Operations Management Stevenson 11th Edition Test Bank

Operations Management Stevenson 11th Edition Test Bank
Operations Management Stevenson 11th Edition Test Bank
Operations Management Stevenson 11th Edition Test Bank

1. Download the full version and explore a variety of test banks
or solution manuals at https://testbankmall.com
Operations Management Stevenson 11th Edition Test
Bank
_____ Follow the link below to get your download now _____
https://testbankmall.com/product/operations-management-
stevenson-11th-edition-test-bank/
Access testbankmall.com now to download high-quality
test banks or solution manuals

2. Here are some recommended products for you. Click the link to
download, or explore more at testbankmall.com
Operations Management Stevenson 11th Edition Solutions
Manual
https://testbankmall.com/product/operations-management-stevenson-11th-
edition-solutions-manual/
Operations Management Stevenson 12th Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/operations-management-stevenson-12th-
edition-test-bank/
Operations Management Stevenson 10th Edition Test Bank
https://testbankmall.com/product/operations-management-stevenson-10th-
edition-test-bank/
Solution Manual for Integrated Business Projects 3rd
Edition
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-integrated-
business-projects-3rd-edition/

3. Test Bank for Radiographic Image Analysis 4th Edition by
Martensen
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-radiographic-image-
analysis-4th-edition-by-martensen/
Solution manual for Financial Statements Analysis
Subramanyam Wild 11th edition
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-financial-
statements-analysis-subramanyam-wild-11th-edition/
Test Bank for Criminal Procedure Law and Practice, 10th
Edition, Rolando V. del Carmen, Craig Hemmens
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-criminal-procedure-law-
and-practice-10th-edition-rolando-v-del-carmen-craig-hemmens/
Solution Manual for Materials Science and Engineering: An
Introduction, 9th Edition, William D. Callister, David G.
Rethwisch
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-materials-
science-and-engineering-an-introduction-9th-edition-william-d-
callister-david-g-rethwisch-978/
Test Bank for International Trade, 4th Edition, Robert C.
Feenstra
https://testbankmall.com/product/test-bank-for-international-
trade-4th-edition-robert-c-feenstra/

4. Solution Manual for Introduction to Finance Markets
Investments and Financial Management 14th Edition by
Melicher
https://testbankmall.com/product/solution-manual-for-introduction-to-
finance-markets-investments-and-financial-management-14th-edition-by-
melicher/

5. 6. Goods producing organizations are not involved in service activities.
True False

7. Service operations require additional inventory because of the unpredictability of consumer demand.
True False

8. The value of outputs is measured by the prices customers are willing to pay for goods or services.
True False

9. The use of models will guarantee the best possible decisions.
True False

10. People who work in the field of operations should have skills that include both knowledge and people
skills.
True False

11. Assembly lines achieved productivity but at the expense of standard of living.
True False

12. The operations manager has primary responsibility for making operations system design decisions, such as
system capacity and location of facilities.
True False

13. The word "technology" is used only to refer to "information technology".
True False

14. ‘Value added' by definition is always a positive number since 'added' implies increases.
True False

15. Service often requires greater labor content, whereas manufacturing is more capital intensive.
True False

6. 16. Measurement of productivity in service is more straightforward than in manufacturing since it is not
necessary to take into account the cost of materials.
True False

17. Special-purpose technology is a common way of offering increased customization in manufacturing or
services without taking on additional labor costs.
True False

18. One concern in the design of production systems is the degree of standardization.
True False

19. Most people encounter operations only in profit-making organizations.
True False

20. Service involves a much higher degree of customer contact than manufacturing.
True False

21. A systems approach emphasizes interrelationships among subsystems, but its main theme is that the whole
is greater than the sum of its individual parts.
True False

22. The Pareto phenomenon is one of the most important and pervasive concepts that can be applied at all levels
of management.
True False

23. Operations managers, who usually use quantitative approaches, are not really concerned with ethical
decision-making.
True False

24. The optimal solutions produced by quantitative techniques should always be evaluated in terms of the larger
framework.
True False

7. 25. Managers should most often rely on quantitative techniques for important decisions since quantitative
approaches result in more accurate decisions.
True False

26. Many operations management decisions can be described as tradeoffs.
True False

27. A systems approach means that we concentrate on efficiency within a subsystem and thereby assure overall
efficiency.
True False

28. Prior to the Industrial Revolution, goods were produced primarily by craftsmen or their apprentices using
custom made parts.
True False

29. Elton Mayo's "Hawthorne Experiment" was the focal point of the Human Relations Movement, which
emphasized the importance of the human element in job design.
True False

30. Among Ford's many contributions was the introduction of mass production, using the concept of
interchangeable parts and division of labor.

True False

31. Operations management and marketing are the two functional areas that exist to support activities in other
functions such as accounting, finance, IT and human resources.
True False

32. Lean production systems incorporate the advantages of both mass production and craft production.
True False

33. As an abstraction of reality, a model is a simplified version of a real phenomenon.
True False

8. 34. Lean production systems use a highly skilled work force and flexible equipment.

True False

35. The lean production philosophy has been slow to be adopted in service industries.
True False

36. Operations Management activities will be less important in the future because many firms are becoming
service-oriented operations rather than goods producing operations.
True False

37. A modern firm has two supply chain considerations - external links with suppliers and customers, and an
internal network of flows to and between the operations function itself.
True False

38. Operations management involves continuous decision-making; hopefully most decisions made will be:
A. redundant
B. minor in nature
C. informed
D. quantitative
E. none of the above

39. A 'product package' consists of:
A. the exterior wrapping
B. the shipping container
C. a combination of goods and services
D. goods if a manufacturing organization
E. customer relations if a service organization

40. Business organizations consist of three major functions which, ideally:
A. support one another
B. are mutually exclusive
C. exist independently of each other
D. function independently of each other
E. do not interface with each other

9. 41. Which of the following is not a type of operations?
A. goods production
B. storage/transportation
C. entertainment
D. communication
E. all the above involve operations

42. Technology choices seldom affect:
A. costs.
B. productivity.
C. union activity.
D. quality.
E. flexibility.

43. Measurements taken at various points in the transformation process for control purposes are called:
A. plans
B. directions
C. controls
D. feedback
E. budgets

44. Budgeting, analysis of investment proposals, and provision of funds are activities associated with the
_______ function.
A. operation
B. marketing
C. purchasing
D. finance
E. internal audit

45. Which one of the following would not generally be classified under the heading of transformation?
A. assembling
B. teaching
C. staffing
D. farming
E. consulting

10. 46. Manufacturing work sent to other countries is called:
A. downsized
B. outsourced
C. internationalization
D. vertical integration
E. entrepreneurial ship

47. Product design and process selection are examples of _______ decisions.
A. financial
B. tactical
C. system design
D. system operation
E. forecasting

48. The responsibilities of the operations manager are:
A. planning, organizing, staffing, procuring, and reviewing
B. planning, organizing, staffing, directing, and controlling
C. forecasting, designing, planning, organizing, and controlling
D. forecasting, designing, operating, procuring, and reviewing
E. designing and operating

49. Knowledge skills usually don't include:
A. process knowledge
B. accounting skills
C. communication skills
D. global knowledge
E. all of the above

50. Which of the following is not true about systems approach?
A. A systems viewpoint is almost always beneficial in decision making.
B. A systems approach emphasizes interrelationships among subsystems.
C. A systems approach concentrates on efficiency within subsystems.
D. A systems approach is essential whenever something is being redesigned or improved.
E. All of the above are true.

