Nuevas tendencias en la gestión de recursos humanos

presentación donde se expresa de manera general las Nuevas tendencias en la gestión de recursos humanos

1. NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Universidad Nacional Abierta Dirección de Investigaciones y Postgrado Maestría en Administración de Negocios Administración de Recursos Humanos Facilitador: MSc. Milton Pernalete Participante : Adriana K Villazana R V-17,780,261 Cumaná, mayo de 2025

2. CAPITAL HUMANO El capital humano se refiere a la suma de las habilidades, conocimientos, experiencias y competencias que los trabajadores aportan a una empresa. Es un activo intangible que tiene un impacto directo en la productividad, la innovación y el crecimiento de una organización Características El capital humano mide el valor económico de las habilidades y conocimientos de una persona en el mercado laboral. Varía a lo largo de la vida, pudiendo incrementarse con educación, experiencia y mejoras de habilidades. Se basa en los ingresos futuros esperados de una persona a lo largo de su carrera laboral, más su capital financiero. La organización no lo posee ni puede comprarlo. L as personas son el fin y la razón de ser de la organización. sin las personas no hay máquinas ni sistemas que funcionen. Nueva concepción del hombre: las personas son parte de la organización y su valor está en sus conocimientos y habilidades. Importancia

3. CAPITAL HUMANO TIPOS DE CAPITAL HUMANO Intelectual Social Emocional Comprende los conocimientos y habilidades adquiridos a través de la educación formal, cursos de formación y experiencia laboral. Este tipo de capital es fundamental para desempeñar tareas específicas y aportar innovación a la empresa. Se refiere a la capacidad de los empleados para establecer y mantener relaciones profesionales y personales, tanto dentro como fuera de la organización. Incluye habilidades de comunicación, trabajo en equipo y la construcción de redes de contactos, lo que puede conducir a nuevas oportunidades y colaboraciones. Engloba las emociones, valores y actitudes que los empleados traen al lugar de trabajo. Aspectos como la empatía, la resiliencia, la creatividad y el pensamiento crítico forman parte de este tipo de capital, contribuyendo a un ambiente laboral positivo y a la motivación del equipo.

4. TELETRABAJO D efinición Características Beneficios para las organizaciones Beneficios para los trabajadores Libertad y flexibilidad laboral. Mejoras en la salud. Ahorro en tiempos de desplazamiento. Ahorro en gastos de alimentación. Reducción de costos fijos. Promueve la inclusión social Aumenta la productividad. Mayor flexibilidad organizacional. Trabajo desde cualquier lugar Capacitaciones virtuales. Flexibilidad horaria. Acompañamiento técnico. Desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros, utilizando como soportes las Tecnologías de la Información y Comunicación –TIC-

5. TELETRABAJO Retos para la organización Retos para el trabajador Factores claves de éxito Gestionar la implementación en el marco de un proyecto o programa Prepararse para el cambio organizacional Desarrollar y afianzar un modelo de liderazgo adaptado Desarrollar la cultura de teletrabajo Proyectar un plan de sensibilización y formación continuo Mayores exigencias individuales Riesgos asociados – aislamiento social, conflicto de roles, menor participación, posibilidades de ascenso, estilos de vida… Necesidad de un nuevo modelo de gestión – cultura del Teletrabajo. Costos asociados a la implementación. Riesgos asociados

6. Administración de personal en empresas Internacionales Administración de personal en empresas Internacionales Enfoque Gestión de recursos humanos en empresas globales (por ejemplo, selección, formación y compensación a los empleados que trabajan en el extranjero ). Gestión de empleados expatriados ( aquellos que el empleador envía al extranjero ). Comparación de las prácticas de gestión de recursos humanos en diferentes países. Desafíos de la gestión de Recursos Humanos Diversidad legislativa y regulatoria. Diferencias culturales y lingüísticas. Compensación y beneficios globales. Cumplimiento normativo internacional. Gestión de expatriarcados y asignaciones. La gestión internacional de recursos humanos es el procedimiento administrativo orientado a promover el desempeño eficiente del personal en una empresa internacional

7. Administración de personal en empresas Internacionales Estrategias clave para el éxito Gestión estratégica del talento Adaptación a la cultura y diversidad Comunicación y colaboración Atraer talento: Utilizar plataformas de selección digitales, establecer una marca empleadora atractiva y ofrecer beneficios competitivos. Retener talento: Fomentar un ambiente laboral positivo, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y un equilibrio entre la vida laboral y personal. Desarrollar talento : Implementar programas de capacitación y desarrollo, y fomentar el liderazgo interno. Comprensión cultural: Brindar capacitación en competencias culturales para comprender las diferencias regionales y mejorar la colaboración. Diversidad e inclusión : Fomentar una cultura inclusiva que valore la diversidad de perfiles y experiencias. Adaptación legal: Adaptar las políticas y prácticas de gestión de personal a las leyes y regulaciones locales. Comunicación abierta: Fomentar una comunicación clara y transparente entre los diferentes niveles y departamentos. Colaboración global: Promover la colaboración entre equipos internacionales, utilizando herramientas digitales y espacios de trabajo virtual.