MEP-Sema11-OficinaProyectosV08 en ingenieria vial.ppt

Para la formulación de viales

1. Gestión de Proyectos
Master en Evaluación de Proyectos
ITBA – UCEMA
Semana 11: Organización y Funciones de laSemana 11: Organización y Funciones de la
Oficina de ProyectosOficina de Proyectos

2. Oficina de Proyectos
Organización y Funciones
•Misión, Objetivos y Responsabilidades de
la Oficina de Proyectos. Factores clave en el
diseño. Variables a considerar. Etapas en el
Diseño.
•Ejemplo de Puesta en Marcha y
documentación del Plan del Proyecto

3. Preocupación inicial
•¿Cómo
implementar
proyectos en
mi
organización
del modo más
efectivo?

4. Requerimientos
Crecimiento de la
práctica de la
Gestión de Proyectos
Necesidad de un método
sistemático de
implementación

5. La Oficina de Proyectos
•Proveer servicios o
consultoría interna
en todos los aspectos
que la Organización
debe generar
aptitudes en la
implementación de
sus proyectos

6. Estrategia
Modelo 5 fuerzas de M.Porter
Competen
cia
Mercado
Amenaza
Amenaza
Sustitutos
Poder de
Negociación
Nuevos Competidores
Proveedores Clientes
Poder de
Negociación

7. Uso de Recursos / Costos
Tiempo
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
Ciclo de vida de Proyectos

8. Iniciación
Planeamiento
Control
Ejecución
Cierre
Procesos en la Gestión de Proyectos

9. Recursos
Humanos
Comunicación
Abastecimiento
Riesgos
Gerenciamiento
de
Proyectos
Alcance
Visión
Integral
Calidad
CostosTiempos
Modelo PMIModelo PMI
Areas deAreas de
ConocimientoConocimiento

10. ProcesosProcesos
Areas de Areas de
ConocimientoConocimiento
IniciaciónIniciaciónPlaneamientoPlaneamiento EjecuciónEjecución
SeguimientoSeguimiento
y Controly Control CierreCierre
1.- Integración1.- Integración
2.- Alcance2.- Alcance
3.- Tiempos3.- Tiempos
4.- Costos4.- Costos
5.- Calidad5.- Calidad
6.- Recursos 6.- Recursos
HumanosHumanos
7.- Comuni-7.- Comuni-
cacióncación
8.- Riesgos8.- Riesgos
9.- Aprovisio9.- Aprovisio
namientonamiento

11. Oficina de Proyectos
MISION
Proveer todo el apoyo necesario a los Gerentes de
Proyecto en el lanzamiento, implementación y conclusión
exitosa de todos sus emprendimientos
Asegurar que los proyectos son ejecutados alineados con
las estrategias de la organización
 y respetando los procedimientos establecidos
Proveer visión sistémica y metodología

12. 1.-Concepción
Generación
2.- Desarrollo
Preliminar
3.- Planeamiento
4.- Programación
5
.-
E
j
e
c
u
c
i
ó
n

M
o
n
i
t
o
r
e
o
6.- Cambios
7.- Cierre del
Proyecto
Generado internamente como iniciativa de la organización
Iniciado por un cliente a través de un requerimiento
La organización formaliza su intención
Se relevan los requerimientos
Project Charter
Se construye la Estructura del Proyecto
WBS
Se desarrolla el Cronograma del Proyecto
Se definen los recursos y su organización
Se especifican materiales, equipos e instalaciones
Se establece el Presupuesto
Se calculan los riesgos
Se contratan los recursos
Se ejecuta el Plan
Se monitorean los resultados
Se introducen los
cambios y modificaciones
y mejoras necesarias
Se cierran formalmente todos los documentos
Se registran las lecciones aprendidas
H
O
J
A

D
E

R
U
T
A

13. Uso de Recursos / Costos
Tiempo
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
1.-Concepción
Generación
2.- Desarrollo
3.- Planeamiento
4.- Programación
Riesgos
5
.
-
E
j
e
c
u
c
i
ó
n

