Đào tạo cấp quản lý cho ngành lam đep.pptx

Đào tạo quản lý

1. CHÂN DUNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ Nâng tầm quản trị MR BA TRACY

2. 1 Năng lực xây dựng kế hoạch toàn diện Giúp nhân viên của mình khám phá được bản thân Dẫn dắt đội nhóm, phát triển tổ chức Năng lực thích nghi và thay đổi Năng lực giải quyết các vấn đề của cơ sở 2 4 3 5 NHÓM NĂNG LỰC CẦN THIẾT CHO QUẢN LÝ 6 Năng lực kiểm soát và tự chủ bản thân

3. 1 2 Sẵn sàng đối mặt với thách thức Quyết đoán Khiêm tốn Biết chấp nhận thất bại và có trách nhiệm Khuyến khích và phòng ngừa 3 5 4 TƯ DUY CỦA 1 NHÀ QUẢN LÝ

4. 6 7 Tư duy học tập và hiệu suất công việc Tập trung phát triển con người Trung thực và minh bạch Thiết lập và xây dựng các mối quan hệ Tư duy xây dựng mục tiêu và hành động tới cùng 8 10 9 TƯ DUY CỦA 1 NHÀ QUẢN LÝ

5. Kỹ năng quản lý lãnh đạo LÀM GƯƠNG Giải quyết công việc Phát triển bản thân Đào tạo Khen ngợi, khích lệ, động viên Kỹ năng giao việc Kỹ năng xây dựng kế hoạch Khả năng thực thi Kỹ năng quản lý: thời gian, công việc, cảm xúc....

6. 1 Mô hình Home spa 2 Mô hình Medical 3 Mô hình sức khỏe 4 Mô hình thư giãn CÁC MÔ HÌNH SPA Quy trình Đặt hàng 5 bước

7. 1 Cạnh tranh giá 2 Cạnh tranh bằng dịch vụ đặc trị 3 Cạnh tranh bằng con người 4 Cạnh tranh bằng công nghệ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Quy trình Đặt hàng 5 bước

8. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO SPA TUYỂN DỤNGVÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ Xây dựng hệ thống tuyển dụng và lộ trình đào tạo cho nhân sự, nâng cao năng lực ĐỘNG VIÊN VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ xây dựng các chính sách để động viên, và đãi ngộ cho nhân sự để nhân sự gắn bó hơn ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÂN SỰ Xây dựng các chỉ tiêu đo lường đánh giá hiệu quả cho từng bộ phận, từng nhân sự

9. QUẢN TRỊ MARKETING VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SPA ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU LỰA CHỌN MÔ HÌNH MARKETING PHÙ HỢP CÁC CHIẾN DỊCH MARKETING CHI PHÍ THẤP

10. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH QUẢN LÝ THU CHI, TỒN KHO, CÔNG NỢ CÁC QUY TRÌNH TÀI CHÍNH

11. QUẢN TRỊ KHÁCH HÀNG QUẢN LÝ THÔNG TIN KHÁCH HÀNG CHIẾN DỊCH CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG GIA TĂNG TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG