Mejoramiento de la productividad

En esta metodología se desarrollan cuatro grandes aspectos:
Indicadores Socio-Financieros, de Gestión de Procesos, de Gestión de Recursos Humanos y el Sistema de Capacitación en base a Competencias Laborales en la empresa.

1. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD ING. JAIR RANGEL GOMEZ

2. Metodología En esta metodología se desarrollan cuatro grandes aspectos : Indicadores Socio-Financieros, de Gestión de Procesos, de Gestión de Recursos Humanos y el Sistema de Capacitación en base a Competencias Laborales en la empresa . La capacitación juega un papel crucial y preponderante en el mejoramiento de la productividad, sin olvidar las innovaciones en los demás sub-sistemas de la empresa, tales como el clima organizacional y la inversión en tecnología entre otros.

3. P roceso Administrativo

4. Planeación ¿Qué no es? Pérdida de tiempo. No va resolver todos los problemas. Se deben analizar: Las amenazas (problemas) y oportunidades. Barreras de entrada y salida.

5. Misión Identificación del negocio. Formación hacia donde se quiere ir para definir la misión se debe conocer bien el producto y a que mercado se dirige.

6. Características de la misión: 1. Se dice que la misión es amplia cuando se abarcan diferentes segmentos de mercado con el mismo producto. Ejemplo. Jabón, pasta dental, lapiceros, etc. 2. Misión concreta.- limita la naturaleza y el carácter de la empresa. (Cuando se limita a un solo producto). 3. Misión motivadora.- se comunica a todos los trabajadores la misión para lograr una meta común.

7. Objetivos: Sus características: Medible . Rentable . Real . Deben estar en función de: Mercado (mercadotecnia). Innovación . Recursos financieros. Rentabilidad . Productividad .

8. Estrategia: Cómo se pretende competir: Costos bajos. Diferentes productos. Cómo va a contribuir cada quien. Cómo se asignarán los recursos.

9. Características de una Estrategia. Hechas a la medida.- Congruencia con el medio ambiente externo e interno. Adaptabilidad.- Las operaciones de toda la empresa sean flexibles (procesos). Todas las estrategias deben ser a largo plazo, (solo los objetivos [tácticos] deben ser cambiables).

10. VISIÓN MISIÓN DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL E S T R A T E G I A S BARRERAS OBJETIVOS AÑO 1 OBJETIVOS AÑO 2 OBJETIVOS AÑO 3 PLANES DE ACCIÓN PLANES DE ACCIÓN PLANES DE ACCIÓN IMPLICADOS ENTORNO MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

11. SUEÑOS VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS BARRERAS ESTRATEGIAS PLANES DE ACCIÓN ACCIÓN Valor de la utopía, imaginación, arte y creatividad Saber hacia donde vamos Quienes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía de acción” Dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas Vías para alcanzar la Misión y los objetivos Acción, guía, cuándo, con qué recurso, quiénes MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Categoría rectora de la organización

12. De la planeación se requiere:

13. Elementos necesarios 1. Estructura (sistema, organización).- La estructura administrativa debe admitir cambios de tal manera para que se soporten: tácticas, políticas, planes, etc. 2. Conocimiento y habilidad del estilo administrativo.- capacitación 3. Los recursos.- los sistemas y procedimientos. 4. Procesos de control.- Es el desarrollar los estándares y las políticas.

14. En la administración se debe controlar: Tiempo . Productividad . Costo . Calidad . Comportamiento (en el individuo y lo que se espera de él).

15. Medición del desempeño: Cuando se han establecido y definido los objetivos se podrá medir: El número de unidades producidas. Ingresos por ventas. Cantidad de materiales consumidos. La cantidad de desperdicios por lo producido (%).

16. Con respecto a la calidad:

17. Cuatro condiciones para el control: 1 . Grado de dependencia de los recursos. 2. Disponibilidad de los recursos. 3. Factibilidad de establecer un sistema de control. 4. Los costos de instalación y operación (análisis)

18. TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

19. Las técnicas utilizadas en la realización de programas de mejoramiento de la productividad consisten principalmente en la recopilación de la información y el aumento de la eficacia del trabajo .

20. Técnicas de ingeniería industrial y el análisis económico Estudio del trabajo: Es una combinación de dos grupos de técnicas el estudio de los métodos y la medición del trabajo- que se utilizan para examinar el trabajo humano e indicar los factores que influyen en la eficiencia. Normalmente se emplea con la intención de aumentar la producción de una cantidad dada de recursos con una pequeña o no ampliada inversión de capital. Simplificación del trabajo: Se basan en el supuesto de que quienes realmente ejecutan una tarea son con frecuencia los que están en mejor situación de mejorarla. A menudo es preferible capacitar a los trabajadores para que piensen creativamente acerca de sus tareas y darles incentivos para que introduzcan mejoras. La simplificación del trabajo consiste en tres elementos: los principios, la modalidad y el plan de acción.

21. Técnicas de ingeniería industrial

22. Técnicas relacionadas con el comportamiento

23. Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la tecnología Diseño asistido por computadora (CAD) Manufactura asistida por computadora Robótica Tecnología láser Tecnología de energía Tecnología de grupos Gráficas por computadora Administración del mantenimiento Reconstrucción de maquinaria Tecnología para la conservación de la energía

24. Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en los materiales Control de inventarios Planeación de requerimiento de materiales (MRP) Administración de materiales Control de calidad Materiales reusables y reciclables

25. Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la mano de obra Incentivos financieros Prestaciones Promoción de empleados Rotación del trabajo Participación del trabajador

26. 3.5 Técnicas de evaluación , control y solución de problemas

27. Algunas técnicas para la solución de problemas son las siguientes:

28. Actividad de Aprendizaje