11. 51. What is credited with gains in industrial productivity, increased standards of living and affordable
products?
A. personal computers
B. the internet
C. mass transportation
D. assembly lines
E. multi-level marketing

52. Production systems with customized outputs typically have relatively:
A. high volumes of output
B. low unit costs
C. high amount of specialized equipment
D. fast work movement
E. skilled workers

53. Which is not a significant difference between manufacturing and service operations?
A. cost per unit
B. uniformity of output
C. labor content of jobs
D. customer contact
E. measurement of productivity

54. Which of the following is not a characteristic of service operations?
A. intangible output
B. high customer contact
C. high labor content
D. easy measurement of productivity
E. low uniformity of output

55. Which of the following is a recent trend in business?
A. pollution control
B. total quality management
C. supply chain management
D. competition from foreign manufacturers
E. technological change

12. 56. Farming is an example of:
A. an obsolete activity
B. a virtual organization
C. non-manufactured goods
D. a growth industry
E. customized manufacturing

57. Dealing with the fact that certain aspects of any management situation are more important than others is
called:
A. analysis of tradeoffs
B. sensitivity analysis
C. recognition of priorities
D. analysis of variance
E. decision table analysis

58. The fact that a few improvements in a few key areas of operations will have more impact than many
improvements in many other areas is consistent with the:
A. Irwin phenomenon
B. Pareto phenomenon
C. Stevenson phenomenon
D. Tellier phenomenon
E. Adam Smith phenomenon

59. The process of comparing outputs to previously established standards to determine if corrective action is
needed is called:
A. planning
B. directing
C. controlling
D. budgeting
E. disciplining

60. Which of the following does not relate to system design?
A. altering the system capacity
B. location of facilities
C. inventory management
D. selection and acquisition of equipment
E. physical arrangement of departments

13. 61. Taking a systems viewpoint with regard to operations in today's environment increasingly leads
decision-makers to consider ______________ in response to the ___________.
A. flexibility; pressure to be more efficient
B. offshoring; need to promote domestic production
C. sustainability; threat of global warming
D. technology; impact of random variation
E. forecasting; stabilization of demand

62. Some companies attempt to maximize the revenue they receive from fixed operating capacity by influencing
demands through price manipulation. This is an example of __________________:
A. Illegal price discrimination
B. Collusion
C. Volume analysis
D. Revenue management
E. Outsourcing

63. Which of the following is not an ongoing trend in manufacturing?
A. globalization
B. quality improvement
C. flexibility and agility
D. mass production for greater economies of scale
E. technological advances

64. Which of the following is not a benefit of using models in decision making?
A. They provide a standardized format for analyzing a problem.
B. They serve as a consistent tool for evaluation.
C. They are easy to use and less expensive than dealing with the actual situation.
D. All of the above are benefits.
E. None of the above is a benefit.

65. Modern firms increasingly rely on other firms to supply goods and services instead of doing these tasks
themselves. This increased level of _____________ is leading to increased emphasis on ____________
management.
A. outsourcing; supply chain
B. offshoring; lean
C. downsizing; total quality
D. optimizing; inventory
E. internationalization; intercultural

14. 66. Operations and sales are the two ________ functions in businesses.
A. strategic
B. tactical
C. support
D. value-adding
E. line

67. Marketing depends on operations for information regarding ___________.
A. productivity
B. lead time
C. cash flow
D. budgeting
E. corporate intelligence

68. Two widely used metrics of variation are the __________ and the _________.
A. mean; standard deviation
B. productivity ratio; correlation
C. standardized mean; assignable deviation
D. randomized mean; standardized deviation
E. normal distribution; random variation

69. Which of the following statements about variation is FALSE?
A. Variation prevents a production process from being as efficient as it can be.
B. Some variation can be prevented.
C. Variation can either be assignable or random.
D. Any variation makes a production process less productive.
E. Random variation generally cannot be influenced by managers.

70. Which of the following is essential to consider with respect to managing a process to meet demand?
A. strategy
B. demand forecasts
C. capacity
D. random variability
E. all of the above

15. ch1 Key

1. Operations managers are responsible for assessing consumer wants and needs and selling and promoting the
organization's goods or services.
FALSE
Operation managers are not responsible for promoting goods/services.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #1
Topic Area: The Scope of Operations Management

2. Often, the collective success or failure of companies' operations functions will impact the ability of a nation
to compete with other nations.
TRUE
A nation is often only as competitive as its companies.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-01 Define the term operations management.
Stevenson - Chapter 01 #2
Topic Area: Operations Today

3. Companies are either producing goods or delivering services. This means that only one of the two types of
operations management strategies are used.
FALSE
Most systems involve a blend of goods and services.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #3
Topic Area: Introduction

16. 4. Operations, marketing, and finance function independently of each other in most organizations.
FALSE
Operations, marketing and finance are naturally dependent upon one another.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-02 Identify the three major functional areas of organizations and describe how they interrelate.
Stevenson - Chapter 01 #4
Topic Area: Introduction

5. The greater the degree of customer involvement, the more challenging the design and management of
operations.
TRUE
Greater customer involvement leads to more complexity in the design and management of operations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #5
Topic Area: Introduction

6. Goods producing organizations are not involved in service activities.
FALSE
Most systems involve a blend of goods and services.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #6
Topic Area: Introduction

7. Service operations require additional inventory because of the unpredictability of consumer demand.
FALSE
Service operations cannot use inventory as a hedge against unpredictable demand.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #7
Topic Area: Introduction

17. 8. The value of outputs is measured by the prices customers are willing to pay for goods or services.
TRUE
Customers' willingness to pay for goods or services sets the value of these outputs.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #8
Topic Area: Introduction

9. The use of models will guarantee the best possible decisions.
FALSE
Models are useful, but their use does not guarantee the best decisions.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #9
Topic Area: Operations Management and Decision Making

10. People who work in the field of operations should have skills that include both knowledge and people
skills.
TRUE
Operations management requires a blend of knowledge and people skills.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #10
Topic Area: The Scope of Operations Management

11. Assembly lines achieved productivity but at the expense of standard of living.
FALSE
Productivity and standard of living go hand in hand.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-07 Briefly describe the historical evolution of operations management.
Stevenson - Chapter 01 #11
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

18. 12. The operations manager has primary responsibility for making operations system design decisions, such as
system capacity and location of facilities.
FALSE
The operations manager plays a role in these decisions but is not primarily responsible for them.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #12
Topic Area: The Scope of Operations Management

13. The word "technology" is used only to refer to "information technology".
FALSE
Technology also refers to the technology involved in resource transformations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #13
Topic Area: Operations Today

14. ‘Value added' by definition is always a positive number since 'added' implies increases.
FALSE
Some transformations result in the output being worth less than the inputs.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #14
Topic Area: Introduction

15. Service often requires greater labor content, whereas manufacturing is more capital intensive.
TRUE
Service operations tend to be more labor-intensive than manufacturing.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #15
Topic Area: Introduction

19. 16. Measurement of productivity in service is more straightforward than in manufacturing since it is not
necessary to take into account the cost of materials.
FALSE
Materials cost must be considered in services as well.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #16
Topic Area: Introduction

17. Special-purpose technology is a common way of offering increased customization in manufacturing or
services without taking on additional labor costs.
FALSE
Special-purpose technology typically reduces costs through standardization.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #17
Topic Area: Operations Today

18. One concern in the design of production systems is the degree of standardization.
TRUE
How standardized outputs will be is a critical consideration in the system design question.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #18
Topic Area: Operations Management and Decision Making

19. Most people encounter operations only in profit-making organizations.
FALSE
Operations are also relevant to not-for-profit organizations such as the Red Cross.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #19
Topic Area: Introduction

20. 20. Service involves a much higher degree of customer contact than manufacturing.
TRUE
Customer contact tends to be much higher in services.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #20
Topic Area: Introduction

21. A systems approach emphasizes interrelationships among subsystems, but its main theme is that the whole
is greater than the sum of its individual parts.
TRUE
Optimizing the performance of individual subsystems does not guarantee optimal performance from the overall
system.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #21
Topic Area: Operations Management and Decision Making

22. The Pareto phenomenon is one of the most important and pervasive concepts that can be applied at all levels
of management.
TRUE
Pareto phenomena can be observed in a wide variety of organization situations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #22
Topic Area: Operations Management and Decision Making

21. 23. Operations managers, who usually use quantitative approaches, are not really concerned with ethical
decision-making.
FALSE
Ethics issues are touching on all areas of management, including operations.


AACSB: Ethics
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #23
Topic Area: Key Issues for Todays Business Operations

24. The optimal solutions produced by quantitative techniques should always be evaluated in terms of the larger
framework.
TRUE
Quantitative techniques have limitations that must be considered.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #24
Topic Area: Operations Management and Decision Making

25. Managers should most often rely on quantitative techniques for important decisions since quantitative
approaches result in more accurate decisions.
FALSE
Just as other techniques do, quantitative techniques have limitations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #25
Topic Area: Operations Management and Decision Making

22. 26. Many operations management decisions can be described as tradeoffs.
TRUE
Managing tradeoffs is the essence of operations management.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #26
Topic Area: Operations Management and Decision Making

27. A systems approach means that we concentrate on efficiency within a subsystem and thereby assure overall
efficiency.
FALSE
Subsystem efficiency doesn't necessarily translate into overall efficiency.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #27
Topic Area: Operations Management and Decision Making

28. Prior to the Industrial Revolution, goods were produced primarily by craftsmen or their apprentices using
custom made parts.
TRUE
After the Industrial Revolution, more standardized approaches became common.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-07 Briefly describe the historical evolution of operations management.
Stevenson - Chapter 01 #28
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

23. 29. Elton Mayo's "Hawthorne Experiment" was the focal point of the Human Relations Movement, which
emphasized the importance of the human element in job design.
TRUE
The Hawthorne Experiments were the beginning of the Human Relations Movement.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-07 Briefly describe the historical evolution of operations management.
Stevenson - Chapter 01 #29
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

30. Among Ford's many contributions was the introduction of mass production, using the concept of
interchangeable parts and division of labor.

TRUE
Ford made mass production a practical success.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-07 Briefly describe the historical evolution of operations management.
Stevenson - Chapter 01 #30
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

31. Operations management and marketing are the two functional areas that exist to support activities in other
functions such as accounting, finance, IT and human resources.
FALSE
Operations management and marketing are supported by these functions.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-02 Identify the three major functional areas of organizations and describe how they interrelate.
Stevenson - Chapter 01 #31
Topic Area: Introduction

24. 32. Lean production systems incorporate the advantages of both mass production and craft production.
TRUE
Lean production blends the best of both worlds.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #32
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

33. As an abstraction of reality, a model is a simplified version of a real phenomenon.
TRUE
Models are valuable abstractions and simplifications of real, complex phenomena.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #33
Topic Area: Operations Management and Decision Making

34. Lean production systems use a highly skilled work force and flexible equipment.

TRUE
Lean depends on a skilled workforce.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #34
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

35. The lean production philosophy has been slow to be adopted in service industries.
FALSE
Lean concepts apply very well in service industries.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #35
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

25. 36. Operations Management activities will be less important in the future because many firms are becoming
service-oriented operations rather than goods producing operations.
FALSE
Operations management is just as important for service firms.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #36
Topic Area: Key Issues for Todays Business Operations

37. A modern firm has two supply chain considerations - external links with suppliers and customers, and an
internal network of flows to and between the operations function itself.
TRUE
Supply chain considerations are at play both in and beyond the modern firm.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #37
Topic Area: Key Issues for Todays Business Operations

38. Operations management involves continuous decision-making; hopefully most decisions made will be:
A. redundant
B. minor in nature
C. informed
D. quantitative
E. none of the above
Informed decisions incorporate all relevant issues.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #38
Topic Area: Operations Management and Decision Making

26. 39. A 'product package' consists of:
A. the exterior wrapping
B. the shipping container
C. a combination of goods and services
D. goods if a manufacturing organization
E. customer relations if a service organization
Most firms are not pure service or manufacturing firms; they produce combinations of goods and services.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #39
Topic Area: Introduction

40. Business organizations consist of three major functions which, ideally:
A. support one another
B. are mutually exclusive
C. exist independently of each other
D. function independently of each other
E. do not interface with each other
Finance, Marketing and Operations are these major functions.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-02 Identify the three major functional areas of organizations and describe how they interrelate.
Stevenson - Chapter 01 #40
Topic Area: Introduction

41. Which of the following is not a type of operations?
A. goods production
B. storage/transportation
C. entertainment
D. communication
E. all the above involve operations
All of these involve taking inputs and transforming them.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-01 Define the term operations management.
Stevenson - Chapter 01 #41
Topic Area: Introduction

27. 42. Technology choices seldom affect:
A. costs.
B. productivity.
C. union activity.
D. quality.
E. flexibility.
Union activity can affect a firm's technology choices, but not the other way around.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #42
Topic Area: Operations Today

43. Measurements taken at various points in the transformation process for control purposes are called:
A. plans
B. directions
C. controls
D. feedback
E. budgets
Feedback is used to monitor and improve processes.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #43
Topic Area: Introduction

44. Budgeting, analysis of investment proposals, and provision of funds are activities associated with the
_______ function.
A. operation
B. marketing
C. purchasing
D. finance
E. internal audit
These are the primary tasks for the finance function.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Easy
Learning Objective: 01-02 Identify the three major functional areas of organizations and describe how they interrelate.
Stevenson - Chapter 01 #44
Topic Area: Introduction

28. 45. Which one of the following would not generally be classified under the heading of transformation?
A. assembling
B. teaching
C. staffing
D. farming
E. consulting
Staffing doesn't involve transforming resources so much as it involves acquiring them.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #45
Topic Area: Process Management

46. Manufacturing work sent to other countries is called:
A. downsized
B. outsourced
C. internationalization
D. vertical integration
E. entrepreneurial ship
Outsourcing is increasingly a part of operations management.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #46
Topic Area: The Scope of Operations Management

47. Product design and process selection are examples of _______ decisions.
A. financial
B. tactical
C. system design
D. system operation
E. forecasting
These major decisions affect decisions made at lower levels.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-05 Summarize the two major aspects of process management.
Stevenson - Chapter 01 #47
Topic Area: The Scope of Operations Management

29. 48. The responsibilities of the operations manager are:
A. planning, organizing, staffing, procuring, and reviewing
B. planning, organizing, staffing, directing, and controlling
C. forecasting, designing, planning, organizing, and controlling
D. forecasting, designing, operating, procuring, and reviewing
E. designing and operating
The scope of operations management ranges across the organization.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #48
Topic Area: The Scope of Operations Management

49. Knowledge skills usually don't include:
A. process knowledge
B. accounting skills
C. communication skills
D. global knowledge
E. all of the above
Communication skills generally are considered to be people skills.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #49
Topic Area: The Scope of Operations Management

50. Which of the following is not true about systems approach?
A. A systems viewpoint is almost always beneficial in decision making.
B. A systems approach emphasizes interrelationships among subsystems.
C. A systems approach concentrates on efficiency within subsystems.
D. A systems approach is essential whenever something is being redesigned or improved.
E. All of the above are true.
Subsystem efficiency doesn't necessarily translate into overall system efficiency.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #50
Topic Area: Operations Management and Decision Making

30. 51. What is credited with gains in industrial productivity, increased standards of living and affordable
products?
A. personal computers
B. the internet
C. mass transportation
D. assembly lines
E. multi-level marketing
Mass production has played a prominent role in increasing standards of living.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #51
Topic Area: The Historical Evolution of Operations Management

52. Production systems with customized outputs typically have relatively:
A. high volumes of output
B. low unit costs
C. high amount of specialized equipment
D. fast work movement
E. skilled workers
Skilled workers are necessary to accommodate the variation inherent in customized outputs.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #52
Topic Area: Operations Management and Decision Making

53. Which is not a significant difference between manufacturing and service operations?
A. cost per unit
B. uniformity of output
C. labor content of jobs
D. customer contact
E. measurement of productivity
Manufacturing operations aren't necessarily more or less efficient than service operations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #53
Topic Area: Introduction

31. 54. Which of the following is not a characteristic of service operations?
A. intangible output
B. high customer contact
C. high labor content
D. easy measurement of productivity
E. low uniformity of output
The productivity of service operations is often hard to measure.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #54
Topic Area: Introduction

55. Which of the following is a recent trend in business?
A. pollution control
B. total quality management
C. supply chain management
D. competition from foreign manufacturers
E. technological change
Supply chain management involves a broader systemic view of operations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #55
Topic Area: Key Issues for Todays Business Operations

56. Farming is an example of:
A. an obsolete activity
B. a virtual organization
C. non-manufactured goods
D. a growth industry
E. customized manufacturing
Farm operations are not manufacturing operations.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-03 Identify similarities and differences between production and service operations.
Stevenson - Chapter 01 #56
Topic Area: Introduction

32. 57. Dealing with the fact that certain aspects of any management situation are more important than others is
called:
A. analysis of tradeoffs
B. sensitivity analysis
C. recognition of priorities
D. analysis of variance
E. decision table analysis
Solutions tend to be targeted toward higher priority aspects of a situation.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #57
Topic Area: Operations Management and Decision Making

58. The fact that a few improvements in a few key areas of operations will have more impact than many
improvements in many other areas is consistent with the:
A. Irwin phenomenon
B. Pareto phenomenon
C. Stevenson phenomenon
D. Tellier phenomenon
E. Adam Smith phenomenon
Pareto phenomena direct our attention to the difference between the "important few" and the "trivial many."


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #58
Topic Area: Operations Management and Decision Making

59. The process of comparing outputs to previously established standards to determine if corrective action is
needed is called:
A. planning
B. directing
C. controlling
D. budgeting
E. disciplining
Controls are used to maintain performance.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-04 Describe the operations function and the nature of the operations managers job.
Stevenson - Chapter 01 #59
Topic Area: The Scope of Operations Management

33. 60. Which of the following does not relate to system design?
A. altering the system capacity
B. location of facilities
C. inventory management
D. selection and acquisition of equipment
E. physical arrangement of departments
Inventory management is a system operation decision area.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-05 Summarize the two major aspects of process management.
Stevenson - Chapter 01 #60
Topic Area: The Scope of Operations Management

61. Taking a systems viewpoint with regard to operations in today's environment increasingly leads
decision-makers to consider ______________ in response to the ___________.
A. flexibility; pressure to be more efficient
B. offshoring; need to promote domestic production
C. sustainability; threat of global warming
D. technology; impact of random variation
E. forecasting; stabilization of demand
Sustainability is a relatively recent operations management consideration.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #61
Topic Area: Operations Management and Decision Making

62. Some companies attempt to maximize the revenue they receive from fixed operating capacity by influencing
demands through price manipulation. This is an example of __________________:
A. Illegal price discrimination
B. Collusion
C. Volume analysis
D. Revenue management
E. Outsourcing
Revenue management is used to ensure that as much perishable capacity as possible is sold.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #62
Topic Area: Operations Today

34. 63. Which of the following is not an ongoing trend in manufacturing?
A. globalization
B. quality improvement
C. flexibility and agility
D. mass production for greater economies of scale
E. technological advances
Manufacturers are moving away from mass production for economies of scale.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #63
Topic Area: Key Issues for Todays Business Operations

64. Which of the following is not a benefit of using models in decision making?
A. They provide a standardized format for analyzing a problem.
B. They serve as a consistent tool for evaluation.
C. They are easy to use and less expensive than dealing with the actual situation.
D. All of the above are benefits.
E. None of the above is a benefit.
Models are useful tools for making decisions without confronting the actual situation with all of its complexity.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Remember
Difficulty: Hard
Learning Objective: 01-06 Explain the key aspects of operations management decision making.
Stevenson - Chapter 01 #64
Topic Area: Operations Management and Decision Making

65. Modern firms increasingly rely on other firms to supply goods and services instead of doing these tasks
themselves. This increased level of _____________ is leading to increased emphasis on ____________
management.
A. outsourcing; supply chain
B. offshoring; lean
C. downsizing; total quality
D. optimizing; inventory
E. internationalization; intercultural
Supply chain management takes a more systemic view of the firm, its operations, and its suppliers.


AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Understand
Difficulty: Medium
Learning Objective: 01-08 Characterize current trends in business that impact operations management.
Stevenson - Chapter 01 #65
Topic Area: Key Issues for Todays Business Operations

35. Other documents randomly have
different content

36. "'Tämän lapsen äiti on tänään haudattu', sanoi Gnaejuksen leski,
'hän on sinun lohdutuksesi tarpeessa, kunnianarvoisa isä.'
"Ja Pietari, tänne katakombeihin kokoontuneitten kristittyjen
ylipappi, tarttui käteeni, asetti minut seurakunnan eteen ja puheli
minulle kauvan ja lempeästi elämästä, kuolemasta ja
ylösnousemuksesta. Kun minä aamulla palasin kotiin katakombeista,
olin minä kristitty. Pian senjälkeen sain minä kasteenkin."
Julia vaikeni, mutta Oktavia kysyi vilkkaasti:
"No mitä opettavat sitten kristityt? Mikä on heidän jumalansa, jota
he palvelevat?"
"Jumala, joka kaikki ymmärtää, kaikki anteeksi antaa ja kaikki
tietää. Hän on jumala, joka ankarasti rankaisee synnin ja käskee
meitä nurisematta, nöyrin mielin kantamaan tämän maisen elämän
kärsimykset. Hän käskee välttämään pahaa ja tekemään hyvää,
vastaamaan loukkauksiin hyvyydellä, eikä mitään katsomaan niin
pahaksi, ettei se anteeksiantoa ansaitseisi. Kristittyjen jumala on
rakkauden jumala."
Oktavia katseli kauvan itämaalaisia mattokuvioita.
"Ja ne, jotka ijäti syntiä tekevät?"
"Niitä rankaisee hänen vihansa viimeiseen jäseneen saakka."
Tuskin oli Julia sanonut viimeiset sanansa, kun oviverho
temmattiin syrjään ja sisään syöksyi orjatar.
"Imperatori on kuoleman kielissä. Prinsessaa etsitään."

37. Päästäen kauhun huudahduksen hypähti Oktavia istuimeltaan ja
kiiruhti isänsä kuolinhuoneeseen, läpi käytävien, missä hoviväkeä
seisoskeli pelästyneenä kuiskaillen.
Hän tuskin tunsi isäänsä, astuessaan tämän vuoteen ääreen.
Keisarin ruumis oli turvonnut paksuksi, kasvot olivat viheriän väriset
ja tukka käynyt lumivalkeaksi.
Vuoteen ääressä oli Agrippina polvillaan nyyhkyttäen rajusti.
Hänen vierellään seisoi Nero välinpitämättömän, synkän näköisenä ja
Oktavian silmään pisti, että hän oli asestettu. Muutamassa nurkassa
näki Oktavia Britannicuksen nojautuneena itkien seinään. Vuoteen
jalkapäässä seisoivat Xenophon, lääkäri, Pallas, valtakunnanrahaston
hoitaja, Callistus, valtiosihteeri ja Burrus, kaartineversti.
Parahtaen oli Oktavia vaipunut isänsä vuoteen vierelle. Hän siveli
hänen turvonneita käsiään ja lausui hellästi hänen nimeään.
"Isä, rakas isä! Mikä sinulla on? Etkö kuule? Lapsesi, Oktaviasi
puhuu sinulle."
Imperatorin jäykistyneisiin silmiin näytti syttyvän jälleen eloa. Ne
avautuivat levälleen ja harhailivat ympärillä seisovain piirissä, aivan
kuin etsien jotakin. Sinertävät huulet vapisivat suonenvedon
tapaisesti.
Lääkäri astui hänen sivulleen, mutta Claudius kohottautui vaivoin,
tehden torjuvan liikkeen kädellään.
"Britannicus", tuli tuskin kuuluvasti hänen huuliltaan.
"Britannicus!" huusi Oktavia, "isä tahtoo sanoa sinulle jotakin. Tule
lähemmä!"

