Metodologia Macroplan de gestão estratégica baseada em cenários

O presidente da Macroplan Prospectiva Estratégia e Gestão, Cláudio Porto, foi um dos convidados para apresentar as metodologias utilizadas para a construção de cenários prospectivos. Veja a apresentação utilizada por ele no Seminário sobre Metodologias de Construção de Cenários Prospectivos realizado pela SAE PR em conjunto com o Ipea.

1. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
SAE-PR EIPEA
SEMINÁRIOSOBREMETODOLOGIASDE
CONSTRUÇÃODECENÁRIOSPROSPECTIVOS
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃOESTRATÉGICABASEADAEMCENÁRIOS
CLAUDIOPORTO
[email protected]
Agosto, 2013

2. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
DESCONTINUIDADESEINCERTEZASNOMUNDO
CONTEMPORÂNEO
A PROSPECTIVAEOUSODOSCENÁRIOS
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃOESTRATÉGICABASEADA
EMCENÁRIOS
CASOS
SUMÁRIO
4
PARTE1
PARTE2
PARTE3
PARTE4

3. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PARTE1
DESCONTINUIDADESEINCERTEZAS
NOMUNDOCONTEMPORÂNEO

4. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
DESCONTINUIDADES,
VOLATILIDADEEINCERTEZA
SÃOFENÔMENOSFREQUENTES
NOMUNDO
CONTEMPORÂNEO
6

5. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
EVOLUÇÃODOPIB MUNDIAL
7
Fonte: Elaboração Macroplan com base em dados Angus MaddisonWorld GDP Database e FMI.
1982 1990 19982000200120082010
8
7
6
5
4
3
2
1
0
-1
-2
1973 1979 19911997
Choques do
Petróleo
Crise da
dívida na
América
Latina
INTERNET, ECONOMIADIGITALE
GLOBALIZAÇÃOFINANCEIRA
EMERGÊNCIADOSBRICS
Desmonte da URSS
e Guerra do Golfo
Crise Sudeste
Asiático e Rússia
Crise subprimee Crise
soberana do Euro
Estouro da Bolha Pontocom e
Atentados 11 de setembro

6. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
-5
-3
-1
1
3
5
7
9
11
13
15
EVOLUÇÃODOPIB BRASIL*
8
*Var. real anual -(% a.a.).
Fonte: Elaboração Macroplan e bases de dados do IBGE/SCN 2000 anual.
Anos 1970 1982 1987
Moratória
Sarney
199019911994199920012002
Planos Collor, Privatização
e Abertura Econômica
1984
Descoberta de petróleo
na Bacia de Campos
EMBRAPAE
EXPLORAÇÃO
ECONÔMICADO
CERRADO
EMERGÊNCIADA
CLASSEC
2007
Descoberta
do pré-sal
Apagão elétrico e
Crise de confiança
Moratória
parcial
Plano Real
Mudança no
regime cambial

7. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
ATENÇÃO!
Nos últimos 40 anos, em média a cada 3,5 anos ocorreu uma
descontinuidade e/ou um período de grande volatilidade
econômica, política, tecnológica ou social
O padrão dominante é a ocorrência de grandes mudanças
disruptivascom uma certa frequência.
Este é o “novo normal”.
9

8. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
...EASINSTITUIÇÕESE
LIDERANÇASPRECISAM
ESTARPREPARADOSPARA
LIDARCOMASMUDANÇAS
NOCONTEXTO,
ANTECIPANDO-ASOU
REAGINDORAPIDAMENTEA
ELAS.
10

9. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
INCERTEZACRESCENTEERISCO
EPISTÊMICO
•Não é só a magnitude da incerteza que nos desafia. Sua
natureza também está mudando
•Com isso nós estamos diante do risco não somente de tomar
decisões mais erradas mas de algo ainda mais profundo. O
chamado risco epistêmico: o risco da completa ignorância, de
não entender o que está acontecendo no mundo lá fora!
11

10. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
COMO, ENTÃO, LIDAR
COMNÍVEIS
CRESCENTESDE
COMPLEXIDADE,
VOLATILIDADEE
INCERTEZA?
12

11. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PARTE2
A PROSPECTIVAEOUSODOS
CENÁRIOS

12. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
NÍVEISDEINCERTEZAAMBIENTALE
FERRAMENTASPARALIDARCOMELAS
Fonte:Adaptado de Courtney, Kirkland& Viguerie-“StrategyUnderUncertanity”-HBR, 1997
NÍVELDEINCERTEZA ÍCONE TÉCNICASMAISADEQUADAS
1.Um futuro suficientemente
claro
•Análise de séries
temporais
•Correlação e regressão
2.Futuros alternativos
específicos e bem definidos
•Teoria dos jogos
•Árvores de decisão
3.Um leque de futuros
alternativos
•Construção e análise de
cenários
•“Technological
forecasting”
4.Autêntica ambiguidade •Analogias históricas
1
2
3
?
14

13. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
Paul J.
ADQUIRIRNOVASHABILIDADESEFERRAMENTAS
PARALIDARCOMNÍVEISELEVADOSDE
INCERTEZA, COMPLEXIDADEEAMBIGUIDADE
15
UMAMUDANÇAEMDIREÇÃOAMAIORAMBIGÜIDADE
Fonte: Adaptado de Schoemaker, Paul J. -Profiting from Uncertainty –Strategies for SuceedingNo Matter What the Future Brings (2002)
CERTEZA RISCO INCERTEZA AMBIGUIDADE CAOS/IGNORÂNCIA
MENORRISCO& EMENORRECOMPENSA MAIORRISCO& MAIORRECOMPENSA
FERRAMENTASCLÁSSICAS
•PREVISÕESEXTRAPOLATIVAS
•ANÁLISEDOVALORPRESENTELÍQUIDO(VPL)
•ÁRVORESDEDECISÃO
•TEORIADAUTILIDADEESPERADA
•SIMULAÇÕESCOMPUTACIONAIS
•OTIMIZAÇÃODOPORTFÓLIO
•PROGRAMASDESEGURANÇA
NOVASFERRAMENTAS
•CENÁRIOS
•DIAGRAMASDEINFLUÊNCIA
•ANÁLISEDEOPÇÕESREAIS
•HEDGING
•GERENCIAMENTODERISCOS
•MODELOSDEANÁLISEDINÂMICA
•ANALOGIASHISTÓRICAS•CENÁRIOS
•DIAGRAMASDEINFLUÊNCIA
•ANÁLISEDEOPÇÕESREAIS
•HEDGING
•GERENCIAMENTODERISCOS
•MODELOSDEANÁLISEDINÂMICA
•ANALOGIASHISTÓRICAS
NOVASFERRAMENTAS

14. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
•“Uma reflexão sistemática que visa orientar a ação presente à
luz de futuros possíveis” (Michel Godet)
•O futuroé incerto e indeterminado
•A cada instante os atores sociais têm diante de si múltiplas
alternativas
A ABORDAGEMPROSPECTIVADO
FUTURO
O FUTUROÉMÚLTIPLO: COMPORTARUPTURASE
DESCONTINUIDADES
16

15. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
A prospectiva
nãopretende
eliminar
aincerteza,
mas organizá-la
de opções.
ereduzi-la
a um número administrável
17

16. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PREVISIBILIDADEXINCERTEZA:
COMOEQUILIBRARESSESFATORESEQUANDOUTILIZAR
CENÁRIOS
18
Fonte: Kees van der Heijden, 2004.
INCERTEZAS
FATOS
PREDETERMINADOS
Distância do futuro
Previsão Cenários Esperança

17. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
CONCEITODECENÁRIOS
•Descrições de situações futuras alternativas para um sistema e seu
contexto e dos caminhos ou trajetórias que os conectam com a situação
inicial desse sistema (Godet, 1983)
•Histórias sobre a maneira como o mundo (ou uma parte dele) poderá
transformar-se no futuro (Schwartz, 1995)
•São:
•Hipóteses –associadas às variáveis selecionadas
•Narrativas –histórias encadeadas que evoluem do momento atual ao
futuro
•Divergentes –explicitam hipóteses diversas do objetivo cenarizado
19

18. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
ESQUEMAILUSTRATIVODACONSTRUÇÃO
DECENÁRIOSEXPLORATÓRIOS
20
Visão
retrospectiva
Condicionantes
do futuro
situação
atual
+
futuro
alternativo A
Futuro
alternativo N
Futuro
alternativo B
situação futura
livre de
surpresas
Possíveis
variações
Extrapolação
da tendência
+

19. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
NÍVEISDEAGREGAÇÃODOSCENÁRIOS
MACROCENÁRIOSMUNDIAIS, NACIONAIS
OUREGIONAIS
Mundo, Mercosul, Brasil,
Rio de Janeiro, Minas
Gerais, Espírito Santo, Belo
Horizonte, etc
Óleo & Gás, Petroquímica,
Fertilizantes, Agronegócio,
Educação,
Setor de Energia Elétrica
“Apagão” energia elétrica
Livro digital x Livro em papel
CENÁRIOSDEINDÚSTRIAS, SEGMENTOSOU
AMBIENTEDENEGÓCIOSESPECÍFICOS
CENÁRIOSFOCALIZADOSEM
DECISÕESOUQUESTÕES
ESTRATÉGICAS
21

20. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PRINCIPAISBENEFÍCIOSDOSCENÁRIOS
(KEESVANDERHEIDJEN)
22
•Melhorpercepçãodofuturoporpartedasliderançasedas
organizações
•Melhorpercepçãoderiscoparatomadadedecisões
•Melhoradaqualidadedosprojetosedasdecisões
pertinentes
•Liderançapelaantecipação

21. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PARTE3
METODOLOGIAMACROPLANDE
GESTÃOESTRATÉGICABASEADA
EMCENÁRIOS

22. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃO
ESTRATÉGICABASEADAEMCENÁRIOS
24
DEFINIÇÃODOFOCODOSCENÁRIOSE
MAPEAMENTODOSCONDICIONANTESDOFUTURO
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
FORMULAÇÃODEESTRATÉGIASBASEADAS
EMCENÁRIOS
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4IncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégiaface
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia face
ao cenário D
Estratégia
robusta
Foco: Recorte do objeto de estudo
Condicionantes: Tendências
consolidadas e incertezas
1
2
4
DETALHAMENTOEQUANTIFICAÇÃO
DOSCENÁRIOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3,668
4,415
5,304
5,811
6,362
6,963
3

23. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃO
ESTRATÉGICABASEADAEMCENÁRIOS
DEFINIÇÃODOFOCODOSCENÁRIOSE
MAPEAMENTODOSCONDICIONANTESDOFUTURO
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
FORMULAÇÃODEESTRATÉGIASBASEADAS
EMCENÁRIOS
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4IncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégiaface
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia face
ao cenário D
Estratégia
robusta
Foco: Recorte do objeto de estudo
Condicionantes: Tendências
consolidadas e incertezas
1
2
4
DETALHAMENTOEQUANTIFICAÇÃO
DOSCENÁRIOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3,668
4,415
5,304
5,811
6,362
6,963
3
DEFINIÇÃODOFOCODOSCENÁRIOSE
MAPEAMENTODOSCONDICIONANTESDOFUTURO
Foco:
Recorte do objeto de estudo
Condicionantes:
Tendências consolidadas e incertezas
1
25

24. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
CONDICIONANTESDOFUTURO:
DOISGRANDESGRUPOS
26
O QUEÉCERTOOUQUASECERTO:
TENDÊNCIASCONSOLIDADAS= FATOS
PREDETERMINADOS
Fenômenos cuja direção é bastante visível e
suficientemente consolidada (movimento com
direção bastante previsível)
O QUEPODEMUDAR: INCERTEZAS
Fenômenos com baixa previsibilidade e
elevado impacto em relação ao futuro do
objeto de cenarização

25. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
TRÊSDICAS“QUENTES”
29
http://www.dni.gov/index.php/about/organizatio
n/national-intelligence-council-global-trends
http://www.keepeek.com/Digital-Asset-
Management/oecd/economics/economic-
policy-reforms-2012_growth-2012-en
http://www.psd.gov.sg/content/psd/en/csf
/csf_index.html

26. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃO
ESTRATÉGICABASEADAEMCENÁRIOS
DEFINIÇÃODOFOCODOSCENÁRIOSE
MAPEAMENTODOSCONDICIONANTESDOFUTURO
FORMULAÇÃODEESTRATÉGIASBASEADAS
EMCENÁRIOSIncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégiaface
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia face
ao cenário D
Estratégia
robusta
Foco: Recorte do objeto de estudo
Condicionantes: Tendências
consolidadas e incertezas
1
4
DETALHAMENTOEQUANTIFICAÇÃO
DOSCENÁRIOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3,668
4,415
5,304
5,811
6,362
6,963
3
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4
2GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4
2
30

27. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
GERAÇÃOEESCOLHADECENÁRIOS
CENÁRIOS
CONFIGURAÇÃODEFUTUROSALTERNATIVOSMEDIANTECOMBINAÇÃO
COERENTEDEHIPÓTESESASSOCIADASÀSINCERTEZAS
TENDÊNCIAS
CONSOLIDADAS
EINCERTEZAS
CRÍTICAS
SELEÇÃODAS
VARIÁVEIS
MAIS
RELEVANTES
ESCOLHADO
MÉTODODE
COMBINAÇÃO
DAS
VARIÁVEIS
GERAÇÃODA
‘LÓGICA’ DOS
CENÁRIOS:
IDÉIA-FORÇA
E“NOMEDE
BATISMO”
ESCOLHADOS
CENÁRIOS
MAIS
PROVÁVEIS
PARA
DESENVOLVI-
MENTO
DESCRIÇÃO
SUMÁRIA
DOS
CENÁRIOS
31

28. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
MÉTODOSDEGERAÇÃODECENÁRIOS
ALTERNATIVOS
ÁRVORESDEDECISÃO
NEGOCIAÇÃOATUAL
SIM
NÃO É NEGOCIADOUMACORDO?
A TRANSIÇÃOÉRÁPIDAEDECISIVA?
ASPOLÍTICASSÃOSUSTENTÁVEIS?
VOO DOS FLAMINGOS
(CRESCIMENTOINCLUSIVOE
DEMOCRACIA)
SIM
SIM
NÃO
NÃO
AVESTRUZ
(Governo não
representativo)
ÍCARO
(Populismo
macroeconômico)
PATO DO
PÂNTANO
(Transição longa)
SIM
COMBINAÇÃOEBALANCEAMENTODEFORÇASMOTRIZES
MATRIZDEINVESTIGAÇÃOMORFOLÓGICA
HIPÓTESE1 HIPÓTESE4HIPÓTESE3HIPÓTESE2
HIPÓTESE1 HIPÓTESE3 HIPÓTESE3
HIPÓTESE1 HIPÓTESE3HIPÓTESE2
HIPÓTESE1 HIPÓTESE2
HIPÓTESE1 HIPÓTESE4HIPÓTESE2HIPÓTESE2
HIPÓTESE1 HIPÓTESE2 HIPÓTESE3
VARIÁVEL
MOTRIZ
VARIÁVEL
MOTRIZ
VARIÁVELDE
LIGAÇÃO
VARIÁVELDE
LIGAÇÃO
VARIÁVELDE
RESULTADO
VARIÁVELDE
RESULTADO
+
-
CENÁRIO A CENÁRIO B CENÁRIO C CENÁRIO D
HIPÓTESESINCERTEZAS
MATRIZDECOMBINAÇÃODEINCERTEZASCRÍTICASBRASIL
MINAS GERAIS
DESPERDÍCIO DE
OPORTUNIDADES
CONQUISTA DO
MELHORFUTURO
DECADÊNCIA
EMPOBRECIMENTO
SUPERAÇÃO DE
ADVERSIDADES
12
34
DESENVOLVIMENTOSUSTENTADO
DEECONOMIANACIONAL
ECONOMIANACIONAL
INTERMITENTE
AMBIENTE
MINEIRO:
•CRIATIVO
•COMPETITIVO
•INCLUSIVO
AMBIENTE
MINEIRO:
•CONSERVADOR
•INEFICIENTE
•EXCLUDENTE
33

29. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
“O NOMEDEBATISMODOCENÁRIO”
•Nomes: ideias-força
capazes de diferenciar com
clareza cada um dos
cenários desenhados
•É um exercício de
criatividade
•Quando bem definidos,
auxiliam substancialmente
na aceitaçãoe
compreensãodos cenários
EX.:CENÁRIOSDOAMBIENTEDE
INTERESSEDOSISTEMAELETROBRAS
2010-2030
NOMEDE‘BATISMO’
35
2. Caviar e
Champanhe
(Expansão
Incentivada)
L
ÓGICA
PREDOMINANTE
NO
AMBIENTE
INSTITUCIONAL
DINÂMICADOCONTEXTOECONÔMICO, TECNOLÓGICO,
COMERCIALEFINANCEIRO
Expansão sustentada
Crescimento intermitente e com barreiras
Ambiente mais restritivo para os
negócios
Ambiente favorável ao
empreendedorismo
1. Feijão com
Arroz
(Crescimento
Limitado)
4. Pão e Água
(Luta pela
Sobrevivência)
3. Grelhados e
Saladas
(Concorrênciana
Escassez)

30. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃO
ESTRATÉGICABASEADAEMCENÁRIOS
DEFINIÇÃODOFOCODOSCENÁRIOSE
MAPEAMENTODOSCONDICIONANTESDOFUTURO
FORMULAÇÃODEESTRATÉGIASBASEADAS
EMCENÁRIOSIncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégiaface
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia face
ao cenário D
Estratégia
robusta
Foco: Recorte do objeto de estudo
Condicionantes: Tendências
consolidadas e incertezas
1
4
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4
2
DETALHAMENTOEQUANTIFICAÇÃO
DOSCENÁRIOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3,668
4,415
5,304
5,811
6,362
6,963
3
DETALHAMENTOEQUANTIFICAÇÃO
DOSCENÁRIOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3,668
4,415
5,304
5,811
6,362
6,963
3
37

31. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PROCESSODEDESENVOLVIMENTO
DECENÁRIOSEXPLORATÓRIOS
(“MARCHAPROSPECTIVACONTROLADA”)
ESPECIFICAÇÃO
DALÓGICA
AJUSTAMENTONA
TRAJETÓRIAE/OU
CENAS
QUANTIFICAÇÃOEGEORREFERENCIAMENTODOCENÁRIO
COMPARAÇÃO
EANÁLISE
SIM
CONSISTÊNCIA
OK?
NÃO
DIAGRAMADE
REPRESENTAÇÃO
DOCENÁRIO
39
DESCRIÇÃODAS
CENAS
“DEPARTIDA”,
INTERMEDIÁRIA
E“DECHEGADA”

32. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
METODOLOGIAMACROPLANDEGESTÃO
ESTRATÉGICABASEADAEMCENÁRIOS
DEFINIÇÃODOFOCODOSCENÁRIOSE
MAPEAMENTODOSCONDICIONANTESDOFUTURO
Foco: Recorte do objeto de estudo
Condicionantes: Tendências
consolidadas e incertezas
1
DETALHAMENTOEQUANTIFICAÇÃO
DOSCENÁRIOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3,668
4,415
5,304
5,811
6,362
6,963
3
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4
2
FORMULAÇÃODEESTRATÉGIASBASEADAS
EMCENÁRIOSIncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégiaface
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia face
ao cenário D
Estratégia
robusta 4
FORMULAÇÃODEESTRATÉGIASBASEADAS
EMCENÁRIOSIncertezasInvariantes
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégiaface
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia face
ao cenário D
Estratégia
robusta 4
44

33. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
Não é possível saber,
e não importa qual
será o futuro.
A única pergunta
relevanteé
o que faremosse tal
cenárioacontecer?
“
”
Arie de Geus, 1997
45

34. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
ESTRATÉGIAEMUMAABORDAGEM
BASEADAEMCENÁRIOS
Estratégia é um conjunto de grandes escolhas e de um reduzido portfólio de experimentos
inovadores de grande alcance potencial que orienta o gerenciamento do presente e a
construção do futuro num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza
É uma resposta consistente a três grandes questões:
Cenário 1 Cenário 2
Cenário 3 Cenário 4
1.
Onde
estamos?
2.
Aonde
pretendemos
chegar?
(a) Presente
(b) Visão de Futuro
3.
Como vamos
chegar lá?

35. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
A ESCOLHAESTRATÉGICAEMFACEDOSCENÁRIOS
1
1
As 5 primeiras opções estão baseadas em: Porter, M. –“CompetitiveAdvantage-creatingandsustainingsuperior perfonmance”. NewYork: TheFreePress, 1985. A opção 6 está
comtempladana Metodologia Macroplan de Estratégia Organizaçãorial
Apostar no cenário suposto como o mais provável
Apostar no cenário mais favorável
Influenciar o ambiente externo para “fazer acontecer”o cenário mais
favorável
“Garantir”: escolher estratégias robustas,que assegurem um desempenho
aceitável em qualquer um dos cenários considerados
Preservar a flexibilidade: definir apenas estratégias de curto prazo até que
fique mais evidente qual cenário irá ocorrer
Apostar em um cenário de referência e agregar‘experimentos’,que nos
protejam ou impulsionem em face dos demais cenários
1
2
3
4
5
6
47

36. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
OPÇÃO1. APOSTARNOCENÁRIO
SUPOSTOCOMOOMAISPROVÁVEL
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Tendências
consolidadas
Incertezas
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
P
ROBABILIDADE
AVALIAÇÃOEDECISÃO
20%
45%
25%
10%
Estratégia
face ao
Cenário A
Estratégia
face ao
Cenário C
Estratégia
face ao
Cenário D
Estratégia
Face ao
Cenário B -
CENÁRIO DE
REFERÊNCIA
48

37. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
OPÇÕES2 E3. APOSTARNOCENÁRIOMAIS
FAVORÁVELEINFLUENCIAROAMBIENTEPARA
FAZÊ-LOACONTECER
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Tendências
consolidadas
Incertezas
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao Cenário A -
CENÁRIO DE
REFEÊNCIA
Estratégia
face ao
Cenário C
Estratégia
face ao
Cenário D
Estratégia
Face ao
Cenário B
AVALIAÇÃOEDECISÃO
ESCOLHADO
CENÁRIOMAIS
FAVORÁVEL
PARAA
ORGANIZAÇÃO
CENÁRIODE
REFERÊNCIA
PARAOPLANO
ESTRATÉGICO
49

38. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
OPÇÃO4. ESCOLHERESTRATÉGIAS
ROBUSTAS
Estratégia face
ao cenário B
Estratégia face
ao cenário D
Tendências
consolidadas
Incertezas
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
Estratégia face
ao cenário A
Estratégia face
ao cenário C
Estratégia
robusta
50

39. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
OPÇÃO5. PRESERVARAFLEXIBILIDADE:
DEFINIRESTRATÉGIASDECURTOPRAZO
GERAÇÃODOSCENÁRIOS
Tendências
consolidadas
Incertezas
Cenário A
Cenário B
Cenário C
Cenário D
AVALIAÇÃO
20%
25%
25%
30%
P
ROBABILIDADE
Estratégia
face ao
cenário B
Estratégi
a face ao
cenário D
Estratégia
face ao
cenário A
Estratégi
a face ao
cenário C
DECISÃO
NÃO
ESCOLHER
NENHUM
CENÁRIO
DEFINIR
APENAS
ESTRATÉGIAS
DECURTO
PRAZOATÉ
QUEUM
CENÁRIO
MOSTRE-SE
MAIS
PROVÁVEL
51

40. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
OPÇÃO6. ESTRATÉGIASMÚLTIPLAS: APOSTAR
EMUMCENÁRIODEREFERÊNCIAEAGREGAR
EXPERIMENTOS
Seleção do cenário
de referência
•Estratégia
principal
Portfólio de
Experimentos:
seleção de ...
•Estratégias
associadas ao
Cenário 2
•Estratégias
associadas ao
Cenário 4
•Estratégias
associadas ao
Cenário 3
Nova abordagem
*
:Vinculação do Portfólio de Experimentos ao Cenários
*
Abordagem proposta por Andréa Belfort na Tese de Doutorado do DEI/PUC-RJ, 2011.
Estratégia em
face do
cenário 2
Estratégia
em face do
cenário 3
Estratégia
em face do
cenário 4
Cenário 1
Cenário 2
Cenário 3
Cenário 4
Estratégia em
face do
cenário 1
52

41. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
MONITORAMENTOESTRATÉGICO
Ambiente Externo
Resultados
Monitoramento
Ambiente Interno
•Cenários
•Ambiente de negócios
•Eventos não previstos
•Competências e fatores
críticos associados
•Forças e Fraquezas
•Execução de projetos e
restrições
•Parciais e finais de
projetos,
carteiras de
projetos e
objetivos
Estratégia
GESTÃODAESTRATÉGIA
53

42. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PROCESSODEMONITORAMENTO
VERTENTES PROCESSO
MONITORAMENTO
DOAMBIENTE
1.
ESTRUTURAÇÃODA
REDEDE
MONITORAMENTO
3.
DISCUSSÕESREGULARES
DENTRODAREDEDE
MONITORAMENTO
2.
COLETAPERIÓDICADE
INFORMAÇÕESE
INTERPRETAÇÃO
INICIALDAEVOLUÇÃO
DASVARIÁVEIS,
ATORESEEVENTOS
4.
REFLEXÃO
ESTRATÉGICA:
INTERPRETAÇÃO
DOSSINAISE
ANTECIPAÇÃO
DEIMPACTOS
5.
GTSADHOC
6.
REUNIÕESDE
TOMADADE
DECISÃO
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43. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
UMBOMSISTEMADEMONITORAMENTO
PERMITEÀORGANIZAÇÃO...
•Operar com maior segurançaa sua Estratégia
•Obter alinhamentoentre as ações desenvolvidas e
o ambiente externo
•Reduzir as chances de ‘ser pega de surpresa’ por
eventos não previstos
•Atuar corretivae preventivamenteem tempo
hábil diante das transformações nos ambientes
externo e interno
•Estimular a emergência de estratégias inovadorase
de ‘correção ou ajuste de rota’ em ciclos curtos
•Melhorar a qualidade e a agilidade na tomada de
decisão estratégica: capacidade de resposta
estratégica
RASTREAMENTO
55

44. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
PARTE4
CASOS

45. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
AMOSTRADECASOSCONCRETOS
CENÁRIOSELABORADOSPELAOUCOMA
MACROPLAN
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1.Cenários para o Brasil no Horizonte 2022
2.Cenários e Estratégia para Minas Gerais 2006
–2023
3.Cenários do Ambiente de Interesse do
Sistema Eletrobras 2010 -2030

46. SLIDES DO ACERVO TÉCNICO DA MACROPLAN®. USO AUTORIZADO DESDE QUECITADA A FONTE.
CONTATOS
128
www.macroplan.com.br
[email protected]