MOTIVACIÓN ENVIAR.pptx_------------------

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1. Motivación Organizacional

2. 1 “Definición”

3. “Aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir mediante acciones el logro de algún objetivo , es decir, alcanzar metas, ya sean personales o del grupo”

4. 2 “Teorías de la motivación”

5. Clásicas necesidades, XY, motivación e higiene Contemporáneas ERC, factores, metas, equidad, expectativas

6. 3 “Teorías clásicas de la motivación”

7. “Teoría de Abraham Maslow , hipótesis que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades” Necesidades

8. Orden superior Orden inferior

9. “Douglas Mcgregor propone dos formas distintas de ver al ser humano, uno enteramente negativo (X) y uno enteramente positivo (Y)” X - Y

10. Dominados por necesidades inferiores Agente motivador CASTIGO, RECORTE REMUNERATIVO, DESPIDOS Dominados por necesidades superiores Agente motivador AUTOCONTROL, EMPONDERAMIENTO, LIDERAZGO PARTICIPATIVO

11. “Herzberg definió que los factores personales intrínsecos están relacionados a la satisfacción y los factores extrínsecos están relacionado a la insatisfacción” Motivación - Higiene

12. “Cuando las personas se sienten satisfechos en su trabajo tienden a atribuir el resultado a ellos mismos “Cuando se sienten insatisfechos, Tienden a culpar a los factores extrínsecos (políticas, administración, supervisión, condiciones”

13. Condiciones Comunicación Políticas Salarios Beneficios Horarios Responsabilidad Libertad Ascenso Habilidades Reconocimiento Crecimiento

14. Cuando los factores de higiene se corrigen la gente no estará insatisfecha, pero tampoco estará satisfecha, se debe de trabajar con los motivadores (autorregulación, empoderamiento, liderazgo participativo)

15. 4 “Teorías contemporánea de la motivación”

16. “Teoría de Clayton, expone tres niveles de necesidades paralelas : existencia, relaciones y crecimiento” ERC

17. E R C

18. Las necesidades pueden coexistir “Dimensión frustración regresión”, Cuando no se satisface una superior se incrementa el deseo de otra satisfacción inferior (P.E no alcanzo reconocimiento académico busco ampliar mi circulo social) Mayor consistencia que Maslow ya que toma en cuenta las diferencias individuales (educación, antecedentes, cultura)

19. “Teoría de McClelland , las personas tiene fuerzas impulsoras que determinan su actitud: Poder, logro y afiliación ” Factores

20. “La persona se siente motivada según la necesidad la intensidad de su deseo de despeñarse” Controlador= P+ L+ A- Inclusivo= A+ L+ P- Emergente= L+ A- P-

21. Poder= Planear Controlar su trabajo, pedir opiniones Logro= Objetivos claros, objetivos desafiantes, retroalimentación Afiliación= Trabajo en equipo, ausencia de competitividad

22. “Teoría de Edwin Locke, las metas difíciles permiten alcanzar un mayor nivel de producción que las metas sencillas, influencia de la retroalimentación” Fijación de metas

23. Objetivos sencillos son fácilmente aceptados, cuando se acepta un objetivo difícil se realiza mayor esfuerzo AUTOEFICACIA, Efecto de reforzamiento y adaptación>>>confianza

24. “ Stacy propone que los Individuos comparan el insumo y el producto de lo que trabajan con otras personas” Equidad

25. Cuando se detecta desigualdad Cambiar insumos (esfuerzo) Cambiar resultados (Calidad) Distorsionar autopercepción (Hago mucho) Distorsionar Percepción de otros (Hacen poco)

26. INTERIOR DE LA ORGANIZACION Comparación intragrupal Comparación intergrupal “El mayor efecto de motivación se logra cuando la ecuación de equidad alcanza un punto de equilibrio entre el esfuerzo y la recompensa”