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la administración

1. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
ORGANIZACIÓN
INFORMAL

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INTEGRANTES
Teresa
Palomino
Gonzales
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Melisa Lázaro
Beraun
Jose Luis
Chuquillanqui
Segura
Franco
Alcántara
Córdova
Luis Medina
Luján

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¿QUÉ ES?
Family
Se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los
miembros de la organización. Se compone de comportamientos, relaciones personales y
profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la
interacción social entre las personas de distintos niveles jerárquicos.

4. Resume
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CARACTERÍSTICAS
Family
- Relación de cohesión o de antagonismo: los
individuos crean relaciones personales de
simpatía o de antagonismo.
- Status: c/u de los individuos adquiere una
cierta posición social o status, en función de
su papel en cada grupo.
- Colaboración espontánea: la organización
informal existe en toda empresa y es un
prerrequisito necesario para la colaboración
efectiva del personal y debe ser aplicado a
favor de la empresa.
- Posibilidad de oposición a la organización
formal: resultante de la poca habilidad de la
dirección para propiciar un clima de buenas
relaciones con el personal.
- Patrones de relaciones y actitudes: en
las organizaciones informales se
desarrollan patrones que marcan las
conductas de los miembros.
- Cambios de nivel y alteraciones de los
grupos informales: los grupos informales
tienden a modificarse con las
alteraciones en los grupos formales por
ejemplo en el ascenso de nivel de una
persona en donde debe relacionarse
con otras personas.
- Trasciende a la organización formal:
la organización informal escapa a las
limitaciones que tiene impuesta la
organización formal como ser horarios
de trabajo, el área física, etc.

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EJEMPLOS
Un club de lectura de barrio. En
cualquier ciudad puede haber un
club de lectura que involucre a los
vecinos dispuestos a la lectura, sin
que ello amerite mucho más que
los ánimos de reunirse a hablar de
sus libros y un cierto margen de
organización en las reuniones,
para que no todos hablen a la vez
ni hablen de libros distintos. Pero
esta organización es flexible,
cambiante y no requiere de
ningún tipo de compromiso
formal.
Un grupo de compañeros de trabajo.
Un conjunto de compañeros que se
ven regularmente y salen luego del
trabajo a tomar una cerveza, se rige
por una organización informal que
permite la ausencia eventual de
alguno de ellos, que horizontaliza y
flexibiliza el trato y que no requiere
de ningún compromiso por escrito o
lista de normas para regirse. Un
miembro del grupo puede elegir no
asistir más o asistir de otra manera
sin tener que estipular en ninguna
parte.

6. VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
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-Permite que la estructura organizacional sea
flexible, rápida y eficaz.
-Promueve la buena comunicación dentro de
la organización.
-Genera un buen clima en el ambiente
laboral.
-Fomenta la amistad y el compañerismo
dentro de las organizaciones, lo cual se
refleja directamente en la producción.
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Protege excesivamente la cultura
organizacional, resistiéndose al cambio.
-Por centrarse en satisfacer los deseos
del equipo, puede desviarse de los
objetivos principales.
-No suele ser eficaz dentro de grandes
organizaciones.

7. SIGN
OUT
Nos vemos en
la próxima presentación.
Gracias por su tiempo y atención
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