Materi Budaya organisasi_pak bambang.ppt

budaya organisasi yayasan

1. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR
2017
OLEH
BAMBANG SISWANTO

2. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017 22
Setelah mengikuti Setelah mengikuti
pembelajaran ini perserta pembelajaran ini perserta
diharapkan memiliki diharapkan memiliki
wawasan pengetahuan wawasan pengetahuan
dan keterampilan dalam dan keterampilan dalam
penerapan prinsip-penerapan prinsip-
prinsip budaya organisasiprinsip budaya organisasi
di di sekolah dan sekolah dan kantor kantor
masing-masing.masing-masing.

3. 1.1.MMenjelaskan pengertian budaya, budaya organisasi, enjelaskan pengertian budaya, budaya organisasi,
dan dan karakteristik budaya organisasikarakteristik budaya organisasi
22. . MMenjelaskan pengertian budaya kerja serta manfaat enjelaskan pengertian budaya kerja serta manfaat
dan metode pengembangan budaya kerjadan metode pengembangan budaya kerja
33.. MMenjelaskan nilai-nilai dasar budaya kerjaenjelaskan nilai-nilai dasar budaya kerja
44. M. Menjelaskan cara penerapan nilai-nilai budaya kerjaenjelaskan cara penerapan nilai-nilai budaya kerja
55.. MMenganalisis masalah-masalah yang berhubungan enganalisis masalah-masalah yang berhubungan
dengan penerapan budaya kerja organisasi di dengan penerapan budaya kerja organisasi di
lingkungan sekolahlingkungan sekolah

4. PENGERTIAN

Budaya adalah keseluruhan sistem gagasan Budaya adalah keseluruhan sistem gagasan
tindakan dan hasil karya manusia yang tindakan dan hasil karya manusia yang
dihasilkan dengan cara belajar.dihasilkan dengan cara belajar.

Budaya organisasi Budaya organisasi pada dasarnya terbentuk pada dasarnya terbentuk
dari nilai-nilai, keyakinan, asumsi, sikap, dan dari nilai-nilai, keyakinan, asumsi, sikap, dan
perilaku yang ditunjukkan oleh para anggota perilaku yang ditunjukkan oleh para anggota
organisasiorganisasi..

5. Pusdiklat Depdiknas 2009 5
WUJUD KEBUDAYAAN
Segala hasil cipta, karsa dan karya manusia yang diperoleh
melalui hasil belajar.
PENGERTIAN
Pola pikir
Perilaku
Hasil Karya

6. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017 66
KARAKTERISTIK BUDAYAKARAKTERISTIK BUDAYA
ORGANISASIORGANISASI
1.1.Budaya terwujud dalam perilaku Budaya terwujud dalam perilaku
2.2.Budaya Budaya dapat dipelajari dapat dipelajari
3.3.Budaya dipelajari melalui interaksi Budaya dipelajari melalui interaksi
4.4.BBudaya terbentuk melalui penghargaanudaya terbentuk melalui penghargaan
5.5.Setiap oSetiap orang membentuk budaya rang membentuk budaya
6.6.Budaya dinegosiasikan Budaya dinegosiasikan
7.7.Budaya sukar diubah Budaya sukar diubah
8.8.Budaya organisasi sering ditafsirkan berbeda oleh Budaya organisasi sering ditafsirkan berbeda oleh
para pegawai para pegawai
9.9.Budaya organisasi boleh jadi kuat atau lemah Budaya organisasi boleh jadi kuat atau lemah
10.10.Idialnya, budaya organisasi mendukung Idialnya, budaya organisasi mendukung
lingkungan yang positif dan produktiflingkungan yang positif dan produktif

7. Pusdiklat Depdiknas 2009 7
KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI YANG SEHAT
1.Asumsi
Mentalitas
Bebas Dari Penyakit Birokrasi
4. Menejemen dan
Kepemimpinan
2. Bebas dari
Penyakit Birokrasi
3. Senergi Tinggi

8. KARAKTERISTIK MENTAL PEGAWAI
YANG TIDAK SEHAT
1.Sikap Materialistis
2.Mentalitas yang
hanya berorientasi
pada kekuatan
3.Sikap yang
formalitas
4.Sikap primordial

9. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
99
PRINSIP KERJA ORGANISASI

1.Penanggung
jawab
2.Tim Pengarah
3.Fasilitator
4.Kelompok
budaya kerja

10. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017 10
CARA KERJA BERKUALITAS MENERAPKAN
BUDAYA KERJA ORGANISASI
Sikap Perilaku
Budaya Pelayanan Prima
Kepada Masyarakat

11. SYARAT KEBERHASILAN
1.Konsisten dan komitmen
2.Tanggung jawab
3.Terbuka
4.Adanya tindak lanjut
5.Budaya kerja yang tinggi
6.Komunikasi.
7.Motivasi.
8.Lingkungan kerja.
9.Perubahan.
10.Kerjasama tim.
11.Disiplin

12. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
1212
LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAANLANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN
1.1.Mengaktifkan kelompok kerja sesuai kebutuhan Mengaktifkan kelompok kerja sesuai kebutuhan
2.2.Mempunyai program yang jelas Mempunyai program yang jelas
3.3.Melaksanakan evaluasi kerja secara menyeluruh Melaksanakan evaluasi kerja secara menyeluruh
4.4.Identifikasi masalah Identifikasi masalah
5.5.Melakukan analisis terhadap masalah Melakukan analisis terhadap masalah
6.6.Menyusun rencana teknis operasional Menyusun rencana teknis operasional
7.7.Meningkatkan pelayanan Meningkatkan pelayanan
8.8.Memantau, menilai dan memperbaiki budaya kerja Memantau, menilai dan memperbaiki budaya kerja
9.9.Menerapkan hasil kerja kelompok Menerapkan hasil kerja kelompok
10.10.Melaporkan perkembangan pelaksanaan program Melaporkan perkembangan pelaksanaan program
tsb. tsb.

13. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
1313
UNSUR NILAI
DASAR
BUDAYA
KERJA
5. Kreatifitas dan
Kepekaan
6.Kepemimpinan
& keteladanan
8. Ketepatan &
Kecepatan
7. Kebersamaan
& dinamika
Kelompok
1. Komitmen dan
Konsisten
2. wewenang dan
tanggungjawab
3. Keikhlasan
dan
Kejujuran
4. Integritas dan
Profesionalisme

14. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
1414
UNSUR NILAI
DASAR
BUDAYA
KERJA
13. Dedikasi &
Loyalitas
14. Semangat
dan Motivasi
17. IPTEK
15. Ketekunan &
Kesabaran
9. Rasionalitas &
Kecedasan Emosi
10. Keteguhan dan
Ketegasan
11. Disiplin &
Keteraturan
Kerja
12. Keberanian &
Kearifan
16. Keadilan &
Keterbukaan

15. 15
Lampiran I
Kebijakan Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara
1. Latar Belakang
2. Arah Kebijakan Pengembangan Budaya Kerja
3. Manfaat Pengembangan Budaya Kerja
4. Syarat-syarat Pengembangan Budaya Kerja
5. Metode Pengembangan Budaya Kerja
6. Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja
7. Penerapan Nilai-nilai Budaya Kerja
8. Pelaksanaan Pengembangan Budaya Kerja
Lampiran II
Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja Aparatur Negara
1. Pokok-pokok Pikiran
2. Nilai-nilai Dasar Budaya Kerja
Lampiran III
Penerapan Nilai-nilai Budaya Kerja Aparatur Negara
Lampiran IV
Sosialisasi Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara
Kep.Men.PAN No.
25/KEP/M.PAN/4/
2002
Tentang Pedoman
Pengembangan
Budaya Kerja
Aparatur Negara
BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017