M
o
n
i
t
o
r
e
o
6.- Cambios
7.- Cierre del
Proyecto

14. Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

15. Beneficios
Reconocimiento
Mejora Rentabilidad
Efectividad de Equipos
Mejora en la Organización
Cambio cultural
Profesionalismo
Herramientas Validadas

16. Soporte Administrativo
•Complejidad en los
canales de
comunicación
•Número de canales
= n(n-1) / 2
•Grupo 20 personas
= 20(20-1) / 2 = 190
Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

17. 2 2
D I V I S I Ó N E D U C A C I O N C O N T I N U A
A d m i n i s t r a c i ó n d e P r o y e c t o s I n g P e d r o d e l C a m p o
C a l i d a dC a l i d a d
¿ S e i d e n t i f i c a n o p o r t u n i d a d e s d e m e j o r a ?6 .
¿ S e p o n e n e n m a r c h a l a s m e d i d a s c o r r e c t i v a s
c u a n d o s o n r e q u e r i d a s ?
5 .
¿ L o s s i s t e m a s d e o b t e n c i ó n d e i n f o r m a c i ó n
d e c a l i d a d s o n p r e c i s o s ?
4 .
¿ S e c u m p l e n t o d a s l a s l e y e s y r e g u l a c i o n e s ?3 .
¿ T o d o s l o s p r o d u c t o s o b t e n i d o s s o n a p t o s
p a r a s u u s o p o r e l c l i e n t e ?
2 .
¿ S e c u m p l e e l P l a n d e C a l i d a d d e l P r o y e c t o ?1 .
5
m á x
4321
m í n
C o m p r o b a c i ó nN
•Programación Proyectos
•Actualización diagramas
•Reportes de Progreso
•Visibilidad Proyectos
•Base de datos
•Auditorías
•Registro modificaciones
•Operación Soft

P r o j e c t M a n a g e m e n t -C a s o
P r o d u c t o s S e l e c c i o n a d o s S . A .
2 9
Id Nombre de tarea
1 1 Obtener especificaciones de Equipos
2 2 Defini ci ón de stock de P.T.
3 3 Sel ecci ón de equipos
4 4 Compra de equi pos
5 5 Instalac ión de equi pos
6 6 Sel ecci ón
7 7 Acondic ionamiento
8 8 Obtener especificac. de Prod, M.P. Y Materiales
9 9 Defini ci ón de Stock para materia pri ma
10 10 Loc ali z ar y /o desarrol lar proveedores
11 11 Sel ecc i onar proveedores
12 12 Aprobar proveedores
13 13 Fi rma de contratos
14 14 Obtener especificaciones de procesos
15 15 Definic i ón de perfi les
16 16 Búsqueda de pers onal
17 17 Sel ecc i ón de pers onal
18 18 Capac itaci ón
Recursos Humanos
DLMMJVSDLMMJVSDLMMJVS
may 25 '03 jun 1 '03 jun 8 '03
Soporte AdministrativoSoporte Administrativo
Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

18. Actividades semanales
A realizarA realizar
Con AtrasoCon Atraso
Críticas

19. Consultoría
•Soporte desarrollo de
propuestas
procedimientos
desarrollo para
requerimientos de
propuestas de trabajo
revisiones de
propuestas
revisión desde el
punto de vista
externo
fortalezas y
debilidades
Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

20. Consultoría
•Asistencia en el lanzamiento
•Disponibilidad ante eventualidades
•Evaluación de riesgos
•Recuperación de Proyectos

21. Consultores
Estándar
•Más de cinco años de
experiencia
•Expertos en:
programación
presupuestos
asignación de
recursos
Senior
•De diez a quince años
de experiencia
•Certificado Project
Management
Professional

22. Consultores
Finanzas
Suministros
Marketing
Sólida
Visión
General
Relaciones
Humanas

23. Métodos y Estándares
•Preparación
procedimientos
responsable
equipo apoyo
programación tareas
aprobación
divulgación
Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

24. Procedimientos
•Selección de Proyectos
•Construcción Estructura de Trabajo
•Cambios
•Camino Crítico
•Evaluación de Riesgos
•Documentación apoyo

