Organización divisional

Instituto Tecnológico Superior de Libres
Ingeniería en Gestión Empresarial
Ricardo Benjamín Córdova González
Alejandra Herrera Orea
Llanely Pérez Pérez

1. Organización divisional Estructura organizacional

2. ¿En Qué consiste? La organización divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama organización divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de la organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente. Una organización constituida por líneas de división podría tener grupos que operan en Estados Unidos o Europa, o para clientes comerciales, o para la línea de productos. Cada una de tales divisiones contiene un conjunto completo de funciones.

3. toma de decisiones Este enfoque es útil cuando la toma de decisiones debe ser agrupada a nivel de división para reaccionar más rápidamente a las condiciones locales. La estructura divisional es especialmente útil cuando una empresa tiene muchas regiones, mercados, y/o productos. Sin embargo, puede causar mayores costos totales, y puede dar lugar a una serie de pequeños feudos, peleando dentro de una empresa y que no necesariamente trabajen juntos para el bien de toda la entidad.

4. Requisitos Para que la estructura divisional pueda funcionar es necesario que la organización cuente con: Personal Infraestructura Recursos Estos elementos son necesarios para que se pueda abarcar todas la divisiones de la organización. Es por ello que este tipo de estructura es apropiada en organizaciones muy grandes.

5. ventajas Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomos. Permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio.

6. Desventajas A fecta su punto de vista de los integrantes de cada división sobre asuntos como la asignación de recursos de la empresa. L as divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede llevar a incompatibilidades

7. Características Se caracteriza en el agrupamiento estratégico de los productos o servicios de la organización Existen departamentos que agrupan a personas de acuerdo a funciones en común . Ejemplo :

8. RELACIÓN CON OTRAS ESTRUCTURAS

9. ESTRUCTURA GEOGRAFICA Es necesaria para aquellas organizaciones que necesitan dispersarse en diferentes regiones o países cuando sus clientes o usuarios demandan los servicios. se estructura para continuar con el crecimiento y la expansión territorial. Empresas multinacionales como : CocaCola,Pepsico, Ford Company ,entre otros.

10. Estructura hibrida Es una mezcla de rasgos o características para conformar un nuevo concepto o producto de esa combinación. Combina características de varios enfoques para conformar un nuevo concepto de necesidades estratégicas. Combinar las estructuras ; divisional ,geográfica,matricial,funcional).

11. Estructura por proyecto y matricial Se integran las estructuras hibridas y mixtas ,para los departamentos de una misma estructura de organización. Establece comunicaciones mas rápidas y fluidas. Tienen enlace en la división horizontal y vertical.