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gestión Pública

1. MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA Docente: Mgr . Fernando Lazo Rios Curso: Sistemas de Administración Financiera INTEGRANTES KAXANDRA MILAGROS FERNANDEZ PINHEIRO. CARLOS ALBERTO HERAS VERGARA. ROXANA MORI SHAPIAMA. DANNY EMILIANO MACA LLERENA. JEFERSON ROMULO PINEDO AMIAS. GIDER JUNIOR VELA SORIA. IQUITOS 2024

2. ¿ Qué es un Estado moderno ? ▶ Es aquel que está orientado a las personas, que es eficiente, unitario, descentralizado, inclusivo y abierto. Así que un Estado moderno debe: “El gobierno no puede ser una empresa, pero sí puede tornarse más empresarial”

3. ¿Qu e implica la modernización d e la gestio n públic a ? a ) Cons t i t uye un proceso de cor t e administrativ o y se c e n t ra e n m e j or a r y a g i l i zar l os pr o c e s o s a d m i n i s t r a ti v os a l i n t e r i or del aparato del Estado, a f i n de cump l i r con l a s funciones institucionalmente asignadas. b ) Bu s ca q u e l a g e s t i ón p ú b l i c a , e s d e c i r l a manera en que g e s t i o n a mos l a s pol í ti c a s p ú b l i c a s , s e h a ga de ma n e ra eficient e y efica z teniendo como prior i dad las d ema n das y e x pe c tativ a s ciudadanas. c) I m pl i ca mejorar los resultado s d e las política s e n benefici o de la socieda d , des a rr o ll a r procesos de mejora con ti n ua en l a e n t r e ga de l os s e r v i c i os p ú b l i co s , y ge n e r a r v a l or e n l a s i n t er v e n c i on e s que r e a l i za e l E s t a do.

4. ¿ Qué implica mejorar la ge s tion? a ) Gene r a r v alo r público Resu l ta d o generado po r l a acc ió n de l Est a d o y que i n c r e menta el b i enestar de l a pob l ac i ó n. Est e p r o ceso implica una retroalimentación c o n s ta nte y c o ntar c o n abundante información qu e pe rm i ta generar indicadores de monitoreo y una evaluación de los mismos. b ) Desar r oll a r proce s o s de m ejor a continua Busca r pe rmanent e mente l o s mecan i s m o s a t r a v és de l o s cua l es s e pu e de aumentar la cobertura, me j o ra r l a cali da d del ser v i c i o o d i sm i nu i r el t i empo de ent r ega de l o s b i enes y se r v i c i o s .

5. ¿Cuáles son los principios de actuación de la modernización? La modernización de la Gestión Pública se sustenta en los siguientes principios: Dise ñ a r e impl e m e n ta r políticas púb lica s c u yo s re s ul t a d os generen valor Medir los resultados de las intervenciones Pensar de manera sistémica los problemas Responder mejor a las personas Contar con bienes y servicios de calidad Emitir regulaciones de calidad Mejorar la productividad de las entidades públicas Dise ñ a r e s t r uctu r as o r g a n i za c iona l es int e r c on ec t adas , ág i l e s y adaptables

6. Sistema administrativo de Modernización (LOPE): desarrolla principalmente instrumentos que incentiven y apoyen los esfuerzos de modernización de la gestión en todos los organismos públicos y niveles de gobierno, tales como: La formulación de lineamientos y orientaciones. La realización de acciones de coordinación y articulación entre los actores del proceso de modernización de la gestión. La ejecución de programas y acciones de desarrollo de capacidades; e incluso, la administración de incentivos. ¿Qué es el sistema de modernización del Estado? DS 123-2018-PCM / Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública

7. Dificultades para realizar buenos planes que se articulen con su presupuesto. ¿Por qué es necesaria la Modernización de la Gestión Pública? PROBLEMÁTICA Bajo desempeño del Estado, lo que genera desconfianza e insatisfacción ciudadana. A partir de ello, la SGP-PCM se ha propuesto emprender un PROCESO DE REFORMA INTEGRAL DE GESTIÓN A NIVEL GERENCIAL U OPERACIONAL: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE SE MIRA A SÍ MISMA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA GUIADA POR LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS PARA EL CIUDADANO Inadecuado diseño de la estructura de organización de funciones Ineficiencias en los procesos de producción Ajeno a la obtención de resultados para el ciudadano. Débil articulación intergubernamental e intersectorial Inadecuada política y gestión de recursos humanos . Falta de seguimiento y evaluación de los resultados e impactos esperados. Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.. Carencias en infraestructura, equipamiento y logística de las entidades.

