MATRIZ-EFI-Evaluacion-de-Factores-Internos.pptx

Matriz EFI

1. MATRIZ EFI: Evaluación de Factores Internos. INTEGRANTES: Valentina Narváez Rivera Laura Camila Duran Mosquera Danna Fernanda Muñoz UNVERSIDAD SANTIAGO DE CALI PLAN ESTRATEGICO DE MERCADEO

2. Matriz EFI: Evaluación de Factores Internos Una herramienta fundamental de planificación estratégica que evalúa las fortalezas y debilidades internas de una empresa. Esta herramienta ayuda a comprender la posición de la empresa en relación con su entorno interno y a identificar áreas que necesitan mejoras.

3. ¿Para qué sirve la Matriz EFI? Base para otras herramientas Sirve como fundamento para construir el FODA o la Matriz IE. Diagnóstico claro Proporciona una visión objetiva de la situación interna de la organización. Importante: La matriz EFI no formula estrategias directamente, sino que orienta la toma de decisiones estratégicas.

4. Componentes de la Matriz EFI Factores críticos clave: Fortalezas y debilidades más relevantes Peso: Importancia relativa (0-1), suma total = 1 Valor: Calificación (1-4) según intensidad Puntuación ponderada: Peso × Valor

5. Paso 1: Preparar los insumos Elementos necesarios: Resultados del Análisis Interno con lista general de fortalezas y debilidades Plantilla para la matriz EFI Este paso inicial es fundamental para organizar adecuadamente la información que servirá como base para toda la evaluación posterior.

6. Paso 2: Seleccionar factores clave De todas las fortalezas y debilidades identificadas, se deben seleccionar únicamente aquellas realmente decisivas para el éxito de la empresa. Análisis riguroso Realizar un análisis exhaustivo, preferiblemente con apoyo de expertos del sector. Cantidad óptima Incluir entre 10 y 20 factores clave en total. Flexibilidad No es necesario que haya la misma cantidad de fortalezas y debilidades.

7. Paso 3: Asignar pesos relativos Cada factor recibe un peso según su importancia relativa para el éxito de la empresa en su sector. Dato importante: El peso de cada factor puede ser como mínimo 0.00 (no importante) y como máximo 1.00 (muy importante). La suma total de todos los pesos debe ser exactamente 1.00 (100%).

8. Paso 4: Asignar calificaciones Fortalezas 4 = Fortaleza mayor 3 = Fortaleza menor Debilidades 2 = Debilidad menor 1 = Debilidad mayor Las calificaciones se basan en la efectividad de las estrategias actuales de la empresa y reflejan la realidad de la organización, no las aspiraciones .

9. Paso 5: Calcular puntuaciones ponderadas Fórmula: Puntuación ponderada = Peso × Valor Ejemplo: Si "Experiencia de gestión en el sector agroindustrial" tiene un peso de 0.15 y un valor de 4, su puntuación ponderada sería: 0.15 × 4 = 0.60

10. Paso 6: Calcular el puntaje total Se suman todas las puntuaciones ponderadas para obtener el resultado final de la matriz. 1.0 Mínimo posible Indica una posición interna muy débil 2.5 Promedio Punto de referencia estándar 4.0 Máximo posible Indica una posición interna extremadamente fuerte

11. Que ocurre si no se usa la matriz EFI? Falta de diagnóstico interno estructurado Decisiones basadas en percepciones subjetivas Mayor riesgo de ignorar debilidades críticas Planificación estratégica incompleta e inefectiva