34
Công ty nên sử dụng TK 635 để hạch toán chiết khấu thương mại phù hợp với chế độ
kế toán tài chính.
Về hạch toán doanh thu bán hàng.
Công ty nên điều chỉnh lại đối với tiểu khoản của TK 511 về hạch toán doanh thu bán
hàng cho đúng với chế độ kế toán.
Mở rộng phương thức bán hàng.
Tiêu thụ hàng hoá là một vấn đề quan trọng không chỉ đối với bản thân doanh nghiệp
mà còn đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Thông qua quá trình bán hàng, độ thoả
dụng của hàng hoá mới được xác định một cách trọn vẹn. Có bán được hàng hoá, thu
được tiền thì công ty mới bù đắp được các chi phí bỏ ra và có lãi. Tăng nhanh quá trình
bán hàng là tăng nhanh vòng quay của vốn lưu động, tiết kiệm chi phí. Muốn đạt được,
công ty không những tăng nhanh khối lượng hàng hoá bán ra mà còn đảm bảo chất lượng
hàng hoá trước khi bán, trong và sau khi bán hàng. Vì vậy, việc mở rộng và đa dạng hoá
phương thức bán hàng là một điều rất cần thiết để tăng nhanh vòng quay vốn, thúc đẩy
quá trình bán hàng của doanh nghiệp.
Ngoài các phương thức bán hàng hiện nay, công ty có thể mở rộng thêm một số
phương thức bán hàng mới như : Bán hàng đại lý, bán hàng trả góp... Nhất là phương
thức bán hàng đại lý với lợi thế không tốn nhiều chi phí bán hàng mà vẫn có thể mở rộng
thị trường, thị phần của công ty. Công ty hiện nay chưa khai thác phương thức bán hàng
đại lý. Và nếu công ty có thể khai thác phương thức bán hàng này có thể tăng nhanh
doanh thu, tăng nhanh lãi. Mở rộng phương thức bán hàng sẽ làm cho mặt hàng công ty
phong phú hơn và khuyến khích khách hàng mua nhiều hơn, lôi cuốn nhiều khách hàng
tiềm năng.
Mở rộng thị trường tiêu thụ.
Thị trường là nhân tố quyết định chất lượng, giá cả của sản phẩm, hàng hoá. Để hàng
hoá tiêu thụ được, công ty phải nắm bắt được nhu cầu thị trường, phải thoả mãn những
mong đợi và kỳ vọng của khách hàng về những hàng hoá của công ty. Biện pháp để mở
rộng thị trường tiêu thụ có thể bằng quảng cáo, thực hiện chính sách giá ưu đãi, chính
sách dành cho các đại lý và khách hàng tiêu thụ khối lượng hàng hoá lớn.
Mạng lưới tiêu thụ hiện nay của công ty có tính tập trung cao ở thị trường Hà Nội.
Điều đó cũng tạo sự cạnh tranh lớn ngay thị trường Hà Nội; thậm chí giữa các cửa hàng
của công ty. Thị trường các tỉnh đang là những thị trường tiềm năng lớn, nhất là trong
điều kiện đô thị hoá hiện nay, việc sử dụng vật tư, sắt, thép, phụ tùng... là rất lớn. Tìm
biện pháp khai thác những thị trường tiềm năng to lớn này là hết sức cần thiết, có thể
thông qua các đại lý hoặc có thể mở mạng lưới tiêu thụ ở những nơi này như mở thêm
cửa hàng, chi nhánh mới. Đây cũng chính là xu hướng mà công ty muốn thực hiện trong
những năm sắp tới.
Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhằm tăng lãi thuần, hay bằng cách tăng doanh số
tiêu thụ, giảm các chi phí kinh doanh tương ứng
-Tăng doanh thu bán hàng bằng cách đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, đồng thời giảm
bớt các khoản giảm trừ doanh thu, đặc biệt là đối với hàng kém phẩm chất, hàng bán bị
trả lại do vi phạm hợp đồng.