Motivación y liderazgo .ppt-------------

Motivación

La motivación es el impulso interno o externo que orienta el comportamiento de una persona hacia la consecución de objetivos. Representa la energía psicológica que despierta el interés, la constancia y el esfuerzo para alcanzar metas. Puede surgir de factores internos, como el deseo de superación personal, o de factores externos, como recompensas, reconocimiento o incentivos. Una adecuada motivación influye directamente en el rendimiento, la productividad y el desarrollo personal y profesional.

Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de influir, guiar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de objetivos comunes. No se limita únicamente a dar órdenes, sino que implica inspirar, motivar y generar confianza en los demás. Un buen líder combina visión estratégica, habilidades de comunicación, empatía y capacidad para tomar decisiones acertadas. Existen distintos estilos de liderazgo, como el transformacional, el democrático o el autocrático, cada uno aplicable según el contexto.

1. MOTIVACION/LIDERAZGOMOTIVACION/LIDERAZGO

2. MOTIVACION MOTIVACION
Como los ejecutivos carecen de Como los ejecutivos carecen de
responsabilidad directa sobre los responsabilidad directa sobre los
supervisores y empleados de línea supervisores y empleados de línea
recurren a la motivación. recurren a la motivación.
Esta es el inicio real de la acción por Esta es el inicio real de la acción por
parte de la organización.parte de la organización.
Motivación = motivar a la accion .Motivación = motivar a la accion .

3. MOTIVACIONMOTIVACION
La motivación es la manera de La motivación es la manera de
impulsar a los demás a lograr los impulsar a los demás a lograr los
objetivos del programa de seguridadobjetivos del programa de seguridad
Existen dos enfoques de motivación Existen dos enfoques de motivación
psicológica:psicológica:
Psicología humanista Psicología humanista
Psicología conductista Psicología conductista

4. MOTIVACIONMOTIVACION
Psicología conductista , plantea que todo Psicología conductista , plantea que todo
lo que realmente se sabe sobre la gente lo que realmente se sabe sobre la gente
es su comportamiento a situaciones es su comportamiento a situaciones
especificas.especificas.
Ejemplo: influencia de los padres, de los Ejemplo: influencia de los padres, de los
semejantes.semejantes.
Psicología humanista: se concentra en el Psicología humanista: se concentra en el
funcionamiento mental subjetivo e intimo , funcionamiento mental subjetivo e intimo ,
cree que el hombre nace sin defectos y cree que el hombre nace sin defectos y
con un equilibrio psicológico que puede ser con un equilibrio psicológico que puede ser
bloqueado por factores externos bloqueado por factores externos

5. MOTIVACION/LIDERAZGOMOTIVACION/LIDERAZGO
¿Cual es el papel de la psicología industrial en ¿Cual es el papel de la psicología industrial en
materia de seguridad?materia de seguridad?
Su propósito es aplicar procedimientos usados en la Su propósito es aplicar procedimientos usados en la
investigación clínica y en la aplicada con el investigación clínica y en la aplicada con el
propósito de hacer el medio de trabajo mas propósito de hacer el medio de trabajo mas
compatible con la gente compatible con la gente
Las empresas deben desarrollar ambientes de Las empresas deben desarrollar ambientes de
trabajo psicológicamente receptivo, para evitar, trabajo psicológicamente receptivo, para evitar,
ausentismo , deserción, sabotaje y conflicto ausentismo , deserción, sabotaje y conflicto
obrero – patronales obrero – patronales
Los accidentes por lo general se dan ambiente Los accidentes por lo general se dan ambiente
psicológicamente negativo.psicológicamente negativo.

6. MOTIVACIONMOTIVACION
En la actualidad existen diferentes En la actualidad existen diferentes
teorías de motivación.teorías de motivación.
Hawthome: describe que las Hawthome: describe que las
actitudes de los empleados podían actitudes de los empleados podían
modificarse significativamente por modificarse significativamente por
medio del desarrollo de una medio del desarrollo de una
atmósfera de cooperación entre atmósfera de cooperación entre
trabajadores y supervisores. trabajadores y supervisores.

