Materia Introducción al Marco lógico (1).pptx

Comunicacion

1. Árbol de problemas, árbol de objetivos y marco lógico Fernando Sánchez Cobo Agosto de 2025 Correo electrónico: [email protected]

2. Metodología de la Planificación Comunitaria. – Es la forma en que los actores de un territorio elaboran su propio plan de desarrollo, recuperando las demandas de la comunidad a fin de que se superen las condiciones de vida de sus habitantes.

3. Pasos a seguir. - Convocatoria a otros actores institucionales (elaboración de fichas de identificación de organizaciones, mapa de actores, nivel de desarrollo de la comunidad y accesibilidad) Diagnóstico participativo: (mapa de la comunidad, identificación de las problemáticas, priorización de problemas, conformación y capacitación del equipo comunitario de desarrollo, redacción del Análisis Comunitario y socialización del informe) Priorización de problemas de la comunidad: FRECUENCIA, IMPORTANCIA, POBLACIÓN COMPROMETIDA, PERCEPCIÓN DE PROBLEMA, POSIBILIDAD DE SOLUCIÓN: servicios y condiciones de vida -educación, salud, saneamiento, actividades económicas y productivas, organización y conflictos, acción y participación. Principales soluciones

4. Algunas consideraciones para tomar en cuenta. - En la comunidad hay infinidad de situaciones que afectan a la integridad de las personas. Lo importante será involucrar a que los propios actores sean los que elaboren el diagnóstico y propongan una variedad de alternativas. De otro lado, la priorización implica tomar decisiones en cuanto a qué situaciones son más urgentes de enfrentar que otras. Al hacerlo de manera participativa, se reducen los márgenes de error, se comparte la responsabilidad y sobre todo se establece un orden para enfrentarlas. De esta forma, el proceso asegurará su legitimidad y, sobre todo, en corresponsabilidad pues son varios sujetos, miembros de distintas organizaciones, los que se han involucrado

5. PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS PROBLEMA FRECUENCIA IMPORTANCIA PARA EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD POBLACIÓN AFECTADA PERCEPCIÓN DEL PROBLEMA POR LA COMUNIDAD POSIBILIDAD DE SOLUCIÓN TOTAL FRECUENCIA : siempre (3), a veces (2), esporádico (1)   IMPORTANCIA : muy importante (3), medianamente importante (2), poco importante (1) POBLACIÓN AFECTADA: Toda (3), la mayoría (2), algunos (1)   PERCEPCIÓN : Perciben totalmente (3), perciben parcialmente (2), no perciben el problema (1) POSIBILIDAD DE SOLUCIÓN : Comunidad sola (3), comunidad e instituciones (2), solo instituciones (1) MATRIZ 1

6. Árbol de problemas La idea de un árbol nos da la imagen de copa, tronco, raíces. Esta figura nos va a servir para entender los problemas que inciden, en diversa forma y grado, en el problema central y producen efectos específicos. Pero también nos va servir para proponer soluciones a los problemas, que estarán acompañadas de decisiones. Porqué? Qué efecto produce?

7. Árbol de objetivos. - De la misma manera que el “árbol de problemas”, el “árbol de objetivos” nos propone las propuestas o alternativas y alterativas que superen el problema central con un objetivo central. La propuesta metodológica es que ante un problema propongamos una solución.  Si lo miramos así, las causas del problema central se transforman en medios, es decir en condiciones para lograr el objetivo central. Así, un fin es el resultado que provoca un medio que permite el cumplimiento del objetivo central. Estrategias Objetivos específicos

8. Conexión entre el árbol de problemas y el árbol de objetivos Árbol de problemas ÁRBOL DE OBJETIVOS Objetivos específicos Estrategias

