MATRIZ EFI GRUPO 2.pptx presentacion de administracion

una presentacion de caracter informativo

1. Análisis Estratégico a través de la Matri EFI: Herramienta para la Toma de Decisiones

2. Introducción a la Matriz EF La Matriz EFI es una herramienta clave en el análisis estratégico. Permite identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una organización. A través de este enfoque, se facilita la toma de decisiones informadas y se mejora la planificación estratégica.

3. Componentes de la Matriz EFI La Matriz EFI se compone de dos partes fundamentales: fortalezas y debilidades . Las fortalezas son características internas que aportan ventajas, mientras que las debilidades son limitaciones que pueden obstaculizar el rendimiento. Esta evaluación es crucial para el desarrollo estratégico.

4. Proceso de Evaluación El proceso de evaluación en la Matriz EFI implica identificar y ponderar cada factor interno. Se asignan puntuaciones que reflejan la importancia de cada elemento. Este método proporciona una visión clara de la situación actual de la organización y sus áreas de mejora.

5. Aplicaciones Prácticas La Matriz EFI se utiliza en diversas áreas, como la planificación empresarial, la evaluación de proyectos y la gestión de recursos. Facilita la identificación de oportunidades y amenazas, permitiendo a las organizaciones adaptarse y prosperar en entornos competitivos.

6. Ventajas Identificación de fortalezas y debilidades. Toma de decisiones informadas. Mejora la planificación. Fomento del trabajo en equipo. Evaluación cuantitativa. Visión global. Facilita el monitoreo.

7. Desventajas Puede ser compleja de calcular. Puede ser difícil de interpretar. Requiere un gran volumen de datos. No tiene en cuenta todo tipo de factores. No aplica para todos los proyectos.

8. Debilidad importante Debilidad menor Fortaleza menor Fortaleza importante

9. Ejemplo 3 3 4 36 33 40 61