7. MOTIVACIONMOTIVACION
Teoría de necesidades de maslow, esta Teoría de necesidades de maslow, esta
sostiene que el hombre necesita cubrir 5 sostiene que el hombre necesita cubrir 5
aspectos fundamentales según el nivel del aspectos fundamentales según el nivel del
empleado para lograr la motivación: empleado para lograr la motivación:
Necesidades fisiológicas.Necesidades fisiológicas.
Necesidades de seguridad.Necesidades de seguridad.
Necesidad de pertenecía y de ser amado.Necesidad de pertenecía y de ser amado.
Necesidad de estima.Necesidad de estima.
Necesidad de auto realización .Necesidad de auto realización .

8. MOTIVACIONMOTIVACION
Teoría de la motivación-higiene: esta Teoría de la motivación-higiene: esta
toma en cuenta las circunstancias toma en cuenta las circunstancias
ambientales , los factores que ambientales , los factores que
acusan satisfacción e insatisfacción acusan satisfacción e insatisfacción
Sostiene que las personas tienen dos Sostiene que las personas tienen dos
tipos de necesidades las de tipos de necesidades las de
satisfacción o insatisfacción satisfacción o insatisfacción
relacionadas con el ambiente de relacionadas con el ambiente de
trabajo y otra con el trabajo en si.trabajo y otra con el trabajo en si.

9. MOTIVACIONMOTIVACION
Teoría de la motivación intrínseca y extrínseca, Teoría de la motivación intrínseca y extrínseca,
esta sostiene que el individuo esta motivado por esta sostiene que el individuo esta motivado por
recompensa y por el mejoramiento de las recompensa y por el mejoramiento de las
condiciones de trabajo , así como también de la condiciones de trabajo , así como también de la
seguridad y de la remuneraciónseguridad y de la remuneración
Los estudios de katzell y yankelovich, sostienen Los estudios de katzell y yankelovich, sostienen
que existe 4 tipos de empleados que existe 4 tipos de empleados
1- los insatisfechos y débilmente motivados 1- los insatisfechos y débilmente motivados
2- los insatisfechos altamente motivados 2- los insatisfechos altamente motivados
3- los satisfechos débilmente motivados3- los satisfechos débilmente motivados
4- los satisfechos altamente motivados 4- los satisfechos altamente motivados

10. LIDERAZGO. LIDERAZGO.
PARA LOGRAR SER UN ADMINISTRADOR DE SEGURIDAD PARA LOGRAR SER UN ADMINISTRADOR DE SEGURIDAD
ÉXITOSO QUE DEBERIAMOS HACER ? ÉXITOSO QUE DEBERIAMOS HACER ?
•UTILIZAR EL RECURSO HUMANO CON EL QUE ESTAMOS UTILIZAR EL RECURSO HUMANO CON EL QUE ESTAMOS
EN CONTACTO DIARIAMENTE DIGASE ALTA GERENCIA , EN CONTACTO DIARIAMENTE DIGASE ALTA GERENCIA ,
SUPERVISORES DE PRIMERA LINEA Y LOS EMPLEADOS DE SUPERVISORES DE PRIMERA LINEA Y LOS EMPLEADOS DE
LA EMPRESA PARA LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS LA EMPRESA PARA LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS
•PARA LLEGAR A LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS DEBEMOS PARA LLEGAR A LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS DEBEMOS
COMO ADMINISTRADORES : COMO ADMINISTRADORES :
•AUMENTAR LA PARTICIPACION EN EL DISEÑO DE LAS AUMENTAR LA PARTICIPACION EN EL DISEÑO DE LAS
INSATALACIONES DE LA EMPRESA.INSATALACIONES DE LA EMPRESA.
•CONTROLAR EL ENTRENAMIENTO DE EMPLEADOS Y CONTROLAR EL ENTRENAMIENTO DE EMPLEADOS Y
SUPERVISORES EN S.I. SUPERVISORES EN S.I.