9. formato de proyecto CONCEPTO CARACTERÍSTICAS RECOMENDACIONES Antecedentes En esta sección se relatan las circunstancias y la historia de la entidad que propone el proyecto; cómo y porqué se interesa en intervenir en ese tema. Cómo se vincula con la “visión” y “misión” institucionales Una correcta, concisa y coherente redacción ayuda a la comprensión y contextualización de por qué la institución se interesa en un tema determinado Justificación Es el diagnóstico y la fundamentación del problema o de las situaciones violatorias de derechos de las personas, comunidad, grupos humanos. Analizar las causas de los problemas y sus efectos en la población objetivo. Contiene un marco contextual y conceptual que delimita el enfoque y la filosofía con la que se ejecutará el proyecto. Es importante acompañarla de datos comprobables que ilustren la comprensión y la dimensión del problema a enfrentar. De un correcto diagnóstico dependerá la coherencia de los objetivos. El marco conceptual y contextual dan cuenta de las categorías y definiciones como también de un análisis coyuntural en el que se ejecutará el proyecto. Ayuda mucho ilustrar con cifras y datos duros y recientes. Objetivo general Es el propósito más amplio y universal. Demuestra la intencionalidad y el enfoque que busca cambiar la situación diagnosticada Se redacta con un verbo en infinitivo que demuestra el resultado a alcanzar con la ejecución del proyecto. Ejemplo: “ generar un proceso permanente de movilización y formación ciudadana” Objetivos específicos Son los logros concretos y delimitados para cada componente del proyecto. Guía el cumplimiento de las estrategias y actividades Verbo en infinitivo para definir el ámbito de un conjunto de acciones concretas (capacitar, motivar, promover, etc) Metodología Es el conjunto de técnicas y métodos que dan cuenta de la forma cómo se va a trabajar y a desarrollar el proyecto Hacer una descripción clara y coherente de cómo se complementan y relacionan las técnicas y métodos escogidos Estrategias Son los caminos técnicos, más efectivos, que nos permitirán alcanzar los objetivos. Evitar confundir con las metas. Siempre confrontarse, al final de la redacción, ¿qué mismo es? Actividades Son las acciones dinámicas que se desarrollan para llevar adelante las estrategias Ir de la más general a la más especifica. CONCEPTO CARACTERÍSTICAS RECOMENDACIONES Metas Son definiciones que permiten cuantificar y medir los resultados a alcanzar en el proyecto Siempre es bueno definir el período de trabajo y el número de acciones. Ejemplo: “en 1 año desarrollar 15 talleres de capacitación con facilitaroras comunitarias” Cronograma Es el calendario de trabajo que permite visualizar las actividades, los tiempos y los recursos que se necesitarán en el proyecto. Es clave para controlar la ejecución del proyecto. Ahora hay herramientas tecnológicas que permiten controlar de mejor manera la ejecución del proyecto. El MSproject, permite elaborar informes de avance periódicamente. Presupuesto Es la determinación del costo del proyecto, rubro por rubro, para un período determinado. Es importante cuantificar el costo de las actividades y luego agruparlas por categorías, es decir, construir el presupuesto costeando de lo más específico para llegar a lo general. Matriz de marco lógico

10. MATRIZ DE PLAN DE TRABAJO Objetivo general Objetivos específicos Estrategias Actividades Costo de cada actividad Tiempos Responsables Previsto Máximo para iniciar 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.1.1.         1.1.2 1.1.2.1.         1.1.2.2.         1.2. 1.2.1. 1.2.1.1.         1.2.1.2.         1. 2.2. 1.2.2.1.         1.3. 1.3.1. 1.3.1.1.         1.3.2. 1.3.2.1.         1.3.2.2.        

11. Conexión entre el árbol de problemas y LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO ( mml ) ÁRBOL DE OBJETIVOS MATRIZ DE Marco lógico Objetivos específicos

12. Antecedentes del marco lógico. Marco Lógico es el enfoque metodológico de mayor uso en diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Con el Marco Lógico consigues conceptualizar, planificar, ejecutar y controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos , comunicación entre involucrados y orientación hacia los sujetos. Banco Interamericano de desarrollo (BID) La experiencia nacional e internacional de los últimos años ha demostrado tanto la validez del proyecto para la promoción del desarrollo, como la utilidad en la gestión de su ciclo.

