MENEJMENT MADANIYATI VA USLUBI HAQIDA SLIDE

MENEJMENT MADANIYATI VA USLUBI HAQIDA SLIDE

1. MENEJMENT MADANIYATI VA USLUBI MRF

2. REJA Madaniyat va menejment . 01 Menejment madaniyatining asosiy unsurlari . 02 03 Xalqaro biznesda madaniyatning rolini tushunish

3. Menejment Menejment - bu jamiyatning global maqsadiga erishishga - jamiyat a'zolarining tobora ortib borayotgan ehtiyojlarini to'liq qondirishga yordam beradigan ijodiy va xilma-xil jarayon .  Demak , menejerlar va butun boshqaruv tizimi jamiyatning har bir a'zosining ehtiyojlariga qanday javob berishi , ularni qondirish uchun qanday choralar ko'rilishi va nihoyat , bu ma'lumotlardan qanday foydalanilishi pirovard natijada asosiy muammoni hal qilishga bog'liq .

4. XALQARO BIZNESDA MADANIYAT Xalqaro biznesdagi madaniyat biznes funktsiyalari va korxonalarning strategik yo'nalishiga ta'sir qiluvchi tashkilotlarning e'tiqodlari , qadriyatlari , amaliyotlari va munosabatlarini anglatadi .  Biznes madaniyati menejment va xodimlarning tashkilot ichida va tashqarisida kasbiy o'zaro munosabatlariga ta'sir qiladi .

5. Xalqaro biznesga ta'sir qiluvchi asosiy madaniy omillar   100 % Xalqaro biznesga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan asosiy ijtimoiy-madaniy omillar madaniyat , odob-axloq , din, til , mijozlarning xohish-istaklari , ta'lim darajasi , urf-odatlar va taqiqlar , shuningdek , xorijiy tovarlar va xizmatlarga munosabatdir .

6. Nima uchun madaniyat xalqaro biznesga ta'sir qiladi ? Madaniyat xalqaro biznesda muhim ahamiyatga ega , chunki u ko'p millatli va madaniyatlararo jamoalarning o'zaro ta'siri va hamkorlik qilishiga ta'sir qiladi . U ishbilarmonlik dunyosining qadriyatlari , odob-axloq qoidalari , fikrlash shakllari , qarorlar qabul qilish , amaliyotlar va jarayonlarni belgilaydi .

7. Yangi bozorlarga kirish Xalqaro biznesni yuritish yangi bozorlarga kirishni o'z ichiga oladi .  Kompaniyalar xorijiy mijozlar bilan ishlashda yoki o'zlarining xorijiy filiallari uchun marketing kampaniyasini rejalashtirishda turli madaniyatlarga nisbatan sezgir bo'lishlari kerak .  Biznes rahbarlari mahalliy bozorning e'tiqodlari , qadriyatlari va urf-odatlarini o'rganishdan boshlashlari kerak .

8. Xalqaro biznesda madaniyatning ahamiyatining ba'zi jihatlarini ko'rib chiqaylik : Inklyuziya va xilma-xillik Jamoa tashkiloti Tushinish va eshita bilish Ishbilarmonlik muzokaralari Shaxsiy uslublar

9. Multiplikator Kamchiliklari Yechimlari Multiplikator ish haqi , soliqlar , xodimlarning nafaqalari va global jamoalarning boshqa HR funktsiyalari bilan shug'ullanib , xorijda biznesni kengaytirishga yordam beradi . Ko'pincha xorijda kengayib borayotgan kompaniyalar to'lib-toshgan va xalqaro qonunlar va xodimlarni yollash , ish haqi , soliqlar va boshqalar bilan bog'liq qoidalarga aralashib ketishadi .

10. Quyida biz global miqyosda biznesga ta'sir qiladigan bir nechta madaniyatlararo muammolarni sanab o'tdik : ALLPPT Layout ALLPPT Layout ALLPPT Layout ALLPPT Layout Biznes modellarini mahalliy bozorga moslashtirish Mahalliy biznes amaliyotini tushunish Mintaqaviy farqlarni aniqlash Turli va inklyuziv ish joyini yaratish Boshqaruv amaliyotlarini moslashtirish Inson resurslari siyosatini moslashtirish

11. Xalqaro biznesdagi madaniy to'siqlarni bartaraf etish 1 2 3 4 5 Madaniy jihatdan xabardor ish joyini yarating Ochiq muloqotni targ'ib qiling Umumiy kompaniya madaniyatini rivojlantiring Mahalliy madaniyatni tushuning Ish joyidagi etiket

12. " Menejerlar jamoaga xizmat qiladilar ", - deydi Ijrochi rais Erik Shmidt .(Google kompaniyasi ) Mishel Donovan, Google kompaniyasining odamlar bilan ishlash bo'yicha direktori : "Agar Google'da hammaning ajoyib menejeri bo'lsa -chi?" Shunday qilib , Google bu qanday ko'rinishini tushunish uchun yangi loyihaga kirishdi .

13. Yaxshi menejerga ega bo'lish nafas olish kabi muhim va agar biz menejerlarni yaxshilasak , bu toza havodek bo'lar edi . Mishel Donovan Google, odamlar bilan ishlash bo'yicha direktor

14. 25% Hissiy   chidamlilik   28% Adolatli munosaba 36% Umumiy samaradorlik Culture Amp tadqiqotga qanday javob berdi c

15. Qanday qilib ajoyib menejer bo'lish mumkin : o'zida mujassamlashtirgan o'n bitta xususiyat Muloqot qilish Rivojlanish Adolatli muomala G'amxo'rlik Murabbiylik Hissiy chidamlilik Innovatsiyalarga yordam beradi Imkoniyatlarni kuchaytirish va rag'batlantirish Natijaga yo'naltirilganlik Texnik qobiliyat Ko'rish va maqsadni belgilash

16. THANK YOU