Medicion del trabajo

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1. MEDICIÓN DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper

2. MEDICIÓN DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper Se basa en la aplicación de diversas técnicas para determinar el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.

3. OBJETIVOS Hildegard Sarmiento Klapper Incrementar la eficiencia del trabajo. Proporcionar estándares de tiempo que servirán de información a otros sistemas de la empresa, como el de costos de programación de la producción, supervisión, etc.

4. PRODUCTIVIDAD Administración Supervisión Hildegard Sarmiento Klapper

5. ORÍGEN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS Hildegard Sarmiento Klapper

6. ESTUDIO DE TIEMPOS Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper

7. ESTUDIO DE TIEMPOS Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper

8. TIEMPO ESTÁNDAR Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo , mediante el empleo de un método y equipo estándar , por un trabajador que posee la habilidad requerida , que desarrolla una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga. Hildegard Sarmiento Klapper

9. TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper

10. TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper

11. ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO Hildegard Sarmiento Klapper

12. ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO Hildegard Sarmiento Klapper Permite determinar con la mayor exactitud posible, con base en un número determinado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada. Se lleva a cabo cuando:

13. ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO Hildegard Sarmiento Klapper

14. Hildegard Sarmiento Klapper ESTUDIO DE TIEMPOS

15. 1. PREPARACIÓN Hildegard Sarmiento Klapper Selección de la operación Selección del trabajador Habilidad Deseo de Cooperar Temperamento Experiencia Actitud frente al trabajador Análisis de comprobación del método de trabajo.

16. 2. EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Hildegard Sarmiento Klapper Obtener y registrar la información Descomponer la tarea en elementos Cronometrar Calcular el tiempo observado

17. Hildegard Sarmiento Klapper

18. VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO “Justipreciarlo en relación con la idea que se tiene de lo que es el ritmo tipo” Hildegard Sarmiento Klapper

19. ESCALA BRITÁNICA DE VALORACIÓN ESCALA DESCRIPCIÓN VELOCIDAD DE MARCHA COMPARABLE (KM/H) Actividad nula. 50 Muy lento, movimientos torpes, inseguros, parece dormido, sin interés en el trabajo. 3.2 75 Constante, resuelto, sin prisa, como de obrero no pagado a destajo, pero bien dirigido, Parece lento pero no pierde tiempo. 4.8 100 (ritmo tipo) Activo, capaz, como de operario calificado medio, logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijado. 6.4 125 Muy rápido; actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de movimientos, muy por encima del obrero calificado medio 8.0 150 Excepcionalmente rápido, concentración y esfuerzo intenso, sin probabilidad de durar por varios períodos. 9.6 Hildegard Sarmiento Klapper

20. VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO Si el ritmo de trabajo es inferior al ritmo tipo se aplica un factor menor que cien (95, 90, 75, etc .) Si el ritmo de trabajo es superior al ritmo tipo se aplica un factor mayor que cien (110, 115, 120, etc.) TIEMPO OBSERVADO VALOR ATRIBUIDO VALOR TIPO TIEMPO BÁSICO 0,16 min x 125 / 100 = 0,20 min Hildegard Sarmiento Klapper

21. EFECTOS DE LA VALORACIÓN Hildegard Sarmiento Klapper

22. Hildegard Sarmiento Klapper

23. Hildegard Sarmiento Klapper

24. SUPLEMENTO POR CONTINGENCIAS Este suplemento es el pequeño margen que se incluye en el tiempo para prever legítimos añadidos de trabajo o demora. Se presentan generalmente al empezar o terminar la operación, tales como montaje de máquina, preparación de la operación, puesta a punto, primeras piezas de prueba, retiro del montaje, devolución de herramientas, consultar ficha técnica, etc. Hildegard Sarmiento Klapper

25. SUPLEMENTOS POR FATIGA En el estudio de métodos se debió efectuar antes de cronometrar la tarea, el desgaste de energía necesario para ejecutarla se redujo al mínimo perfeccionando los métodos, lo más posible, todos los trabajos realmente pesados, pero en el mejor de los casos se sigue gastando energía y hay que prever cierto tiempo para reponerse de la consiguiente FATIGA . Hildegard Sarmiento Klapper

26. SUPLEMENTOS POR FATIGA Se entiende aquí por fatiga el cansancio físico, mental, o físico y mental, real o imaginario, que menoscaba la capacidad de trabajo de quien lo siente. Sus efectos pueden atenuarse previendo descansos que permitan al cuerpo y la mente reponerse del esfuerzo realizado o aminorando el ritmo de trabajo lo que reduce el consumo de energía. Ver pág. 228 libro guía Hildegard Sarmiento Klapper

27. SUPLEMENTOS POR FATIGA Se ha demostrado que los periodos de descanso bien organizados traen los siguientes beneficios: Permiten al trabajador efectuar una cantidad mayor de trabajo al día sin desmedida fatiga. Son agradables para trabajadores por que rompen la monotonía de la jornada . Para distribuir los descansos es común que se haga cesar el trabajo durante 10 o 15 minutos a media mañana y a media tarde, a menudo dando la posibilidad de tomar café, te o refresco y una merienda. Hildegard Sarmiento Klapper

28. SUPLEMENTOS POR TRABAJAR DE PIE Hildegard Sarmiento Klapper Cuando el trabajo permite repartir el peso normalmente en los 2 pies el suplemento se sugiere es de 2 % para hombres y 4 % para mujeres pero si obliga a pararse en un solo pie hay que agregar un suplemento de postura anormal. Ver pág. 228 libro guía

29. SUPLEMENTOS POR POSTURA ANORMAL Hildegard Sarmiento Klapper La postura de un operario en cierto trabajo es sentado con la tarea mas o menos a la altura de la cintura. Las demás posturas resultan anormales y se les debe asignar un suplemento según el grado que es forzado . Ver pág. 228 libro guía

30. SUPLEMENTOS POR CONDICIONES ATMOSFÉRICAS Hildegard Sarmiento Klapper Cuando un obrero debe soportar cerca suyo emanaciones molestas es posible que se justifique un suplemento de hasta el 15 %, según la gravedad de la situación. Si las emanaciones son nocivas y obliga el uso de careta puede llegar a ser del 10% . Por lo demás, siempre será preferible esforzarse por mejorar la calidad del aire por prever un suplemento de tiempo. Ver pág. 228 libro guía

31. TIEMPO DE EJECUCIÓN DE UNA TAREA AL RITMO TIPO Hildegard Sarmiento Klapper

32. SUPLEMENTOS Hildegard Sarmiento Klapper Ver pág. 228 libro guía

33. Hildegard Sarmiento Klapper

34. MUESTREO DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper Consiste en estimar la proporción del tiempo dedicado a un tipo de actividad dada durante un cierto tiempo, empleando para ello observaciones instantáneas, intermitentes y espaciadas al azar. Metodología Establecer el número de observaciones que deben hacerse Diseñar un plan de muestreo y recopilar los datos

35. MUESTREO DEL TRABAJO Hildegard Sarmiento Klapper % Actividad*duración del estudio*valoración promedio Número de productos Ta = Ts = Ta * contingencia asignada