Modelo Organizacional De 4 Ejes

Explicacion de los 4 ejes

RAMIRO MIRELES

1. M odelos O rganizacionales de 4 Ejes Ramiro Mireles Caballero María Luisa Martínez Nolasco Erick Maltos Arango Marco Antonio Lozano Ramos Irving Gaspar Aquino

2. El Origen El movimiento del modelo organizacional surgió a partir de 1962 , con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. 

3. Existen 4 Ejes: Sociales Estratégicos Administrativos Tecnológicos

4. Modelo organizacional social Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como son: la motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Además de incluir comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses, etc.

5. Modelo organizacional tecnológico:     El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e integrador para el proceso de administración de la tecnología, considerando como elemento estratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnológico estará condicionado a la interrelación de éstos.

6. Modelos administrativos:  Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad . Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas, el valor de inversión en valor monetario, valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales.

7. En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor:      Maximizar utilidades     Los pagos por incentivos   Evaluación de desempeño    Establecimiento de metas numéricas para los operarios    Empleados de línea La racionalización del trabajo    La medición de tiempos    La separación de planeación (dirección general)   Ejecución     Supervisores

8. Modelo organizacional estratégico:  En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias . Un sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes fundamentales que son : Planes estratégicos. Programas a mediano plazo. Presupuestos a corto plazo. Planes operativos.