16. 16
Lampiran I
Peraturan Kepegawaian
1. Ketentuan Umum
2. Peneriman Pegawai
3. Pengangkatan Pegawai
4. Pangkat, Golongan dan Jabatan
5. Mutasi dan Promosi
6. Kewajiban Pegawai
7. Hak dan Kesejahteraan Pegawai
8. Pelanggaran dan Sanksi
9. Permasalahan Pegawai
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Penutup
Lampiran I
Juklak Peraturan Kepegawaian
1. Ketentuan Umum
2. Peneriman Pegawai
3. Pengangkatan Pegawai
4. Pangkat, Golongan dan Jabatan
5. Mutasi dan Promosi
6. Kewajiban Pegawai
7. Hak dan Kesejahteraan Pegawai
8. Pelanggaran dan Sanksi
9. Permasalahan Pegawai
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Penutup
Peraturan YPI Al
Azhar No. 265
Th. 2015
Tentang Peraturan
Kepegawaian
BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017

17. BUDAYA BUDAYA KERJA YPI AL AZHARKERJA YPI AL AZHAR
Sikap dan perilaku pegawai Al
Azhar yang didasari atas nilai nilai
yang diyakini kebenarannya dan
telah menjadi sifat serta kebiasaan
dalam melaksanakan tugas dan
pekerjaan sehari-hari.

18. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
1818
Masih ditemukan Masih ditemukan
b budaya kerja udaya kerja pegawai pegawai
yang yang belum sesuai belum sesuai
dengan dengan standar standar
kompetensi kepegawaiankompetensi kepegawaian
di Al Azhardi Al Azhar
Masalah?

19. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
1919
Cara kerja Tradisional (budaya lama)Cara kerja Tradisional (budaya lama)

Tidak efesienTidak efesien

FeodalistikFeodalistik

Ketat pada aturanKetat pada aturan

TertutupTertutup

Suka mempersulit pelayananSuka mempersulit pelayanan

Penuh curigaPenuh curiga

20. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
2020

Main hakim sendiriMain hakim sendiri

Membuat aturan untuk memperkuat Membuat aturan untuk memperkuat
diridiri

Kaku dan lambanKaku dan lamban

Birokrasi matiBirokrasi mati

Kurang mengakomodasi hal baruKurang mengakomodasi hal baru

KKNKKN

IndividualistikIndividualistik

Cenderung sukuisme, dllCenderung sukuisme, dll

21. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
2121

Penuh paradigma baruPenuh paradigma baru

Fleksibel dalam mFleksibel dalam menentukanenentukan
tujuantujuan

Komunikasi terbukaKomunikasi terbuka

RasionalRasional

PartisipatifPartisipatif

Orientasi kemasa depanOrientasi kemasa depan

DemokratisDemokratis

22. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017 22
TIGA UNSUR PENTING
BUDAYA ORGANISASI
Nilai-Nilai
SDM Yayasan
Institusi/
Sistem Kerja

23. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
2323
SASARAN
MENUMBUHKEMBANGKAN NILAI-NILAI MORAL DAN
BUDYA KERJA PRODUKTIF
MEMPERBAIKI PERSEPSI, POLA PIKIR, PERILAKU
PEGAWAI DARI UNSUR KKN
MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI MELALUI
BUDAYA KERJA SEHINGGA TERJADI PENINGKATAN
PROFESIOALISME DALAM PELAYANAN
MEMPERBAIKI CITRA PEGAWAI SEHINGGA DAPAT
MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DALAM PELAYANAN

24. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017 2424
BUDAYA KERJA BUDAYA KERJA
Sikap terhadap
pekerjaan
Perilaku sewaktu bekerja
Proses manajemen Proses manajemen
meliputi: meliputi:
 perencanaan, perencanaan,
 pengembangan, pengembangan,
 produktifitas, dan produktifitas, dan
 pelayanan yang primapelayanan yang prima

25. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
2525
BUDAYA KERJA YANG BUDAYA KERJA YANG
PRODUKTIPRODUKTIFF
PERILAKU
KERJA
•Kerja keras
•Ulet
•Disiplin
•Produktif
•Tanggung jawab
•Motivasi
•Manfaat
•Kreatif
•Dinamis
•Konsekwen
•Konsisten
•Responsif
•Mandiri
Peningkatan
Mutu Tantangan

26. Pusdiklat Depdiknas 2009Pusdiklat Depdiknas 2009 2626

27. BALITBANG DIKLAT AL AZHAR 2017
27