modelo de organizacion y toma de decisiones.pptx

Modelo de las ditintas organizaciones y decisiones

1. Modelos De Organización y La Toma De Decisiones Mg. Yumbato Rojas, Wilson A.

2. ¿Qué caminos Seguir? ¿Cuál es la mejor decisión? ¿qué decisión me asegura el éxito?

3. ¿Quién o quienes deben tomar la decisiones?

4. Líder o Lideres El liderazgo es el arte y ciencia que ayuda a los demás a decidir sobre los objetivos y el trabajo que se tiene que realizar para alcanzarla. Fuente: Programa Liderazgo para la Transformación, Modulo 2, Liderazgo y Ciudadanía (Comunidad Andina de Fomento CAF , 2013) . Elementos de la organización

5. El Liderazgo y el poder No se puede entender al liderazgo como un proceso integrado o sistema que podamos implementar, procesar o aprender, es inherente a la persona, a sus cualidades y condiciones aprendidas durante toda su vida, influenciadas por el entorno y convivencia; que él o los individuos utilizan para influenciar en los demás individuos. Poder de recompensa: cuya base está en la propia habilidad para recompensar con los medios disponibles. Poder de coerción: basado en la habilidad para imponer castigos por parte del portador. Poder legítimo: en el que el receptor del poder reconoce al portador el derecho de influenciarle y acepta la obligación de acatarle. Poder de referencia: el receptor se identifica con el portador de poder y trata de actuar como él. Poder experto: basado en los conocimientos especiales que el receptor del poder atribuye al portador del mismo. French, J. Raven , B. (1983)

6. Misión y Visión de la organización

7. Valores y Principios Todas estas características asociadas a las habilidades (autoestima, vivir conscientemente, aprender aceptarse, librarse de la “culpa”, responsable, autentico, ayuda a desarrollar la autoestima de los demás), asociado a la identidad, “aceptarse como soy, de donde vengo, que tengo”, particularidades que fortalecen los Valores del líder Fuente: Programa Liderazgo para la Transformación, Modulo 1, Instrumentos para el desarrollo del liderazgo y oratoria, (Comunidad Andina de Fomento CAF, 2013)

8. Las empresas exitosas, practican valores, entonces, vale hacerse la pregunta, ¿hay armonía entre los valores del líder y los valores empresariales o están en conflicto?, VALORES DE UN LIDER   Vocación de servicios: solidaridad y reciprocidad Tolerancia y capacidad de dialogo: escuchar y entender al otro Carácter Toma de decisiones. Resolución de conflictos Disciplina Responsabilidad Predicar con el ejemplo VALORES EMPRESARIALES Honestidad Calidad Puntualidad Pasión Competitividad Trabajo en equipo Orientación al cliente Responsabilidad social Resolución de problemas Fuente: elaboración propia, adaptación Lisboa (2020)  

9. Ejemplo de principios: caso IKEA Espíritu emprendedor : "Sólo dejas de cometer errores cuando duermes" Gestión del tiempo : "Divide tu vida en unidades de diez minutos y sacrifica las menos posibles en actividades insignificantes. Termina el trabajo que tienes pendiente cada día. Es el mejor somnífero" Simplicidad : "La burocracia complica y paraliza. La planificación en exceso es la principal causa de 'muerte corporativa'. Yo le digo a los economistas ¿Qué demonio es el porcentaje?". Realización personal : "La felicidad no está en alcanzar tu objetivo, sino en el camino hacia el objetivo, así que quita la palabra imposible de tu diccionario" Orientación al cliente : "Reflexiona: Si es bueno para los clientes, lo será para ti en el largo plazo. Hacer negocios con la conciencia tranquila es una actitud que merece la pena". Ahorro : "El desperdicio de recursos es un pecado mortal en Ikea " Autoconocimiento : "Tengo numerosos defectos. Falta de seguridad en mí mismo, falta de determinación, incapacidad para los idiomas, un desastre como organizador, lamentable falta de receptividad para el aprendizaje, entre otros. Por suerte, Nuestro Señor me ha concedido la facultad de reconocer mis debilidades, de modo que tengo la oportunidad de compensarlas, por ejemplo, eligiendo bien a mis colaboradores. Por otro lado, tengo cierto olfato para los negocios y una buena porción del sentido común propio de los campesinos".

10. Innovación:  "¡Qué demonios!, pues le quitamos las patas y las ponemos debajo del tablero", me dijo Gillis . Y vaya si el paquete quedó pequeño y perfecto..." Sostenibilidad : "Tenemos que encontrar más tiempo para nosotros mismos y para recuperar el respeto al medio ambiente en el que vivimos" Mejora continua : "Hay pocas personas que hayan tenido tantos fracasos en su vida como yo. Ikea no es totalmente perfecta. Me irrita profundamente escuchar que Ikea es la mejor empresa del mundo. Estamos en el buen camino para lograrlo, con toda seguridad, pero aún no estamos ahí".   IKEA, no habría logrado el éxito que hoy tiene, si las decisiones que han tomado no están relacionadas directamente con los Valores y Principios que profesan.

11. Estrategias y Objetivos

12. Objetivos de la Empresa

13. Ejemplo de Estrategias

14. CLONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Concluimos, que los tomadores de decisiones, deben considerar, si sus decisiones son: con certidumbre, riesgo o incertidumbre, para ello deben tener en cuenta los siguientes factores: 1. Por el tipo de organización y el mercado donde se desarrollan, no se puede estandarizar un modelo de organización. 2. Se debe considerar la actividad y tamaño de la organización, para proponer el modelo de organización. 3. Si las decisiones son compartidas, entonces se plantea un modelo de organización, que, a simple vista, se muestre el nivel y grado de responsabilidad que se comparte. 4. La Visión y misión, nos dan ya de por sí, el modelo de organización. 5. Las estrategias deben alinearse con los valores de la organización, y reflejarse en la estructura organizativa. 6. Los objetivos de la empresa deben alinearse con las estrategias de la organización, y reflejarse en la estructura organizativa. 7. En organizaciones pequeñas las formas simples son las más funcionales.

15. Recomendamos, a los tomadores de decisiones, considerar y asegurar la certidumbre de sus decisiones, minimizar riesgos y retroalimentar sus decisiones  para salir del umbral de la incertidumbre, para ello deben tener en cuenta los siguientes factores: 1. Adaptar la organización al mercado, para proponer un modelo de organización. 2. Precisar la actividad y tamaño de la organización, para elabora el modelo de organización. 3. A decisiones compartidas, el modelo de organización debe mostrar claramente los niveles y grados de responsabilidad que se comparte. 4. La Visión y misión deben estar claramente definidas y retroalimentadas, antes de elaborar la estructura organizacional. 5. Las estrategias deben estar alineadas con los valores de la organización, garantizando la no interferencia de intereses subalternos en la construcción de la estructura organizativa. 6. Los objetivos deben estar alineados con las estrategias de la organización, garantizando el proceso de retroalimentación de la organización, y la construcción de la nueva estructura organizativa. 7. En organizaciones pequeñas se deben elaborar estructuras de formas simples (vertical, concentrando las decisiones).

16. Gracias