minggu ketiCdsavfafgdsgfthtrhtyhyga (1).pptx

adfadfadsf

1. Family Business Pertemuan Minggu Ketiga Universitas Dinamika Bangsa

2. Berdasarkan keinginan Mintzberg dan Walters : Bisnis yang dilakukan berdasarkan keinginan anggota keluarga dan direalisasikan oleh keluarga itu sendiri Berdasarkan keterlibatan anggota keluarga Stern : Bisnis yang dimiliki dan dijalankan oleh satu atau dua anggota keluarga Berdasarkan kepemilikan / manajemen IFC Corporate Governance : Perusahaan dimana mayoritas suara yang berpengaruh ada pada keluarga yang mengatur jalannya bisnis . Berdasarkan Jumlah kepemilikan saham oleh anggota keluarga yang terlibat : Gallo dan Sveen : Bisnis dimana sebuah keluarga memiliki saham terbanyak dan memiliki kendali penuh akan perusahaan tersebut Definisi Bisnis Keluarga

3. Kategori Bisnis Keluarga Model Karakteristik Captain Usaha dikelola oleh pendiri Emperor Bisnis dan keluarga dipersatukan oleh pemimpin Family Team Keluarga besar bekerja di bisnis kecil Professional family Sedikit dari anggota keluarga terlibat dalam manajemen bisnis profesional Corporation Keluarga dengan jumlah besar terlibat dalam struktur manajemen bisnis Family investment group Sejumlah anggota keluarga bersama-sama berinvestasi dalam bisnis

4. Perbedaan Utama Bisnis Keluarga dan Non Keluarga , Mandl (2008) Bisnis Keluarga Bisnis Non Keluarga Pusat inti perusahaan Keluarga Stakeholder atau Manajer Kepemimpinan Lingkup perusahaan dan Keluarga Lingkup Perusahaan Tujuan Utama Ekonomis dan non ekonomis Ekonomis ( orientasi pada profit dan pertumbuhan ) Orientasi dan Mindset Transfer antar generasi , keberlanjutan selama masa hidup perusahaan Penjualan bisnis , keberlanjutan selama masa profesional wirausaha Strategi Kompetitif Kualitas , reputasi , hubungan jangka panjang Harga Aset Keuangan , Sosial dan Budaya Keuangan Iklim Perusahaan Kekeluargaan , kepercayaan , kohesi , keterlibatan komitmen , antusiasme dan formalitas Tujuan orientasi bisnis , formalitas , perjanjian kontraktual dan jarak Orientasi Bisnis Kepuasan stakeholder internal dan eksternal Kepuasan pemilik / pemegang saham Gaya Pengelolaan Bebrasis nilai , emosional dan kebersamaan tujuan Berbasis fakta , angka , rasional dan mekanisme kontrol instansi Alokasi Profit Reinvestasi pada perusahaan Distribusi antara pemilik / pemegang saham

5. Family Business System Dalam bisnis keluarga , ketiga elemen bercampur bahkan garis batas diantaranya terlihat kabur . Di satu sisi , kaburnya batas-batas tersebut menunjukkan kesuksesan bisnis . Namun di sisi lain dalam jangka panjang dan dengan adanya dinamika perusahaan , maka perusahaan keluarga harus memiliki Tata Kelola Perusahaan yang baik (transparency, accountability, responsibility, independency and fairness)

6. https://www.entitree.com/en/family_tree/Q104541057?0d0=d https://www.entitree.com/en/family_tree/Mochtar_Riady