ORGANIGRAMA deproyectos de inversion 1.pptx

fgukyukr7l,r7l.ñr5ñ5 9l5798o67no5mno67

1. ASIGNATURA: Proyectos de inversion II Integrantes: AREVALO CAHUASA BRAYAN ARIMUYA MASHACURI LIDIA BERGER NUÑEZ VICTOR EMILIO PANDURO VASQUEZ AMANDA PEREZ LLERENA RULLER DAVID PUERTAS RUIZ ALDO RENGIFO GONZALES ENRIQUE ADOLFO SAAVEDRA LOZANO ANGÉLICA MILAGRO DE JESÚS SARAVIA LLAJA DIKCSON VASQUEZ FLORES GABINO SEGUNDO VASQUEZ SOTO ROMEL LUIS ZAMBRANO ORTIZ MAHIER OWEM Grupo : 2 Docente : ING. JORGE ARMANDO VÁSQUEZ PINEDO ORGANIGRAMAS

2. ORGANIGRAMAS ¿Qué son? Para operar eficientemente , todas las organizaciones , sin importar su naturaleza o campo de operación , requieren de un marco de actuación , el cual se materializa en la estructura organizacional . Esta estructura consiste en una distribución ordenada y sistemática de las unidades de trabajo , basada en el propósito de la organización expresado y concretado en estrategias . La estructura formal de una organización se representa visualmente a través del organigrama , el cual exhibe las diversas unidades de trabajo , canales de comunicación , departamentos o divisiones , y las líneas formales de autoridad y responsabilidad . Da una visión instantánea de la estructura general y las interrelaciones laborales en la organización Identifica características significativas de la estructura organizacional, sus fortalezas y debilidades. Sencillez Precisión Vigencia Uniformidad Indican la jerarquía que mantienen entre sí los órganos principales que conforman una entidad. Representan las distintas unidades que componen la organización, junto con sus correspondientes niveles jerárquicos, los principales procesos de trabajo, destacando las unidades de línea y de asesoramiento. Objetivos Requisitos Ventajas

3. Administrativos a Nivel Micro Administrativos a Nivel Macro Administrativos a Nivel Meso Se refieren exclusivamente a una organización individual y pueden abordarla en términos generales o mencionar alguna de las áreas que la componen.· Involucran información de más de una organización. Consideran una o varias organizaciones que operan en el mismo sector de actividad o rama específica . Es importante destacar que el término " mesoadministrativo " es comúnmente utilizado en el ámbito público , aunque también puede aplicarse en el sector privado POR SU NATURALEZA

4. Específicos : Son aquellos en los que se refleja un nivel más de desagregación de los procesos de trabajo . Detallan de manera particular la estructura de un área específica dentro de la organización . En la figura , el organigrama va desde la dirección general del organismo a dirección general y sucesivamente Generales: Son aquellos que se limita únicamente a las unidades o procesos de mayor importancia. Incluyen información que representa a una organización hasta cierto nivel jerárquico, teniendo en cuenta su tamaño y características. POR SU ÁMBITO

5. De puestos, plazas y unidades Funcionales Integrales Detallan las necesidades de puestos y el número de plazas existentes o requeridas para cada unidad especificada . Además , proporcionan información sobre los ocupantes de las plazas al incluir los nombres de las personas que las desempeñan . Tienen por objeto indicar en el cuerpo de cada unidad o proceso , el nombre y las principales funciones vitales que deberán desempeñar cada una de ellas . Constituyen representaciones gráficas que abarcan todas las unidades administrativas de una organización , junto con sus relaciones jerárquicas o de dependencia . Es importante destacar que los organigramas generales e integrales son conceptualmente equivalentes . POR SU CONTENIDO

6. ORGANIGRAMA FUNCIONAL Los organigramas son representaciones visuales , comúnmente en forma de pirámide , que exhiben las diversas jerarquías dentro de una empresa . El organigrama funcional , específicamente , se configura según las competencias y funciones asignadas a cada departamento o equipo en una empresa . Algunas ventajas son Mejora de la Comunicación Claridad en las Tareas Toma de Decisiones Descentralizada y Especializad Mayor Especialización El organigrama funcional resulta especialmente beneficioso para empresas de gran envergadura al permitir la descentralización de la toma de decisiones y de las tareas , evitando posibles cuellos de botella . La principal distinción entre un organigrama estructural y uno funcional radica en el nivel de detalle que presentan . Mientras que el organigrama estructural destaca la jerarquía general de la empresa , el organigrama funcional se enfoca en aspectos más específicos al representar las competencias y funciones de cada departamento o equipo . a) Conocer la división de funciones dentro de la empresa y comprender sus roles. b) Identificar a los responsables en la cadena de mando y entender los niveles de jerarquía. c) Especificar las funciones identificadas. d) Representar la información gráficamente de manera clara y visual para facilitar la comprensión de la organización. Realización. Diferencias Pasos

7. INSTITUCIONES EDUCATIVAS: ORGANIGRAMA UNAP

8. CORPORACIONES MULTINACIONALES: ORGANIGRAMA COCA COLA

9. CONCLUSION En el contexto específico de la ingeniería química, los organigramas son utilizados para representar la estructura de las empresas del sector, que suelen estar compuestas por distintas áreas de trabajo , como producción , investigación y desarrollo , control de calidad , entre otras .