38. Prinssi astui kuolevan imperatorin vuoteen ääreen.
Keisarin katse kiintyi häneen, tunki pojan silmiin, ja jälleen
liikkuivat huulet, mutta mitään ääntä ei kuulunut. Ponnistaen
viimeiset voimansa, kohotti Claudius kätensä, ja viitaten
Britannicukseen, kuiskasi hän sanan, jonka Rooma hänelle itselleen
oli niin usein riemuiten huutanut, joka sana hänet oli tehnyt
maailman herraksi ja samalla vieraiden intohimojen
leikkikappaleeksi. Hänen suustaan kuului viimeisen kerran sana:
"Imperatori!…"
Hän vaipui takaisin vuoteeseen; vielä kerran nytkähti ruumis ja
sitten oli kaikki lopussa.
Ääneen itkien heittäytyi Agrippina ruumiin yli ja ummisti kuolleen
puolisonsa silmät. Britannicus oli tarttunut sisarensa käteen ja
polvistunut hänen viereensä.
Kului hetkinen — silloin syntyi palatsissa eloa jälleen. Oktavia
nousi kuulostaen ylös, katse kysyväisenä Britannicukseen
suunnattuna.
Alhaalta tunkeutui epämääräistä, sekavaa melua. Melun seasta
kuului huutoja: "Nero", ja heikommin: "Britannicus!"
Prinssi hyppäsi pystyyn ja vasta nyt huomasivat Claudiuksen
lapset, että huone oli tyhjä. He olivat yksin kuolleen kanssa.
Sisarukset vaihtoivat nopeaan silmäyksen; he ymmärsivät kaiken.
Britannicus kiirehti ovesta ulos ja käytävää pitkin portaille. Siellä
seisoi yksi pretoriani, miekka kädessä.

39. Tämä unohti tervehtiä prinssiä. Salaman nopealla, voimakkaalla
liikkeellä tempasi Britannicus miekan pretorianilta ja paljastettu säilä
kädessään syöksyi hän marmoriportaita alas.
Hänen jäljessään kiiruhtaa Oktavia. Päätön sekamelska vallitsee
kaikkialla. Tie heidän edessään on tukettu. Portaat ovat täynnä
sotilaita. Upseerit ovat epätietoisia. Aatelisia ja kaiken karvaista
hoviväkeä tunkeilee sekaisin.
Eräs ritari tuntee prinssin.
"Eläköön imperatori!" huutaa hän.
Myrskyäviä huutoja seuraa.
"Vivat [Eläköön] Britannicus, imperatori!"
Silloin jyrisee muutaman upseerin ääni.
"Pereat!" [Alas!]
"Alas Britannicus!" mylvivät joukot. "Eläköön Nero!"
"Terve caesar! Terve Nero! Nero imperatori!" Britannicus kalpenee.
Eräs upseeri nauraa hänelle vasten kasvoja. Silloin halkeaa hänen
kallonsa prinssin iskusta. Se vaikuttaa. Sotilaat väistyvät. Eräs
senatori tunkeutuu Britannicusta kohti. Häntä seuraa toinen.
Ne ovat hänen ystäviään: Thrasaea Paetus ja Borea Soranus.
"Britannicus imperatori!" huutavat senatorit. "Vivat Britannicus!"
"Terve Britannicus!" huutavat muutamat sotilaat.

40. Thrasaea tempaa kruununprinssin mukaansa.
"Nopeaan — muutoin on kaikki mennyttä!" Joukko sotilaita liittyy
heihin. Antonius, kaartinupseeri ja prinssin lapsuudenystävä, lentää
astuimia ylös.
"Tervehtikää, koirat!" karjasee hän sotilaille. "Ettekö näe caesaria?
Terve Britannicus!"
Ja samalla iskee hän vitkastelijoita säilänsä lappealla.
Pretorianit hölmistyvät. Osa kerääntyy Antoniuksen ympärille. Eräs
toinen upseeri astuu tätä vastaan.
"Terve Nero!" huutaa hän. "Nero imperatori!"
Säilät kalskahtavat vastakkain.
Se on merkki yleiseen käsikähmään. Ainoastaan pieni osa sotilaita
Antoniuksen kohortista on häntä seurannut, toiset kaikki ovat
pettureita. Syntyy taistelu.
Melu alhaalla kadulla on muuttunut valtavaksi pauhinaksi. Kuuluu
yksinäisiä huutoja: "Terve Britannicus!" Melkein kaikki mylvivät:
"Nero!"
Oktavian erottavat taistelevat Britannicuksesta. Hän näkee
Antoniuksen kaatuvan haavoitettuna.
Juuri astuu prinssi jalkansa ystäväinsä kanssa ulkorappusten
ensimäiselle portaalle, josta voi nähdä kaikki.
Muutamat kansajoukosta ja sotilaista huomaavat hänet.

41. "Britannicus! Vivat imperatori!" huudetaan hänelle. Silloin tarttuu
joku lujasti prinssin käsivarteen. Sotilaat heittäytyvät hänen ja hänen
ystäväinsä väliin. Eversti Burruksen jättiläisvartalo sukeltaa esiin.
Hänen kasvonsa ovat vaaleat. Hän astuu Britannicuksen eteen.
"Hiljaa prinssi. Sinä olet vangittu."
Tämä kohottaa kätensä iskeäkseen.
Kaksikymmentä kättä tarttuu hänen käsivarteensa.
"Vangittu?" huutaa Britannicus raivoissaan. "Kenen käskystä?"
"Imperatorin käskystä."
"Minä olen imperatori. Minä käsken sinua poistumaan tieltä!"
"Nero on keisari!" vastaa Burrus; sotilaat tunkevat hänet takaisin.
"Pretorianit ovat valinneet keisarin. Juuri nyt vahvistaa senaatti
heidän vaalinsa. Älä pakoita minua, prinssi, käyttämään asetta.
Neron määräykset ovat ankarat."
Hitaasti nousee Britannicus veren tahraamia portaita ylös. Sotilaat
väistyvät tieltä, mutta sulkeutuvat takana taas rautaiseksi muuriksi.
— —
* * * * *
Claudiuksen kuolinhuoneessa makasi Oktavia polvillaan. Kuolleen
kasvot olivat jäykistyneet, hänen kätensä kouristuneet.
"Se oli edeltäpäin valmistettu", nyyhkytti Oktavia. "Ne olivat
tehneet salaliiton. Joukot oli lahjottu."

42. Britannicus nyökäytti ääneti päätään.
Hän astui kuolleen vuoteen luo ja avasi ruumiin lujasti kiinni
puristuneen suun väkivallalla.
"Myrkytetty", sanoi hän kolkolla äänellä. "Minä aavistin sitä."
Oktavia katsoi veljeään jäykästi, ja vasta, vähitellen käsitti hän
hirveän totuuden.
"Myrkytetty?" huusi hän. "Myrkytetty. — Oi Jupiter, mikä ryövärien
luola tämä palatsi onkaan! Mikä kirous vainoaa sukuamme! Mitä
hyenoita täällä hiipii!
"Onneton isä raukkani! Kunpa et ikinä olisi astunut hiljaisesta
huomaamattomasta elämästäsi tähän punaiseen loistoon! Kunpa et
koskaan olisi noussut tälle valtaistuimelle, jonka purppura on verestä
kudottu! Oi, onnettomia meitä — — ja sinua, Britannicus! Mitä aiot
sinä nyt?"
Britannicus oijensi vartaloaan.
"Minä olen uneksinut", vastasi hän synkästi, "ja olen hirveään
todellisuuteen herännyt. Minä tahdon edelleen uneksia — kostosta —
ja kautta Jupiterin — Styxin, kautta Marsin, kautta kaikkien jumalten
— kun heräämisen hetki on jälleen tullut, minä tahdon toimia."
Sitten jätti hän huoneen.
Oktavia kiirehti ystävättärensä luokse. Mitä tämä ei vielä tietänyt,
sen oli hän arvannut.
"Kaikki on hukassa!" nyyhkytti Oktavia kätkien kasvonsa käsiinsä.

43. Julia oli kalvennut, ja hänen silmistään huokui syvä suru, kun hän
suuntasi ne ystävättäreensä.
"Jumala on vanhurskas", sanoi hän, "hän on myös meidän
asiamme voittoon vievä."
Oktavia säpsähti äkkiä. Katsoen tuskallisesti ystävättäreen ja
painaen kättään rajusti sykkivälle sydämelle, kuiskasi hän:
"Mitä sanoit sinä tänään? Hän rankaisee synnintekijät viimeiseen
jäseneen saakka!"
Julia ei vastannut.
* * * * *
Rooma vapisi kansan riemuhuudoista, kun se tervehti uutta
imperatoriaan.

