Mapa Mental Administracion Personal tipo araña

Mapa mental sobre la administracion personal tipo araña

1. ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL Mariana Umbria Es el enfoque inicial de la gestión de personas,
caracterizado por su rol operativo, reactivo y
burocrático. Su objetivo principal es la
administración eficiente de las tareas
funcionales (nóminas, contratos, cumplimiento
legal) y el control de los empleados, a quienes
considera como un factor de producción o un
costo que debe ser minimizado, sin una visión
estratégica a largo plazo. La Gestión del Capital Humano (GCH)
opera con un rol dual: es una
responsabilidad indelegable de los
gerentes y jefes de área (función de
línea), mientras que el departamento de
Recursos Humanos (RR.HH. / GCH) actúa
como un órgano de soporte y experiencia
(función de asesoría o staff). La Gestión del Capital Humano es una filosofía y
un enfoque estratégico que considera a las
personas (sus conocimientos, habilidades, experiencia,
talento y potencial) como el activo intangible más
valioso y la principal fuente de ventaja competitiva
de una organización. Su objetivo es alinear las
estrategias de personas con los objetivos de
negocio para maximizar el valor mutuo y el
rendimiento organizacional. La Administración de Personal como
Concepción Tradicional Diseño: Araña La gestión de capital humano como
concepción moderna La gestión del capital humano como
responsabilidad de línea y función
asesoría. ?????? El Gerente de Actualidad (Gerente
Integrador) Este perfil surge como una evolución del jefe
tradicional, enfocándose en la estrategia y el
capital humano como principal activo. Perfil y Visión
Socio Estratégico: Entiende las metas del negocio y
alinea a su equipo para lograrlas, no solo a nivel
operativo.
Desarrollador de Talento: Ve a sus empleados como
una inversión; su misión es aumentar el
conocimiento y las habilidades de su gente.
Facilitador: En lugar de dar órdenes rígidas,
remueve obstáculos y proporciona los recursos para
que el equipo logre sus objetivos.Atribuciones (Poder de Línea)
Integración de la GCH: Es responsable directo de
aplicar las políticas de Recursos Humanos dentro de su
área (ej. entrevistas finales, evaluaciones de
desempeño, planes de desarrollo individual).
Gestión del Desempeño: Mide y retroalimenta
constantemente el trabajo del equipo, promoviendo el
alto rendimiento y la rendición de cuentas.
Creación de Cultura: Fomenta un ambiente de trabajo
positivo, ético y de alto compromiso en su
departamento. Competencias Clave
Liderazgo Situacional: Adapta su estilo de liderazgo
a la madurez y necesidad de cada empleado.
Inteligencia Emocional: Fundamental para manejar
equipos diversos, mediar conflictos y motivar.
Pensamiento Analítico: Utiliza datos e indicadores
para entender la rotación, el compromiso y la
productividad del equipo. ?????? Rol del Supervisor El supervisor es el punto de contacto
esencial y la figura que traduce la
estrategia en acción diaria. Enfoque
Operacional y Táctico: Su foco está en el
presente, asegurando que las tareas se
completen de manera eficiente y
correcta.
Coaching Diario: Actúa como mentor,
enseñando a los empleados las habilidades
específicas del puesto y corrigiendo el
desempeño al momento. Responsabilidades Principales
Ejecutor de la GCH: Se encarga del control directo
(asistencia, horarios, uso de equipos) y de la aplicación inicial
de las normas disciplinarias.
Comunicación Bidireccional: Asegura que la información de la
gerencia llegue al personal y, crucialmente, que los
problemas e ideas del personal lleguen a la gerencia.
Mantenimiento del Equipo: Mantiene el orden, la moral y la
seguridad en el puesto de trabajo.