1. Definir Misión, Visión, Valores Paso 2. Definir Cuatro Perspectivas Paso 3. Prioridades Estratégicas Las prioridades estratégicas son los objetivos de nivel superior Debe haber una conexión de causa y efecto entre los objetivos. Paso 4. Definir Objetivos Comerciales

6. ¿Qué quiere usted decir con un objetivo comercial? La mejor manera de responder a esta pregunta es definir un par de métricas de actuación y de resultado con valores de referencia y objetivos. Paso 5. Describa el Razonamiento El razonamiento es un conjunto de razones por las que usted decidió elegir este mismo objetivo. Paso 6. Definir Métricas de Actuación y de Resultado Solo debe haber una estrategia de nivel superior en la organización, aun así, las diferentes unidades de negocio deben enfocarse en diferentes partes de esa estrategia. Las iniciativas son los planes de acción de alto nivel que explican cómo se ejecutará la estrategia. Paso 7. Definir Iniciativas Paso 8. Cascada

7. ERRORES TÍPICOS DEL MAPA ESTRATÉGICO Error 1. Objetivos sin Conexiones Error 2. Enfocarse en Objetivos Operativos Error 3. Sin Razonamiento Error 4. Uso de Métricas de Resultado Únicamente Error 5. Tener un Solo Mapa de Nivel Superior Error 6. Tener Demasiados Objetivos Error 7. Mezcla de Objetivos y Métricas Error 8. Uso de Jerga Empresarial