Noções básicas de estratega empresarial

Publicado por: Helldriver Rapper ou Sergio Alfredo Macore

1. Noções básicas de estratega empresarial Origem da estratégia empresarial Sergio Alfredo Macore – 3 ano 1 Helldriver Rapper by TLGMusic

2. Introdução Neste presente trabalho vai-se abordar acerca de noções básicas de estratégia empresarial, onde vai se debruçar acerca da origem, definição, elementos e noções da estratégia empresarial. E nesta ordem de ideia, é importante afirmar que a estratégia empresarial é uma feramente indispensável no crescimento e desenvolvimento de negócios, pois faz estudo dos mercados, define os objectivos, traça os planos de implementação busca as oportunidades, conquistando novos mercados e defende as empresas das ameaças procurando analisar os pontos fortes e fracos da empresa. 2 Helldriver Rapper by TLGMusic

3. Origem da estratégia empresarial Estratégia, Segundo ( Mintzberg ), trata-se de forma de pensar no futuro, integrada no processo de tomada de decisões para obter bons resultados de modo a atingir os objectivos traçados. A palavra estratégia é da origem grega, stratègós (de stractos ) que significa "exército", e ago , "liderança" ou "comando" que significa arte do general" e designava o comandante militar. As verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de conflitos comerciais comuns e na luta diária pela sobrevivência, que todos enfrentamos 3 Helldriver Rapper by TLGMusic

4. formulação de uma estratégia Segundo o Sun Tzu , a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais: Princípio da escolha do local de batalha : selecção dos mercados onde a empresa vai competir. Princípio da concentração das forças : organização dos recursos da empresa. Princípio do ataque : implementação das acções competitivas da empresa. Princípio das forças directas e indirectas : gestão das contingências 4 Helldriver Rapper by TLGMusic

5. Estratégia Empresarial É o conjunto de práticas e objectivos principais, capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa quanto aos produtos, mercados, lucro, tamanho, inovações de modo a atingir os objectivos traçados num determinado espaço de tempo. Para o desenvolvimento estratégico, a empresa deve ter em conta a missão, visão e objectivos, e dai pode definir o caminho a seguir que que deve ter em conta 3 fases a saber. Análise da estratégia, Formulação da Estratégia, Implementação da Estratégia. 5 Helldriver Rapper by TLGMusic

6. Critério a seguir para traçar estratégia Sobrevivência a longo prazo: continuidade operacional com independência estratégica. Crescimento sustentado: evolução positiva das vendas, activos, capitais próprios e valor da empresa ao longo do tempo. Rentabilidade adequada: obtenção de um nível de retorno compatível com a realização os investimentos, a remuneração dos trabalhos e a retribuição aos accionistas. Capacidade de inovação: adaptação flexível à evolução dos mercados e permanente geração de novos processos, produtos e serviços. 6 Helldriver Rapper by TLGMusic

7. Para traçar uma boa estratégia deve se ter em conta as funções de gestão que consiste em: Planejar - definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objectivos, ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. O planeamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar - é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objectivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas. Liderar - envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objectivo comum, responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, a chave para tal, está na utilização da sua afectividade, na sua interacção com o meio ambiente que atua. Controlar - organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das actividades, a fim de se garantir a execução do planeado e a correcção de possíveis desvios . 7 Helldriver Rapper by TLGMusic

8. TIPOS DE ESTRATÉGIAS Estratégia de sobrevivência -  Redução de custos, desinvestimento;  Estratégia de manutenção - estabilidade, especialização, nicho; Estratégia de crescimento – inovação, joint venture, internacionalização, expansão ; Estratégia de desenvolvimento - mercado, produto ou serviços, financeiro, capacidades, estabilidade, horizontal, vertical, concêntrica, conglomerada, interna e mista . 8 Helldriver Rapper by TLGMusic