44. V LUKU.
JULIA JA ANTONIUS.
Kun Antonius avasi silmänsä, herätti hänen huomiotaan
syyrialaiset matot, joita oli ripustettu hänen makuuhuoneensa seinille
ja joille heitti heikkoa kirjavanväristä valoa katossa riippuva,
taiteellisesti valmistettu lamppu. Huone oli tavattoman pieni.
Hän aikoi nousta ylös, mutta vaipui takaisin vuoteeseen päästäen
tuskanhuudahduksen. Hänen päätään poltti kuin tulessa.
Vaistomaisesti tapasi hän kädellä otsaansa. Se oli paksuissa
kääreissä.
Nyt palasi muistikin. Hän muisti metelin keisaripalatsissa,
vallankumouksen, kuinka hän, suojellakseen korkeata ystäväänsä, oli
rientänyt paikalle, kuinka kahakka oli syntynyt hänen kohorttinsa ja
kapinallisten pretorianien välillä ja kuinka hän oli saanut miekaniskun
päähänsä, jolloin kaikki oli mustennut hänen silmissään.
Milloinkahan tuo kaikki oli tapahtunut?
Hän ei voinut sitä laskea. Pitkää aikaa siitä ei saattanut olla. Ehkä
oli se eilen tapahtunut — pari päivää takaperin — mutta pitempää

45. aikaa ei siitä ollut.
Häntä alkoivat ahdistaa kaikenmoiset ajatukset. Miten oli käynyt
Britannicuksen? Oliko hän voittanut? Oliko Nero päässyt
imperatoriksi?
Tuskalliset otaksumat kiusasivat häntä ja ähkien koki hän
uudestaan kohoutua.
Mutta se oli mahdotonta.
Missä hän oli? Ystävienkö luona? Vaiko vihollisien? Oliko hän
vanki?
Häntä ihmetytti, miksi hänet oli sijoitettu näin ahtaaseen
huoneeseen.
Mattoseinät uhkasivat tukahduttaa hänet.
Hän kuulosti.
Olikohan ulkopuolella vartiosotilasta?
Hän ei kuullut mitään.
Eikö ylipäätään täällä ollut ainoatakaan elävää olentoa? Oliko
hänet unohdettu?
Kauvan makasi hän liikahtamatta, tulehtuneet silmät lamppuun
suunnattuina.
Äkkiä oli hän kuulevinaan keveitä askelia viereisestä huoneesta.
Hän kuunteli.

46. Silloin siirsi pieni, valkea käsi esiripun syrjään, ja sisään astui nuori
tyttö, kaunis kuin Vestan naispappi.
Nähdessään nuorukaisen tointuneen, valahti heleä puna hänen
hennoille kasvoilleen. Epäröivä ilme teki hänen silmänsä entistään
ihanammiksi ja suloisemmiksi. Semmoisena seisoi hän
sisäänkäytävässä hetken, epätietoisena, astuako eteenpäin, vai
palatako takaisin.
Päättävästi ja nopeasti astui hän sitten sairaan vuodetta kohti, ja
hänen pehmyt kätensä siveli tunnustellen sidettä otsalla.
Antonius tarttui vaistomaisesti käteen ja suuteli sitä tulisesti.
Tyttö veti kätensä takaisin.
"Onko sinulla tuskia?" kysyi hän.
Hänen äänensä soi kuin soitto.
Antonius pudisti päätään.
"Missä minä olen?" kysyi hän.
"Ystävien luona, Antonius."
"Ah — minä kiitän sinua. En uskalla kysyä, kuka olet. Ehkä on joku
suopea jumala lähettänyt sinut luokseni. Ehkä on tämä unta vaan,
haihtuva unikuva, liian kaunis, muuttuakseen todellisuudeksi."
Tyttö punastui uudelleen, ja herttainen hymy väreili hänen
suupielessään.
"Sinä et uneksi, Antonius. Mutta sinä hourit, Nimeni on Julia."

47. "Julia… minä kiitän sinua… Julia."
Hän lausui tuon nimen kuten lausutaan jumalan nimeä, pyhällä
kunnioituksella.
"Miten olen tänne joutunut?"
"Me nostimme sinut haavoittuneena, kuolettavasti kuten luulimme,
ja kannoimme sinut tänne — minun luokseni."
"Sinun luoksesi?"
Julia punastui taas.
"Niin. Sinä olet nyt minun huoneissani. Sillä missään muualla et
olisi ollut turvassa caesarin nuuskijoilta", lisäsi hän kiireesti.
"Siis", ähkyi nuorukainen, "Nero on caesar?"
"Niin on. Ja jo verrattain kauvan."
"Verrattain kauvan? Eikö eilisestä?"
"Eilisestä? Antonius parka. Kuukausia olet jo täällä maannut."
"Kuukausia!"
Hän vaikeni, katsellen miettiväisenä kattoon.
"Entäs Britannicus?"
"Hän voipi hyvin. Veljekset ovat sopineet."
"Miten on se ymmärrettävissä?"

48. "Nero on ehdottanut sovintoa ja Britannicus on alistunut
kohtaloon, jota ei voinut muuttaa."
"Nero on ehdottanut sovintoa? Huono rauha. Miksi ei mieluummin
heti avonainen sota? Voi, prinssi, tämä ei tiedä hyvää!"
Julia laski jälleen pehmoisen kätensä sairaan otsalle.
"Sinun täytyy rauhoittua, Antonius", sanoi hän vienon vaativasti.
"Ei hyödytä mitään reuhtominen nykyisyyttä vastaan."
"Siis on Silanuksen entinen morsian nyt keisarinna?"
Julia nyökäytti päätään.
Antonius naurahti katkerasti.
"Oi että täytyy tällaista kokea! Miksi ei harhaile sieluni nyt
Hadeksessa, tiedotonna siitä mitä on, tai on ollut olemassa?
Helpompi olisi sen olla siellä!"
Julia katsoi surullisesti häntä.
"Älä tee syntiä, Antonius! Onko tämä syytös minulle?"
Vastauksen asemasta veti Antonius Julian käden huulilleen ja
suuteli sitä intohimoisesti.
"Miten kantaa keisarinna Oktavia verin tahrattua purppuraa?" kysyi
hän synkästi.
"Kuten karitsa suden puremaa."
"Ja miten on käynyt Silanuksen?"

49. "Hänestä ei tiedetä mitään. Hän on Aasiassa yhdennessätoista
legionassa."
Sairas laski polttavan kätensä tytön kädelle.
"Etkö pelännyt korjatessasi minut vastoin tyrannin käskyä
huoneeseesi?"
"Mitä olisi minun pitänyt pelätä?"
"Kuolemaa."
Julia hymyili.
"Viimeiseksi sitä pelkäisin."
Ihmetellen katsoi Antonius tyttöön.
"Mistä saat sinä moisen voiman? Oletko sinä yksi noita
muinaisajan roomattaria, joita nykyään tunnemme vaan historiasta?
Mikä henki elää sinussa, lapsi?"
"Kristuksen henki, Antonius."
Sotilaan käsi kimmahti takaisin.
"Sinä — olet — kristitty?"
"Minä olen kristitty."
Nuorukaisen kasvot synkistyivät.
"Halveksitko minua?" kysyi Julia.

50. "Kuinka voisin minä? Mutta — minä valitan, surkuttelen sinua,
Julia."
"Ylistä onnelliseksi minua!"
"Senkö vuoksi, että kuulut noihin kiihoittajiin, jotka myyräin tavoin
öiseen aikaan hiipivät maanalaisissa käytävissä ja Roomaa vastaan
raivoavat? Ei tyttö. Jos minä vihaan Neroa isänmaan vihollisena, niin
halveksin minä kristityitä Rooman valtakunnan pahimpina
vastustajina. Nero loukkaa lakeja. Ne voidaan jälleen asettaa
voimaan. Mutta kristityt nousevat meidän jumaliamme vastaan, ja
Rooma sortuu niiden mukana."
Julia uudisti käärettä haavan ympärille.
"Kerran olet sinä ajatteleva toisin meistä, Antonius."
"En koskaan. Mitä olet minulle tehnyt, Julia, se todistaa sydämesi
hyvyyttä, ei oppisi totuutta."
Julia ei vastannut. Eräs orjatar juoksi kuulumattomin askelin
huoneeseen, veti esiripun syrjään Antoniuksen keinotekoisen
sairashuoneen edestä ja kuiskasi jotakin Julian korvaan.
Tämä teki myönteisen merkin, ja tyttö poistui jälleen. Heti sen
jälkeen kuului lujia askelia ulkoa. Samassa seisoi prinssi Britannicus
esirippujen välissä.
"Oi, prinssini!"
"Hiljaa, ystäväni. Sinä olet paranemaan päin, kuten lääkärini on
ilmoittanut. Ei mitään kiihkoa — ei mitään kiitoksiakaan, päämies.

