mapa mental sobre gestión de capital humano

mapa mental

1. Gestión de capital
humano
Administración de personal
tradicional
se enfoca en las tareas
administrativas y operativas de
gestionar al personal, viéndolo
más como un coste o una
herramienta que como un activo
estratégico.
Gestión de capital humano
moderna
proceso estratégico
 que va más
allá de las tareas administrativas
básicas, centrándose en
la
 gestión integral del talento
humano para alcanzar los
objetivos de la empresa.
Gestión de capital humano como
responsabilidad de línea y función
responsabilidad de línea y función de
staff
 porque, por un lado, la línea (gerentes y
supervisores) tiene la responsabilidad directa
de gestionar a su equipo en el día a día,
mientras que
 el staff (departamento de
Recursos Humanos) asesora, establece
políticas y ejecuta tareas especializadas como
la planificación de la fuerza laboral, el
reclutamiento y la administración de salarios.
Roles y responsabilidades de los gerentes de línea:
•Contratación y capacitación: 
Participan activamente en la selección de
personal y en la orientación de nuevos empleados. También son
responsables de la formación continua en tareas específicas de sus áreas.
•Gestión del desempeño: 
Supervisan el rendimiento de sus empleados,
establecen metas, proporcionan retroalimentación constante y abordan los
problemas de desempeño de manera directa.
•Desarrollo del talento: 
Identifican las habilidades y el potencial de cada
miembro de su equipo, y los ayudan a crecer dentro de la organización.
•Retención y motivación: 
Crean un ambiente de trabajo positivo, fomentan
la moral del equipo y se aseguran de que sus empleados estén motivados y
comprometidos con la empresa.
•Interpretación de políticas: 
Son responsables de comunicar y aplicar
correctamente las políticas y procedimientos de la empresa a sus equipos.
 
La gestión de capital humano como función de
 
staff
La función de
 
staff 
se refiere a los roles de apoyo, asesoramiento y servicio
que no tienen una autoridad de línea directa sobre las operaciones
principales de la empresa. El departamento de recursos humanos cumple
esta función al proporcionar la experiencia y los sistemas para una gestión
efectiva del capital humano.
 

Perfil del gerente
se caracteriza por una combinación de habilidades de
liderazgo y gestión, como la visión estratégica, la capacidad
de comunicación, la toma de decisiones y la resolución de
problemas.
 Un gerente debe ser un líder motivador que
pueda trabajar en equipo, delegar tareas, establecer
objetivos claros y crear un entorno de trabajo positivo.