9. Resumo dos tipos de estratégia   Diagnostico     Interno Predominância de pontos Fracos Predominância de pontos Fortes         Externo Predominância De ameaças Estratégia de sobrevivência Estratégia de manutenção Redução de custos Desinvestimentos Liquidação de negócio Estabilidade Nicho Especialização         Predominância De oportunidades Estratégia de crescimento Estratégia de desenvolvimento Inovação Internacionalização Joint venture Expansão Desenvolvimento de Mercado Produtos/serviços Financeiro Estabilidade Capacidade Diversificação – horizontal, vertical, concêntrica, conglomerada, interna e mista. 9 Helldriver Rapper by TLGMusic

10. Analise Swot Análise SWOT, o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes ( Strengths ), Fraquezas ou Pontos Fracos ( Weaknesses ), Oportunidades ( Opportunities ) e Ameaças ( Threats )], consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado . 10 Helldriver Rapper by TLGMusic

11. Processo de implementação 11 Helldriver Rapper by TLGMusic

12. A descrição dos factores positivas e negativas que podem ser: Factores positivas internos – situação económica financeiro, imagem, benefícios de escala de segmentação com grupo empresarial a que pertence, qualidade de recursos humanos e equipamentos e a certificação de qualidade. Factores positivos externos – retorno de investimentos público, flexibilidade da legislação laboral, intensificação de recursos ao outsourcing e o desenvolvimento do sector das energias renováveis . Autsourcing "Prática que permite a empresa abrir mão da execução de um processo e transferir para um terceiro, portador de uma base de conhecimento mais especializada, com o objectivo de agregar maior valor ao produto final." (Leonardo Leocádio) Factores negativos internos – insuficiente cobertura geográfica, insuficiente diversidade de equipamento e insuficiente agressividade comercial. Factores negativos externos – previsíveis subidas das taxas de juros, previsíveis restrições ambientais, eminência de um salto tecnológica. 12 Helldriver Rapper by TLGMusic

13. Diagrama SWOT Analise Swot : - FOFA – FFOA pontos que ajudam e que atrapalham numa organização 13 Helldriver Rapper by TLGMusic

14. Analise swot A nálise swot 14 Helldriver Rapper by TLGMusic

15. Factores estratégicos param o sucesso Habilidade de atrair e manter uma administração de qualidade; Desenvolvimento de futuros executivos, Melhoria da estrutura organizacional, Melhor programa de planeamento a longo prazo; Obtenção de novos instrumentos técnico para tomada de decisão, Habilidades de usar a informática para manuseio de operações e controle financeiro, Habilidade de desinvestir nas empresas não lucrativas. 15 Helldriver Rapper by TLGMusic

16. Caso de Moçambique Moçambique é constituído por maior parte pelas empresas informais, dai que existe poucas oportunidades de pequenos empreendedores desenvolverem se em estratégias mais profundas e mais adequadas. Os pequenos empreendedores ainda usam estratégia tradicionais não muito importante para o desenvolvimento sustentável do negócio. Precisa se de um espaço para formação e capacitação de empreendedores para poderem planearem as sua actividades dentro dos empreendimentos, dai que há um desafio para o governo e para as grandes empresas de compartilhar os conhecimento de gestão estratégico de negócio. 16 Helldriver Rapper by TLGMusic

17. Conclusão Em Administração de Empresas , a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planeamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Assim, a análise SWOT, ou seja, a análise dos pontos fortes e fracos da empresa, das oportunidades e das ameaças, é um instrumento precioso para qualquer organização, não necessariamente uma empresa. Permite-lhe fazer o ponto da situação, com o grau de profundidade que pretende e construir uma grelha para as decisões estratégicas a tomar, no presente e no futuro. 17 Helldriver Rapper by TLGMusic

18. Bibliografia ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj . A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman , 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000 TAVARES: Mauro Calixta , Gestão estratégica, 2ªed, altas, São Paulo, 2007 18 Helldriver Rapper by TLGMusic