Matriz de ansoff

MATRIZ DE ANSOFF

1. La matriz de ansoff Karol Natalia Meneses Vega

2. IGOR ANSOFF (PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA) Fue creada en 1957. Es una herramienta de análisis útil en las empresas. Analiza el potencial de crecimiento.

3. OBJETIVOS Y ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE ANSOFF

4. CUADRANTE 1 ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADOS Aumentar la publicidad Bajar los precios Aumentar las promociones Hacer descuentos

5. CUADRANTE 2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS Desarrollo o expansión de nuevos canales de distribución. Atraer clientes de otros segmentos. Participar en ferias internacionales. Publicidad a nivel nacional.

6. CUADRANTE 3 ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Lanzamiento de nuevos productos. Creación de productos novedosos. Crear diferencias por calidad. Mejoras en técnicas y diseños. Diversidad de productos.

7. CUADRANTRE 4 ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN Hace referencia a la estrategia en relación a nuevos productos en nuevos mercados. Puede ser: Relacionada. No relacionada. Escenario con mayor riesgo

8. EJEMPLO COCA-COLA

9. VIDEO DE AYUDA https://youtu.be/mfcKr2dwVC0