MODUL TENTANG AKUNTANSI MANAJEMEN PERUSAHAAN.pptx

aktivitas mengumpulkan, menganalisis, serta menyajikan informasi keuangan dan non-keuangan bagi manajer

1. Disusun Oleh : Ita Nur Solichah Puja Nur Indra Waty Defian Novita Sari Yusuf Adi Prasetyo PENGUKURAN KINERJA DAN LAPORAN MANAJEMEN

2. KEGIATAN BELAJAR 1 Desentralisasi , akuntansi pertanggungjawaban , dan pengukuran kinerja

3. Desentralisasi   merupakan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang didelegaskian oleh pimpinan kepada manajer yang lebih rendah untuk membuat satu keputusan organisasi yang ada di dalam   perusahaan . 

4. Kemudahan Kemudahan dalam memperoleh dan memanfaatkan informasi lokal 01 Fokus Fokus manajemen pusat 02 Pelatihan Pelatihan dan motivasi 03 ALASAN – ALASAN DESENTRALISASI

5. Devisi – devisi dalam Perusahaan yang terdesentralisasi 1. Berdasarkan teritorial atau area 2. Berdasarkan tipe produk 3. Pusat pertanggungjawaban 4. Pusat biaya 5. Pusat pendapatan 6. Pusat laba 7. Pusat investasi

6. Informasi A kuntansi Akuntansi pertanggungjawaban a. Struktur organisasi b. A nggaran c. P enggolongan biaya d . Si stem akuntansi e. S istem pelaporan biaya

7. Tujuan d an Manfaat Akuntansi Pertanggungjawaban a. S ebagai dasar penyusunan anggaran b. P enilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban c. P emotivasi manajer

8. Pengukuran dan pengendalian Tradisional Pengukuran dan pengendalian Kontemporer Pusat pertanggung jawaban : Seorang Manajer Standar –standar : sebagai tolak ukur kinerja P engukuran kinerja : mengukur hasil dan membandingkannya dengan anggaran atau standar Reward / sanksi : kebiijakan manajer Akuntansi pertanggungjawaban tradisional vs kontemporer Pusat pertanggung jawaban : Unit dan individu menjadi tim Standar –standar : berorientasi pada proses, bersifat dinamis P engukuran kinerja : lead time dan on time deliveries Reward / sanksi : proccess improvement

9. > Pengukuan dan penilaian kinerja > Tujuan penilaian kinerja > Mengukur kinerja pusat investasi > Laba residu > Perspektif balanced scorecard > Pemetaa strategi > Penetapan harga transfer > Tujuan penetapan harga transfer > Persyaratan dalam penetapan harga ransfer > Maslah harga transfer > Harga transfer berbasis harga pasar > Harga transfer berbasis kos > Harga transfer berbasis negosiasi > Harga transfer dalam perdagangan inte

10. LAPORAN UNTUK MANAJEMEN KEGIATAN BELAJAR 02

11. KONSEP DASAR PELAPORAN Membuat Informasi Efektif Informasi yang efektif adalah informasi yang memiliki karakter : valid, reliable, tepat waktu , relevan , dan dapat dipahami oleh penggunanya .

12. LAPORAN BERULANG DAN LAPORAN KHUSUS Laporan Berulang Laporan yang dilakukan secara rutin dan reguler . Laporan seperti ini harus menggunakan format standar dan konsisten

13. LAPORAN BERULANG DAN LAPORAN KHUSUS Laporan K husus Laporan khusus biasa digunakan untuk melaporkan isu-isu khusus . Laporan khusus menggunakan format yang mengikuti isi laporan . Artinya , tergantung apa yang dilaporan dan situasi saat laporan dibuat .

14. Prinsip Keterbandingan Lima Prinsip Penyajian Laporan Prinsip Pertanggungjawaban Prinsip Manajemen pengecualian (management by exception) Prinsip Peringkasan Prinsip Komentar dan interpretasi

15. JENIS-JENIS LAPORAN Laporan-laporan Perencanaan Laporan-laporan didasarkan pada fungsi atau tujuan dan ditujukan untuk manajemen bisa dikelompokkan : Laporan Analitis Laporan-laporan Pengendalian (control)

16. TERIMAKASIH Sumber : Modul Akuntansi Manajemen EKMA4314 modul 9