organizacion empresarial

Acá podrás encontrar las diferentes maneras de como esta Organizada una Empresa.

1. SESIÓN 1.
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Curso: Organización y
Constitución de empresas
Profesor: Guillermo Yauri
1

2. Administración

3. Organización
•Dos persona o más que trabajan juntas de manera
estructurada para alcanzar una meta o una serie de metas
específicas.
Objetivo o meta
•Fin que pretende alcanzar la organización, con
frecuencia, las organizaciones tienen más de una
meta; las metas son elementos fundamentales de
las organizaciones.

4. Concepto de Administración
•Administración= ad(hacia, dirección, tendencia) + minister
(subordinación, obediencia)
•Concepto 1.-Administración= Interpretar los objetivos
propuestos por la organización y transformarlos en acción
organizacional a través de la planeación, la organización, la
dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas
las áreas y en todos los niveles de la organización para
garantizar la competitividad en un mundo de negocios muy
competitivo y complejo.

5. •Concepto 2.-Administración = es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales. (I. Chiavenato)
•Concepto 3.-Administración = consiste en darle forma, de
manera consciente y constante a la organización.
Concepto de
Administración
1.Planeación, Organización,
Dirección y Control.
2.Uso de Recursos en la
Organización para alcanzar sus
objetivos

6. Conceptode empresa
•Se entiende por empresa al organismo social integrado por
elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo
natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la
prestación de servicios a la comunidad, coordinados por
un administrador que toma decisiones en forma oportuna
para la consecución de los objetivos para los que fueron
creadas.

7. ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
FORMAL
Creada deliberadamente por la
empresa
INFORMAL
Surge espontáneamente entre los
trabajadores

8. Organizaciónde la empresa
•La organizaciónde unaempresapuededefinirsecomoel
conjuntode todaslasformasen quese divide el trabajoen
tareasdistintas, considerandoluegola coordinaciónde las
mismas.
•Distintostiposde estructurasorganizativas:
•Organizaciónjerárquicapurao lineal
•Organizaciónfuncional
•Organizaciónterritorial
•Organizaciónporproductoso servicios
•Organizaciónporclientes
•Organizacionmixta
•Organizaciónde líneay staff

9. Organizaciónjerárquicapura
o lineal
•Tambiénse llama “lineal” o “por
números”
•Cadapersona recibeordenesde un solo
jefe, prevaleciendoel principio de
jerarquíay de subordinaciónabsolutaa
suinmediatosuperior.
•Inconvenientes:
•Sobrecargaa personas con deberesy
responsabilidad
•Excesivarigidezque no permiteque se
implantenlas ventajasde la especialización
B
C D
E F
A
G H

10. Organizaciónfuncional(I)
•Definida por Taylor, que divide las actividades de una
empresa según las funciones asignadas. a cada una de
ellas
Dirección
Producción Marketing Financiero Recursos
humanos

11. Organizaciónfuncional(II)
•Ventajas:
•Es una organización muy probada y con éxito
•Procura e incide en la especialización del trabajo facilitando el
aprovechamiento de los recursos, la formación y el control
•Inconvenientes:
•La responsabilidad de los resultados globales se concentra en la
cúspide de la organización
•No hay unidad de mando, lo que dificulta la organización, puede
originar posibles conflictos de competencias, retrasos en las
decisiones, etc.

12. Organizaciónterritorial (I)
•En empresas de gran tamaño, se divide la organización en
distintas áreas según la zona territorial a la que se atienda
Dirección
España PortugalFrancia

13. Organizaciónterritorial (II)
•Ventajas:
•Intensifica la responsabilidad por los resultados
•Aproxima las decisiones a las características de cada territorio
•Inconvenientes
•Dificulta el control
•Pueden perderse economías de escala
•Requiere mayor número de directivos

14. Organizaciónporproductoso servicios
•Cada unidad de la empresa tiene asignada la totalidad de
las actividades asociadas a un producto o familia de
productos
•La empresa gira en torno a sus productos
Dirección
Producto A Producto CProducto B

