Mencari Ide Tema Riset MSDM Mencari Ide Tema Riset MSDM Mencari Ide Tema Riset MSDM

Mencari Ide Tema Riset MSDM

1. MencariIde Tema Riset MSDM
Sulistiowati
ProdiManajemen
FakultasEkonomi dan Bisnis
Universitas Tanjungpura

2. Baca Tren Riset Terkini
•Cari artikelterbaru(5 tahunterakhir) di jurnalbereputasi(Scopus,
WoS, atauminimal Sinta 2).
•Perhatikanbagian“Future Research” atau“Research Gap”di
akhirartikel. Dari situ seringmunculide temayang bisa
dikembangkan.
•Contoh: kalaubanyakpenelitianbicarawork-life balance,
mungkinkamubisamengangkatwork-life harmonyataukoinonia-
based work culture

3. KaitkandenganIsuAktual
•Ambil fenomenanyatayang sedanghangat→ lalulihatdari
perspektifilmiah.
•Misalnya:
•AI & otomatisasi→ dampaknyapada keterampilankerja.
•ESG& sustainability→ kaitannyadengangreen HRM.
•Hybrid working→ hubungannyadenganengagement & produktivitas.

4. GunakanMetode Brainstorming
•Tulis kata kunciutama(misalnya: employee engagement).
•Buat cabang: faktoryang memengaruhi, konsekuensi, konteks
(misalWFH, generasiZ, industritertentu).
•Dari sinibiasanyakeluar3–5 ide temabaru.

5. Cek Celah Penelitian(Research Gap)
•Tanyakan:
•Apa yang belumbanyakditeliti?
•Apakahadakonsepyang kurangtepatdiaplikasikandi kontekstertentu
(misalnyadi Indonesia)?
•Apakahadametodebaruyang bisadigunakan?

6. Diskusi& Refleksi
•Tanyakankedosen/pembimbing/temanrisettentangtemayang
menurutmerekapenting.
•Atau gunakanpengalamanpraktis(di tempatkerja, organisasi,
ataufenomenasosial) sebagaisumberide.

7. ContohtemapenelitianMSDM
•ManajemenSumberDaya Manusia(MSDM)
•Pengaruhkebijakanhybrid workingterhadapproduktivitasdan
keterikatankaryawan(employee engagement).
•Peran AI dan digital HR analyticsdalammeningkatkanefektivitas
manajementalenta.
•Hubunganantaragreen HRMdan perilakupro-lingkungankaryawan.
•Dampakkultur organisasiberbasiskoinoniaterhadaployalitasdan
kolaborasitim.
•Pengaruhflexible benefitsterhadapkepuasankerjagenerasiZ.

8. ContohtemapenelitianMSDM
•ManajemenPengetahuan
•Peran knowledge sharingdalammeningkatkaninovasipada perusahaan
berbasisteknologi.
•Hubunganantaradigital knowledge management systemdan kinerja
organisasi.
•Pengaruhtrust dan organizational cultureterhadapknowledge sharing
behavior.
•Studi tentangpembelajaranorganisasidalamera AI dan big data.
•Peran kepemimpinantransformasionaldalammenciptakaniklim
berbagipengetahuan.

9. ContohtemapenelitianMSDM
•Work-Life Balance & Harmony
•Pengaruhwork-life conflictterhadapwork-life harmony denganmediasi
work-life balance.
•Dampakwork from hometerhadapwork-life harmony pada pekerja
milenialdan Gen Z.
•Hubunganwork-life harmonydenganemployee well-being dan
kepuasankerja.
•Studi perbandinganwork-life harmony vs work-life balancedi industri
kreatif.
•Peran dukunganorganisasidan atasandalammeningkatkanwork-life
harmony.

10. ContohtemapenelitianMSDM
•IsuKontemporer
•ESG(Environmental, Social, Governance) sebagaistrategi green HRMdi
perusahaanmultinasional.
•Dampakreskilling dan upskillingterhadapemployability karyawandi era
AI.
•Peran psychological safetydalammeningkatkanketerlibatankaryawan
(engagement).
•Strategi HR dalammenghadapifenomenaquiet quitting.

11. ContohOutline Artikel Ilmiah
1. Judul
“Quiet Quitting: Understanding the Role of Human Resource
Practices”
2.Pendahuluan
•Fenomenaglobal quiet quitting(data dari2021–2025).
•Relevansidengandunia kerjapasca-pandemi, generasiZ, dan hybrid work.
•Kesenjanganriset(research gap): banyakstudibahasquiet quitting, tapibelum
banyakyang menelitipraktikHRsebagaifaktorpencegah.
•Rumusanmasalah& tujuanpenelitian.

12. ContohOutline Artikel Ilmiah
3. TinjauanPustaka & PengembanganHipotesis
•Quiet Quitting
•Definisi, konsep, faktorpemicu(burnout, disengagement, work-life conflict).
•HR Practices
•Recruitment & selection
•Training & development
•Performance management
•Compensation & rewards
•Work-life balance programs
•HubunganHR Practices → Employee Engagement → Quiet Quitting.
•Hipotesis(misalnya):
•H1: HR practices berpengaruhnegatifterhadapquiet quitting.
•H2: Employee engagement memediasihubunganHR practices denganquiet
quitting.

13. ContohOutline Artikel Ilmiah
4.Metode Penelitian
•Desain penelitian: Kuantitatif(surveicross-sectional) atauMixed
Methods.
•Populasi& sampel: karyawanmilenial& Gen Z, terutamadi sektor
startup/korporasi.
•Instrumen:
•HR Practices Scale (misaldariHuselid, 1995 atauversiterbaru).
•Employee Engagement (Utrecht Work Engagement Scale –UWES).
•Quiet Quitting Scale (diadaptasidariturnover intention/disengagement scale).
•Teknik analisisdata: SEM-PLS / Regression.

14. ContohOutline Artikel Ilmiah
5. Hasil Penelitian
•Profilresponden.
•Analisisvaliditas& reliabilitas.
•Pengujianhipotesis(direct & mediation effect).
•Temuanutama: HR practices efektifmengurangiquiet quitting lewat
peningkatanengagement.
6. Diskusi
•Interpretasihasil: mengapaHR practices penting.
•Perbandingandenganrisetsebelumnya(2020–2025).
•Kontribusiteoretis: menambahkanperspektifHR dalamstudiquiet
quitting.
•Implikasipraktis: rekomendasiuntukHR manager (misalnyalebih
menekankantraining, recognition, work-life balance).

15. ContohOutline Artikel Ilmiah
7. Kesimpulan
•Ringkasantemuan.
•Kontribusiilmiah& praktis.
•Keterbatasanpenelitian(misaldata cross-sectional).
•Arah risetselanjutnya(longitudinal study, lintasbudaya, perbedaan
generasi).
8. Daftar Pustaka
•Semuareferensi2020–2025darijurnalinternasionalbereputasidan
jurnalnasionalterakreditasiSinta.