Negocios en la Era Virtual: Recomendaciones para una implementación remota exitosa

Negocios en la Era Virtual: Recomendaciones para una implementación remota exitosa

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3. Negocios en la Era Virtual:
Recomendaciones para una
implementación remota
exitosa

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Logistica del Webinar
4
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•Para cualquier problema técnico previo al seminario web, como dificultades para unirse,
problemas de conexión de audio, comuníquese con el equipo de soporte de GoToWebinar al 1-
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•El seminario web grabado y se compartirá con usted 2-3 días hábiles después del seminario web

5. Nuestros expertos para la sesión de hoy
Jon-Fredrik Stryker
Partner, Treasury Advisory Services, Deloitte Mexico
Axel Canale
Managing Director LATAM, Kyriba

6. Diciembre, 2020
Gestión de liquidez posterior al COVID-19
Negocios en la era virtual: recomendaciones
para una implementación remota exitosa

7. Gestión de Liquidez Post -COVID192© 2020 Deloitte S-Latam, S.C. Gestión de Liquidez Post -COVID192© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Esta presentación contiene solamente información general y Deloitteno está,
por medio de esta presentación, prestando asesoramiento o servicios contables,
comerciales, financieros, de inversión, legales, fiscales u otros.
Esta presentación no sustituye dichos consejos o servicios profesionales, ni debe
usarse como base para cualquier decisión o acción que pueda afectar su negocio.
Antes de tomar cualquier decisión, o tomar cualquier medida que pueda afectar
a su negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. Deloitte no será
responsable de ninguna pérdida sufrida por cualquier persona que confíe en esta
presentación.
Límite de responsabilidad

8. Gestión de Liquidez Post -COVID193© 2020 Deloitte S-Latam, S.C. Gestión de Liquidez Post -COVID193© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Era digital: trabajo remoto y sus principales retos.
La importancia de un trabajo remoto efectivo y garantizar su
eficiencia.
Comunicación eficiente y retos interpersonales.
Seguridad, control y tecnología.
Agenda

9. Gestión de Liquidez Post -COVID194© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Era digital: trabajo
remoto y sus
principales retos

10. Gestión de Liquidez Post -COVID195© 2020 Deloitte S-Latam, S.C. Gestión de Liquidez Post -COVID195© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Grandes problemas de negocio y nuevos desafíos
conducen a la implementación de sistemas tecnológicos,
una migración digital inminente.
Cierre de brecha en la tesorería con la tecnología.
Gestión de equipos a distancia (preparación y
seguimiento de procesos y metas de la tesorería con
herramientas tecnológicas y home office como aliado).
Flexibilidad y velocidad de respuesta ante adversidades.
¿Herramientas digitales a la medida?
Era digital: trabajo remoto y sus principales retos

11. Gestión de Liquidez Post -COVID196© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
La importancia de un trabajo
remoto efectivo y garantizar
su eficiencia

12. Gestión de Liquidez Post -COVID197© 2020 Deloitte S-Latam, S.C. Gestión de Liquidez Post -COVID197© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Es indispensable la definición de un frameworky una
estructura sólida de responsabilidades y tareas
específicas para cada integrante de la tesorería.
Elegir la herramienta adecuada de comunicación y
revisiones periódicas para garantizar el cumplimiento y
la transparencia del trabajo (Zoom, Teams, Skype).
Definir metas claras, establecer líderes y encargados de
tareas específicas para garantizar la efectividad.
Establecimiento de estructuras y equipos de trabajo remotos
Generación de una ventaja competitiva a
través de un equipo motivado y eficiente.
Retroalimentación continua y puntos de
mejora.
La falta de un enfoque holístico (dificultad en la identificación de roles, responsabilidades y definir funciones y tareas
específicas).

13. Gestión de Liquidez Post -COVID198© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Comunicación eficiente y retos
interpersonales

14. Gestión de Liquidez Post -COVID199© 2020 Deloitte S-Latam, S.C. Gestión de Liquidez Post -COVID199© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Es indispensable el desarrollo
de nuevos modelos de
negocio, basados en personas,
capacidades y habilidades del
equipo de tesorería.
Comunicación eficiente y retos interpersonales
Como lo estamos viviendo, hay
factores que afectan a las empresas y
nadie está exento de esto. Es por eso
que se debe trazar y monitorear la
eficiencia y el trabajo de los
colaboradores a distancia, con una
metodología clara.
Seguir un plan de trabajo claro,
con metas a corto y mediano
plazos, y retroalimentación
continua nos permitirá garantizar
un trabajo efectivo.

