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Métodos com abordagens complementares
Design Thinking
Processo colaborativo
para gerar e organizar
informações e ideias.
Lean Startup
Abordagem para idealização
de produtos baseado em
aprendizado e na validação
de hipóteses.
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Métodos com abordagens complementares
Design Thinking Lean StartupMVP Canvas
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MVP Canvas
Personas -Para quem é este MVP? Em que plataforma estará disponível?
Jornadas–Quais jornadas são atendidas ou melhoradas com este MVP?
Visão do MVP–Qual é a visão para este MVP?
Funcionalidades–O que vamos construir neste MVP? Que ações serão melhoradas nesta MVP?
Custo & Cronograma–Qual é o custo e a data prevista para a entrega deste MVP?
Resultado esperado–Que aprendizado ou resultado estamos buscando neste MVP?
Métricas para validar as hipóteses–Como podemos medir os resultados deste MVP?
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MVP Canvas
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MVP Canvas naPrática
SegundaTerçaQuartaQuintaSexta
Manhã
Kickoff Meeting
Visão do Produto
Mapeamentodas
Personas
Planejamento das
Features
Estimativade Prazo
e Custo
Resultados
Esperados
MVP Canvas
Almoço
TardeObjetivos do
Produto/MVP
Criação das
Jornadas do
Usuário
Planejamento das
Features
Métricaspara
Validar a Hipótese
de Negócio
Apresentação do
Plano
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Regras
üUma onda pode conter no máximo 3 features
üUma onda tem de conter no mínimo 2 features
üUma onda não pode conter mais de uma featurecartão vermelho
üUma onda não pode conter três featuresem cartão amarelo ou vermelho
üA soma de esforço das featuresnão pode ultrapassar 5 Es
üA soma de valor das featuresnão pode ser menos de 4 $
Ondas MVP’s
Planejamentoe revisãoda sequênciade ondaspara agrupamento
inteligentee otimizadodas features.
Nívelde esforço-1(E) 2(EE) 3(EEE)
Valor agregado-1($) 2($$) 3($$$)
Nívelde incerteza-Alto, Médio, Baixo
(Alto=CartãoVermelho, Médio=CartãoAmarelo,
Baixo=CartãoVerde)
MVP Canvas Planejamentode Features
Exemplo
[EE $]
Usuários
MVP 1 -Apontamento
[EE $$]
Apontamento
Manual
[E $$$]
Projetose
Membros1
[EE $]
Visualização
para consultor
MVP 2 –Filtros
[EE $$]
Visualização
para gestor2
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MVP Canvas no High Performance Team