Modelo de liderazgo de tannenbaum y de schmidt

1. Modelo de liderazgo de Tannenbaum Y De Schmidt Equipo 7 Integrantes : Natalia López Zavala Violeta Sánchez Bravo Stephanie Sánchez Tejadilla

2. Según el modelo de liderazgo de R. Tannenbaum y W.H. Schmidt, un líder autócrata probablemente tomara sus propias decisiones y no delegara a sus subordinados. Mientras que un líder mas democrático dará a sus subordinados un mayor grado de la delegación en la toma de decisiones . E ste enfoque no propone una elección entre dos estilos de liderazgo extremos, sino que establece una variada gama de estilos.

3. Tres fuerzas o Variables: El Jefe Los Subordinados Situación o presión de tiempo

4. Determina Cual de los siete estilos deben elegirse, en función del ejercicio de un liderazgo centrado en el jefe o enfocado en los subordinados y según la situación a fin de maximizar el desempeño.

5. Modelo de liderazgo de Tannenbaum Y De Schmidt

6. Elige su estilo de autoridad según los elementos siguientes:  Fuerzas en el gerente  Fuerzas en la persona subordinada  Fuerzas en la situación  Presión del tiempo 

7. Ventajas Da a los gerentes una gama de las opciones para su nivel de participación. Criterios presentes para la participación y la delegación. Centra al responsable en los criterios relevantes. Acentúa el desarrollo del empleado y el empoderamiento.

8. Desventajas Implica solamente el paso inicial de asignación de una tarea a alguien, no los procesos siguientes que pueden determinar la eficacia del resultado. Asume que el gerente tiene suficiente información como para determinar la disposición hacia el mismo o hacia el equipo. Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o política. Simplifica las decisiones complejas hacía una dimensión bipolar, mas sencillo de lo la realidad es.