51. Eikö ole luonnollista, että minä ja ystäväni teemme voitavamme
säilyttääksemme minulle puoluelaisen?"
"Voi onnettomuutta, prinssi", kuiskasi Antonius. "Minä häpeän,
etten saa tervehtiä sinua imperatorina."
"Hiljaa siitä, Antonius. Aika on paras tuomari. Se on minun asiani
kerran oikeudenmukaisemmin johtava, kuin sitä ihmisten viha voisi
tehdä."
"Mitä voin puolestasi tehdä, prinssi, maksaakseni kiitollisuuden
velkani?"
"Et mitään, päämies, et mitään. Minulle et ole kiitoksen velassa,
vaan tuolle jalolle neidolle. Oman henkensä uhalla pelasti hän sinut
Neron sotilaitten ryöstömurhalta."
Julia teki punastuen torjuvan liikkeen.
"Neito", sanoi Antonius, "minä loukkasin ehkä sinua äsken. Anna
anteeksi se minulle: se oli minun karkean sotilassydämeni syy. Kieli
puhuu usein enemmän kuin sydän voipi vastata. Suotko anteeksi
minulle?"
"Miten voit sinä noin puhua, Antonius? Minulla ei ole sinulle mitään
anteeksi annettavaa."
"Elämäni on tästälähin sinun käytettävänäsi, jalo neito", virkkoi
nuorukainen haltioissaan.
Julia taivutti päätään.
"Se on oleva ihanin palkintoni, Antonius."

52. Britannicus ojensi ystävälleen kätensä.
"Viimeinen askel vapauttamiseksesi on minulla vielä tekemättä.
Sillä mitä olisi ollut hyötyä siitä, että sinut ryöstimme kuolemalta, jos
se millä hetkellä hyvänsä voi sinua uudelleen uhata?"
"Mitä aiot siis tehdä, prinssi?"
"Aion pyytää Nerolta sinulle anteeksiantoa. Olen useimmille
ystävilleni saanut armon. Nero on sen sinullekin antava."
Upseerin silmät säkenöivät kiukusta.
"Sinä, jolle valtaistuin oikeastaan kuuluu, aiot upseerillesi elämän
— kerjätä?"
"Sinä et ole minun upseerini, vaan caesarin. Jalo ihminen ei
koskaan anna turhamaisten ajatusten johtaa itseään niiden
turmioksi, jotka häntä rakastavat. Minun onneni ei ole pääasia, vaan
Rooman kansan menestys.
"Ja minun täytyy myöntää, että Nero tähän saakka on ryhtynyt
vaan sellaisiin alotteisiin, joitten vuoksi saamme onnitella Roomaa.
Jos minä nyt sinulle hankin vapauden, niin en sitä tee sitä varten,
että tuhmanrohkeudella vahingoittaisit asiaamme. Sillä vaikkakaan
en tahdo pyrkiä caesarien valtaistuimelle, jota tuhannet kiroukset
painavat, niin on minulla vielä työ tehtävänä, työ, jonka
täyttämisessä minä tarvitsen kaikkien ystävieni apua — — —
"Minun on kostettava isäni!"
"Sinun — on — kostettava — isäsi? Se merkitsee — Claudius on —
—"

53. "Toimitettu tieltä pois."
"Oo, niitä konnia, raukkamaisia roistoja!"
"Ei kuitenkaan Nero ole syyllinen. Tuo poika oli — ainakin sillä
hetkellä vielä — liian vähäpätöinen, liian pieni ja ehkä liian hyväkin,
suunnitellakseen tällaista konnantyötä. Työ on Agrippinan suorittama
— ja tämän naisen kanssa minä tahdon vielä tehdä lopputilit, jos
jumalat minua auttavat."
"Ne auttavat sinua, prinssi — ja minun käsivarttani tulevat he
kostonsa hetkenä käyttämään."
Prinssi otti jäähyväiset.
"Toivon jo tänään voivani tuoda sinulle tiedon vapautuksestasi."
Kun Britannicus oli poistunut, kysyi Julia hiljaa:
"Luuletko todellakin Antonius, että jumalat antautuvat kostonne
välikappaleiksi?"
"Meidänkö jumalat? Sen he tekevät. He rakastavat voimaa — ja
Jupiter ei anna mitään tapahtua kostamatta."
"Niin teidän jumalanne. Mutta ne ovat kuolleet."
"Mitä sanot, tyttö? Sinä häpäiset jumaliamme? Hm — minä
unohdin. Sinä olet kristitty. No mutta mitä tekisi sinun jumalasi
tällaisessa tapauksessa?"
"Hän käskisi antamaan anteeksi. Sillä rangaistus on hänen asiansa,
eikä ihmisten."

54. Antonius nauroi raa'asti.
"Voimakas jumala, täytyy sanoa. Hänen ensimäinen käskynsä on
siis heikkouden käsky. Jokainen vääryys pitää ihmisen maksaa
anteeksiannolla, kuinka?"
"Niin. Jos joku lyö sinua poskelle, niin käännä hänelle toinen,
sanoo
Kristus, Jumalan poika."
Sotilaan huulet väreilivät ivallisesti.
"Vai semmoinen on teidän jumalanne? Sellaista ei meidän
tosiaankaan tarvitse pelätä. Moisilla opeilla ette ikinä voita."
Julia hymyili, mutta vaikeni.

55. VI LUKU.
SILANUKSEN SISAR.
Oli myrskyinen yö, kun Marcia, ent. senaattori Silanuksen sisar,
kiiruhti vanhan kaupungin katuja kotiaan kohti. Hän asui Palatinin
kukkulan seutuvilla, jonne oli vielä hyvän matkaa. Kulkiessaan
nopeasti eteenpäin viipyivät hänen ajatuksensa kaukana
sotatoimissa olevan veljen luona. Hän oli saanut kirjeen, jossa veli
kertoi ylenneensä everstiksi ja kuvaili asemaa Aasiassa. Hän voi siellä
kaukana barbarien keskuudessa niin hyvin kuin sikäläisissä oloissa oli
mahdollista. Halusi vaan kuulla Rooman oloista. Marcia mietti, mitä
hän veljelleen kirjottaisi. Puhua lähemmin Nerosta oli vaarallista. Sillä
Pallaan asettamat vakoojat tilaisuuden sattuessa häikäilemättä
pidättivät sanansaattajat ja avasivat kirjeitä.
Ja mitä muutoin oli sanottavaa Nerosta? Hallitusasioita hoitivat
ministerit Seneca ja Burrus Pallaan kanssa yhtä hyvin kuin niitä
ennenkin oli hoidettu, vieläpä osittain, kuten vakuutettiin,
paremminkin. Neron toivomuksesta oli pantu toimeen erinäisiä
taloudellisia parannuksia. Agrippina, nuori leskikeisarinna, kävi
nykyään katkeraa taistelua Neron ministereitä vastaan
vaikutusvallasta keisariin.