15. Organizaciónporclientes
•Se basa en dividir a los clientes en grupos y crear un área de
la empresa para cada uno de esos grupos
•Es adecuado cuando los clientes requieren tratamientos
muy distintos
Dirección
Productos de
caballeros
Productos de
señoras
Productos
infantiles

16. Organizaciónmixta
•En casitodoslos casosrealesse mezclanlos anteriores
sistemasde organización
•Ventajas:
•Adecuaciónde la organizacióna lasnecesidadesde la empresa
•Inconvenientes:
•Al mezclarcriteriosa vecesse originadescoordinación

17. Organizaciónde líneay staff
•Se basa en la idea de Hery Fayol quien sugirió la
incorporación de comités compuestos de asesores
especialistas, preservando la unidad de mando.
•No se proporciona autoridad a los especialistas para dar
ordenes, sólo se les consulta para que ayuden en las tomas
de decisión al resto de personal.

18. Las funcionesempresariales
•Se dividen principalmente en 5:
•Dirección
•Recursos humanos
•Financiera
•Marketing
•Producción
•Algunos autores consideran sólo como básicas las funciones
Financiera, de Marketing y de Producción

19. La funciónde dirección
•La dirección de una empresa debe:
•Definir los objetivos de la empresa
•Planificar el crecimiento
•Controlar los resultados sobre los objetivos planteados
•Liderar y coordinar los distintos departamentos

20. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
GRUPO HUMANO
oPropietarios del Capital
oDirectivos
oTrabajadores
BIENES ECONÓMICOS
oDuradero
oNo duraderos
oIntermedios
oFinales
ORGANIZACIÓN
oConjunto de relaciones de
autoridad
OBJETIVOS
oObtener beneficios
oPerdurar en el tiempo
o“Satisfacer necesidades”

21. MYPES
Enlaactualidad,laPequeñayMicroEmpresaocupanunlugarpreponderanteenla
generacióndeempleoenelpaís,elloreflejaunaaltaproporcióndelasunidades
productivas,asícomoelniveldeocupación.

22. NACIMIENTO DE LAS PYMES
•Eranlosaños70`s,dondelosmodelosindustrialesestaban
enungrannivelylaproducciónengrandescantidadesde
bieneseraelmásusado,peroelavancedelaindustriafuetal
queyaeraconsideradounexceso,locualcomenzóa
restringirsesumadoalascrisiseconómicascomolasdel
petróleoylaexpansióneconómicadenuevospaíses
•Esasíqueafinesdelos70`s,lasPymesfueronganando
espacio;estasteníancomotareafundamentalpreservarel
equilibriosocioeconómicoentrelaproducciónindustrialyla
manodeobraindividual.

23. Las Mypesen el Perú
•Lasmicroypequeñasempresas–MYPE,actualmentejueganunrolmuyimportanteenla
economíanosólodelPerú,sinoentodoslospaísesdelmundo,porquegeneranmásempleosque
lasempresasgrandesoelpropioEstado.
•LasMYPEempiezanatomarfuerzaenlaeconomíanacionaleselcadavezmascrecienteproceso
demigracióndeloscamposalasciudades,elmismoquesedaentremuchosfactores,porla
mayorconcentracióndelaactividadindustrialenlacapitalylasciudadesmasgrandes(Arequipa,
TrujilloyChiclayo)yporelcrecimientoconstantedelosmovimientossubversivosenlaszonas
ruralesdelpaís.
•Gamarra:Elprincipalconglomeradodelsectortextilyconfeccionesdelpaís
•UnSectorestratégico:MetalMecánica
•CueroyCalzadoenTrujillo

24. DIFERENCIA ENTRE PYME Y MYPE
•Los niveles de ventas para ser:
•Si son de hasta S/ 630,000 (150 UIT) para Microempresa
•y entre S/ 630,000 (150 UIT) y S/ 7´140,000 (1700 UIT) para las
pequeñas empresas.