ORGANIGRAMA.pptx

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1. ASIGNATURA: DOCUMENTACIÓN EN SALUD TEMA: ORGANIGRAMA Docente: Lic. Enf . MILAGROS BOSANTES AREVALO Iquitos -2023 [email protected]

2. ORGANIGRAMA

3. Es la representación gráfica de cómo se estructura la institución, la forma en la que se establecen y clasifican las tareas y responsabilidades de todos los profesionales que trabajan en ella de acuerdo a su rango. ORGANIGRAMA Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor El organigrama es la herramienta que toda empresa debe adoptar para dar formalismo a la organización.

4. IMPORTANCIA El tener un organigrama nos ayudará a planificar la estructura de nuestra organización empresarial y como es que queremos que esta siga creciendo. Nos ayudará además a definir exactamente cual es la posición que debe de desempeñar cada uno de los miembros de nuestro equipo de trabajo UN ORGANIGRAMA INFORMA SOBRE: La manera en que están divididas las funciones. Los niveles de la estructura jerárquica. Las distintas líneas de autoridad y responsabilidad. Los canales de comunicación formal. La estructura lineal y staff de los distintos departamentos. Los jefes encargados de cada grupo de empleados. Las relaciones entre los distintos puestos de la empresa y los departamentos

5. TIPS PARA REVISAR O CREAR TU PROPIO ORGANIGRAMA: Organiza una estrategia . Es importante ordenar tus recursos para realizar el cumplimiento de los objetivos. Divide e integra al mismo tiempo . Éstas deben estar asignadas a diferentes personas y al mismo tiempo, tendrás que establecer mecanismos de coordinación y acción conjunta. Inspírate en otros modelos . El organigrama estándar organiza a los empleados por funciones, con el gerente general o director a la cabeza. Le siguen las áreas de producción, ventas y administración. Para una empresa de salud, esto puede variar de acuerdo con los servicios que se ofrezcan y según las especialidades médicas. Opta por la equidad . El desarrollo del organigrama es una buena oportunidad para revisar las jerarquías, nombres de puestos y remuneraciones, con el propósito de que sean equitativas al interior de las áreas como entre ellas. Comunica el organigrama . No tendría ningún sentido la existencia de un organigrama si nadie en tu empresa lo conoce; hazlo del conocimiento de todas las personas que trabajan contigo. 

6. TIPOS DE ORGANIGRAMAS EN UNA ORGANIZACIÓN SANITARIA ORGANIGRAMA CLÁSICO O LINEAL La empresa está representada por la presidencia y de ésta parten flechas hacia las distintas divisiones de la organización. Se basa en tener pocos directivos en la cúpula y más personas en la parte inferior, siendo de mayor utilidad para empresas medianas y grandes. ORGANIGRAMA FUNCIONAL Más apropiado para estructuras complejas donde lo que se pretende es dar mayor énfasis a la innovación, la eficiencia y la creatividad. En la mayoría de los casos, y dependiendo del tamaño de la organización, éstos suelen representarse de la manera más clásica, representando en la parte alta de la tabla a las distintas Direcciones que conforman un hospital (Dirección Gerencia, Dirección Médica, Dirección de Enfermería o Dirección de Gestión y Servicios Generales, entre otras) de las que colgaran en cada caso sus respectivas Especialidades, Unidades o Departamentos que lo conforman. ORGANIGRAMA EN FORMA DE MATRIZ

7. TIPOS DE ORGANIGRAMAS EN UNA ORGANIZACIÓN SANITARIA Otra forma más adecuada sería crear el organigrama por procesos, en el que se viera representado por procesos asistenciales y las distintas formas de interactuación según va discurriendo el paciente, por ellos, desde que entra por la puerta del hospital hasta que vuelve a su casa. Es necesario que se pase del organigrama tradicional a un organigrama más transversal orientado a procesos y poniendo el foco en el paciente, generando una ventaja competitiva al poner sobre la mesa el conocimiento de cómo satisfacer sus necesidades. ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA A LA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS

8. "La aptitud es el tiempo requerido por un estudiante para dominar una determinada disciplina; por tanto dado el tiempo suficiente, todos los estudiantes pueden llegar a dominar una determinada disciplina".