13. Para qué sirve? Clarificar el propósito y la justificación de un proyecto Identificar las necesidades de información. Definir claramente los elementos clave de un proyecto. Analizar el entorno del proyecto desde el inicio. Facilitar la comunicación entre las partes implicadas Identificar como habría que medir el éxito o fracaso del proyecto. Asegurar la continuidad del proyecto si hubiera que sustituir al personal Facilitar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto a largo plazo Ejecutar y evaluar el proyecto

14. Composición de la MML. - MATRIZ DE MARCO LÓGICO Resumen Narrativo de Objetivo central (fin último)   Indicadores Verificables Objetivamente   Medios de Verificación Supuestos Propósito       COMPONENTE 1 Resumen Narrativo de Objetivos/ resultados /componentes     Indicadores Verificables Objetivamente   Medios de Verificación Supuestos ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO – US$ MEDIO DE VERIFICACIÓN   SUPUESTO Cambio esperado

15. Contenidos principales Explicación narrativa de los elementos centrales del proyecto. Qué busca? ¿Cuál es su fin último? ¿Cuál es su propósito? ¿Qué componentes tendrá? ¿Qué actividades requiere realizar? SUPUESTOS Objetivos Específicos (Componentes)

16. Definición de indicadores Los indicadores son el medio que permite medir el grado de logro de los objetivos de los programas, planes, proyectos y acciones. Con ellos se define el sentido y alcance del proyecto. Los indicadores permiten medir los impactos logrados. Para ello, se realiza mediante la comparación entre el estado "inicial" de la población objetivo (línea de base) y otro de "comparación" que es la situación existente después de un tiempo de operación del proyecto (línea de comparación), eliminando (o tratando de minimizar) la incidencia de factores externos.

17. Tipos de indicadores

18. Indicadores

19. Otro ejemplo de la vida real…!

20. ¿Cuáles son los atributos del objetivo general? su amplitud, ya que abarca todo el proyecto  su globalidad al describir el propósito o resultado principal y claridad, para ser entendido fácilmente y guiar las actividades futuras. Debe buscar alcanzar un resultado a largo plazo, que se logra al finalizar el proyecto.

21. Un buen objetivo general se construye con los siguientes elementos:  1. Verbo en infinitivo 2. Qué 3. Cómo 4. Para qué: finalidad, propósito, resultado

22. ¿CÓMO REDACTAR LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS? inicia con un verbo en infinitivo que sea concreto y que indique una acción o resultado medible, como "identificar" o "analizar".  Asegúrate de que sea claro y breve, responda a las preguntas "¿qué?", "¿cómo?" y "¿para qué?", sea congruente con el objetivo general Y que sea accionable para que se puedan crear planes de ejecución. 

23. Pasos clave para redactar un objetivo específico 1. Elige un verbo en infinitivo: Los objetivos deben comenzar con un verbo en infinitivo que refleje la acción o el resultado deseado, como "determinar", "describir", "analizar", "implementar", o "reducir".  2. Sé claro y concreto: La redacción debe ser breve, directa y sin ambigüedades, indicando de manera precisa lo que se pretende lograr.  3. Responde a las preguntas clave: Un buen objetivo específico debe responder a las preguntas: ¿Qué? : ¿Qué acción se va a realizar? ¿Cómo? : ¿Cómo se va a ejecutar la acción? ¿Para qué? : ¿Cuál es la finalidad de esa acción?  4. Asegura la congruencia: El objetivo específico debe estar alineado con el objetivo general y ser parte de él, nunca debe contradecirlo ni salirse de su alcance.  5. Hazlo accionable:

