Matriz MEFE Y MEFI.pptx

MATRIZ DE ANÁLISIS DEL ENTORNO

1. MATRICES ESTRATEGICAS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DUBAN FELIPE RAMIREZ GOMEZ D V-2340860

2. Matriz estratégica de factores externos- MEFE La matriz evaluación de factores externos permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas más importantes de la dependencia o entidad, que puedan influir en su crecimiento y expansión , esto como resultado del análisis externo de la empresa (macroentorno).

3. PASOS PARA REALIZAR UNA MATRIZ MEFE Escoja un máximo de 10 oportunidades y 10 amenazas Asigne un valor de 0.0 (sin importancia ) hasta 1 (muy importante) C alifique de 1 a 4 a cada uno de los factores M ultiplique el valor asignado por la calificación dada Sume los valores ponderado Los valores ponderados se van a priorizar en el uso de factores externos en la matriz FODA El valor ponderado promedio es de 2.5

4. Matriz estratégica de factores internos- MEFI La matriz evaluación de factores internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna. Ésta información puede ser de índole económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, gubernamental, jurídico, tecnológico y competitivo.

5. Escoja un máximo de 10 oportunidades y 10 amenazas Asigne un valor de 0.0 (sin importancia) hasta 1 (muy importante) Califique de 1 a 4 a cada uno de los factores Multiplique el valor asignado por la calificación dada Sume los valores ponderado Los valores ponderados se van a priorizar en el uso de factores externos en la matriz FODA El valor ponderado promedio es de 2.5 PASOS PARA REALIZAR UNA MATRIZ MEFI