Matrices de Estrategias para Saga Falabella.pptx

Aspecto teórico y práctico de la temática Matriz de Estrategias o Matriz Estratégica, con el propósito de brindar una base sólida para entender lo que implican y cómo están definidas.

1. Matriz de Estrategias 3 para la empresa Saga Falabella

2. ¿ Qué son las matrices de estrategias? Son herramientas de carácter analítico y práctico , ya que ofrecen información sobre factores que influyen en la empresa y permiten establecer estrategias alineadas a mejorar su situación empresarial. Las matrices de estrategias o matrices estrat égicas más comunes son: la matriz FODA, la matriz Interna – Externa, la matriz BCG, la matriz de la Estrategia Principal, la matriz del Perfil Competitivo, etc. Siendo cada de ellas específicas para cada contexto .

3. Aplicación en la Empresa La matriz estratégica escogida para desarrollar la aplicación práctica de esta temática en la empresa ha sido la matriz Interna – Externa . El autor David (2003) nos propone entender que esta matriz estratégica es la más completa de todas , ya que logra combinar tanto el análisis de factores internos como factores externos y generar estrategias en base a dicho análisis combinado. Para lograr desarrollar esta matriz de forma eficiente en el contexto de la empresa , se procede a explicar paso a paso su correspondiente ejecución .

4. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

5. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

6. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

7. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

8. Matriz Interna – Externa Ponderación de la MEFI Ponderación de la MEFE Cuadrante Localizado Categoría de Estrategia 2.75 2.70 V Cuadrante Conservar

9. Implementación de un sistema integrado de control digital Su objetivo es fortalecer la eficiencia y trazabilidad de los procesos internos mediante la digitalización y automatización de los controles. Estrategias Propuestas Desarrollo de una cultura de control y gestión del riesgo digital Su objetivo es consolidar una cultura organizacional orientada al control, prevención y respuesta ante riesgos operativos y tecnológicos. Fortalecimiento del control logístico y de atención omnicanal Su objetivo es aumentar la efectividad de los controles en las etapas críticas de la cadena de suministro y la atención al cliente.