24. Un ejemplo de la vida real MATRIZ DE MARCO LÓGICO Resumen Narrativo de Objetivos   Indicadores Verificables Objetivamente   Medios de Verificación Supuestos FIN: Contribuir a la reducción de la DCI a través de la ampliación de la cobertura y mejora de la calidad, oportunidad y articulación en la provisión de las intervenciones de la ENECSDI, con la participación activa y corresponsabilidad de los diferentes sectores, niveles de gobierno, instituciones, organizaciones, sociedad civil, comunidades y familias. Al año 2029, se ha contribuido a la reducción de puntos porcentuales de la Desnutrición Crónica Infantil en menores de 2 años   Reportes estadísticos nacionales.   Informes de rendición de cuentas de los diferentes actores institucionales, GAD, entidades públicas.   Asignación presupuestaria oportuna.  Vinculación y corresponsabilidad de los actores del territorio en la articulación de acciones.  Implementación de la Ley de Malnutrición. PROPÓSITO (u Objetivo General): Fortalecer la provisión completa y oportuna del paquete priorizado en el territorio nacional a través de la articulación intersectorial, el cambio social y de comportamiento para la prevención y reducción de la DCI, bajo los principios de participación, calidad, igualdad e interés superior de las niñas y niños.       A diciembre de 2029 la cobertura de provisión del paquete priorizado en niños menores de 2 años y mujeres gestantes se ha incrementado en 40% Reportes estadísticos y geográficos de intervención territorial.  Reportes cuantitativos y/o cualitativos del avance de los mecanismos de articulación nacional y local  Informes de rendición de cuentas de los diferentes actores, GAD, instituciones y organizaciones. Asignación presupuestaria oportuna.  Participación continua de los miembros de los mecanismos de articulación a nivel nacional y local.   

25. COMPONENTE 1 Resumen Narrativo de Objetivos   Indicadores Verificables Objetivamente 1’859.301,15 ($14.000) servidores Medios de Verificación Supuestos C1. Mecanismos de articulación y coordinación intersectorial orientados a la provisión del paquete priorizado completo y oportuno, bajo los principios de participación, igualdad, calidad e interés superior de las niñas y niños, fortalecidos A diciembre de 2029 se ha fortalecidos al 100% de los mecanismos de articulación nacional y local.       Documentos formulados de los mecanismos de articulación.  Documentos del fortalecimiento de los mecanismos de articulación  Informes/reportes de fortalecimiento de los sistemas de información Asignación presupuestaria oportuna.   Participación continua de los miembros de los mecanismos de articulación a nivel nacional y local.   ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO – US$ MEDIO DE VERIFICACIÓN  SUPUESTO Automatización del monitoreo y seguimiento de los diferentes espacios de articulación horizontal y vertical. Contratación de un especialista en Economía, Matemáticas, científico de datos. SP7   Informes de entidades autorizadoras, emitidos.  Partidas presupuestarias aprobadas.  Contratos de trabajo firmados. Asignación presupuestaria oportuna.  Disponibilidad de talento humano en los territorios.    Formulación de herramientas y metodologías de seguimiento y monitoreo para la provisión del paquete priorizado con calidad y para la eficiencia presupuestaria de la ENECSDI. Contratación de un SP7 (analista de seguimiento, monitoreo y PP) Desarrollador de Plataforma tecnológica ejecutada. (0)     Informes de entidades autorizadoras, emitidos.  Partidas presupuestarias aprobadas.  Contratos de trabajo firmados. Asignación presupuestaria oportuna.  Disponibilidad de talento humano    Diseñar e implementar herramientas intersectoriales para la mejora continua de la calidad de los servicios del paquete priorizado Un SP7 de desarrollo web Informe técnico periódico  Herramientas diseñadas e implementadas Asignación presupuestaria oportuna.  Disponibilidad de talento humano  Autorización oportuna de las entidades respectivas