56. Mitä kirjottaisi hän Oktaviasta? Tuo marttyyri vaikeni
valtaistuimellaan ja kärsi. Hänellä ei ollut edes sitä onnea, että olisi
voinut toisinaan hetkeksi unohtaa tuskansa, kuten Silanus sodan
melskeessä. —
Marcian ajatukset häiriytyivät. Hän kulki juuri Tiberin takaisen
korttelin läpi, jossa parhaasta päästä asui köyhää väkeä. Nuorelle
tytölle oli vaarallista kulkea yksin tässä kaupunginosassa ja Marcia
kiirehti juoksujalkaan pitkin tyhjiä katuja. Pienistä kapakkahuoneista
kuului juopuneitten inhottavaa hoilotusta. Marciaa, joka oli käynyt
erään sairaan luona, kadutti jo, että oli lainkaan näin myöhäisenä
iltahetkenä lähtenyt kaupungille.
Äkkiä oli hän kuulevinaan jälestään säännöllisiä miehen askelia.
Hän lisäsi vauhtiaan, mutta samassa sivuutti hänet muutamia
epäilyttävän näköisiä olentoja, jotka jonkun matkan päässä jäivät
odottamaan. Marcia aikoi kiertää miehet ja juoksi sen vuoksi jokea
kohti.
Mutta miehet sulkivat tien sinnekin päin. Samassa huomasi Marcia
takanaankin juoksevan vainoojia.
Voimiensa takaa huusi hän apua. Silloin heitettiin hänen päänsä
ympäri liina, joka tukahutti hänen toisen huutonsa. Hänen kätensä
sidottiin selän taakse; säkin tapaista liinaa vedettiin syvemmälle
hänen päähänsä ja hänet heitettiin kantotuoliin. Mutta nyt alkoi
kuulua ympäriltä elämää. Hätähuuto oli kutsunut läheisistä
kapakoista miehiä ja juoksujalkaa läheni poliisikohorttikin paikkaa.
Marcia tunsi kantotuolin kohoavan maasta. Kuului aseitten kalsketta
ja raakoja huutoja. Mutta kantotuoli poistui nopeaan taistelupaikalta.
Marcia meni tainnoksiin.

57. Kun hän jälleen tuli tuntoihinsa, huomasi hän kantotuolin
pysähtyneen. Kaksi voimakasta mieskäsivartta nosti hänet tuolista ja
kantoi loppumattoman pitkiä portaita ylös. Sitten kuuli Marcia
raskaan oven paukahtavan lukkoon, säkki leikattiin hänen päästään
auki ja kädet vapautettiin siteistään; mutta ennenkuin hänen
silmänsä olivat ehtineet tottua valoon, olivat olennot, jotka häntä
olivat kulettaneet, kadonneet.
Marcia huomasi olevansa komeassa huoneessa, jonka sisustus oli
mitä ylellisin. Ensi silmäyksellä tiesi hän olevansa yhdessä noista
epäilyttävistä huviloista, joita roomalaiset mässärit olivat itselleen
rakennuttaneet ja jotka siihen aikaan olivat yhtä tunnetut kuin
pelätytkin.
Marcian ensimäinen ajatus oli huutaa apua. Mutta mitä olisi siitä
hyötyä? Hän kiiruhti useitten huoneitten läpi, kunnes saapui lujasti
suljetulle rautaovelle. Hän mittasi silmillään korkeutta akkunoihin —
ne olivat varmoilla ristikoilla varustetut. Epätoivoisesti huoahtaen
kääntyi hän ympäri ja näki edessään ministeri Callistuksen, joka
huomaamatta oli astunut salaisesta ovesta huoneeseen.
Muutamia silmänräpäyksiä mitteli hän avutonta tyttöä törkein
silmäyksin. Hän näytti nauttivan tämän hämmästyksestä ja
epätoivosta, kunnes Marcia punehtuen häpeästä ja kiukusta käänsi
hänelle selkänsä. Callistus nauroi omituista, ilkeää nauruaan. "Mitäs
pidät olostasi täällä, kyyhkyläiseni?" kysyi hän ivallisesti, heittäytyen
lähellä olevaan nojatuoliin.
"Minä vaadin lain nimessä, että päästät minut heti vapaaksi",
vastasi tyttö suunnaten vihasta säihkyvät silmänsä konnaan.

58. "Ah — minä en ole osannut aavistaakaan, että sinä voit olla noin
vihainen", jatkoi ministeri järkähtämättömän tyynesti. "Paha kyllä, en
voi tällä hetkellä noudattaa toivomustasi. Millä oikeudella sinä asetat
noin epäjohdonmukaisen vaatimuksen minulle?
"Lain nimessäkö?
"Loruja — laki olen minä, lapsukaiseni."
"Mitä tahdot sinä minusta?" kysyi tyttö halveksivasti.
"Mitäkö tahdon? Katsos, sinä kysyt liian paljon samalla kertaa. Jos
sinä tunnet minut, ei sinun liene vaikea arvata sitä."
"Sinä olet Callistus. Mikäli minä tiedän, suurin konna, mikä
Rooman muurien sisällä asustaa."
"Kohteliaisuutesi tuottaa minulle kunniaa, neito. Mutta minä näen,
että muistisi ei ole kärsinyt pelästyksestä! Virkistäpäs sitä vielä
hiukkasen!
"Muistat kaiketi vielä erään pienen kohtauksen Ostiassa?"
"Tokko minä muistan? Sinä olit kyllin julkea tunkeutuaksesi veljeni
maataloon."
"Rakkaus oli noussut päähäni. Älä nimitä sitä julkeudeksi. Sano:
päihtymys. Mutta samapa se — minä tulin luoksesi vierailulle."
"Sinä luulit minun olevan yksin kotona. Mutta veljeni olikin
saapuvilla ja antoi sinulle sellaisen selkäsaunan, että kiemurtelit kuin
mato hänen kynsissään."

59. "Vaiti, nainen", sähähti Callistus ja hänen silmänsä säihkyivät
vihertävinä, "älä muistuta minua siitä, jos henkesi on kallis."
"Miksikä en sinua muistuttaisi, raukka? Sinä vikisit kuin sammakko.
Jos ei minua olisi ollut, olisi Silanus sinut tappanut. Minusta näyttää,
että hän olisi tehnyt siinä hyvän työn."
Callistus siristi ilkeästi silmiään. "Sen jälkeen minä esitin
Claudiukselle hienosti suunnitellun syytöksen veljeäsi vastaan.
Seuraus oli, että häneltä kaapattiin lihava paisti, Oktavia, pois."
Marcia vastasi inhoavalla liikkeellä.
"Se oli ainoastaan kostoa."
"Hyvä, kun se nyt on sinulle onnistunut, laske minut vapaaksi."
"Enhän toki. Minä aion sinut voittaa."
"Siitä ei tule ikinä mitään, niin totta kuin jumalat elävät."
"Älä tee väärää valaa! Siitä tulee tosi, olet sen näkevä."
"Ei koskaan. Sinä olet kuoliaaksi poljettava matelija."
"Minun myrkkyni tekee vielä sinut taipuvaisemmaksi."
"Oh — kurja! Etkö sinä tiedä, että minä aion ottaa Vestan neitsyen
hunnun?"
"Mitä se minuun kuuluu?"
"Minä tapan sinut!"

60. Pilkallinen hohotus oli vastaus. Callistus oli lähestynyt Marciaa,
mutta hyppäsi samassa parkaisten takaisin. Silmänräpäyksessä oli
Marcia vetänyt vaippansa liepeestä tikarin, jota hän aina piti
mukanaan ja syössyt sen hirviön rintaan. Ainoastaan vaistomaisesti
eteen nykäisty käsivarsi oli pelastanut Callistuksen varmasta
kuolemasta. Tikari oli tunkeunut syvälle olkapäähän, josta juoksi
tulvimalla verta lattiamatolle.
Horjuen vetäytyi Callistus takaisin ovelle.
"Ensi kerralla syöksen minä raudan omaan rintaani", huusi Marcia
hänen jälkeensä. Hän seisoi suorana ristikkovarusteisen ikkunan alla.
Hänen silmänsä salamoivat ja huulet olivat lujasti yhteen
puristautuneet. Noista ihanoista kasvoista kuvastui järkähtämätön
tahdonvoima. Valkoisessa togassaan seisoi tyttö siinä kuin
ruumiillistutettu puhtaus. Mutta hänen voimansa olivat lopussa.
Heittäen epätoivoisen silmäyksen taivasta kohden, vaipui hän
lähimmälle vuoteelle, lähettäen tulisen rukouksen Jupiterille,
kaikkivaltiaalle.

61. Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankmall.com