25. Recursos
Humanos
Comunicación
Abastecimiento
Riesgos
MODELO
Areas de Conocimiento
Gerenciamiento
de
Proyectos
Alcance
Visión
Integral
Calidad
CostosTiempos
Mejores Prácticas
•Implementación y monitoreo
•Actualizado en los últimos
desarrollos
PMI
Universidades
Literatura
Simposios

26. Capacitación
•Básico
•Avanzado
•Preparación para el
examen de
certificación PMI
•Software
•Visión General de
Negocios
Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

27. Project Managers
•Identificar competencias requeridas
•Identificar personas competentes
•Asignar personas a proyectos
•Incorporación de líderes de proyecto
•Evaluar las capacidades project
......managers
Soporte a losSoporte a los
equiposequipos
Consultoría Consultoría
Métodos yMétodos y
EstándaresEstándares
CapacitaciónCapacitación
ProjectProject
ManagersManagers

28. Proyectos Virtuales
Proyecto AProyecto A
Base
Datos
Proyecto A
Project
Manager
Oficina
Proyectos
Base
Datos
Of Proyectos
Otros
Departamentos
Sistemas
Información
Métodos
Estándares
Equipo
A
Equipo
B
Equipo
C
Sitios Remotos Sitio CentralSitios Remotos Sitio Central

29. •FACTORES CLAVE EN EL DISEÑO
Tamaño de la Organización
Resultados esperados
Barreras a su implementación
Características de la Organización que serán
potenciadas con la creación de la oficina de
proyectos
Oficina de Proyectos

30. •VARIABLES A TENER EN CUENTA
Contexto , tipo de organización y antecedentes
Ubicación dentro de la Organización
Cobertura de responsabilidades
Origen del personal
Tamaño del área
Oficina de Proyectos

31. •VARIABLES A TENER EN CUENTA
Alcance de las funciones de soporte
desarrollo
implementación
Sistema de Información a mantener
Alcance de la Ejecución
Carácter de la Gestión de Cambio
Oficina de Proyectos

32. Documentación del Proyecto
Proyecto:
P.M.O.
Oficina de Proyectos

33. Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Propuesta de Proyecto Project Charter
Hoja 1 / 9
Propuesta Iniciada por Fecha Denominación Proyecto
Gerencia General 2 mayo 2007 Oficina de Proyectos
Líder de Proyecto Inicio proyecto Nro
Gcia Proyectos inmediato P0723
Decisión autorización paraPersona designada Fecha Firma
1.- Elaborar Plan Inicial
2.- Elaborar Plan Proyecto Gcia Proyectos 09-Feb-07
3.- Iniciar el Proyecto Grupo de Proyecto 28-May-07
Proyectos relacionados Nombre del Proyecto Nro ProyectoReferenci
Proyecto(s) precedente(s) Gestión por Objetivos p0412
Proyecto(s) siguiente(s)
Proyecto(s) alternativo(s)

34. Importancia del
Proyecto
Proveer todo el apoyo necesario a los Gerentes de Proyecto en el
lanzamiento, implementación y conclusión exitosa de todos sus
emprendimientos
Asegurar que los proyectos son ejecutados alineados con las estrategias
de la organización y respetando los procedimientos establecidos

Proveer visión sistémica y metodología
Necesidades del
Negocio

 Concentrar los esfuerzos
 Aumentar la eficacia de la Gestión de Proyectos
Estrategias
 Poner en marcha la Oficina de Proyectos en forma progresiva
sin afectar los proyectos en curso
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 3 / 9

35. Objetivo del Proyecto
Producto Poner en marcha PMO Oficina de Proyectos
Características del
Producto del Proyecto
Alcance
 Proveer servicio o consultoría interna en:
Planeamiento y programación
Monitoreo
Preparación y administración de contratos
Administración de Cambios
Herramientas y métricas
Gestión de documentación
Monitoreo de activos
Auditorías de Proyectos
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 4 / 9

