Organizacion

Unidad empresarial en los diferentes niveles de mando

1. Unidad Empresarial

2. Racionalidad Empresarial Racionalidad implica adecuación de los medios utilizados a los fines que se desea alcanzar. Una empresa es racional si los medios escogidos son los mas eficientes para alcanzar los objetivos deseados. La racionalidad se basa en el conocimiento científico y se alcanza mediante la elaboración de normas y reglamentos que sirven para dirigir el comportamiento de los participantes en la búsqueda de la eficiencia.

3. Toda empresa se comporta con una racionalidad que le es propia; esta racionalidad de halla ligada a los medios, métodos y procesos que la empresa cree suficiente para alcanzar determinados fines o resultados. La empresa procura satisfacer simultáneamente los problemas relacionados con racionalidad técnica, económica, social, política, legal, etc., sin embargo, en ocasiones atender uno de estos aspectos puede impedir la satisfacción de los demás.

4. Niveles organizacionales de la empresa Se distinguen 3 niveles jerárquicos Nivel institucional 1 Nivel Intermedio 2 Nivel Operacional 3

5. Nivel Institucional Es el nivel estratégico, corresponde a lo mas elevado de la empresa y está compuesto de los directivos, propietarios, accionistas y los altos ejecutivos. Es el mas elevado e incluye las personas y los órganos que definen los objetivos empresariales y las estrategias globales necesarias para alcanzarlos de manera adecuada. También es el más periférico, ya que está orientado hacia la realidad externa de la empresa.

6. Nivel Intermedio Es también denominado mediador o gerencial y se encarga de elegir y captar los recursos necesarios, así como de distribuir y colocar los productos de la empresa en los diversos segmentos de mercado. Está compuesta de la administración media de la empresa, esto es, las personas u órganos que transforman las estrategias elaboradas para alcanzar los objetivos empresariales en programas de acción. Esta cadena de autoridad es jerárquica, pues une, la cima de la organización a la base y logra que cada subordinado tenga un solo superior.

7. También denominado nivel técnico o núcleo técnico. Está localizado en las áreas inferiores de la empresa y se relaciona con los problemas asociados a la ejecución cotidiana y eficiente de las tareas y operaciones de la empresa. Existen dos aspectos que deben tenerse en cuanta

8. CADENA JERARQUICA DE AUTORIDAD Nivel Institucional Nivel Intermedio Nivel Operacional

9. No exi ste una separación nítida y permanente entre los tres niveles de la empresa aunque puede haber superposición entre ellos. La toma de decisiones de la cúpula busca resultados satisfactorios no la maximización de resultados. El nivel intermedio debe ser flexible, elástico, capaz de amortiguar y contener los impactos y presiones externas para no entorpecer las internas. Interrelación de los niveles organizacionales

10. Naturaleza de los problemas en los niveles de la empresa Institucional Intermedio Operacional

11. Actuación en los niveles Institucional Intermedio Operacional Establece objetivos empresariales. Analiza alternativas estratégicas. Toma decisiones globales. Elabora la planeación estratégica y las políticas. Analiza alternativas operacional. Evalúa la acción diaria. Implementa la operación cotidiana Establece objetivos departamentales. Analiza alternativas tácticas Elabora e implementa planes tácticos. Evalúa resultados

12. Operacional Basado en la certeza Institucion al Inter dependencia SISTEMAS UTILIZADOS EN LA ADMINISTRACION Control Planeación Impre visibilidad Incertidumbre CERRADO ABIERTO

13. Deberá vivir con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división. Lo mas importante es saber como utilizar el conocimiento de la situación y su aplicación adecuada. Papel del administrador

14. Gracias por su atención!

15. Trabajo de grupo Al azar, tome dos empresas como ejemplo y procure comparar sus objetivos (en términos de sociedad, sistema, productos y objetivos derivados). Al azar, tome dos empresas como ejemplo y trate de compararlas enfocando los recursos que utilizan. Explique la racionalidad existente cuando la empresa funciona con la expectativa de certeza (sistema cerrado) y con la expectativa de incertidumbre (Sistema abierto). Al azar, tome dos empresas como ejemplo y defina y compare sus niveles institucional, intermedio y operacional.