Marca interna

1. Marca Interna Branding Interno

2. El 76,4% de las organizaciones tiene una estrategia de posicionamiento de marca. el 34,5% de los casos es la comunicación interna el elemento más importante. se percibe como una herramienta para atraer candidatos a la empresa.

3. ¿Qué es marca interna? El objetivo es conseguir que los empleados de una empresa realmente se identifiquen con lo que la marca de su organización representa en el mercado.

4. Los que intervienen en el proceso de creación de marca son: El jefe inmediato ( 30,7%). Los compañeros (24,9 % ). La dirección general (32,2 %). El equipo directivo (30,9 %).

5. ¿Porqué crear Marca Interna? Para capitalizar el conocimiento y el entusiasmo de la organización. D ar mayor consistencia a las decisiones de negocio. Generar una ventaja competitiva diferencial. Mejores resultados.

6. VENTAJAS • Mejoran la productividad de los empleados y su satisfacción laboral • Reducen la rotación y la pérdida del talento • Atraen y mantienen a los talentos de alto potencial. • Añaden valor de marca de cara al exterior

7. La Marca Interna permite: • Estudiar todas las vías posibles para crear un movimiento de marca dentro de la empresa. • Tratar todos los conflictos habituales entre la marca de producto y la cultura real. • Analizar minuciosamente las dimensiones de marca. • Presentar las mejores estrategias para implantar la marca interna.

8. BRANDING INTERNO Es un programa estructurado que se traduce en comportamientos observables que conducen a la acción. Termina creando una nueva cultura organizacional donde los empleados están comprometidos Generan relaciones más significativas con las audiencias clave externas de la empresa.

9. El éxito del Branding Interno La alta dirección está comprometida, desarrolla las actividades internas de construcción de marca y genera una impresión fuerte y duradera en el resto de los empleados. 1. La alta dirección está comprometida, desarrolla las actividades internas de construcción de marca y genera una impresión fuerte y duradera en el resto de los empleados.

10. 2. La estrategia de marca está correctamente articulada, se asocia y es coherente con la estrategia del negocio a largo plazo, sin olvidar los imperativos organizacionales a corto plazo.   3. El programa se lleva adelante con un equipo multifuncional y multinivel que permite acelerar la compra interna.

11. GRACIAS.