Microlocalización y Macrolocalización.pptx

Microlocalización y macrolocalización

1. 6.4.4 MACROLOCALIZACIÓN. 6.4.5 MICROLOCALIZACIÓN. 6.4.6 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.

2. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN. Al considerar la localización del proyecto es posible concluir que hay más de una solución factible adecuada por lo que hay que determinar las variables relevantes más importantes en forma concluyente. Una localización considerada óptima puede no serlo en el futuro. La selección de la ubicación debe considerar su carácter definitivo o transitorio.

3. Dos etapas necesarias: Macrolocalización y Microlocalización. Determinada por factores de localización.

4. FACTORES DE LOCALIZACIÓN. Medios y costos de transporte. Es necesario considerar tanto el peso como el volumen de los materiales, debido a los tipos de tarifas. Disponibilidad y costo de mano de obra . Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarios. Localización y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento (materias primas). En ocasiones la ubicación de ciertos proyectos la determina la fuente de materias primas.

5. FACTORES DE LOCALIZACIÓN. Cercanía del mercado. El proyecto para la nueva ubicación debe considerar cierta distancia entre los clientes potenciales y la localización de la planta, local o establecimiento. Factores ambientales. Este factor se debe tomar en cuenta para aquellas zonas o lugares con climas extremos. Eliminación de desechos. Para algunas plantas industriales, la disponibilidad de medios naturales para deshacerse de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localización queda sujeta a esta opción.

6. FACTORES DE LOCALIZACIÓN. Costo, disponibilidad y topografía de terrenos . Es importante considerar las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro que pueda tener la empresa, para no tener problemas por falta de espacio o por factores no considerados Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo . Para algunas organizaciones, puede ser de importancia el contar con buenos servicios públicos. Comunicaciones. Los medios de comunicación son muy importantes, ya que estos permiten un mejor intercambio de información entre proveedores, productores y clientes.

7. OTROS FACTORES Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de agua, energía eléctrica y otros suministros. Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida). Dirigidos más para plantas industriales.

8. MACROLOCALIZACIÓN. La macrolocalización es la selección de la región o territorio donde se ubicará el proyecto de acuerdo a las condiciones requeridas para realizar sus actividades económicas comerciales. El estudio de la microlocalización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de instalación dentro de la región elegida.

9. F ACTORES DETERMINANTES PRIMARIOS: Localización del mercado de consumo. Localización geográfica que facilite el conjunto de relaciones económicas entre sus participantes (compra y venta de bienes de consumo). Fuentes de materias primas. Puede ser clave, dependiendo de la naturaleza del proyecto. Disponibilidad de mano de obra. Vías de comunicación.

10. F ACTORES SECUNDARIOS: Facilidades de transporte. Infraestructura pública Fuentes de suministro de agua Disponibilidad de energía eléctrica y combustible Servicios públicos diversos Condiciones climáticas

11. F ACTORES SECUNDARIOS: Disposiciones legales o de política económica. Ejemplos: Permiso de uso de suelo Aviso de declaración de apertura de establecimientos mercantiles L icencias de funcionamiento A nuncio exterior L a inscripción al registro federal de contribuyentes.

12. MICROLOCALIZACIÓN. El estudio de la microlocalización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de instalación dentro de la región elegida. Es importante tener en cuenta que el estudio de la microlocalización no corregirá los errores en que se pudo haber incurrido durante la selección de la macrolocalización.

13. FACTORES DETERMINANTES EN LA MICROLOCALIZACIÓN. Área requerida Tipo de edificio Vialidades Agua y electricidad Residuos de agua Contaminantes Instalaciones para el equipo y maquinaria Sistema de comercialización Tipo de producto o servicio que se va a ofrecer.

14. Una vez que se ha hecho un análisis tomando en cuenta estos factores determinantes, podemos complementar el estudio de localización con la evaluación de los terrenos, en donde contamos con: Superficie de los terrenos. Topografía Costo del terreno Tipo de suelo Vías de comunicación Servicios públicos Transporte Uso de suelo

15. PREGUNTAS COMPLEMENTARIAS PARA LA MICROLOCALIZACIÓN ¿Dónde se ubicará el negocio? ¿Tendrán los clientes estacionamiento gratuito o tendrán que pagar? ¿La ubicación tendrá tráfico peatonal y vehicular? Responder a esta pregunta, ayuda esencialmente a los establecimientos comerciales. ¿Es esta ubicación accesible para los cargadores entrantes y/o salientes? ¿La ubicación permitirá o respaldará su horario comercial? ¿La ubicación es compatible con la imagen del negocio? ¿De qué manera el área comercial circundante le brinda ventajas al negocio? ¿Cuál es el costo de alquiler (y/o los gastos mensuales)? ¿Habrá suficiente mano de obra para contratar si se necesita personal adicional? Si se piensa expandir la empresa en el futuro, ¿es suficiente el espacio para crecer en esta ubicación?

16. RESUMEN DE LA MICROLOCALIZACIÓN E n todo caso la superficie aprovechable debe cobijar el área de terreno requerido para el proyecto en sí y futuras expansiones. Cuando un proyecto es costoso y/o grande, es más conveniente disponer de áreas de expansión. Un terreno situado dentro de una zona industrial tiene asegurada la posición estratégica e infraestructura para su adecuada operatividad. Resaltar las estrategias que se pueden usar para acceder a la mano de obra del área a medida que crezca el negocio. No es rentable elegir una nueva ubicación solo porque tenga un alquiler económico.

17. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES. Recursos Materiales: Los bienes tangibles que la organización tiene disponibles, como  inmuebles , maquinarias, insumos, etc. Recursos Humanos : Las personas que trabajan en una organización, sus conocimientos y habilidades. un elemento muy importante para las organizaciones, porque definen el rendimiento de la misma y su capacidad para el logro de los objetivos.

18. DIVERSAS CARACTERÍSTICAS. Si las personas que trabajan para una organización son un elemento muy importante, es porque efectivamente cuentan con diversas características como: Habilidades y calificaciones Ubicación geográfica Experiencia Disponibilidad de tiempo PRODUCTIVIDAD

19. RECURSOS MATERIALES DE LAS ORGANIZACIONES . Los recursos materiales se refiere a los bienes tangibles, como por ejemplo: Inmuebles Máquinas Computadores Insumos Herramientas Cabe destacar que en ciertos tipos de organizaciones, los recursos materiales son un factor más importante que en otras.

20. ASPECTOS IMPORTANTES . A la hora de evaluar los recursos materiales de una organización, no solo se debe tener en cuenta su valor monetario, sino su capacidad para contribuir al logro de los objetivos. Los avances tecnológicos pueden hacer que ciertos recursos materiales pasen a ser obsoletos. Una vez diseñada la estrategia comercial, es necesario establecer cuáles son los medios materiales y humanos que serán necesarios. A partir del diseño de la producción o comercialización en el caso de negocios, podremos determinar las condiciones que debe reunir el local que vamos a utilizar.