Modelos Administrativos

Modelos Administrativos en el Contexto
de la Sociedad Postmoderna

1. Universidad Fermín Toro Maestría de Gerencia Empresarial Facilitadora: Prof. Ing. Msc . Marialbert Medina Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna Ing. Industrial Benson Stiwen Cárdenas Polanco Cc 1.116.722.986 Publicista Margarita Montaño Cc 1.111.742.407 Administradora de Negocios Ana Milena Polanco Rojas Cc 31.925.733 Administradora Kelly Ximena Villa Cc 38.466.581 Administrador de Negocios Thompson Cardenas Polanco Cc 14.478.427

2. Teoría Administración Científica Taylor Representa el sueño de una época, como los Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible (enfocada más en el método y herramientas de trabajo para una mejor eficacia), cuidando del medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades y una demanda creciente de productos Modelos Administrativos que fueron Postulados a principio del siglo XX   Teoría clásica de la organización Fayol Se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados

3. La Empresa como Integradora W. Ouchi Los japoneses sacan mucho orgullo de poder trabajar hasta el final de sus días (entiende al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal ), mientras que en las culturas occidentales “exitosas” la idea que ronda en la cabeza de los gerentes y directores está relacionada con “vivir sin trabajar” durante sus últimos años como consecuencia principalmente de sus ahorros o su sistema de pensión . Modelos Administrativos que fueron Postulados a principio del siglo XX   Teoría de los Sistemas Katz y Kant Este enfoque plantea que las organizaciones adquieren una perspectiva dinámica y empiezan a considerarse como sistemas abiertos a las múltiples influencias del medio ambiente y, por lo tanto, en permanente transformación . Cualquier cambio en alguna de las partes de una organización implica una reestructuración de las restantes para mantenerse en equilibrio.

4. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA   Definición Modelo Administrativo es un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema utilizado por una Corporación, o Empresa, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización; los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa. Importancia Representan una herramienta o una especie de guía que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; existen varios modelos, aplicar el que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esa manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma

5. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA   Características   Son aplicados para producir un cambio. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeño del Recurso Humano de la Empresa, a través de las herramientas aplicadas.

6. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA   MODELO DE CUSTODIA MODELO AUTOCRATICO MODELO DE APOYO MODELO COLEGIAL CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida que la obligación delos empleados es cumplir órdenes Depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores. Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios  El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero.  A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor del organismo social aquello de lo que son capaces

7. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA   Modelo Administrativo Descentralizado Modelo Administrativo Centralizado Modelo Administrativo Mixto Modelo basado en Reingeniería de Procesos CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS Este modelo administrativo se parece a un centro de datos en el que todas las tareas de administración las realiza un único grupo de tecnologías de la información . El control completo de la Administración del sistema de Exchange está distribuido entre las regiones o divisiones geográficas de la empresa. Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Se crean grupos administrativos especializados para restringir la Administración de determinadas funciones a usuarios específicos y se crean otros grupos para delegar la administración siguiendo criterios geográficos

8. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA   Six Sigma - el nuevo paradigma de las organizaciones Modelo basado en la Gerencia de Proyectos CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio . Popularizado por Motorola, como filosofía, método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente La metodología consiste en 5 fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, y su abreviatura más común es DMAMC

9. El modelo no representa con exactitud la situación real. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan  las variables , podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad. Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos (autocrático). No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a  las variables , podemos caer en el error de obtener resultado impreciso. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante qué tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta. Nos ayuda a entender mejor un sistema. Presenta varios modelos para la selección del más adecuado. Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores. Son aplicados para producir un cambio. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.  Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano dela empresa, a través de las herramientas aplicadas. Minimizan el costo para las actividades. Maximizan el rendimiento total para la compañía. Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales. Propicia una mejor toma decisiones. Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades. Ayuda a lograr los objetivos de la organización . VENTAJAS DESVENTAJAS

10. BIBLIOGRAFIA Introducción a la Teoría General de la Administración. http ://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com  Modelos administrativos1.blogspot.com  www.es.scribd.com p :// www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi Séptima edición. Idalberto Chivenato 