36. Requerimientos
servicio de apoyo al
producto
 Sistema Informático
 Software ´PMO
Límites
 Toda la Organización
Productos
Entregables  Plan de Comunicaciones
 Documentación de Proyectos
 Procedimientos de Gestión
 Procedimientos solicitud de servicios de PMO
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 5 / 9

37. Criterios de
Aceptación  Políticas de la Organización
Asunciones o
Hipótesis
 Eficacia de la Nueva Función
 Aceptación por parte de todas las áreas que intervienen
Restricciones
 No interferir la operación y controles actuales
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 6 / 9

38. Roles y
responsabilidades
Ver Matriz de Responsabilidades
Equipo de trabajo del
proyecto
Integrado por:
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 7 / 9

39. Equipamiento e
instalaciones
asignadas
- Equipamiento en operación
- Oficina de Proyectos sector X
Comunicaciones /
Documentación /
Informes
- Plan de Comunicación
- Documento Start up
- Procedimientos
- Informes de Avance

Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto
Hoja 8 / 9

40. Riesgos del Proyecto
• Falta de claridad en la Transición
• Falta de coordinación en el Start up
• Fallas en el Funcionamiento
Area:
Revisado : Project
Management
Sección
MANUAL PROYECTOS Plan del Proyecto Project Charter
Hoja 9 / 9

45. Procesamiento

46. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
Nro de respuestas en %Personas full time OP
68 0 a 5
21.6 6 a 10
8.1 10 a 20
2.7 > 20

47. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
INDUSTRIAS
Construcción
Transportes
Productos Farmacéuticos
Consultoría
Comunicaciones
Seguros
Gobierno
Manufactura
Bancos / Servicios Financieros
Información& Tecnología
0 5 10 15 20 25 30

48. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
SERVICIOS OFICINA PROYECTOS
Mantener un lugar para PM´s
Mantenimiento herramientas PM
Mantenimiento Project Web site
Project Portfolio Management
Soporte Administrativo
Tracking Proyectos
Entrenamiento
Mentoring
Consultoría
Establecer Métodos y Estándares
0 10 20 30 40 50 60 70 80

49. Investigación 1999 – PMNetwork Ag 2001
University of Management and Technology in Arlington
CONTRIBUCIONES PARA EL ÉXITO DE OP
Y2K
Requerimiento de Clientes
Entrenamiento
Lecciones Aprendidas
Validación y negociación Project Managers
Mejorar resultados de Proyectos
Satisfacer los requerimientos de la Compañía
Soporte a Alta Gerencia
Profesionales competentes en la Oficina Proyectos
0 10 20 30 40 50 60

50. Visión Futura
Presiones del Mercado
Competencia Tecnología
Estándares Calidad Factores Políticos Sociales
Resultados Financieros Presiones Económicas
Cuestiones Legales Preocupaciones Stockholders

51. Visión Futura
Enfoques Organizacionales
Tradicional
•Pocos Proyectos
•Rentabilidad de
la Producción
•Largos ciclos de
vida
•Organización funcional
por islas
Orientada a Producto
Project Management
•Proyectos generadores
•de Ingresos
•PM responsable de la
rentabilidad
•PM reconocido como
profesión

Orientada a Proyectos

52. Los 6 componentes de la Excelencia
Educación &Educación &
EntrenamientoEntrenamiento
CulturaCultura
IntegraciónIntegración
ProcesosProcesos
ComportamientoComportamiento
PMPM
Apoyo deApoyo de
la Gerenciala Gerencia

53. Gestión de Proyectos
OportunidadesOportunidades
MejoraMejora
ActualizaciónActualización
MetodologíaMetodología
GestiónGestión
AceptaciónAceptación
Organización Organización
IntegraciónIntegración
Procesos Procesos
Benchmarking Benchmarking
MejoraMejora
Software Software
•Lealtad Usuarios
•Atraer nuevos adeptos
•Desalentar métodos paralelos
•mostrar beneficios
•mostrar costos
•Integrar procesos actuales
•Integrar nuevos procesos
•Industrias similares
•Industrias no similares
•nuevas ideas
•nuevas aplicaciones
•Actualización Interna
•Adquisición