11. LIDERAZGO.LIDERAZGO.
•MANEJAR LOS INCENTIVOS CORRESPONDIENTE A UN MANEJAR LOS INCENTIVOS CORRESPONDIENTE A UN
DESAMPEÑO CORECTO EN S.I.DESAMPEÑO CORECTO EN S.I.
•DESARROLLAR Y MANEJAR METODOS PARA LA DESARROLLAR Y MANEJAR METODOS PARA LA
REDUCCION DE RIESGOS REDUCCION DE RIESGOS
•AUMENTAR ASIGNACION PRESUPUESTAL DSTINADA A LA AUMENTAR ASIGNACION PRESUPUESTAL DSTINADA A LA
S.I. S.I.
•MEJORAR METODOS PARA EVALUACION DE DESEMPEÑO MEJORAR METODOS PARA EVALUACION DE DESEMPEÑO
Y MEDIDAS PREVENTIVAS DE ACCIDENTES Y MEDIDAS PREVENTIVAS DE ACCIDENTES

12. MOTIVACION/LIDERAZGOMOTIVACION/LIDERAZGO
¿Para ti que es ser líder ?¿Para ti que es ser líder ?
¿ cual seria tu definición sobre un ¿ cual seria tu definición sobre un
líder en materia de seguridad?líder en materia de seguridad?
¿Que entiendes tu que seria el deber ¿Que entiendes tu que seria el deber
de el líder en materia de seguridad?de el líder en materia de seguridad?

13. LIDERAZGOLIDERAZGO
Un líder es la persona que tiene la Un líder es la persona que tiene la
capacidad de motivar , hacer que las capacidad de motivar , hacer que las
personas desempeñen una función personas desempeñen una función
determinada dentro de una organización determinada dentro de una organización
y que se sientan bien haciéndola.y que se sientan bien haciéndola.
En materia de seguridad es aquel que En materia de seguridad es aquel que
tiene la influencia de guiar a los tiene la influencia de guiar a los
supervisores y a los empleados para que supervisores y a los empleados para que
desempeñen con seguridad sus funciones desempeñen con seguridad sus funciones
en el trabajo. en el trabajo.

14. LIDERAZGO. LIDERAZGO.
El líder en S.I. puede ser aquel que El líder en S.I. puede ser aquel que
para quienes se niegan a actuar para quienes se niegan a actuar
dentro de los objetivos de seguridad dentro de los objetivos de seguridad
la conducción a veces significa tomar la conducción a veces significa tomar
medidas disciplinarias. medidas disciplinarias.
Esta conducción llega a convertirse Esta conducción llega a convertirse
hasta cierto punto en autoridad. hasta cierto punto en autoridad.

15. AUTORIDAD AUTORIDAD
Cuando la dirección se hace mas fácil Cuando la dirección se hace mas fácil
en materia de seguridad ? en materia de seguridad ?
Cuando los jefes son aceptadosCuando los jefes son aceptados
Cuando la su función es clara Cuando la su función es clara
Cuando los jefes tienen autoridad. Cuando los jefes tienen autoridad.

16. LIDERAZGOLIDERAZGO
Los jefes de seguridad deben Los jefes de seguridad deben
mostrar ciertas actitudes o mostrar ciertas actitudes o
características propias del rol que características propias del rol que
desempeñan para mantener desempeñan para mantener
controlados los proceso y las controlados los proceso y las
operaciones en materia de seguridad operaciones en materia de seguridad

17. Cualidades para influir en materia de Cualidades para influir en materia de
seguridadseguridad..
Autoridad para premiarAutoridad para premiar
Autoridad legitimaAutoridad legitima
Autoridad referida o delegada Autoridad referida o delegada
Autoridad profesional o de conocimientoAutoridad profesional o de conocimiento
Autoridad para informar Autoridad para informar
Autoridad correctiva Autoridad correctiva