8. La Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros (SGP) Ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública SGP inició la formulación concertada de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública (PNMGP) El proceso comenzó con la elaboración del “Marco Conceptual sobre Reforma y Modernización del Estado”, así como de un “Diagnóstico sobre la Situación de la Reforma y Modernización del Estado en el Perú”. Para ello, se realizaron tres talleres en los que se recogieron opiniones y aportes de expertos, autoridades y funcionarios públicos acerca de las principales necesidades y prioridades de modernización de la gestión pública. El primer taller se centró en el análisis de los problemas, causas, efectos y alternativas de solución aplicables a los gobiernos regionales El segundo taller, se enfocó en los mismos aspectos referidos a las municipalidades provinciales y distritales.

9. PNMGP como principal instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el Perú visión principios lineamientos establece dirigida entidades públicas del Poder Ejecutivo nacional Organismos Autónomos Gobiernos Regionales y Locales Se organiza en cinco partes presenta la justificación de la política, basada en el diagnóstico realizado presenta la visión de la PNMGP y se establece el alcance, el objetivo y los principios orientadores presenta el marco conceptual de una “gestión pública orientada a resultados” contiene los lineamientos estratégicos dirigidos a las entidades del sector público para el proceso de modernización de la gestión pública presenta el rol que en este proceso debe tener el ente rector de la PNMGP.

10. ¿Cómo se ejerce la rectoría en materia de modernización de la Gestión Pública CREACIÓN DE VALOR PÚBLICO MODERNIZACIÓN DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Crear condiciones que generen incentivos para la modernización de las Entidades Públicas Secretaria de Gestión Pública Establecer estándares mínimos de obligatorio cumplimiento Ejercer puntos de control administrativo DS 123-2018-PCM / Reglamento del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública

11. Política Nacional de Modernización de Gestión Pública a 2030 ¿Qué establecen los objetivos de la PNMGP aprobada? OP1: Garantizar que las políticas públicas se sustenten en información confiable y que respondan a las necesidades y expectativas de las personas según sus características socioeconómicas, geográficas y culturales. OP2: Mejorar la gestión interna en las entidades públicas. OP3: Fortalecer la mejora continua e innovación en las entidades públicas. OP4: Garantizar un gobierno abierto que genere confianza en las intervenciones públicas, a través una comunicación con el Estado y la participación ciudadana.

12. Política Nacional de Modernización de Gestión Pública a 2030 Principios de la PNMGP a 2030:   Derechos Humanos.   Orientación a resultados .   Resiliencia.   Productividad Territorialidad Continuidad. Flexibilidad y agilidad.  Sostenibilidad ambiental. Componentes de la PNMGP:   Política pública y regulación.   Estrategia de intervención. Bienes y servicios. Gestión interna. Resultados. Estado Abierto. Seguimiento, evaluación y mejora continua.

13. PNMGP - Gestión del cambio 5to Pilar Servicio Civil Me ri t o crá t ico Sistema de . información, seguimiento, monitoreo, evaluación y gestión del c on o c i m ien t o 4to Pilar Gestión por procesos, simplificación administrativa y organización institucional. 3er Pilar P res u p u es t o para resultados. 2do Pilar Alineamiento de Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos. 1er Pilar Gobi e rno Abierto Gobierno Electrónico Articulación In t e r i ns t i t u ci o nal ¿ Cóm o s e art i cul a n l o s p i l ar e s d e l a P o l í t i c a N a c i o n a l d e Mo dern i z a ci ó n ? Fuente: PNMGP 2013 (en proceso de actualización)

14. Retos En Materia De Modernización ▶ Articulación intersectorial e intergubernamental para la implementación de las políticas públicas ▶ Simplificación de los sistemas administrativos ▶ Fortalecer la gestión por procesos vinculada a la entrega de bienes y servicios a cargo del Estado ▶ Incorporar la meritocracia en la gestión de los recursos humanos, mejorar capacidades y disminuir la rotación de personal ▶ Establecer indicadores de resultado e impacto para evaluar los resultados de la gestión ▶ Avanzar en la gestión del conocimiento de las entidades públicas ▶ Avanzar en la transformación digital e interoperabilidad del Estado