15. Gestión de Liquidez Post -COVID1910© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Seguridad, control
y tecnología

16. Gestión de Liquidez Post -COVID1911© 2020 Deloitte S-Latam, S.C. Gestión de Liquidez Post -COVID1911© 2020 Deloitte S-Latam, S.C.
Seguridad, control y tecnología
Asegurar la productividad y la eficiencia remota es la
prioridad de la mayoría de las empresas.
La prevención de fraudes y garantizar la seguridad de la
compañía.
El uso de nuevas tecnologías y herramientas digitales
representa un gran reto para las empresas, pero también
una reducción de costos a largo plazo.

17. Deloittese refiere a DeloitteToucheTohmatsuLimited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, a su red de firmas miembro y sus entidades relacionadas,
cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Consulte www.deloitte.com para obtener más información sobre nuestra red global de firmas miembro.
Deloittepresta servicios profesionales de auditoría y assurance, consultoría, asesoría financiera, asesoría en riesgos, impuestos y servicios legales, relacionados con nuestros
clientes públicos y privados de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en más de 150 países, Deloittebrinda capacidades de clase mundial y servicio de alta
calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para hacer frente a los retos más complejos de los negocios. Los más de 330,000 profesionales de Deloitte están
comprometidos a lograr impactos significativos.
Tal y como se usa en este documento, “DeloitteS-LATAM, S.C.” es la firma miembro de Deloittey comprende tres Marketplaces: México-Centroamérica, Cono Sur y Región Andina.
Involucra varias entidades relacionadas, las cuales tienen el derecho legal exclusivo de involucrarse en, y limitan sus negociosa, la prestación de servicios de auditoría, consultoría
fiscal, asesoría legal, en riesgos y financiera respectivamente, así como otros servicios profesionales bajo el nombre de “Deloitte”.
Esta presentación contiene solamente información general y Deloitteno está, por medio de este documento, prestando asesoramiento o servicios contables, comerciales,
financieros, de inversión, legales, fiscales u otros.
Esta presentación no sustituye dichos consejos o servicios profesionales, ni debe usarse como base para cualquier decisión o acción que pueda afectar su negocio. Antes de tomar
cualquier decisión o tomar cualquier medida que pueda afectar su negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado. No se proporciona ninguna representación, garantía
o promesa (ni explícito ni implícito) sobre la veracidad ni la integridad de la información en esta comunicación y Deloitteno será responsable de ninguna pérdida sufrida por
cualquier persona que confíe en esta presentación.
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Pagos de Tesorería
Pagos a Proveedores
Fabricas de Pagos
Inteligencia Artificial / Fraudes
Pagos Cross-Border
Capital de Trabajo
Financiamiento de la Cadena
de Suministro
Descuento Dinámico
BlackRock
Gestión de Riesgos
Manejo de FX & Riesgos en tasa de
interés
Manejo avanzado de Gestión de la
exposición
Fraudes en Pagos
Manejo de cuentas bancarias
Gestióncompletade la Liquidez

20. La metodología de implementación de Kyriba
Descubrir Configurar Validar Productivo Soporte
Ajustes, afinación
Módulos en productivos conforme
están listos
Kick-off
Acceso a Project Place
Sesión Blueprint
Datos Maestros
Prioridad Módulos
Estrategia
Implementación
Lineade Tiempo Base
Kyriba101
Afinación Config
Módulos
Conectividad
ConfigProcesos
ImportExport
Formatos Pago
Capacitación Usuario
Validación
construcción Usuario
Pruebas integración
e interfaces
Pruebas paralelas
Admindel sistema
Preparación
Productivo
Arranque Módulos
conforme están listos
Soporte
estabilización
Transición a Soporte
Soporte a módulos
productivos / Bancos
SLA de soporte
KyribaSocial
Consultoría Puntual
Manejo de cliente

21. Los roles en la implementación exitosa
PracticeLead
Expertos en la materia
Realizar Blueprint
Validar Configuración del sistema
Asegurar la optimización de la
plataforma
Consultor de
Implementación
Configurar Aplicación, Templatesy
workflows
Entrenamiento y transferencia de
conocimientos
Project Manager
Asegurar que las tareas del Proyecto
de completan
Gestionar entregables, alcance y línea
de tiempo
Coordinar los recursos de Kyriba
Consultor de
Conectividad
Configurarintegraciónconbancosy
sistemasdelosclientes

22. Factores Claves de Éxito
Plan Integrado
Riesgos
Snapshot
Colaboración
Comunicación
Visibilidad

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24. ¡¡ MUCHAS GRACIAS !!
Por favor, contesta nuestro encuesta de cuatro preguntas al
terminar webinar.
Como parte de los esfuerzos continuos para servir a los líderes de
tesorería y finanzas alrededor del mundo, Kyriba ha creado el
“Resource Center” de Tesorería para COVID-19, donde se puede
encontrar información y ligas a sitios de utilidad.
Visite el Resource Center el COVID 19 de Kyriba:
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