Mindset e Innovazione: la chiave per trasformare l’impresa

Il cambiamento parte dalla testa. Come adottare il giusto mindset per trasformare davvero la tua azienda e abbracciare l’innovazione.

2. Cristian Ranallo
Digital & Open Innovation Manager, Fondatore di Great Innova


Mindset e Innovazione:
la chiave per trasformare l’impresa

5. *Dati al 31 dicembre 2024
I NUMERI DEL GRUPPO UNIPOL*
COMPAGNIA ASSICURATIVA
LEADER IN ITALIA
12.000+
dipendenti diretti
16,8 milioni
clienti attivi
€60+ miliardi
asset under
management
€8.6+ miliardi
capitalizzazione
1° assicurazione auto
(22% del settore
danni)
€15,6 miliardi
premi raccolti
€1,1 miliardi
utile netto
1° assicurazione sanitaria
(23% del settore salute)
LA PIÙ GRANDE RETE DI AGENZIE
IN ITALIA
2.000+ agenzie 20.000+
agenti e subagenti
+3.000 filiali bancarie con
accordi distributivi di
bancassurance
24,6% quota di partecipazione in BPER e 19,7% in Banca
Popolare di Sondrio detenuta da Unipol

7. Che cosa succede nei lavori di gruppo?

8. Si innescano dinamiche precise,
soprattutto quando si parla di
innovazione!

9. Miti dell' innovazione
Scott Berkun, 2010
Contiene la raccolta di oltre 177
luoghi comuni sull'innovazione

10. Gli innovatori hanno avuto vite felici

11. È meglio giocare sul sicuro!

12. La creatività arriva solo
dalle persone creative

13. L'INNOVAZIONE È UN
DIPARTIMENTO

14. La creatività
è solo un colpo
di genio

15. La cultura aziendale è un insieme di
principi e valori, espressi o meno,
che alimentano le azioni delle
persone in un'azienda.
CULTURA
AZIENDALE

16. STATUS QUO

È il rispetto di regole, processi, procedure e
standard per conformarsi a comportamenti
che non generino dissonanze
Quali sono le leve per discuterne?
Competenze, comportamenti, tecnologie, informazioni

17. ACTIVE INERTIA
"È la tendenza di un'organizzazione a seguire modelli
comportamentali consolidati. Bloccati nei modi di
pensare e lavorare che hanno portato al successo in
passato, i leader di mercato semplicemente accelerano
tutte le loro comprovate attività"


Donald Sull, MIT Sloan School of Management

18. Lo sapevi?
DALL' INERZIA
ATTIVA
A NUOVI MODELLI

19. COME SVILUPPARE
INNOVAZIONE DIGITALE?
In aziende consolidate
Risorse
Capacità di sostenere
economicamente ed
autonomamente piccole
iniziative
Comunicazione
Capacità di comunicare
sia all'interno che
all'esterno dell'azienda
Leadership
Pieno supporto da parte
del top management,
autonomia decisionale

20. CREA UN TEAM DI
INNOVAZIONE
“effetto bilancia”

21. La natura dell'azienda: un motore performante
Efficiente
Organizzato
Conosciuto

22. La natura dell'innovazione:
un territorio inesplorato

23. Efficienza vs Inefficienza

25. GLI ANTICORPI AZIENDALI
Le resistenze al cambiamento e alla sperimentazione sono le
barriere più difficili da abbattere. Ambienti protetti favoriscono
l'attecchimento di una nuova cultura

26. Costruire una squadra
per l'innovazione
Profondità
Quanto e come vuoi
innovare? Qual è il
perimetro che vuoi
raggiungere?
Bilanciamento
Il potere nelle mani dei
clienti: l'organizzazione
è stata modellata sulle
loro richieste
Velocità di esecuzione
Quali sono le tempistiche
previste?
Costruire e ricostruire
relazioni

27. LE TRAPPOLE DELL’ INNOVAZIONE
BIAS DEGLI INTERNI ADOZIONE DEL MODELLO CENTRI DI POTERE

28. METRICHE DI
VALUTAZIONE
MANCATA CREAZIONE DI
UNA CULTURA DISTINTA
UTILIZZA I PROCESSI
ESISTENTI
LE TRAPPOLE DELL’ INNOVAZIONE

29. PRESSIONE AL SUCCESSO E
ALL' UNIFORMITÀ
CON LE PROCEDURE
AZIENDALI
LE TRAPPOLE DELL’ INNOVAZIONE

30. Cit. Vijai Govindarajan
Il compito del leader
dell'innovazione è di eseguire
esperimenti disciplinati.

31. LIBRI SUGGERITI
L’altro lato dell’innovazione
by Vijay Govindarajan
The innovator's DNA
by Clayton Christensen

32. GRAZIE